車間計件工資制度方案05087

1、余姚嘉誠電器有限公司編制人/日期：楊小坤 2018年8月生產(chǎn)部計件工資管理文件第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章 制度，特制定本管理文件。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職 工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向 經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公

2、司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這 種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時 間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計 算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。 計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于

3、個人能單獨操作而且能夠制定 個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格 產(chǎn)品的數(shù)量的工種。目前生產(chǎn)車間采用（裝配車間集體計件）和（注塑車間個人計件）工資方式。第三章計件工資方案的構(gòu)成1 .計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位計件工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。2 .工資構(gòu)成：崗位計件工資+生產(chǎn)效益獎+全勤獎+晚餐補助+工齡工資+房補（外宿）+獎金-罰款-代 扣社保-所得稅2.1 崗位計件工資崗位計件工資=計件總和*計件比率*單人出勤小時/求和【計件比率*單人出勤小時+ +計件比率*單

4、人出勤小時】2.1.1 單人出勤小時=常班出勤小時+加班小時2.1.2 計件總和=求和【產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價+產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價】+計件附加2.1.3 產(chǎn)品計件數(shù)=當(dāng)月辦理入庫業(yè)務(wù)的合格產(chǎn)品數(shù)量2.1.4 計件工價=單個產(chǎn)品的計件工價2.1.5 計件比率計件比率二班組計劃達(dá)成率*0.3+班組/個人產(chǎn)品合格率*0.35+出勤率*0.35班組計劃達(dá)成率=1-未完成數(shù)（生產(chǎn)責(zé)任）/（未完成數(shù)+生產(chǎn)總數(shù)）*100%班組/個人產(chǎn)品合格率=1-不良總數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)*100%出勤率二（常班出勤小時/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤小時）*100%2.1.5.1 班組計劃達(dá)成率：由銷售人員提供每月計劃內(nèi)未完成數(shù)，生產(chǎn)車間（班組）

5、分析后得出因生產(chǎn)責(zé)任而造成的未完成數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計算出計劃達(dá)成率2.1.5.2 班組/個人產(chǎn)品合格率：由質(zhì)量人員進(jìn)行巡檢、抽檢、車間終檢等方式,確定產(chǎn)品不良比率，生產(chǎn)車間（班組）分析后得出生產(chǎn)責(zé)任而造成的不良數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫生產(chǎn)總 數(shù)，計算出班組/個人產(chǎn)品合格率.2.1.5.3 出勤率：根據(jù)員工常班出勤小時與當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的出勤小時（公司規(guī)定的正常 出勤小時），計算出出勤率.2.2 生產(chǎn)效益獎生產(chǎn)部管理負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月工作態(tài)度、工作成果，給予的工作獎勵。生產(chǎn)效益 獎總金額=【計件總和-計件附加】*5% ,單人獎勵金額為0元200元.2.3 午餐補助在標(biāo)準(zhǔn)工作時間段內(nèi)，員工日出勤時間

6、 8小時，公司將提供10元/日的晚餐補助.2.4 晚餐補助晚班每日24:00以后的生產(chǎn)工作屬于加班，加班時間 2小時，無晚餐補助。4小時, 員工加班2小時，公司將提供10元的晚餐補助。2.5 工齡工資員工在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老員工工資差別。依據(jù)公 司工齡工資計算方式，每年7月進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整一級。每級基數(shù) 50元，一年工齡一級，工齡工資 上限300元.實際工齡工資金額按照如下方式中最高執(zhí)行： 出勤率80% ,工齡工資=100%* 基準(zhǔn)值出勤率60% ,工齡工資=50%* 基準(zhǔn)值出勤率60% ,工齡工資=20%*基準(zhǔn)值2.6 職位補助對于從事計件的部分特殊崗位人員，除計

