編制工作計劃(精選多篇)

1、編制工作計劃 （ 精選多篇 ）第一篇：如何編制工作計劃業(yè)務(wù)人員怎樣編制工作籌劃，工作日志和工作總結(jié)一、 如何編寫工作計劃和填寫工作日志編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：要想成為一個及格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人行為的本領(lǐng)，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項使命目的向前推進，進而完成各項工作目的。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的告竣就顯得至為關(guān)鍵。如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)職員的詳細工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼

2、要、具體明確，用詞造句必須正確，不能含糊。（一）工作計劃的格式：1 計劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素2 籌劃的詳細要求。一般包括工作的目標(biāo)和要求，工作的時間、內(nèi)容，實行的步調(diào)和步伐等，也就是為什么做、做什 么怎么做、做到什么程度。3 最后寫訂立籌劃的日期。（二）工作籌劃的內(nèi)容。一般地講，包括：1 工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究本人工作近況，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來訂定這個籌劃的。2 工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。憑據(jù)必要與大概，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達的工 作指標(biāo)。3 工

3、作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明白了工作使命以后，還必要憑據(jù)主客觀條件，確定工作的要領(lǐng)和步調(diào)，接納須要的步伐，以包管工作使命的完成。（三） 月工作計劃的重點：1、 上月工作中需辦理未辦理的題目，本月的解決方案。2、 將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細舉行剖析到每一周，再分解到每天。3、 如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法（四）日工作計劃的編制的重點1、 解決前期工作中的遺留問題2、 制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量3、 制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量和回款目標(biāo)（五）工作日記的填寫：a） 工作時間：日期，星期，天氣b） 本日記事：按完成工作次序記錄當(dāng)日所

4、完成的當(dāng)日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處置懲罰，即什么時間， 什么地點 ，辦了什么事 ，經(jīng)過怎樣 ，結(jié)果怎樣， 什么原因 。詳細記錄拜訪或回訪客戶的資料（名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系電話，詳細地址），產(chǎn)品陳列情況，告白品利用環(huán)境，客戶庫存及販賣環(huán)境，客戶反應(yīng)的題目，客戶當(dāng)日進貨 環(huán)境。補充完整客戶資料表（見附表）。c） 工作路線d） 本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和販賣產(chǎn)品數(shù)量及金額。e） 工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作履歷與不敷，就當(dāng)日出現(xiàn)題目做出解決方案，報向?qū)Т饝?yīng)實行，對比月工作計劃及日推 進計劃核算目的使命的推進環(huán)境，如沒有到達預(yù)計的歷程，制定相應(yīng)的補救步伐并訂定實施方案。f）第二日工作籌

5、劃。（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）二、工作總結(jié)的編制：一份完整的月晦總結(jié)包羅三部門，一是已往一月取得的結(jié)果， 二是對上一月工作舉行闡發(fā)總結(jié)， 三是對新一月的籌劃或是預(yù)測。1、過去的一月取得的成績 回憶過去的一月里重要的工作結(jié)果，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的次序，有選擇性 的列出來，但不要太多，容易變得冗余。2、對上一月工作舉行闡發(fā)總結(jié)起首，就本月度市場的整體情況近況舉行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、地區(qū)市場特性等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的近況與發(fā)展

6、趨勢，把握市場環(huán)境。其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團隊、戰(zhàn)略合作同 伴等等方面體現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。最后，就是自身販賣工作的總結(jié)闡發(fā)，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準(zhǔn)確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并舉行開端緣故原由闡發(fā)，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的辦理思緒。3、新一月度營銷工作規(guī)劃月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標(biāo)和客戶開發(fā)目的細分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施步伐和措施。第二篇：關(guān)于2020 年編制年度

