交通運(yùn)輸集團(tuán)公司績效考核辦法

1、2021年兵團(tuán)奎屯旅客運(yùn)輸公司績效管理考核方法第一章 總 那么第一條：為建立科學(xué)有效管理制度和鼓勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步明確公司各部門，各單位責(zé)任目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)雙贏能力，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，全面完成公司制定的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)步開展，特制定工作工程績效考核實(shí)施管理方法。第二章 考核目的第二條：通過對各單位部門分配和部署任務(wù)進(jìn)行全面、科學(xué)動(dòng)態(tài)的衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，以激發(fā)公司全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。第三章 考核機(jī)構(gòu)第三條：績效管理考核工作由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，績效管理工作設(shè)在辦公室，主要負(fù)責(zé)公司績效考核工作的

2、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，考核組成員科室分別對各專業(yè)分項(xiàng)考核工作負(fù)責(zé)?？己私M織機(jī)構(gòu)？第四章 考核對象 第四條：績效考核的范圍及對象：公司各部門、各科室生產(chǎn)經(jīng)營單位及公司全體干部職工。第五章 遵循原那么第五條：績效考核評價(jià)工作由公司相關(guān)部門按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)定的程序，堅(jiān)持公平，公開，公正的原那么，運(yùn)用科學(xué)的方法對工作管理活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行月度考核評價(jià)，充分表達(dá)績效考核的及時(shí)性，公正性，嚴(yán)肅性。第五章 考核內(nèi)容第五條：績效考核內(nèi)容分為：生產(chǎn)經(jīng)營考核、平安指標(biāo)考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共計(jì)100分值。第六條：生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容：經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢控制。35分第七條：

3、平安指標(biāo)考核內(nèi)容：制度建設(shè)、平安設(shè)施、平安教育、日常管理、違章處分等。30分第八條：政治工作考核內(nèi)容：黨的建設(shè)、思想政治、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化、綜合治理、方案生育及站場環(huán)境等六方面。30分第九條 日常行政管理工作考核內(nèi)容：請銷假制度，考勤制度，培訓(xùn)制度，衛(wèi)生管理及參與活動(dòng)制度等?行政管理實(shí)施細(xì)那么?。(5分)第六章 考核方式第十條 公司內(nèi)部績效考核實(shí)行逐級考核制度，即公司對各部門，各單位進(jìn)行考核，各部門、各單位對基層人員進(jìn)行考核。第十一條 績效考核工作采取日?？己?、月度考核、年終考核相結(jié)合的方式，對公司安排的重點(diǎn)工作采取動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)細(xì)化的每個(gè)具體目標(biāo)完成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)，由績效辦考核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

4、審定。第十二條 月度考核時(shí)間定為每月26日，年終考核為次年一月上旬，重點(diǎn)工作考核按限時(shí)辦結(jié)制和首問責(zé)任制。第七條 考核守那么第十三條 考核必須嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)，客觀公正地組織考核，考核應(yīng)做到指標(biāo)明確、程序標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果公開、獎(jiǎng)罰清楚。第十四條 績效管理工作考核小組成員必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，對所考核的事項(xiàng)和考核結(jié)果承當(dāng)責(zé)任，除依照規(guī)定考核各單位所送資料外，并應(yīng)赴各單位實(shí)地考核。第十五條 考核人員執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)先收集有關(guān)資料，安排方案，事前將單位相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)研究，以作參考。第十六條 考核人員必須保守秘密，除向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)外，不得泄露或預(yù)先透露給被考核單位。第十七條 考核事務(wù)如涉及

5、其他部門時(shí)，應(yīng)會(huì)同各有關(guān)部門辦理，如遇有意見不一致時(shí)，須單獨(dú)提出書面報(bào)告呈報(bào)。第十八條 考核人員對本公司各單位執(zhí)行考核事務(wù)時(shí)，如有疑問，可隨時(shí)向有關(guān)單位詳細(xì)查詢，并調(diào)閱賬冊，表格及有關(guān)檔案，必要時(shí)可請當(dāng)事人出具書面證據(jù)或說明。第十九條 考核人員受托對單位考核事務(wù)完成后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)據(jù)實(shí)撰寫?績效考核調(diào)查報(bào)告?并呈報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第八章 考核評價(jià)第二十條 績效考核小組根據(jù)績效考核分析報(bào)告結(jié)果作為發(fā)放績效工資、晉升、評優(yōu)的依據(jù)；到達(dá)表彰優(yōu)秀、鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。第二十一條 考核等級分為優(yōu)秀，合格和不合格三項(xiàng)。獎(jiǎng)罰參照簽訂的?經(jīng)營績效考核目標(biāo)責(zé)任書?及月度績效考核的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。第九章 責(zé)任追究第二十二條 凡在以下情況之一的單位部門暫不兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)：一完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于上年度的；二平安指標(biāo)高于國家規(guī)定四項(xiàng)平安指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的；三投訴次數(shù)超過10次以上的；四違反“三中一大規(guī)定的第九章 附 那么第二十三條 按照本方法進(jìn)行酬薪管理，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，職務(wù)消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 被考核部門、單位要參照本方法制定內(nèi)部目標(biāo)績效考核細(xì)那么，建立上下一致的目標(biāo)績效考核體系。第二十三條 本方法自2021年1月1日執(zhí)行第二十四條 本方法有集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)解釋說明修改情況 打的已經(jīng)修改了一條：集團(tuán)名稱三條：1、集團(tuán)名稱 2、橫線表述問題 3、考慮加考核組織機(jī)構(gòu)九條：1、改錯(cuò)“請