7、件工資外，公司提供職位補助.車間組長職位補助基準(zhǔn)200元/月；車間主管職位補助基準(zhǔn)400元/月.實際職位補助金額按照如下方式中最高執(zhí)行：出勤率80% ,職位補助=100%* 基準(zhǔn)值出勤率60% ,職位補助=50%*基準(zhǔn)值，余下50%*基準(zhǔn)值補助代管人員出勤率60% ,職位補助=20%*基準(zhǔn)值，余下80%*基準(zhǔn)值補助代管人員 代管人員由該職位人員或級別以上人員進(jìn)行委派.2.7 獎金2.7.1 員工對生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)安全防護等事項有杰出貢獻(xiàn)，為公司帶來良好效益或降低風(fēng)險時，通過管理部表彰通告，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度進(jìn)行相應(yīng)獎 勵.2.7.2 為促使新員工獲得一個良好的生產(chǎn)技能學(xué)

8、習(xí)環(huán)境， 盡快融入生產(chǎn)班組，公司對新員 工的指導(dǎo)師傅進(jìn)行獎勵激勵政策。新員工在職時間 1月，獎勵指導(dǎo)師傅100元；新員工在職時 間2月，冉獎勵指導(dǎo)師傅200元；2.8 罰款2.8.1 員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的加工，造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下、批量返工、材料報廢等異常情況，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款2.8.2 員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的加工，形成的不產(chǎn)品流入客戶且造 成客戶抱怨，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度或高層管理決議進(jìn)行相應(yīng)罰款2.8.3 新員工經(jīng)過7天試用后，1月內(nèi)新員工發(fā)生非個人主動離職時，扣款指導(dǎo)師傅100 元；2月內(nèi)員工離職，扣款指導(dǎo)師傅100元；

9、2.9 代扣社保公司依照合肥現(xiàn)時的個人保險繳費比例在工資核算時為繳費人員進(jìn)行社保的代扣，統(tǒng)一為員工進(jìn)行繳費.2.10 所得稅公司依照合肥現(xiàn)時的所得稅繳費比例在工資核算時為繳費人員進(jìn)行代扣，統(tǒng)一為員工進(jìn)行繳費.3 .薪資制度3.1 實行計件工資制的背景公司生產(chǎn)的產(chǎn)品型號達(dá)一千余種，每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行 計件工資制，但工人的心理很矛盾，他們希望通過計件獲取較高的工資，但又求穩(wěn)定，希望能得 到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加 班，需要支付加班費，所以，現(xiàn)公司經(jīng)過產(chǎn)品計件分析，采用了一種特殊的計件工資制。3.2 計件測算基

10、本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：3.2.1 將產(chǎn)品加工工序分解，分解出一個個可單獨加工的工序，再對各個工序利用MOD計算法、秒表計算法、點數(shù)經(jīng)驗估算法相結(jié)合的方式對產(chǎn)品的加工時間進(jìn)行合理的測算3.2.1.1 MOD 計算法：通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品加工工序分拆成單一的動作單元， 對動作單元賦予適合的MOD數(shù)，將各MOD數(shù)進(jìn)行累計形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時間。 采用MOD計 算法測算的產(chǎn)品：大手柄、加速器.3.2.1.2 秒表計算法：通過生產(chǎn)現(xiàn)場秒表測算，再加入部分寬放，形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工 時間。采用秒表計算法測算的產(chǎn)品：雜類輔件、電控總成、儀表總成.3.2.1.3 點數(shù)經(jīng)驗估算法：將同類型

11、不同型號產(chǎn)品的某些共同點設(shè)定為點數(shù)，再為這些 點數(shù)賦予不同等級的加工時間，對不同產(chǎn)品進(jìn)行點數(shù)累計形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時間。采用點數(shù)經(jīng) 驗估算法測算的產(chǎn)品：線束、電纜3.2.2 計件單價的計算。將各工序核算的標(biāo)準(zhǔn)加工時間進(jìn)行求和，得出單個產(chǎn)品的加工總時間。依據(jù)合肥現(xiàn)行的 薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定適合的計件單價.3.2.2.1 計件單價=加工總時間（小時）*單小時薪資基數(shù)3.2.2.2 目前公司單小時薪資基數(shù)為11元13元，定價員依產(chǎn)品類型進(jìn)行區(qū)分設(shè)定.3.2.3 計件工資跟計件附加的合理安排計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額，實際工資核算 中可能會加入計件附加，其中計件附加一般采

