施工階段進(jìn)度控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)施工階段進(jìn)度控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議1、施工階段進(jìn)度控制的工作方法(1) 編制監(jiān)理工程師計(jì)劃 ;(2) 審核承包商報(bào)送的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ;(3) 對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制 ;(4) 按合同文件規(guī)定受理承包商申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng) ;(5) 向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告 ;(6) 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定 , 向建設(shè)單位編報(bào)工程進(jìn)度信息 . 1.1 、監(jiān)理工程師計(jì)劃的編制在工程開(kāi)工前 , 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以

2、及建設(shè)單位條件提供計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃編制， 并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。工程施工過(guò)程中， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件， 進(jìn)上步完成分階段、分年、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)供圖與資金支付計(jì)劃的編制。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審定后， 作為審查承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)工程和年、季、月施工進(jìn)度事實(shí)控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。1.2 、工程進(jìn)度控制

3、方法進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。 工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5 所示。1.3 、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工的重要依據(jù)。 監(jiān)理構(gòu)對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃或重要工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序包括：（1） 通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見(jiàn)；（2） 必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審議會(huì)議，約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)各方聽(tīng)取承包商的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究和澄清；（3） 針對(duì)存在的缺陷與問(wèn)題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見(jiàn)（4） 批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.4 、施工進(jìn)度計(jì)

4、劃審查的主要內(nèi)容卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：（1） 施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響；（2） 施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性符合性；（3） 重要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；（4） 關(guān)鍵線路安排的合理性；（5） 施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；（6） 對(duì)建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計(jì)供圖、施工場(chǎng)地移交、主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；（7） 其

5、它應(yīng)審查的內(nèi)容。1.5 、施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)（1） 建設(shè)單位的批準(zhǔn)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時(shí)， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)（2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在俁同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)， 以合同規(guī)定的程序與方式， 對(duì)承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見(jiàn)。這些意見(jiàn)可能包括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見(jiàn)修改后執(zhí)行、 按批示意見(jiàn)修改后再報(bào)送等意見(jiàn)。對(duì)于必須包皮的進(jìn)度計(jì)劃文件， 若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批意見(jiàn)，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。1.6 、督促施工單位按合同合理安排

6、進(jìn)度施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的合同總期目標(biāo)、 階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。1.7 、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)， 設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)目工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展， 以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度， 確保合同工期實(shí)現(xiàn)。1.8 、施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)（1） 施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)

7、分享快樂(lè)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排， 并實(shí)行檢查、控制和監(jiān)督。與此同時(shí)，承包商還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃；（2） 工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展， 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告， 供建設(shè)單位決策。1.9 、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1） 由于各種原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說(shuō)明， 并按建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；（2） 在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可

8、以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示， 要求承包商修改、 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不斷推進(jìn)工程施工按合同工期目標(biāo)進(jìn)行；（3） 在確保滿足設(shè)計(jì)運(yùn)行的條件下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合施工條件或建設(shè)單位使用需求的變化， 及時(shí)提出或批準(zhǔn)對(duì)部份工程設(shè)計(jì)和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標(biāo)的實(shí)出現(xiàn)。1.10 、加速趕工指令若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn)展，以確保合同工期目標(biāo)控制的要求。1.11 、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控

9、制：在施工組織設(shè)計(jì)的審核過(guò)程中，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審核的重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 因?yàn)橄录?jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約， 下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提出， 因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除審核總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求外， 更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、 施工工藝是否能滿足要求。1.12 、合同工期管理承包商的工期延誤責(zé)任的確認(rèn)屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的

10、工期延誤；（2）由于承包商失誤或違規(guī)、 違約引起的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令的暫時(shí)停工；（3）由于現(xiàn)場(chǎng)非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的， 或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令停工；（5）承包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工；（6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任的；1.13 、建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的工期延誤確認(rèn)在施工過(guò)程中， 若造成工期延誤， 屬于建設(shè)單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的28 天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一份詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對(duì)工期的影響程度。此后

11、的 14 天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，修定施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。1.14 、工程暫停施工的照管和復(fù)工工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時(shí)，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復(fù)工條件。2. 進(jìn)度控制的措施：2.1 、工期控制的內(nèi)容：2.1.1 、進(jìn)度的事前控制卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)（ 1） 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控；（ 2） 審核承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃；主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求； 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 要求承包商的總進(jìn)度計(jì)劃必須有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理

12、工程師重點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。 要求承包商制定出保證施工進(jìn)度的可靠措施。（ 3）審核承包商提交的施工方案；主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（ 4）審核承包商提交的施工總平面圖；主要審核施工總平面圖與施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2.1.2 、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查， 動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整； 另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量， 為業(yè)主向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（ 1）定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。（ 2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)

13、， 分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、 資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)（ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。（ 5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（ 6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。2.1.3 、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（ 1）制定保證總工期

14、對(duì)策措施技術(shù)措施： 如縮短工藝時(shí)間、 減少技術(shù)間歇期、 實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施： 如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、 增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施： 如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、 提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等（ 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)2.2 、進(jìn)度控制的措施：2.2.1 、進(jìn)度控制的組織措施（ 1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。（ 2）將進(jìn)度

15、目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。（ 3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（ 4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、采取預(yù)防措施。2.2.2 、進(jìn)度控制的技術(shù)措施（ 1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計(jì)劃，供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（ 2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。（ 3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備

16、部分的采供計(jì)劃。（ 4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比各形象進(jìn)度情況。（ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。（ 6）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題， 有問(wèn)題必須抓住不放， 務(wù)必解決。2.2.3 、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（ 1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者

17、給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定， 或在施工過(guò)程中， 根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。（ 2）合理支付趕工措施費(fèi)。（ 3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。2.2.4 、進(jìn)度控制的合同和信息措施（ 1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（ 2）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償其工期的責(zé)任。（ 3）督促承包商及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。（ 4）做好工程施工記錄，積累素材，為

18、正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。（ 5）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е卤拔⑷缦N蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)的工期延誤。（ 6）收集有關(guān)進(jìn)度的信息， 通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。3、施工階段進(jìn)度控制的專業(yè)重點(diǎn)（ 1）根據(jù)建設(shè)方的目標(biāo)工期編制總的工程進(jìn)度計(jì)劃，審核承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，使之符合總的工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。（ 2）在工程施工階段，要求承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，編制階段性實(shí)施計(jì)劃以及詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃， 進(jìn)度監(jiān)理工程師將依據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查承包單位是否完成計(jì)劃內(nèi)容。（ 3）對(duì)進(jìn)度滯后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出趕工措施，要求承包單位糾正進(jìn)度偏差。 這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因并及時(shí)糾偏， 防止產(chǎn)生大的進(jìn)度偏差， 保證按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（ 4）影響進(jìn)度的主要因素有資金、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)等。因此為保證工程進(jìn)度， 建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款， 承包單位須做好資金使用計(jì)劃， 如工程進(jìn)度款不能滿足資金使用計(jì)劃的要求，承包單位應(yīng)及時(shí)籌措好資金。（ 5）承包單位應(yīng)在工程