7、工作計劃的通知關(guān)于2020 年編制年度工作計劃的通知圍繞公司打造國際社區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施物業(yè)公司 2020 年設(shè)置裝備擺設(shè)發(fā)展四步走。第一步：改良優(yōu)化組織管理（ 包括人力資源規(guī)劃、計劃目標(biāo)管理、績效考核等 ） ；第二步，強化項目負(fù)責(zé)制（包括合理定位經(jīng)營與辦理部分的聯(lián)系關(guān)系干系，實施區(qū)域項目管理模塊化、提高單個項目的經(jīng)營分析能力等）；第三步，全面提升服務(wù)品質(zhì)（包括品牌建設(shè)、經(jīng)驗推廣、遺留問題處理等）；第四步，充分做好新項目的接管準(zhǔn)備（包括前期介入招投標(biāo)、承接查驗標(biāo)準(zhǔn)、交房入伙等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的固化及新物業(yè)類型的接管）。年度工作計劃的必要目標(biāo)：一、經(jīng)營管理目標(biāo)1、年度當(dāng)期經(jīng)營收支平衡: 萬元。其

8、中，各項目謀劃收支平衡見預(yù)算。物業(yè)費收繳率分別為： %2、往年應(yīng)收賬款回款目標(biāo)：萬元，其中，各項目分別為：萬元3、預(yù)算費用執(zhí)行率不低于或不超過%4、強化公司及各中心、區(qū)域項目部的謀劃闡發(fā)本領(lǐng)，完善關(guān)于公司現(xiàn)金流的財政預(yù)警辦理。5、 12 年第一季度末，收集整理關(guān)于各種經(jīng)營收入在收取時期出現(xiàn)的疑難雜癥，明白處理預(yù)案和途徑。6、每月尾連同月度例會，召開謀劃情勢闡發(fā)會，研討、解決經(jīng)營方面存在的龐大題目和難點。二、安全管理目標(biāo)1、 12 年 1 月底前，完成安全責(zé)任書的簽訂工作2、 12 年 1 月底前下發(fā)舉辦月度安全形勢闡發(fā)會的關(guān)照，全年貫徹執(zhí)行。3、全年公司級安全管理類專項檢查活動不少于 4 次。

9、4、全年安全類典型案例整理收集發(fā)布不少于 10 篇5、年度因管理責(zé)任造成的安全類事故和事件發(fā)生率為 06、全員消防知識培訓(xùn)不少于 1 次。7、 12 年 1 月底前，完善特勤隊的組織管理、日常管理、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案、指揮調(diào)理體系的設(shè)置裝備擺設(shè)工作，全年培訓(xùn)、定期演習(xí)，確保國際社區(qū)建設(shè)發(fā)展期間的特殊環(huán)境得以及時處理。 8、年內(nèi)至少開展2 次安全駕駛等交通安全類的公司級專題培訓(xùn)。公司管理范圍內(nèi)的所有車輛安全檢查每月至少 1 次。私家車必須顛末年檢。9、全年對各項目的各種應(yīng)急預(yù)案開展公司級評估至少 1 次，確保寧靜預(yù)案長抓不懈，滿足實操要求。三、專業(yè)運營 / 服務(wù)管理目標(biāo)1、人力資源管理1)至 2020

10、 年年底前，在滿足現(xiàn)有項目中層管理職員需求的底子上，至少培養(yǎng)個商業(yè)項目、寫字樓項目、個工業(yè)園項目、個住宅項目的儲備經(jīng)理2) 12 年 1 月底前，完成公司新架構(gòu)的宣貫及人事調(diào)整、任命等常規(guī)工作 3)全年大觀項目的秩序維護員月度滿編率不低于。公司整體月均滿編度不低于。 4) 12 年 1 月底前建立并運行滿足公司發(fā)展和人力資源需求的培訓(xùn)機制，年度培訓(xùn)調(diào)查滿意度不低于 5) 12 年 1月底前完成績效考核辦法的修訂工作，全年貫徹落實。其中，公司中層以上(含)管理人員的績效考核與經(jīng)營管理目標(biāo)、業(yè)績相掛鉤，實行月度、年度雙考核制，員工實行月度、年度常規(guī)考核建立完善的考核執(zhí)行機制和組織；考核的時效性應(yīng)與

