公司營業(yè)員度工作計劃簡易版

1、公司營業(yè)員度工作方案簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日公司營業(yè)員度工作方案簡易版溫馨提示：本方案文件應(yīng)用在目標(biāo)確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未來?定時期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途

2、徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 根據(jù)自己的需求 進(jìn)行套用。公司營業(yè)員 XX 年度工作方案范文 公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公 司已具 有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面開展打 下了根底。尤 其是在市場的拓展 ' 新客戶的開 辟，盛天品牌在國內(nèi) 都已烙下深深的影響。銷 售額逐月增長 ' 客戶數(shù)額月 月增加 ' 市場的占 有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東 北地區(qū)，并 已著手向西南 ' 西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品 銷售 和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高， 為盛天公司 在 國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀 因素，與 總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在 總結(jié) XX 年度工

3、作根底上，決心圍繞 XX 年度總 公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理 ' 外拓市場的 方針， 并以“目標(biāo)管理方式，認(rèn)真扎實地落 實各項工作。一 ' 市場的開發(fā)： 創(chuàng)新求實 ' 開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基 礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn) 品需要市場， 市場更需要適合的產(chǎn)品包括產(chǎn)品 的品質(zhì) ' 外型和相 稱的包裝。因此，上海公司 針對國內(nèi)市場的特點， 專門請人給公司作銷售 形象設(shè)計，提高盛天公司在中 國市場的統(tǒng)一形 象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力 地提高盛 天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天 開拓 中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在 3 月初招聘 7-8 名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和 著力市場開發(fā)， 灌輸盛天實施理念。二、年度目標(biāo)：1 ?全年實現(xiàn)銷售收入 2500 萬元。利潤： 100-150 萬元;2. 盛天產(chǎn)品在同行業(yè)國內(nèi)市場占有率大 于完成相關(guān)10%;3. 各項管理費用同步下降 10%;4?設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下