房產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計部管控體系

1、東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度編制：校稿：審核：日期：二 O一二年六月十三日1/32第1頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度目錄SG-01總體說明SG-02設(shè)計部組織架構(gòu)及人員編制SG-03設(shè)計方案評審管理辦法SG-04施工圖紙會審管理制度SG-05工程技術(shù)管理制度SG-06設(shè)計周報及月報制度SG-07材料設(shè)備技術(shù)條件及招標(biāo)技術(shù)條件管理制度SG-08設(shè)計文件（含電子版）管理規(guī)定SG-09設(shè)計變更管理規(guī)定SG-10施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序SG-11其它規(guī)定附錄 :標(biāo)準文本標(biāo)準表式2/32第2頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)

2、計管理制度SG-01 總體說明1編制依據(jù)本制度依據(jù)東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司近期經(jīng)營目標(biāo)編制，作為指導(dǎo)地產(chǎn)公司設(shè)計管理工作的依據(jù)。2編制目的通過設(shè)計管理制度的確立， 明確部門管理架構(gòu)、 工作職責(zé)和管理流程，有利于設(shè)計部加快設(shè)計進程，保證設(shè)計質(zhì)量，使東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司快速解決生產(chǎn)運作中的技術(shù)問題，從而全面提高沙田項目技術(shù)運作的效率和質(zhì)量。3設(shè)計工作程序3.1東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計部設(shè)計、確認的施工圖、竣工圖、技術(shù)方案，經(jīng)合同成本部審定后，可作為工程結(jié)算的依據(jù)。3.2管理程序：設(shè)計行政 / 技術(shù)工作的路線為：總經(jīng)理工程副總設(shè)計部經(jīng)理建筑師/ 專業(yè)工程師第1頁共32

3、頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度SG-02設(shè)計部組織架構(gòu)、人員編制和職責(zé)范圍1總則保證項目設(shè)計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，驗證設(shè)計符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達到設(shè)計精品的目標(biāo)。2組織架構(gòu)圖及人員編制總經(jīng)理工程副總1 人部門經(jīng)結(jié)景文構(gòu)觀設(shè)設(shè)員計計1 人1 人1 人3職責(zé)范圍第2頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度3.1 前期規(guī)劃管理3.1.1 參與項目可行性研究 （項目申請報告） 的編制工作；3.1.2 負責(zé)組織項目概念性規(guī)劃設(shè)計和單體方案的設(shè)計工作；3.1.3 協(xié)助營銷策劃部進行定位報告的編制工作；3.1.4 參與項目控制性發(fā)展計劃的

4、編制工作。3.2 建筑設(shè)計3.2.1 負責(zé)公司發(fā)展項目建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電及其他專項工程的設(shè)計工作；3.2.2 負責(zé)編制公司發(fā)展項目設(shè)計控制性計劃；3.2.3 負責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書；3.2.4 負責(zé)各專業(yè)各階段的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量的跟蹤檢查工作；3.2.5 負責(zé)組織地產(chǎn)公司設(shè)計評審工作；3.2.6 負責(zé)從設(shè)計角度控制項目成本并建立相應(yīng)的成本控制體系；3.2.7 負責(zé)審核、深化、確認設(shè)計單位提交的招投標(biāo)圖紙、資料及技術(shù)條件，配合參與各項工程的招標(biāo)、議標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的審核工作；3.2.8 負責(zé)設(shè)計圖紙、文件、資料的簽發(fā)、整理、歸檔的工作；3.2.9 負責(zé)組織各階段圖紙的內(nèi)部審核及設(shè)計交底工作，第3頁共3

5、2頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度參與項目的圖紙會審工作；3.2.10 負責(zé)組織項目的設(shè)計顧問公司例會；3.2.11 負責(zé)設(shè)計圖紙修改、設(shè)計變更及其管理工作；3.2.12 負責(zé)主要裝飾材料、設(shè)備選型、定板工作，協(xié)助合同成本部做好成本控制；3.2.13 配合行政人事部（開發(fā)報規(guī)、報建）完成項目報建、報批工作；3.2.14 參與項目的各項驗收；3.2.15 負責(zé)項目竣工驗收開始至入伙前的設(shè)計總結(jié)整改工作；3.2.16 負責(zé)項目的設(shè)計專題總結(jié)。3.3 規(guī)劃設(shè)計研究與信息管理3.3.1 掌握地區(qū)房地產(chǎn)設(shè)計發(fā)展的最新動態(tài)，定期組織相關(guān)設(shè)計人員進行參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動；3.3.2 收集整理