11、目標(biāo)籌劃的執(zhí)行率相結(jié)合。 6) 12 年 1 月底前，調(diào)研現(xiàn)行的獎罰、激勵政策并舉行得當(dāng)調(diào)解，確保員工的積極性、主動性能夠得到更充實的發(fā)揮。2、行政后勤管理1）12 年 1 月底前完成會議管理的修訂、宣貫工作，全年推行。 2）12 年 1 月底前完成目標(biāo)計劃管理的修訂、宣貫工作，確保目標(biāo)計劃的執(zhí)行效果與個人的績效考核相掛鉤，全年推行。 3） 12 年 1 月底前完善、健全公司各級資產(chǎn)管理的相干制度和尺度，公司級年度資產(chǎn)盤點不少于 2 次。資產(chǎn)損失率不超過4） 12 年 1 月底前完善、健全公司各級檔案（文件）管理的相干制度和尺度，公司級年度檔案專題檢查不少于 2 次。 5） 12 年 1 月底

12、前完善重要事項跟蹤督辦反饋的相干步伐和實行案，全年推行。 6） 12 年 1 月底前完善關(guān)鍵事項請示審批流程的制定，全年推行，公司內(nèi)違反審批流程的事件發(fā)生率為 07） 12 年 1 月底前完善、健全公司合同管理的相干制度和尺度，建立合同分級管理體系和具體辦法，公司級年度合同管理專題檢查不少于 2 次。 8） 12 年 1 月上旬，完成目標(biāo)責(zé)任書的逐級簽訂工作，確保年度經(jīng)營管理服務(wù)目的可以順利實現(xiàn)。9）公司級宿舍檢查每季度至少開展1 次。項目每月至少 1 次。 10 ）員工食堂實現(xiàn)專人管理、定期網(wǎng)絡(luò)員工意見，實時劃撥伙食費用。3、物業(yè)服務(wù)與管理1）完善新項目開展前期介入業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專項管理辦

13、法、配套工具、實行的深度與尺度，全年推行 2）完善開展新項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專項管理辦法、造就投標(biāo)人至少人。確保年內(nèi)投標(biāo)中標(biāo)3）完善開展新項目承接查驗業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專項管理辦法、配套工具、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。確保項目承接查驗的秩序與質(zhì)量 4）完善項目質(zhì)保金退還程序的組織建設(shè)、專項管理辦法，配套工具、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)保金退還切合規(guī)程，能夠躲避后期辦理危害。5）填充寫字樓、商業(yè)類物業(yè)管理服務(wù)的運營步伐文件編訂工作，充分做好接管該類型物業(yè)的底子辦理準(zhǔn)備。 6） 12 年 1 月底前，全面梳理各項目標(biāo)遺留問題，有針對的性的訂定整改方案和目的，確保各類遺留題目整改率到達以上。 7） 12 年 1 月上旬，

14、制定并下發(fā)各項目區(qū)域內(nèi)各種房屋、公用設(shè)施設(shè)備的年度維修養(yǎng)護籌劃及設(shè)置裝備擺設(shè)更新籌劃，全年督辦執(zhí)行，確保設(shè)施設(shè)備類不出現(xiàn)因管理失職造成的重大事故、人員傷亡及影響業(yè)主日常生活的征象出現(xiàn)。 8）年內(nèi)，提煉、總結(jié)和固化保潔、綠化類常規(guī)服務(wù)中有關(guān)專項業(yè)務(wù)開展（如家政、管道清淤、化糞池清掏、垃圾處置外運、綠化養(yǎng)護年歷、病蟲害防治等）的標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)則、固化成熟經(jīng)驗，并在公司范疇內(nèi)舉行推廣。9）全年制定技防、人防相結(jié)合的一樣平常安防辦理方案，進一步發(fā)揮高科技在安防工作中的警示作用及辦理中的幫助作用，將監(jiān)控室打造為項目的亮點窗口。 10 ）新項目接管：三期二標(biāo)段洋房、五 （ 小編推薦你關(guān)注網(wǎng)： ） 期樣板區(qū)（營

