人力資源管理制度65513

1、人力資源管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強公司人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定本制度。第二條本制度所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。第三條人力資源管理的主要風險（一）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。這一風險側(cè)重于企業(yè)決策層和執(zhí)行層的高管人員。（二）人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密泄露。這一風險側(cè)重于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員、銷售管理人員，特別是掌握企

2、業(yè)發(fā)展命脈核心技術(shù)的專業(yè)人員和掌握公司銷售資源的銷售管理人員。（三）人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。這一風險側(cè)重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛。第四條公司重視人力資源建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測，建立人力資源發(fā)展目標，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力。第五條人力資源部作為公司人力資源管理部門，負責聘用、培訓、辭退與辭職、薪酬、考核、晉升與獎懲等工作，參與制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位職責設(shè)計。第二節(jié)

3、人力資源的引進第六條公司董事、監(jiān)事由股東大會選舉決定，總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員的選用公司董事會決定。第七條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展計劃編制人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部匯總審核后，由公司總經(jīng)理審批。第八條人力資源部組織用人部門聯(lián)合制定聘用標準，并報公司總經(jīng)理審批。第九條人員招聘的方式分為公司內(nèi)部調(diào)劑、內(nèi)部招聘和外部招聘。其中，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)劑和內(nèi)部招聘，公司內(nèi)部人力資源無法滿足招聘需要時向社會進行公開招聘。具體的招聘流程參見附件 3-13-1招聘及人事管理規(guī)定。第十條公司應(yīng)明確各崗位的任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才

4、，重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責任意識。第十一條確定選聘人員后，應(yīng)依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系。勞動合同的相關(guān)規(guī)定見附件 3-13-1招聘及人事管理規(guī)定。對于在產(chǎn)品技術(shù)、 市場、 管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、 知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密的工作崗位，應(yīng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。保密協(xié)議的樣式參見附件 3-23-2商業(yè)秘密保密協(xié)議c c 第十二條建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察，促進選聘員工全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應(yīng)工作要求。試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應(yīng)當及時解除勞動關(guān)系。試用期的相關(guān)規(guī)定見附件 3-33-3

5、員工試用期管理制度。第十三條公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中因生產(chǎn)任務(wù)波動，現(xiàn)有在職人員無法滿足生產(chǎn)需要或為完成某項突擊性工作任務(wù)的臨時性工作崗位，輔助性或可替代的工作崗位。需要采用勞務(wù)派遣工，勞務(wù)派遣工的使用、工資結(jié)算、風險防范要符合勞動合同法、勞動合同法實施條例及勞務(wù)派遣暫行規(guī)定 的相關(guān)規(guī)定， 使用勞務(wù)派遣工的相關(guān)規(guī)定見附件 3-43-4 勞務(wù)派遣用工管理辦法第三節(jié)人力資源的開發(fā)第十四條人力資源部會同各部門結(jié)合公司組織架構(gòu)，設(shè)置崗位體系，建立崗位責任制，編制崗位說明書，明確所有崗位的主要職責、資歷、經(jīng)驗要求等，并定期組織內(nèi)部各部門對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設(shè)崗。參見附件 3-

6、53-5人力資源控制程序“4.24.2 人力資源需求”。組織架構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)及時對崗位說明書進行調(diào)整。第十五條人力資源部根據(jù)崗位責任體系，建立員工培訓長效機制。并根據(jù)市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，針對不同層次的員工擬定各類員工培訓計劃。培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。重視培訓的實用性，培訓結(jié)束后應(yīng)對其效果進行評估。人力資源部每年對年度職教情況進行總結(jié)和總體評價，不斷提升員工培訓的效果和實用性。具體的培訓流程參見附件 3-53-5人力資源控制程序“4.54.5 員工培訓與開發(fā)”及附件 3-63-6培訓管理規(guī)定第十六條公司應(yīng)將全員安全培訓工作擺在突出位置，加強安全培訓機制的建設(shè)，明確安全培訓機構(gòu)、培訓職責，規(guī)范公

7、司安全培訓實施過程，使公司安全培訓工作更加規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。安全培訓管理辦法見附件 3-73-7安全教育培訓管理制度及附件 3-83-8職業(yè)病危害培訓制度。第四節(jié)人力資源的使用第十七條建立和完善人力資源的激勵約束機制，設(shè)置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)，確保員工隊伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。具體的員工考評辦法參見附件 3-43-4人力資源控制程序“4.54.5員工考核”及 3-93-9年度員工評級實施辦法。第十八條公司應(yīng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率

8、優(yōu)先，兼顧公平。員工薪酬制度見附件 3-103-10威騰電氣集團薪酬管理辦法。第十九條公司應(yīng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。第二十條公司應(yīng)制定職工日常管理制度，規(guī)范員工作息、考勤、休假、加班、著裝等行為，保障人力資源日常管理工作的有序開展。人力資源部應(yīng)定期對考勤管理制度執(zhí)行情況進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎懲。公司考勤管理辦法見附件 3-113-11勞動紀律管理規(guī)定。獎懲管理辦法見附件 3-123-12勞動紀律管理規(guī)定第二十一條員工在工作期間發(fā)生工傷事故的，處理方法見 3-133-13職工工傷管理

9、規(guī)定。第五節(jié)人力資源的退出第二十二條企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)及時暫停其工作，安排再培訓，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓；仍不能滿足崗位職責要求的，應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動合同。員工辭職、解除勞動合同管理流程及相關(guān)規(guī)定見附件 3-23-2招聘及人事管理規(guī)定。員工退休管理規(guī)定見附件 3-143-14職工退休的管理制度。崗位考核的管理辦法見附件 3-93-9年度員工評級實施辦法。第二十三條公司應(yīng)監(jiān)督退出員工履行商業(yè)秘密保密協(xié)議中約定的保密義務(wù)。除商業(yè)秘密保密協(xié)議中約定的保密期限外，公司應(yīng)根據(jù)具體情況與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和競業(yè)限制的期限，確保知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密的安全。第二十四條公司關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。第二十五條公司應(yīng)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)人力資源管理經(jīng)驗， 分析存在的主要缺陷和不足， 完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。附件文件清單3-13-1招聘及人事管理規(guī)定3-23-2商業(yè)秘密保密協(xié)議3-33-3員工試用期管理制度3-