6、設(shè)計單位的信息資料，建立公司設(shè)計資料庫；3.3.3 負責(zé)相關(guān)新材料、 新技術(shù)、新工藝的搜集及推廣應(yīng)用工作；3.3.4 負責(zé)搜集整理設(shè)計方面的工程通用規(guī)范及常規(guī)作法；3.3.5 負責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計評審的日常工作。3.3.6 負責(zé)提出設(shè)計部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的工作安排。第4頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度3.3.7 負責(zé)編制項目設(shè)計工作總結(jié)。3.3.8 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第5頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度SG-03設(shè)計方案評審管理辦法1目的為保證沙田項目設(shè)計的方案階段處于受控狀態(tài)， 評定設(shè)計符合設(shè)計標(biāo)準的要求，從設(shè)計效果、成本、工程實施等方面確保

7、設(shè)計達到精品的目標(biāo)。2適應(yīng)范圍適用于東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沙田項目設(shè)計方案階段。3定義設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。4管理程序4.1 建筑方案設(shè)計4.1.1 建筑方案設(shè)計分為概念性規(guī)劃設(shè)計、 建筑單體方案設(shè)計二個階段。 一般情況下 , 建筑方案設(shè)計交由外委設(shè)計單位承擔(dān)。4.1.2 概念性規(guī)劃設(shè)計和建筑單體方案設(shè)計A根據(jù)沙田項目的市場定位， 由設(shè)計部組織國際知名設(shè)計單位對項目進行概念性規(guī)劃設(shè)計和建筑單體方案設(shè)計；B設(shè)計部負責(zé)組織地產(chǎn)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對設(shè)計單位提交的方案進行評審，通過分散評議、集中會議的形式對方案提出調(diào)整意見；第6頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)

8、有限公司設(shè)計管理制度C設(shè)計部組織設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作。安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果并負責(zé)組織材料選樣；D地產(chǎn)公司經(jīng)營班子成員最終批準定稿。5建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、景觀等專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計5.1 以上各專業(yè)初步設(shè)計及施工圖（以下簡稱“初步設(shè)計”和“施工圖”） 由設(shè)計部組織相關(guān)設(shè)計單位實施，由設(shè)計部負責(zé)評審及管理；5.2以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行初步設(shè)計。以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設(shè)計；5.3 在開展初步設(shè)計和施工圖之前，設(shè)計部需組織相關(guān)部門討論確定并編制設(shè)計要求提供給設(shè)計部作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的參考依據(jù)；5.4 一般情況下， 在

9、正式施工圖送達地產(chǎn)公司前，設(shè)計部應(yīng)提交初步的設(shè)計成果交地產(chǎn)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，由設(shè)計部綜合整理并以設(shè)計評審表的形式提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第7頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度SG-04施工圖紙會審管理制度1目的熟悉設(shè)計圖紙、了解設(shè)計意圖，澄清疑點、消除缺陷，確保對施工進度、質(zhì)量與投資的控制。2職責(zé)由建筑師負責(zé)施工圖會審工作的組織，紀要記錄，報領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放、存檔。工程部對本項工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。3工作程序及會審內(nèi)容3.1施工圖會審在工程項目施工前進行，應(yīng)有施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的專業(yè)人員參加；3.2 會議組織者應(yīng)根據(jù)本次會審的內(nèi)容，提前向上述參加單位發(fā)送會審?fù)ㄖê瑪M

10、提出的問題匯總，以便設(shè)計單位第8頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度有所準備），根據(jù)工程項目的特點，施工圖會審可在設(shè)計交底之后或同時進行，參加會審的人員必須在圖紙會審會議記錄上簽到；3.4對于會審中提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，參加會審的各方經(jīng)過協(xié)商研討，提出解決辦法，寫進會議紀要，無法當(dāng)場解決的問題也要記錄在內(nèi)，會后交有關(guān)部門解決處理；3.5圖紙會審紀要由會議組織人或指定專業(yè)工程師記錄編寫，參加會議的各方審閱確認，并經(jīng)設(shè)計單位蓋章，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)出。3.6圖紙會審應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：3.6.1設(shè)計圖紙與說明是否齊全；3.6.2 幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相