15、銷中心樣板間及五期會所區(qū)域）、蘇荷中心、依云、地中海產(chǎn)權(quán)酒店地區(qū)。四、質(zhì)量管理目標(biāo)1、質(zhì)量體系建設(shè)全年開展公司級質(zhì)量評審不少于 2 次2、全年開展客戶滿意度調(diào)查至少 2 次，各項目的客戶滿意度指標(biāo)分別如下：3、加強月檢的力度和專業(yè)性， 12 年 1 月底前完善公司級月度質(zhì)檢的構(gòu)造設(shè)置裝備擺設(shè)和實施辦法，確保質(zhì)量問題能夠得到實時的發(fā)明和辦理。其中，月度檢查的復(fù)查整改率不低于公司要求的尺度，并應(yīng)就發(fā)現(xiàn)問題和整改情況定期公布質(zhì)檢月報4、按照創(chuàng)建樹模項目的有關(guān)尺度，結(jié)合接管項目的實際情況、合同約定，進一步細化公司級的巡檢尺度，并以此指導(dǎo)各區(qū)域項目部及管理處內(nèi)檢工作的開展。5、開展公司級季度專項聯(lián)檢1

16、次，年度統(tǒng)檢至少 1 次。6、進一步提升客戶服務(wù)中心的指揮和快速反應(yīng)職能，年內(nèi)客戶投訴處理率為100%。回訪率為100%。五、客戶關(guān)系管理1、外部客戶關(guān)系收集整理所有有關(guān)公司及項目運轉(zhuǎn)的外部社會關(guān)系（包括但不限于水、電、氣、暖、通訊、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)、辦事處、派出所、醫(yī)院、學(xué)校及各級行業(yè)主管部門等），年內(nèi)及時更新，實驗分級管理和維護，確保順暢外部資源、信息溝通順暢。2、業(yè)主關(guān)系1） 12 年 1 月底前，制定主要針對業(yè)主的品牌設(shè)置裝備擺設(shè)方案，并整年貫徹執(zhí)行，維護好業(yè)戶干系。 2 ）完善業(yè)主信息溝通平臺的設(shè)置裝備擺設(shè)，及時公布各種通告信息。3、合作伙伴關(guān)系收集、整理、填充所有與公司有密切合作關(guān)系及提

17、供外委辦事的合作伙伴名單，每年就合作情況進行評估不少于 2 次，確保合作的質(zhì)量能夠滿意公司發(fā)展的需求。4、員工關(guān)系1）新入職員工身份核查率%2） 2020 年初組建員工舞蹈社團，全年豐富員工業(yè)余文化生活 3）員工滿意度調(diào)查全年進行至少2 次。滿意度保持在%以上4）進一步豐富員工民主生存的情勢和內(nèi)容， 12 年 1 月尾前出臺新的措施。 5）員工的節(jié)日福利按尺度實時發(fā)放。6）春節(jié)聯(lián)歡晚會，每個職能中心 1 個、每個區(qū)域項目部至少呈報3 個文藝節(jié)目。 7）半年或年度舉辦優(yōu)秀員工表彰活動 8）每季度評比一次辦事之星。六、團隊建設(shè)1、 2020 年 1 月底前，制定年度培訓(xùn)計劃，組建兼職講師團，按計劃

18、舉行員工培訓(xùn)。其中，各種形式的外培至少 4次。2、全年公司級員工業(yè)務(wù)技能提升類活動不少于4 次。3、 xx 動態(tài)內(nèi)刊發(fā)布不少于12 期。4、 xx 物業(yè)投稿不少于 24 篇5、組建“物業(yè)管理探索與發(fā)展”等專業(yè)興趣小組1 個，全年在省級及國家級雜志、內(nèi)刊（如中國物業(yè)管理）投稿專題文章或論文不少于 4 篇6、八月份舉辦公司成立周年慶活動7、企業(yè)網(wǎng)站每月定期更新，每月至少發(fā)布2 篇內(nèi)容積極向上的新聞稿件（題材不限）。8 、每月定期、并至少收集、整理 1 個辦事中的經(jīng)典案例，整理匯編，全公司內(nèi)公布流傳。9、開展一幫一人才梯隊設(shè)置裝備擺設(shè)的專題運動。年末評估運行結(jié)果。第三篇： 2020 規(guī)劃編制中心工作

