醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話我院新的一輪中層干部聘任工作，自*月*日號召開展以來，在全院干部職工的支持協(xié)作下，至今將如期圓滿結(jié)束了。今日我們在這里進(jìn)行干部會議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的熟悉，保證順當(dāng)交接，快速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來，盡早適應(yīng)新任務(wù)和新要求，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展的新目標(biāo)而共同努力。 一、新一輪干部聘任工作的總體狀況 根據(jù)干部工作的新要求和院黨委關(guān)于干部選拔任用工作的看法，本次聘任工作共計(jì)提撥用法干部*人，實(shí)施崗位溝通*人，開除*人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。在整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個(gè)原則： 一是堅(jiān)持黨管干部和民主集中制的原則

2、。院黨委始終強(qiáng)化對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)民主集中制，在民主測評、民主推舉的前提上，通過仔細(xì)考察，廣泛聽取看法，客看公正評價(jià)干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推舉率，這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成果、群眾是充分確定的。同時(shí)提出了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓展用人渠道，考察后備干部奠定了前提。院黨委堅(jiān)持走群眾路途，讓群眾參加、知情，接受公示監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得勝利的要害。 二是堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅(jiān)持用干部“四化”政策推動干部隊(duì)伍建設(shè)，

3、擴(kuò)大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，注進(jìn)廣闊干部的工作熱忱。同時(shí)，我們還注意做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥當(dāng)支配，以工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，聽從組織打算，支持協(xié)作干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的熟悉境界和覺悟，我們要為這些同志在位時(shí)對醫(yī)院所作出的貢獻(xiàn)和辛勤努力表示深深的敬意。 三是堅(jiān)持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設(shè)置了科護(hù)士長制，加大了干部溝通和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于平穩(wěn)狀態(tài)的治理干部注進(jìn)了一劑糊涂劑，引進(jìn)了干部聘用的競爭體制。我們解放熟悉

4、，破除論資排輩看念，擅長提出基本素養(yǎng)好、有進(jìn)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培育和上崗的進(jìn)程。已有臺階的挺直提撥，需要進(jìn)一步考察培育過渡的，則拉長凳子，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷熬煉提升制造條件。 二、主要成效 此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，院黨委會作了總結(jié)反思，應(yīng)當(dāng)說成效是主要的，主要體現(xiàn)在： 成效一，優(yōu)化了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。最挺直的成果，是我們立足自身，激活治理人才資源，從而選拔了一批素養(yǎng)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素養(yǎng)好、文化層次高，有肯定的群眾前提和實(shí)際工作閱歷。此外，還提出把握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了

5、梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從*歲降至*歲）；形成了合理的專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的溝通有序合理，有利于治理學(xué)問的互補(bǔ)，有利于破除傳統(tǒng)看念，喚起自我意識，發(fā)揚(yáng)自身潛能，充分施展才能，同時(shí)又增加了職能科室之間協(xié)作協(xié)調(diào)的前提。良好的治理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的要害，使我院治理干部隊(duì)伍布滿朝氣，布滿盼望。 成效二，鞏固了用人看念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊看念。在選人的體制上，破除了人才部門全部的舊看念，鞏固干部合理流淌。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，破除了論資排輩，求全責(zé)怪的舊看念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出制造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確

6、，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行體制。 成效三，引導(dǎo)了正確的價(jià)值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推舉、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，自主向組織展現(xiàn)自我，表現(xiàn)出了主動上進(jìn)的精神，注進(jìn)了競爭意識。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避開了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素養(yǎng)、工作實(shí)績和群眾前提等得到客看公正的評價(jià)，成為選拔干部的挺直依據(jù)。 三、幾點(diǎn)要求 今日會議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚看。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步強(qiáng)化

7、干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。 一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護(hù)一個(gè)生動活潑、主動向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。我們在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，賜予他們更多的關(guān)懷支持和理解。年輕干部的成長也有一個(gè)過程，我們不要求全責(zé)怪，“金無足赤，人無完人”，要用心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維靈敏，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作閱歷。我們要滿腔熱忱地扶持，強(qiáng)化關(guān)心訓(xùn)

8、練，使他們在實(shí)踐中不斷積累閱歷，不斷熬煉提升，這才有可能使人才脫穎而出。 二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期看值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谑煜た茨钌弦斡浄?wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識，向好服務(wù)力量，提升服務(wù)效率。努力做到素養(yǎng)好、力量強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20%的精力處理好80%的事務(wù)，用80%的精力把握全局大事。做好干部的要害是擅長運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次治理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓細(xì)化比作決策更為重要，更為簡單，更為困難。主看主義脫離群眾，抓不好細(xì)化，形式主義華而不實(shí)也抓不好細(xì)化。要提倡

9、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)祥和的氛圍，支持干實(shí)事，愛護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有盼望。 三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)系統(tǒng)。建立和健全對治理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引領(lǐng)干部引導(dǎo)正確的政績看，促進(jìn)責(zé)任意識，提升工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核治理干部的德、能、勤、績、廉狀況的前提上，注意考核工作實(shí)績。要執(zhí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與常常性考核相結(jié)合的方法，特殊是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上整頓治理干部的考核工作，執(zhí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化治理職能，實(shí)現(xiàn)“治理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提，為醫(yī)院新的征程供應(yīng)頑強(qiáng)的政治保證。 四要各盡其職抓好當(dāng)前要點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作消失了前所未有的好勢頭。工作量和月收進(jìn)連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)治理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必需保持糊涂頭腦，把握極好時(shí)機(jī)，不斷鞏固成果。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷強(qiáng)化“零投訴、高滿足”的活動，使其次階段的活動取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的勝利與否，挺直關(guān)系到醫(yī)院進(jìn)展的