建設(shè)工程施工管理-18

1、（A） 建設(shè)工程施工管理 -18（ 總分： 120.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 。A. 規(guī)劃和決策工作B. 計劃和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作D. 籌劃和準(zhǔn)備工作（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。2. 項目實施期的主要任務(wù)是通過 使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A. 控制B. 組織C. 管理D. 協(xié)調(diào)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。3. 對于

2、一個建設(shè)工程項目而言， 是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理D. 供貨方的項目管理（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4. 業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的A. 總費用目標(biāo)B. 總成本目標(biāo)C. 總投資目標(biāo)D. 總利潤目標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。5. 項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 。A. 編制項目建議書B. 編制項目

3、總進度計劃C. 編制項目總成本計劃D. 編制設(shè)計任務(wù)書（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書。6. 編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的 A. 使用階段B. 決策階段C. 設(shè)計階段D. 實施階段（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 決策階段的任務(wù)包括編制項目建議。7. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 的全過程。A. 決策階段B. 設(shè)計階段C. 施工階段D. 實施階段（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程書及編制可行研究報告。8. 工程總承包和工程項目管理是國

4、際通行的工程建設(shè)項目 。A. 組織實施方式B. 組織運行方式C. 組織結(jié)構(gòu)方式D. 組織管理方式（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。9. 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用 。A. 變動總價合同B. 固定單價合同C. 固定總價合同D. 變動單價合同（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計 與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干 的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干

5、，而多數(shù)采用變動總價合同。10. 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 自身的利益。A. 建設(shè)項目業(yè)主方B. 建設(shè)項目設(shè)計方C. 建設(shè)項目總承包方D. 建設(shè)項目施工方（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項 目總承包方本身的利益。11. 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 的項目管理。A. 材料供貨方B. 設(shè)備供應(yīng)商C. 建設(shè)項目總承包方D. 施工分包方（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 若采用施工總承包或施工總承包管理

6、模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 ） 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。12. 供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的 進行。A. 決策階段B. 實施階段C. 設(shè)計階段D. 施工階段（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。13. EPC 承包模式下的項目管理屬于 的項目管理。A. 施工總承包B. 投資方C. 建設(shè)項目總承包方D. 施工聯(lián)合體（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建設(shè)項目總承包有多種形式，如第

7、一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施 工任務(wù)綜合的承包 （ 簡稱 EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。14. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是A. 施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B. 危險作業(yè)意外傷害保險費C. 生產(chǎn)工人勞動保護費D. 已完工程和設(shè)備保護費（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 選項 A屬直接費中的措施費；選項 B屬間接費中的規(guī)費；選項 C屬直接費的直接工程費中的 人工費；選項 D 屬直接費中的措施費。15. 某分項工程的直接工程費僅為人工費， 無材料費和機械費， 其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接 工程費計算

8、的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 萬元。A. 819B. 809C. 960D. 1050（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 計算過程：第一步：計算間接費 =人工費×間接費費率 =600×50%=300 萬元。第二步：利潤 = 人工費×利潤率 =600×10%=60 萬元。第三步：不含稅造價 =人工費 +間接費 +利潤=600+300+60=960 萬元。16. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 。A. 衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價B. 計算出施工費用的實際發(fā)生額C. 計算

9、出該施工項目的總成本和單位成本D. 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配， 計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本?單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。17. 施工成本控制的實施步驟為 。A. 預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B. 分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D. 比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏(分?jǐn)?shù)： 2.00 )

10、A.B.C. D.解析： 解析 施工成本控制的步驟 (1) 比較(2) 分析(3) 預(yù)測(4) 糾偏(5) 檢查。18. 通過 ，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A. 分部分項工程成本分析B. 月( 季)度成本分析C. 年度成本分析D. 竣工成本分析(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 通過以上分析， 可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源， 對今后同類工程的成本管理很有參考價值。19. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約

11、定的綜合單價為 16 元 /m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 16.5 元/m 。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m ，則該土方工程的價款為 。A. 1.76 萬元B. 1.6 萬元C. 1.5 萬元D. 1.65 萬元(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B. C.D.3 3 3解析：解析 1100m3減少幅度 10%為 990m3，實際完成 1000m3，屬幅度以內(nèi)， 所以工程價款為 1000×16=1.6 萬元。20. 下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是 。A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算C. 按月

12、結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D. 只有工程承包合同價在 100 萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式： (1) 按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在 施工過程中按月結(jié)算工程進度款， 竣工后進行竣工結(jié)算。 (2) 竣工后一次結(jié)算建設(shè)項目或單項工程全部建筑 安裝工程建設(shè)期在 12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的， 可以實行工程價款每月月中預(yù) 支，竣工后一次結(jié)算。 (3) 分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度， 劃分不同階段進行結(jié)算。 分段結(jié)算可以按

13、月預(yù)支工程款。 (4) 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一 次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。21. 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200 元/m2，乙項 180元/m2 ，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金， 另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、 乙 兩子項的工程量分別為 700m2 、500m2，則該月的工程量價款為 。A. 23 萬元B. 21.85 萬元C. 22.6 萬元D. 25 萬元(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 第一個月工程量價款為 700

14、5;200+500×180=230000 萬元。22. 分部分項工程量清單的項目編碼由 位組成。A. 12B. 11C. 10D. 9(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 分部分項工程量清單的項目編碼采用 12位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。23. 在進行措施項目計價時，投標(biāo)人 。A. 不得對措施項目清單做任何調(diào)整B. 對措施項目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進行C. 可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目D. 可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 措施項目清單為可調(diào)整清單，投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點做適當(dāng)