11、互間有無矛盾，各專業(yè)圖紙之間，平、立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)準有無遺漏；3.6.3總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置，標(biāo)高等是否一致；3.6.4防火、消防是否滿足要求；3.6.5 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯或矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造第9頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度要求，在圖中是否表示清楚。3.6.6施工圖中所列各種標(biāo)準圖冊施工單位是否具備；3.6.7材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；3.6.8地

12、基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；3.6.9裝修圖紙是否尺寸、標(biāo)高、材料標(biāo)注明確，大樣與平面圖尺寸有無存在矛盾，各配套專業(yè)圖紙是否齊全，有無矛盾。3.6.10 評審設(shè)計選用的材料設(shè)備及構(gòu)造做法是否存在安全隱患、是否經(jīng)濟實用。3.7會議紀要的保存圖紙會審會議紀要應(yīng)發(fā)送施工總承包商、設(shè)計及其它有關(guān)部門。隨項目工程檔案由檔案管理員存檔。SG-05工程技術(shù)管理制度1目的針對沙田項目工程設(shè)計時間緊、任務(wù)重的特點， 為了進一步第10頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度提高對工程施工現(xiàn)場設(shè)計問題處理的速

13、度和質(zhì)量， 滿足工程施工的需要。2工程施工技術(shù)管理應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：2.1 參與現(xiàn)場工程施工技術(shù)方案的審核；2.2 負責(zé)施工過程中圖紙未明確的技術(shù)問題處理；2.3 參與現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理；2.4 所有技術(shù)問題處理原則： 按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和地方行業(yè)標(biāo)準進行處理，同時滿足現(xiàn)場施工需要；2.5 施單位提出的技術(shù)問題采用填寫工程聯(lián)系單形式，由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽章后報工程部、設(shè)計部逐級核定；2.6 對于施工中比較復(fù)雜的技術(shù)問題， 要求施工單位編寫詳細施工方案，按照施工方案審核程序進行審核；2.7 由工程部、設(shè)計部提出的技術(shù)問題，填寫技術(shù)問題處理通知單；2.8沙田項目的工程設(shè)計修

14、改歸口管理部門為地產(chǎn)公司設(shè)計部。第11頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度SG06設(shè)計周報及月報制度1目的為使對整個項目設(shè)計與施工管理實現(xiàn)過程控制的要求。2工作程序2.1 設(shè)計周報內(nèi)容：- 根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況排出的設(shè)計施工圖提供計劃要求；- 根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況排出的材料定板計劃要求；- 現(xiàn)場存在的主要設(shè)計問題及建議措施。2.2設(shè)計周報要求- 言簡意明、重點突出；- 將現(xiàn)階段計劃要求與原計劃作出對比，完成后寫明時間；- 突出需何部門配合及計劃時間。2.3設(shè)計周報由建筑師負責(zé)過程搜集，加強與其他部門的配合與溝通。每周五上午前完成，作為每周六上午工作總結(jié)例會的討論內(nèi)容。

15、2.4 設(shè)計月報表的編制內(nèi)容：- 本周內(nèi)完成的設(shè)計內(nèi)容和需設(shè)計部解決的設(shè)計問題匯總表；- 為完成下月工程計劃需設(shè)計部配合的有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)條件的確認時間計劃。2.5每月 25 日由建筑師根據(jù)工程實施情況編出設(shè)計月報，經(jīng)設(shè)計部負責(zé)人 審核后于每月 27 日交總經(jīng)理辦公室匯總。第12頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度SG-07 材料設(shè)備技術(shù)條件及招標(biāo)技術(shù)條件管理制度1目的為了提高材料設(shè)備定板定價、 招標(biāo)的工作效率及質(zhì)量， 健全材料設(shè)備方面的管理制度，做到有章可循、有據(jù)可依，特制定材料設(shè)備技術(shù)條件及招標(biāo)技術(shù)條件擬定管理制度。2制度實施的運作原則及指導(dǎo)思想：A技術(shù)指標(biāo)的制定以集團

