業(yè)務(wù)管理表格大全

1、業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)表姓名：填寫(xiě)日期：年月日星期:做好總結(jié)查找不足積累經(jīng)驗(yàn)已簽合同客戶個(gè)意向客戶個(gè)新增客戶個(gè)新銷售量元本周工作情況詳細(xì)描述本周未完成工作（逾期事務(wù)）工作逾期原因本周存在的問(wèn)題問(wèn)題解決方法自身問(wèn)自行解題決方法主管市場(chǎng)問(wèn)題解決力殺公司總經(jīng)理解決問(wèn)題方法業(yè)務(wù)員周工作計(jì)劃表姓名：填寫(xiě)日期：年月日星期:制定計(jì)劃鎖定目標(biāo)馬上行動(dòng)預(yù)計(jì)簽合同客戶個(gè)意向（潛在）客戶個(gè)新增客戶個(gè)新銷售量元下周具體工作開(kāi)展詳細(xì)計(jì)劃下周拜訪（電訪）主要客戶計(jì)劃客戶意向客戶地址客戶主營(yíng)產(chǎn)品或需求聯(lián)系方式拜訪事由說(shuō)明本周進(jìn)步點(diǎn)專業(yè)知識(shí)方面業(yè)務(wù)能力方面工作成績(jī)方面自我評(píng)定本周各方面能力已提升了嗎？口有口稍有你的事業(yè)心、自信心、

2、成功欲望口強(qiáng)口較強(qiáng)口待努力工作效率、工作完成率口96姒上口80-95%公司給的壓力和業(yè)務(wù)量定額匚合理口較合理口80%Z下口太重了執(zhí)行配合力、團(tuán)隊(duì)精神后進(jìn)步嗎口后口一般阻礙工作成績(jī)、市場(chǎng)開(kāi)展原因自己口部門(mén)口/、明顯口公司口都有主管評(píng)定主管簽名:業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)表填表人：日期：年月日星期:拜序號(hào)單位名稱姓名洽談內(nèi)容及結(jié)果聯(lián)系方式下次注息事項(xiàng)訪1客2戶345678特客戶意見(jiàn)市場(chǎng)情報(bào)個(gè)人建議別記錄工作內(nèi)容完成情況未完成原因說(shuō)明苴/、他工作促銷活動(dòng)匯報(bào)表填表人：填表日期：活動(dòng)名稱活動(dòng)目的目標(biāo)達(dá)成狀況銷售數(shù)量活動(dòng)前活動(dòng)后銷售金額活動(dòng)前活動(dòng)后新增客戶活動(dòng)前活動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)銷售數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)銷售金額廣告宣傳支持活動(dòng)前活動(dòng)中

3、活動(dòng)結(jié)束后的業(yè)務(wù)跟進(jìn)措施反應(yīng)客戶業(yè)務(wù)員消費(fèi)者活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際經(jīng)費(fèi)偏差原因存在問(wèn)題力殺問(wèn)題實(shí)施問(wèn)題人員問(wèn)題預(yù)算問(wèn)題結(jié)論說(shuō)明：1、本報(bào)表內(nèi)容有公司制定的領(lǐng)導(dǎo)（非活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)信息采集和填寫(xiě)。2、本報(bào)表中采用的“活動(dòng)后”的數(shù)據(jù)是指從活動(dòng)舉行當(dāng)天算起的隨后的一個(gè)月內(nèi)所采集的數(shù)據(jù)。客戶基本資料卡業(yè)務(wù)員：建卡日期:基本資料客戶全稱客戶分級(jí)AUBDC口潛在客戶注冊(cè)地址負(fù)責(zé)人手機(jī)公司地址聯(lián)系人手機(jī)下設(shè)分店數(shù)量固定電話稅號(hào)其他聯(lián)系方式發(fā)票類型普通口增值稅傳真付款方式帳期送貨地址對(duì)帳時(shí)間經(jīng)銷區(qū)域返利銷售人員數(shù)量分銷渠道經(jīng)銷區(qū)域下屬客戶數(shù)量信用評(píng)定優(yōu)良好一般口差交易價(jià)格產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)業(yè)務(wù)員綜合評(píng)價(jià)銷售費(fèi)用管理統(tǒng)計(jì)表當(dāng)期實(shí)際當(dāng)期實(shí)際促銷促銷贈(zèng)當(dāng)月總贈(zèng)品額占廳P產(chǎn)品銷售量銷售額贈(zèng)品量品金額