12、用計時工資方式，依照 10元/小時進(jìn)行核算計算公式如下：計件工資=求和【計件單價*計件數(shù)+計件單價*計件數(shù)】+計件附加3.2.4 因公司生產(chǎn)模式為小量多品種生產(chǎn)模式，員工在產(chǎn)品加工中極易發(fā)生各種突發(fā)情況造 成計件無效工時的產(chǎn)生，由此在員工計件薪資核算時需加入計件附加，計件附加的事項需獲得生 產(chǎn)部長或部長以上人員批準(zhǔn)后方可計入計件工資。目前有以下情況會進(jìn)行計件附加3.2.4.1 對于供應(yīng)商來料不良件、售后不良維修件、產(chǎn)品加工不良件，不論產(chǎn)品不良責(zé)任 歸屬為何部門，公司通常都會安排生產(chǎn)計件人員進(jìn)行維修與返工，但該工作不便進(jìn)行計件分析，因此采用計時工資方式核算后計入計件附加中.核算依據(jù)：工資核算時，

13、生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄（任務(wù)單/處理表/交接 單），以便核實.記錄中需提出維修產(chǎn)品/型號、人員姓名、人員數(shù)、維修時間點、總費用 .3.2.4.2 因物料、設(shè)備、工藝、訂單等問題造成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)不足支持日常工作時間， 即停工待產(chǎn)時，由生產(chǎn)班組提前反饋給生產(chǎn)部長具體的時間段、人員數(shù)目，生產(chǎn)部長根據(jù)實際情況進(jìn)行其他工作的安排，人員無法進(jìn)行安排時需立刻交付人事部進(jìn)行統(tǒng)一處理。此時間段的對應(yīng)人員采用計時工資方式核算后計入計件附加中核算依據(jù)：生產(chǎn)部需將結(jié)果在該事件發(fā)生后 2日內(nèi)向人事部提供書面說明，以便核實.3.2.4.3 非生產(chǎn)部門或生產(chǎn)計時崗位有時需要調(diào)用生產(chǎn)計件人員進(jìn)行工作的協(xié)助，在工

14、 作協(xié)助期間采用計時工資方式核算后計入計件附加中.核算依據(jù)：部門內(nèi)部人員調(diào)動由部門負(fù)責(zé)人提出說明文件；跨部門的人員調(diào)用需提供 接收部門的接收說明，以便核實.3.2.4.4 公司部分產(chǎn)品的生產(chǎn)加工采用非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式，該類產(chǎn)品的加工無法通過系統(tǒng)進(jìn)行工作實際的判定。該產(chǎn)品的加工采用計件工資方式或計時工資方式核算后計入計件附加中.核算依據(jù)：生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄（任務(wù)單/處理表/交接單），以便核實.3.3 計件工資具體形式：3.3.1 常見的計件工資形式大概7種：a.直接計彳工資b.間接計件工資c.有限計件工資d.無限計件工資e.累進(jìn)計彳工資f.計件獎勵工資g.生產(chǎn)淡季的保底工資3.3.

15、2 生產(chǎn)部主要采用的是有限計件工資方式，即對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資 不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比。3.3.3 目前公司限額政策：（班組計件總和十班組生產(chǎn)效益獎總和）016*班組總出勤小時3.3.4 在新年假期的月份，若員工計件薪資 3天,可通過管理協(xié)商，在員工自愿的情況下停薪調(diào)休。 在此期間，員工計件比率中當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤小時將在扣除停薪調(diào)休小時后進(jìn)行計算3.4.2 員工帶薪假（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假、節(jié)假日）期間的薪資政服.3.4.2.1 年休假與節(jié)假日、產(chǎn)假，公司不進(jìn)行工資的核算.3.4.2.2 病假、婚假、喪假、工傷假，由人事部進(jìn)行工資的核算，核算的工資將獨立于 計件薪資進(jìn)行發(fā)放。3.4.2.3 薪資核算的方式按照當(dāng)前合肥市基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)與公司管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.5 新員工薪資具體形式3.5.1 員工試用新員工試用期12個月（不跨月）。公司安排專門的指導(dǎo)師傅對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo).3.5.2 試用薪資3.5.2.1 新員工入職前將進(jìn)行7大技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后由指導(dǎo)師傅進(jìn)行直接考 核，考核不合格的人員將進(jìn)行辭退，且無法獲得薪資.3.5.2.2 新員工經(jīng)過技能培訓(xùn)并