19、計劃 2020 年度規(guī)劃編制中心年度工作計劃2020 年規(guī)劃編制中心從自身特點出發(fā)應(yīng)著力做好以下幾方面工作：1、器重計劃研究工作。規(guī)劃研究工作是規(guī)劃體例中央的技能剛強，針對當(dāng)前城市建設(shè)熱點、難點問題，編制中心應(yīng)該始終站在政策前沿，及時回應(yīng)城市計劃題目的解決之道，形成技術(shù)文件指導(dǎo)將來計劃編制工作。2、加強土地儲備精細化研究工作。土地儲備規(guī)劃工作自 2020 年開展至今已經(jīng)經(jīng)歷了 9 個年頭，也取得肯定結(jié)果。隨著土地市場波動性變化、土地資源稀缺性特點以及宏觀政策影響性因素對規(guī)劃編制工作提出更高的要求，土地儲備規(guī)劃未來應(yīng)該更加精細化、科學(xué)化、越發(fā)靠近市場需求，探索新形勢下的適應(yīng)當(dāng)前精細化管理需求的土

20、地儲備研究工作是非常須要的。3、增加對規(guī)劃編制成果驗收入庫的技能把關(guān)。2020年新版的城市用地分類與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省控 規(guī)編制導(dǎo)則已經(jīng)頒布實行，對過往規(guī)劃成果依據(jù)性技術(shù)尺度 舉行更新維護，對需要入庫的技能文件舉行把關(guān)，統(tǒng)一成果形 式應(yīng)該成為規(guī)劃編制中央工作的關(guān)鍵內(nèi)容。4、繼續(xù)推進規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)電子化報批的工作。對于前期已經(jīng)開展的技術(shù)指標(biāo)核算工作，適當(dāng)可分地區(qū)舉行分工，保障技術(shù)指標(biāo)審查工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。5、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，拓展相城、吳中區(qū)重點地塊的都會計劃研究工作。針對市區(qū)缺乏用地計劃的空間資源，而未來發(fā)展中央都在周邊地區(qū)，未來規(guī)劃體例中央應(yīng)該走出去，主動拓展相城區(qū)、吳中區(qū)的業(yè)務(wù)市場，展

21、示編制中心對重點地塊計劃研究的本領(lǐng)。6、深化任務(wù)書編寫工作，對規(guī)劃編制使命舉行跟蹤服務(wù)。任務(wù)書的撰寫對編制任務(wù)的招標(biāo)、設(shè)計、完成都起著關(guān)鍵作用，在實施編制任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)化同時應(yīng)加強對編制任務(wù)的前期研究及后期跟蹤服務(wù)，保障規(guī)劃編制任務(wù)的高效、科學(xué)、順利完成。7、總結(jié)梳理年度計劃結(jié)果，以規(guī)劃年報形式對將來工作舉行發(fā)起。規(guī)劃工作應(yīng)該具有承先啟后的特點，而每年隨著規(guī)劃體例結(jié)果不停疊加，總工資料庫成為大量結(jié)果疊加，但是缺乏團體梳理與檢驗，并對未來工作舉行前瞻式預(yù)測，在此基礎(chǔ)上形成未來一年計劃體例的工作籌劃。建議由編制中央負(fù)擔(dān)此項使命，為蘇州城市計劃工作查漏補缺，不停辦事規(guī)劃局，共同推進城市規(guī)劃工作。第四篇：

22、編制月度工作計劃指導(dǎo)月度工作計劃手冊月度工作計劃編制指導(dǎo)一、編寫月度工作計劃的意義編寫月度工作計劃的過程，就是部門管理人員自主考慮當(dāng)月全局工作的思索歷程，有利于提高管理職員自身的籌劃本領(lǐng)，思維能力，總攬全局的本領(lǐng)，組織能力，訂定工作目的的本領(lǐng)。鍛煉中層以上管理職員的綜合辦理本領(lǐng)。通過審閱直接下級的月度工作計劃，上級可以有計劃的布置各部門的月度工作；糾正下級遺漏的重要工作任務(wù)；側(cè)面考核下級的工作態(tài)度；測評下級的工作能力；通過正式記錄指導(dǎo)下屬改善管理能力；結(jié)合月度工作總結(jié)報告和周工作檔案卡持續(xù)的訓(xùn)練管理人員的自我管理的本領(lǐng)。二、月度工作計劃規(guī)定內(nèi)容綱要1、簡要回顧上月重要工作完成環(huán)境，以及未完成工