15、的 變更增減。24. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 3 人組成，其時間定額為 0.65 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為 。A. 0.51m 3/ 工日B. 1.54m 3/ 工日C. 1.95m 3/ 工日D. 4.62m 3/ 工日（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.C. 解析： 解析 每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額 =1/0.65=1.538m 3/工日25. 關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是 。A. 按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得B. 編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的C. 可以將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成

16、本兩種方式結(jié)合起來D. 可以將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。26. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是 。A. 排列圖法B. 表格法C. 橫道圖法D. 曲線法分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行 增減項。 信息量大， 可以反映偏差分析所需的資料， 從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施， 加強控制。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大

17、量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。27. 用曲線法進行施工成本偏差分析時， 已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離 表示 。A. 成本偏差B. 進度偏差C. 累計偏差D. 局部偏差（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲 線水平距離表示進度偏差。28. 綜合成本的分析中， 是指施工項目定期的、 經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。A. 分部分項工程成本分析B. 月（ 季）度成本分析C. 年度成本分析D. 竣工成本綜合分析（分?jǐn)?shù)： 2.00

18、 ）A.B. C.D.解析： 解析 月（ 季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施 工項目來說，有著特別重要的意義。29. 某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30 元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8人窩工 5 天，承包商原因造成 5 人窩工 10 天，由此承包商提出的人工費索賠為 。A. 1200 元B. 1500 元C. 0 元D. 2700 元分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 對于索賠費用中的人工費部分而言， 人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用； 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用。30. 通

19、常由于 引起的索賠，承包商可以列入利潤。A. 業(yè)主原因造成工程暫停B. 客觀原因造成工期拖延C. 業(yè)主原因造成工期延長D. 客觀原因的工程范圍變更（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索 賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi) 的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。31. 根據(jù) ，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A. 項目管理的組織模式B. 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理C. 組織與目標(biāo)的關(guān)系D. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要

20、求（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管 理的組織體系。32. 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù) 對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A. 可行性研究報告B. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C. 設(shè)計任務(wù)委托合同D. 設(shè)計總進度綱要分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度， 這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。33. 子項目施工進度計劃屬于 的組成部分。A. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B. 項目施工月度計劃C. 工程項目施工進度計劃D. 單體工程施

21、工進度計劃(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 建設(shè)工程項目施工進度計劃包括 (1) 整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進 度計劃； (2) 子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃； (3) 項目施工的年度施工計劃、項目施工的季 度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。34. 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：確定項目工作編碼；進行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查 研究和收集資料；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為 。A. B. C. D. (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1) 調(diào)查

22、研究和收集資料； (2) 進行項目結(jié)構(gòu)分析； (3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； (4) 確定項目的工作編碼； (5) 編制各層 ( 各級)進度計劃； (6) 協(xié) 調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； (7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)， 則設(shè)法調(diào)整； (8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)仍無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。35. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的 。A. 開始時間B. 搭接時間C. 時間間隔D. 總時差分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.B. 解析：解析 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃。它的優(yōu)點是 容易識別各項目工作何時開

23、始和何時結(jié)束。二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 12，分?jǐn)?shù)： 50.00）36. 建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是 。A. 確定項目總概算B. 編制項目建議書C. 編制施工組織設(shè)計D. 編制總進度計劃E. 編制可行性研究報告（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 程項目的階段劃分：決策階段的任務(wù)包括編制項目建議書及編制可行研究報告。37. 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 的總的責(zé)任。A. 施工任務(wù)的執(zhí)行B. 施工任務(wù)的管理C. 施工任務(wù)的組織D. 施工任務(wù)的協(xié)調(diào)E. 施工任務(wù)的計劃（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. B.B. D.E.解析： 解析 施工總承包方對所承包的建

24、設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。38. 在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)首先分析 。A. 工作組織流程B. 組織關(guān)系分解C. 管理體系內(nèi)容D. 合同結(jié)構(gòu)E. 項目結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A.B.C.D. E. 解析： 解析 在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。39. 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制 ；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A. 工程建設(shè)進度B. 工程建設(shè)合同C. 工程建設(shè)質(zhì)量D. 工程建設(shè)安全E. 工程建設(shè)安全（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委

25、托，承擔(dān)其項目 管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。其項目管理工作包括投資控制、進度 控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。40. 以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是 。A. 風(fēng)險評估B. 預(yù)留風(fēng)險金C. 保險D. 控制風(fēng)險損失值E. 擔(dān)保（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A.B.C. D.D. 解析： 解析 風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進行投保等。41. 列入建筑安裝工程直接工程費中的人工費的有 等。A. 生產(chǎn)工人勞動保護費B. 生產(chǎn)工人探親假期的工資C. 生產(chǎn)工人福利費D. 生產(chǎn)工人退休工資E. 生產(chǎn)職工教育經(jīng)費分?jǐn)?shù)： 4.00 )A. B. C. D.E.解析： 解析 選項 DE為間接費中的企業(yè)管理費。42. 下列費用中屬于規(guī)費的有 。A. 工程排污費B. 社會保障費C. 住房公積金D. 教育經(jīng)費E. 財產(chǎn)保險費（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 工程排污費、社會保障費、住房公積金均屬于規(guī)費。43. 機