16、確認的各種材料設(shè)備檔次為基礎(chǔ)；B技術(shù)指標(biāo)的制定及選型工作避免唯一指定性，須有兩家以上產(chǎn)品符合有關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求或兩套方案；C同類型產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的制定應(yīng)保持相對穩(wěn)定、連貫性；D必須在規(guī)定時間內(nèi)完成本部門工作，避免影響下道工序；E加強與其它部門的協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，努力把工作做好。3 采購部門負責(zé)根據(jù)設(shè)計部提供的設(shè)計圖紙及材料設(shè)備技術(shù)要求形成材料設(shè)備的全面技術(shù)條件及招標(biāo)技術(shù)條件。4 材料設(shè)備定板的相關(guān)程序簡述如下表。第13頁共32頁專業(yè)工程師審核圖紙及材料表工程部核實材料東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度按設(shè)計要求查找資料庫、結(jié)合最新信息和現(xiàn)場實際情況，擬定材料設(shè)備全面技術(shù)條件及招標(biāo)技術(shù)條件。

17、形成最終材料設(shè)備技術(shù)條件及招標(biāo)技術(shù)條件，提交采購部等有關(guān)部門。SG-08 設(shè)計文件（含電子版）管理規(guī)定1目的為加強沙田現(xiàn)場各類設(shè)計文件（含電子版）發(fā)放、借閱、復(fù)制的管理，保護設(shè)計文件中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，防止不必要的泄露，減少成本， 在設(shè)計部各類設(shè)計文件交付地產(chǎn)公司檔案室前， 按以下執(zhí)行：2職責(zé)設(shè)計部作為設(shè)計聯(lián)系的主管部門， 設(shè)專人負責(zé)整個沙田項目的設(shè)計文件（含電子版）的簽收工作，做好登記。負責(zé)針對不同類型將設(shè)計圖紙發(fā)放至有關(guān)各部門和人員并按檔案管理的有關(guān)規(guī)定及時歸檔。3圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放3.1設(shè)計部文員負責(zé)從設(shè)計部領(lǐng)取設(shè)計圖紙；3.2設(shè)計部負責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；3.3圖紙發(fā)送一般

18、采用圖文發(fā)送單的形式。設(shè)計部文員草擬圖文發(fā)送單 ，設(shè)計部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。4內(nèi)部設(shè)計出圖4.1針對施工中碰到的各種問題， 只要不是涉及重大設(shè)計效果、外立面、使用功能、結(jié)構(gòu)更改的，設(shè)計部可以自行設(shè)計出圖，出圖時需蓋設(shè)計部出圖專用章；4.2內(nèi)部設(shè)計出圖的圖紙應(yīng)標(biāo)清項目、專業(yè)、日期及圖號等分項內(nèi)容。5設(shè)計部門發(fā)放的設(shè)計施工圖份數(shù)按以下執(zhí)行：第14頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度5.1 在施工合同中關(guān)于甲方提供給乙方圖紙的份數(shù)和具體內(nèi)容的規(guī)定：5.1.1總包單位A. 一般情況下，甲方按合同提供規(guī)定套數(shù)施工圖給乙方（包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)） ，但若在補充合同或補充協(xié)議中涉及與

19、原合同相同施工內(nèi)容的，僅再提供兩套圖紙；B. 合同中應(yīng)注明：僅提供與施工內(nèi)容有關(guān)的圖紙。5.1.2甲方分包（專業(yè)施工）單位A. 一般情況下，甲方提供2 套施工圖給乙方；B. 合同中應(yīng)注明：僅提供與施工內(nèi)容有關(guān)的圖紙，如鋁窗施工單位僅提供平、立、剖面圖（除屋面平面）、門窗表等。5.1.3 東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部使用圖紙份數(shù)的規(guī)定：A. 招標(biāo)圖紙原則上，招標(biāo)圖紙僅根據(jù)合同成本部的招標(biāo)要求提供相應(yīng)份數(shù)；B. 施工圖共 6 套，包括工程部 2 套、設(shè)計部 1 套、合約成本部1 套C. 對于辦理報建、報監(jiān)等手續(xù)使用圖紙的套數(shù)和內(nèi)容，按照各政府有關(guān)部門要求執(zhí)行。5.2如因施工單位要求， 提供

20、合同規(guī)定施工圖套數(shù)以外的設(shè)計圖紙，由總包單位提出申請，工程部、設(shè)計部簽署意見同意后加曬，費用由提出要求的施工單位自付。6合同成本部應(yīng)會同工程部提前將所出整套施工圖的目錄提供給地產(chǎn)公司設(shè)計部， 設(shè)計部在收到目錄后， 根據(jù)所簽合同列出所需圖紙清單，交設(shè)計部。7設(shè)計電子文件的管理規(guī)定7.1程序第15頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度7.1.1所有項目（含設(shè)計部設(shè)計及外委設(shè)計）的設(shè)計完成后，由設(shè)計部將各專業(yè)的設(shè)計圖紙的電子文件刻錄成光盤，一份由設(shè)計部存檔，一份交地產(chǎn)公司資料室存檔。7.1.2地產(chǎn)公司資料室存檔的電子文件由資料員統(tǒng)一接收，并登記造冊，所有需要使用電子文件的部門和個人必

