公司技術部管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程設計管理制度第一章 總則第1條 本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。（2）保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果。（3）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條 相關部門及人員的職責（1）設計管理部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調(diào)。（2）設計管理部結構設計師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第三章 設計過程控制管理

2、1、準備階段由設計任務發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型、建筑面積、工期要求、成本控制、。信息提供形式以文字性為準?，F(xiàn)場勘察。業(yè)務部，技術部相關人員負責測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖。測量中要做到認真細致， 要標注原有建筑，設備的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區(qū)。并對現(xiàn)場拍照，留音像資料。2、 方案設計在收到業(yè)主意向后，技術部根據(jù)業(yè)主意見，組織有關部門依據(jù)方案/初步設計審查方案對初步設計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下對方案設計進行施工成本估算，評估施工難度和工期，最大限度地控制成本。（1）初步設計技術部組織相關人員對方案設計，標明設計人員，

3、設計日期、設計排版與編號。遇到問題及時與本部門人員交流，排除設計隱患。 方案設計經(jīng)本部自檢后，交總經(jīng)理簽字后生效。（2）擴初設計將初步設計交于業(yè)主進行查看。根據(jù)業(yè)主反饋的意見，進行修改后擴充設計。擴充設計后，先有公司技術、工程、項目部等進行內(nèi)部交流，總體效果與進度分析。然后與業(yè)主進行交流詢問是否滿足業(yè)主要求，是否還有其他意見與計劃。根據(jù)擴初意見，設計管理部組織相關部門對擴初設計進行局部功能優(yōu)化，（3）施工圖設計設計單位開始設計施工圖前，根據(jù)項目的進度要求，對設計進程準備具體的書面要求，包括設計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎施工圖出圖日期、倉體建筑施工圖出圖日期等。技術部

4、將設計文件同時送交業(yè)務、工程部，項目部，進行總體交流以便施工圖的完善。修改完成的施工圖作為施工的正式依據(jù)。3、出圖階段圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。 第四章 圖紙自審制度 1、圖紙自審由本部門負責組織進行。 2、圖紙自審的主要內(nèi)容： A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 B、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面有無錯誤。 E、施工圖的軸線、位

5、置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 F、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。3、圖紙會審目的 準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。4、會審參加人員 技術部，工程部、項目部等相關人員。5、會審時間 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。6、會審組織由技術部組織。 7、會審內(nèi)容A、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。 B、審查施工圖的工藝設計是否符合現(xiàn)場實際情況。 C、審查施

6、工圖中平、立、剖面是否一致，與原有建筑物、設備是否相沖突。 D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否與施工圖矛盾，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。 F、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 G、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。第五章 設計變更管理第1條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更（以下統(tǒng)稱為“

7、設計變更”），由公司技術部負責統(tǒng)一管理。第2條 設計變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、等原因需提出設計變更的均應與技術部溝通，同時填寫設計變更申報表書面報告給技術部。技術部審核后簽發(fā)設計變更通知單，將修改結果送交相關部門。（2）因施工單位原因變更設計時，可由施工單位以技術核定單形式送工程部和技術部進行會簽，簽證后生效。（3）因設計技術部門原因變更設計的，可由設計技術部以設計修改通知單的形式送達工程部，項目經(jīng)理部及有關單位。（4）其他部門不能直接通知設計單位變更設計。項目進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進行設計變更。第六章 施工圖管理第1條 設計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設計工作使設計及施工有序進行，確保工程質量和進度的重要保證。第2條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應先交技術部登記歸檔，由技術部統(tǒng)一發(fā)放。技術部、項目經(jīng)理部應設資料管理員，負責通知和分發(fā)設計文件，各部門人員領圖時需簽名，以備后查。第七章 其他第1條 本部門每周一小會，交流設計過程中遇到的困難與疑惑，并做好會議記錄。總結本周工作得與失，規(guī)劃下周工作計劃。第2條 每月統(tǒng)計完成方案