23、 作還需要在本月繼續(xù)安排的？? 簡單回顧上月重要工作的完成環(huán)境。? 上月計劃中還有哪些工作未完成或在舉行中，仍需要本月繼續(xù)落實的？2、簡單陳述本月的中央工作使命。? 公司或主管領(lǐng)導(dǎo)布置在本月需要完成的工作；? 部門經(jīng)營管理需要在本月辦理的題目的擺設(shè)。? 必要跨月完成的工作，在本月應(yīng)開展哪些工作？進展到哪個階段？? 針對部門日常辦理中所發(fā)明的題目，在本月需要采取哪些措施？3、本月部門經(jīng)營方面的重要工作有哪些？你計劃將 怎樣完成這些工作？? 是否有重要節(jié)假日？? 是否有重要的營銷活動？? 營業(yè)收入，費用，成本是否超出規(guī)定范圍？是否需要做嚴(yán)格控制和調(diào)整？ ? 顧客反應(yīng)或投訴的問題是否得到改善？4、本

24、月管理方面需要持續(xù)完成的工作任務(wù)有哪些？? 需要對基層管理人員展開哪些培訓(xùn)？? 需要調(diào)整哪些基層管理人員的狀態(tài)？? 員工的工作熱情與勞動技能存在著什么樣的問題？準(zhǔn)備采取哪些措施？ ? 所在部門的工作質(zhì)量與效率、效果方面存在著什么樣的問題？準(zhǔn)備采取哪些措施？第 1 頁 共 3 頁? 規(guī)定的各項管理任務(wù)和工作是否都能圓滿完成？哪些環(huán)節(jié)還有問題？準(zhǔn)備采取哪些措施？5、處理的事務(wù)性工作任務(wù)? 新入職員工的崗位培訓(xùn)? 擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓(xùn)練與考察；? 必要幫忙辦理的題目。三、月度工作計劃范本見附件：月度工作計劃范本四、月度工作計劃管理任務(wù)1、編制計劃者必須準(zhǔn)時（每月 30 日）提交下月計劃，呈報本

25、部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）審核，并簽署對其計劃中各項工作使命的修改意見，或增長新的工作使命，或提出新的要求，或指定完成使命的時間等要求，部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）于每月2 日前將做好意見的本部門人員（下屬）編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。2、人力資源中心部績效專員負(fù)責(zé)收集、建立部門主要負(fù)責(zé)人的周工作檔案、月度工作計劃、月度工作總結(jié)、月度工作績效考評對照表檔案管理。用以對管理人員舉行年度稽核與評估。以上檔案保存限期為三年。3、公司須建立目的辦理評委會，負(fù)責(zé)將月度工作計劃與月度工作總結(jié)進行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度辦理績效和工作績效。建議目標(biāo)管理評委成員由集團領(lǐng)導(dǎo)、飲食公司總經(jīng)理、人

26、力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等職員構(gòu)成。第五篇： 03 編制工作計劃規(guī)定有限公司編制工作計劃的暫行規(guī)定根據(jù)一定時期的工作總體目標(biāo)和 使命要求，編制切實可行的工作籌劃，進行逐項剖析落實到人，從而有計劃、有步驟地開展各項工作是一項關(guān)鍵的底子工作，也是全面完成公司總體目標(biāo)和各項任務(wù)的根本保證。為了做好工作籌劃的編制工作，結(jié)合公司實際，對計劃編制工作具體規(guī)定如下：一、編制工作計劃的依據(jù)1、公司、部門、個人的工作職責(zé)、規(guī)范。2、各級集會部署的使命。3、各種經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求 實行的對策及步伐。4、各級向?qū)Ы晦k的使命。二、編制工作計劃的步驟編制工作計劃分公司工作計劃、部門工作籌劃和自己工作籌劃，按肯定時期分