馬自達(dá) tpm手冊(cè)第6章_初期管理活動(dòng)

1、第章初期管理活動(dòng)目的嚴(yán)厲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化中，使產(chǎn)品變得越來越多樣化，更新化。為了適應(yīng)這種現(xiàn)狀、縮短開發(fā)產(chǎn)品到量產(chǎn)的期間，以適應(yīng)徑直上升為目的設(shè)備投資問題成為最重要的課題。就是這種有效的設(shè)備投資是初期管理活動(dòng)的目標(biāo)。（初期管理活動(dòng)分為製品的初期管理活動(dòng)和設(shè)備的初期管理活動(dòng)兩方面、在這里只講設(shè)備初級(jí)管理活動(dòng)）初期管理活動(dòng)的目的簡(jiǎn)單的說、就是怎樣運(yùn)用廉價(jià)的投資（投資成本）、在最短時(shí)間、使生產(chǎn)性得到提高的問題少（無故障、無不良產(chǎn)品）而且運(yùn)作費(fèi)用（運(yùn)作成本低）少的設(shè)備制造問題。初期管理活動(dòng)位置確定和進(jìn)行方法人機(jī)器系統(tǒng)的最大追求質(zhì)量保全初期管理計(jì)劃保全信息開展過程中初期管理的位置確定各個(gè)別改善別備設(shè)品

2、產(chǎn)教育培訓(xùn)自主保全初級(jí)管理往往是以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)，進(jìn)行方式根據(jù)企業(yè)/部門的不同形式多樣，不能籠統(tǒng)地概括，如上圖所示和各項(xiàng)有著密切的關(guān)系。從中可以看出最先知道設(shè)備問題的制造部門的有關(guān)信息是不可缺少的。這種信息叫做信息（Maintenance Prevention 、馬自達(dá)叫做提案）、這種信息是通過設(shè)備反映出來的，是使其同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。最近，同時(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)(*)的交貨期縮短以及，IT技術(shù)，模擬技術(shù)的活用事前檢證（）的活動(dòng)很盛行。（）Concurrent Engineering（同時(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)）產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)備開發(fā)同時(shí)進(jìn)行，為使到量產(chǎn)的期間縮短的活動(dòng)。（）制造設(shè)備前，問題的預(yù)測(cè)以及是否滿足機(jī)能要求的事前檢驗(yàn)活動(dòng)。不只是使量產(chǎn)中不發(fā)生問題，設(shè)備有效的投資更是作為一個(gè)主要的目的。重點(diǎn)教育內(nèi)容 ( Life Cycle Cost )設(shè)備一生需要的費(fèi)用（設(shè)備的設(shè)計(jì)制造所需費(fèi)用）（運(yùn)轉(zhuǎn)保全所要費(fèi)用）購入費(fèi)用（買入費(fèi)用）運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用即使廉價(jià)購入設(shè)備但是運(yùn)作的費(fèi)用如果很高，LC