21、須填寫電子文件使用申請表 ，并根據(jù)所需電子文件的重要性程度，經(jīng)各級審核審批后，由資料員將所需的電子文件備份后交使用人。7.1.3使用建筑平、立、剖面圖、裝修平面圖電子文件，必須經(jīng)使用部門負責(zé)人、設(shè)計部負責(zé)人審核簽字，最后經(jīng)分管副總經(jīng)理審批簽字后方可備份。7.1.4使用其他建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)等專業(yè)設(shè)計圖紙電子文件，必須經(jīng)使用部門負責(zé)人、設(shè)計部負責(zé)人審核簽字后方可備份。7.2設(shè)計電子文件的保密條款7.2.1保管和使用電子文件的部門和個人未經(jīng)總經(jīng)理批準不得將任何內(nèi)容的設(shè)計圖紙電子文件交給地產(chǎn)公司以外的任何單位和個人，否則，追究泄漏人和泄漏部門負責(zé)人的責(zé)任，根據(jù)泄漏嚴重性將直接責(zé)任人予以罰款直至開

22、除的處分，部門負責(zé)人將予以降職和罰款 1000 10000 元的處分。8圖紙歸檔8.1項目竣工前，設(shè)計部對各階段設(shè)計圖紙進行按項目分類存檔的整理工作；8.2項目竣工后，設(shè)計部配合工程部做好項目竣工圖紙編制工作，將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交公司檔案室，配合完成項目資料存檔工作；第16頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度8.3內(nèi)部設(shè)計出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計資質(zhì)的問題， 原則上不作為竣工資料報政府部門存檔， 但可以作為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。SG-09設(shè)計變更管理規(guī)定1目的確保沙田項目的設(shè)計變更得以正確有效的實行 , 保證項目成果達到預(yù)期效果。第17頁共32頁東莞市慶鵬三

23、明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度2適用范圍適用于沙田項目對設(shè)計需要進行調(diào)整的各項變更工作。3職責(zé)3.1 設(shè)計部負責(zé)設(shè)計變更的管理工作；3.2 設(shè)計部負責(zé)核對設(shè)計部/ 設(shè)計單位簽發(fā)的變更， 現(xiàn)場是否可以實施；3.3 地產(chǎn)公司所出設(shè)計變更由設(shè)計部負責(zé)，設(shè)計部門負責(zé)人 /副總經(jīng)理負責(zé)審批簽發(fā)設(shè)計修改變更通知單；3.4 合同成本部負責(zé)設(shè)計變更引起的工程造價變化的調(diào)整控制工作。4程序4.1 設(shè)計變更的形式4.1.1 設(shè)計變更均采用書面的形式；4.1.2 設(shè)計變更書面形式有兩種，一種是設(shè)計修改變更通知單，一種是工程聯(lián)系單 ；4.1.3 設(shè)計修改變更通知單由設(shè)計部負責(zé)編制，設(shè)計部門負責(zé)人、工程副總審批簽發(fā)；

24、4.1.4 工程聯(lián)系單由工程部或施工單位發(fā)出，設(shè)計部審批答復(fù)， 設(shè)計部門負責(zé)人、 工程副總審批簽發(fā)；4.1.5 設(shè)計修改變更通知單主要用于下述修改工作：A 施工圖錯誤導(dǎo)致難以施工需進行的修改；B 小業(yè)主買樓提出要求需進行的修改；C 設(shè)計單位提供的修改通知單需進行的修改；D 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯誤需進行的修改；E 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4.1.6 工程聯(lián)系單主要用于下述修改工作：F 施工單位或地盤對施工圖設(shè)計理解表示不清，需進一步明確的；G 對施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實際情況提出更好的施工方案的。4.2 設(shè)計變更執(zhí)行程序第18頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計

