怎樣實(shí)現(xiàn)存貨ABC分類(lèi)管理

1、怎樣實(shí)現(xiàn)存貨ABC分類(lèi)管理文章標(biāo)題：怎樣實(shí)現(xiàn)存貨ABC分類(lèi)管理存貨管理上最危險(xiǎn)的是經(jīng)銷(xiāo)商，上下游逼壓，帶來(lái)的是深度和廣度上的雙重風(fēng)險(xiǎn)。管理失控不是威脅，而是現(xiàn)實(shí)。如何進(jìn)行存貨 ABC管理很多批發(fā)、零售企業(yè)現(xiàn)在正要求引入庫(kù)存 ABC管理辦法，希望靠它來(lái)支持訂貨水平的提升，但是他們也在不停地詢問(wèn)： A類(lèi)、 B 類(lèi)和C類(lèi)具體到底怎么界定 ?應(yīng)該收集哪些數(shù)據(jù) ?怎么列表畫(huà)圖區(qū)分 ABC?ABC 法的運(yùn)用原購(gòu)分銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品品種繁多，不同的品種對(duì)庫(kù)存的資金占用和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的影響存在較大的差異。如果采取“平等對(duì)待”的方法，不但工作量很大，效果也難以保證。因此有必要對(duì)商品品種進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)施不同的管理方法。那些

2、占用資金較大的庫(kù)存商品，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)鏈接：中國(guó)的ABC庫(kù)存管理主要是由零售商和某些大型消費(fèi)品制造商驅(qū)動(dòng)的，但目前最需要深化庫(kù)存管理的絕非僅僅是他們。存貨風(fēng)險(xiǎn)和成本這樣幾個(gè)層面： 單個(gè)存貨本身所積壓的資金 ( 貸款利息 ) 成本，存貨數(shù)額越大，損失越大；單個(gè)存貨積壓時(shí)間長(zhǎng)了之后所帶來(lái)的偷盜、損壞、火險(xiǎn)和降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；由于商品種類(lèi)過(guò)多帶來(lái)的管理失控，無(wú)法達(dá)到對(duì)積壓時(shí)間和數(shù)額的有效控制，周轉(zhuǎn)不大的商品積壓，而周轉(zhuǎn)最快的商品卻缺貨；由于企業(yè)組織設(shè)置、 市場(chǎng)生產(chǎn)配合問(wèn)題、 人員專業(yè)水平導(dǎo)致的無(wú)人負(fù)責(zé)和無(wú)法監(jiān)控狀態(tài)，導(dǎo)致前三類(lèi)存貨問(wèn)題長(zhǎng)期積累。上述第一個(gè)層面一般可稱之為“存貨風(fēng)險(xiǎn)的深度”，第二個(gè)層面可以稱

3、為“存貨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)度” ，第三個(gè)層面可稱為“存貨風(fēng)險(xiǎn)的寬度” 。最后一個(gè)層面是一種外圍推論。人們普遍認(rèn)為零售商在存貨方面所承受的風(fēng)險(xiǎn)和成本更大。零售商管理的單品至少也在 500 個(gè)以下影響較大，因此應(yīng)給予“ A級(jí)”的管理待遇；相對(duì)占?jí)嘿Y金少的商品，可給予“ B級(jí)”或“ C級(jí)”的待遇這就是 ABC法的。“ABC分析法”， 80：20 原理，被應(yīng)用于存貨的重點(diǎn)管理，以減少整體的庫(kù)存量及損耗率。abc分析法的理念主要強(qiáng)調(diào)： ()!“對(duì)一切工作，應(yīng)根據(jù)其價(jià)值的不同，使用不同的努力，以合乎經(jīng)濟(jì)性原則”。各個(gè)崗位的人員都可運(yùn)用 abc 法，只是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要， 某些崗位的 abc 更為看重而已。本文是要幫

4、助專門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存管理的老總和經(jīng)理更好地管理庫(kù)存，并影響采購(gòu)訂貨策略和盤(pán)點(diǎn)制度。簡(jiǎn)單 ABC庫(kù)存分類(lèi)法的實(shí)施步驟分銷(xiāo)企業(yè)實(shí)施簡(jiǎn)單的 ABC庫(kù)存分類(lèi)法，可以采上，多的達(dá) 20 萬(wàn)個(gè)，在寬度上的風(fēng)險(xiǎn)非常大。如果管理不善，在眾多單品的風(fēng)險(xiǎn)深度上難以控制， 則最后因?yàn)橘Y金問(wèn)題而導(dǎo)致的“崩壞”在所難免。所以中國(guó)零售商這幾年已經(jīng)特別關(guān)注存貨問(wèn)題，除了購(gòu)買(mǎi)信息系統(tǒng)幫助管理外，優(yōu)秀的零售商將“周轉(zhuǎn)速度”轉(zhuǎn)化為很?chē)?yán)格的管理指標(biāo)。最重要的： 它們還利用自身在渠道上的地位，將大量庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商 ( 當(dāng)然這也使零售商放松了對(duì)庫(kù)存的警惕 ) 。因此，最終零售商承擔(dān)的存貨風(fēng)險(xiǎn)可以被看作很廣，但不深。而制造商因?yàn)橹贿\(yùn)作一個(gè)

5、或有限的幾個(gè)品牌，因此只承受存貨風(fēng)險(xiǎn)的深度，而且他們也有能力、有意識(shí)來(lái)聘請(qǐng)好的庫(kù)存管理人員。在中國(guó)，其實(shí)在存貨管理上最危險(xiǎn)的是經(jīng)銷(xiāo)商。由于上下游的逼壓，他們不僅要承受深度的風(fēng)險(xiǎn)一一每個(gè)廠家千方百計(jì)進(jìn)行持續(xù)的壓貨，還要承受更廣的風(fēng)險(xiǎn)某些區(qū)域個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商的單品種類(lèi)就能達(dá)到幾百，甚至上千種。管理失控已經(jīng)不是威脅，而是現(xiàn)實(shí)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商是最需要普及ABC庫(kù)存管理法的群體。取以下步驟；1 收集數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)零售商可以通過(guò)積累 ( 最有效率的是通過(guò)信息系統(tǒng) ) ，收集各品類(lèi)的數(shù)據(jù)，包括銷(xiāo)售品種數(shù)、 單價(jià)和庫(kù)存資金占用等。時(shí)間段可以根據(jù)需要，定義在月或一個(gè)時(shí)間段， 計(jì)算出各庫(kù)存品種的年度庫(kù)存總金額和相關(guān)庫(kù)存管理參數(shù)。2 編制 ABC分析表將各庫(kù)存品種占用資金的大小順序排列，分別計(jì)算庫(kù)存金額累積百分比和品種數(shù)累積百分比。 根據(jù)已計(jì)算的年庫(kù)存金額的累計(jì)百分比，按照 ABC庫(kù)存分類(lèi)法基本原理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi) ( 見(jiàn)表 1) 。表 1 是采用了品種數(shù)的前 20為 A 類(lèi)，庫(kù)存金額占用約 10的為C類(lèi)，其他為 B類(lèi)。庫(kù)存分類(lèi)品種庫(kù)存金額庫(kù)存金額累品種數(shù)庫(kù)存金額(千元)計(jì)( 千元)累積( )累計(jì)( )120xx20xx50A(20)b1000220xx05552025xx65d280280020 70220502025 76f