25、管理制度4.2.1 設(shè)計修改變更通知單執(zhí)行程序見以下流程圖營銷變更工程變更營銷策劃部設(shè)計修改變更通知單設(shè)計部變更工藝和測算變更造價施工技術(shù)工程部重大變更上經(jīng)營班子會議研究決定合同成否取消決是技術(shù)/ 工期 /成本協(xié)商施工單執(zhí)行4.2.2 工程聯(lián)系單執(zhí)行程序見以下流程圖第19頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程變更設(shè)計管理制度共同提出工程聯(lián)系單監(jiān)理公司施工單變更工藝和審核施工技術(shù)工程部重大變更上經(jīng)營班子會議研究決定設(shè)計部 / 合同否取消決是技術(shù) / 工期/ 成本協(xié)商施工單執(zhí)行4.3 設(shè)計變更的執(zhí)行原則4.3.1 嚴格控制設(shè)計變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴格遵守執(zhí)行；4.3.2 各種設(shè)計變

26、更應(yīng)從成本費用、 施工質(zhì)量、 施工進度等方面進行論證；4.3.3 設(shè)計變更的單一、有效原則：H 一切設(shè)計變更審批答復(fù)均由設(shè)計部發(fā)出，需確保指令是單一的；I 一切設(shè)計變更發(fā)出后，工程部應(yīng)予以尊重。如對變更有異議的，可參照執(zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。5施工階段的設(shè)計修改根據(jù)項目開發(fā)和市場的具體情況，有關(guān)部門認為需要對原設(shè)計作出修改，應(yīng)由提出修改的部門提交修改依據(jù)，由地產(chǎn)公司設(shè)計部進行設(shè)計修改評估，重大問題的修改報地產(chǎn)公第20頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度司經(jīng)營班子會討論通過后實施，凡涉及到結(jié)構(gòu)安全、立面效果的修改須由設(shè)計部或設(shè)計單位執(zhí)行。6相關(guān)文件及記錄6.1 設(shè)計

27、修改變更通知單6.2 工程聯(lián)系單第21頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度SG-10施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序1目的確?，F(xiàn)場施工滿足設(shè)計意圖，最終效果達到設(shè)計要求。2適用范圍適用于沙田項目施工現(xiàn)場。3職責(zé)3.1 設(shè)計部負責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)。3.2 設(shè)計部負責(zé)施工現(xiàn)場的效果控制。4程序4.1 設(shè)計協(xié)調(diào)4.1.1 設(shè)計部相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場問題和情況；4.1.2 對于現(xiàn)場的問題，設(shè)計部的設(shè)計人員應(yīng)即時解決處理，不能即時解決的問題則做好記錄，交由設(shè)計單位或通過部門研究給予處理。重大的設(shè)計問題則由設(shè)計部組織設(shè)計單位到現(xiàn)場查看，與施工單位一并協(xié)商解決；4.1.3 根據(jù)

28、現(xiàn)場問題的不同性質(zhì)如需對設(shè)計進行變更的可參 SG03 設(shè)計變更管理辦法執(zhí)行處理。4.2 效果控制4.2.1 設(shè)計部應(yīng)到施工現(xiàn)場巡視， 對施工現(xiàn)場的效果進行以下控制及檢查：A 實際做法是否與設(shè)計相符；B 材料是否與樣板相符；C 色彩是否與原方案相同；4.2.2 設(shè)計部相關(guān)設(shè)計人員需判斷現(xiàn)場效果是否達到設(shè)計要求的預(yù)期效果，并及時向公司評審小組反映效果情況；4.2.3 設(shè)計部負責(zé)組織公司評審小組對項目發(fā)展中階段性成果和最終成果的效果進行評審，對現(xiàn)場效果達不第22頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度到預(yù)期效果的需提出修改意見，設(shè)計部應(yīng)做好記錄。4.3 設(shè)計評審4.4 設(shè)計部根據(jù)修改意見記錄組織相關(guān)部門人員討論，確定修改內(nèi)容后編制設(shè)計修改變更通知單或整改工作函件，由部門負責(zé)人審批發(fā)出。第23頁共32頁東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理制度SG-11 其它規(guī)定1項目設(shè)計工作計劃的編制1.1設(shè)計部負責(zé)編制項目控制性設(shè)計計劃并組織審核設(shè)計部依據(jù)項目控制性設(shè)計計劃制定的設(shè)計實施計劃； 1.2 設(shè)計部應(yīng)依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設(shè)計工作計劃，要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計進度的要求；1.3項目設(shè)計工作計劃要全面，細致并有可實施性；1.4項目設(shè)計工作計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整。2規(guī)劃設(shè)