建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心申請說明報告范本樣本(共19頁)

1、建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心申請說明報告范本建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心申請報告*公司二一一年四月目 錄一 企業(yè)基本情況二 企業(yè)技術(shù)中心的基本情況、推廣工作開展情況三 結(jié)語建設(shè)集團企業(yè)技術(shù)中心申請報告集團公司為穩(wěn)步推進以大土木建設(shè)為特色的建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“大力打造核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的目標(biāo)，籌備成立了企業(yè)技術(shù)中心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和眾多技術(shù)人員的努力下，在不斷加大投入中逐步開展技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作，小有成效，于 年 月 日被 市建設(shè)規(guī)劃局、經(jīng)信委聯(lián)合審查認(rèn)定為市級建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心?，F(xiàn)對照省建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法中的認(rèn)定、評價指標(biāo)，本公司技術(shù)中心已初步具備省級認(rèn)定條件，現(xiàn)提出認(rèn)定申請，具體

2、報告如下：一 企業(yè)基本情況*公司組建于 年 月，系省上市辦批準(zhǔn)設(shè)立的省級規(guī)范化股份有限公司，注冊資金 萬元人民幣。公司目前在冊職工人數(shù)為 人，擁有各類專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理職稱人員 多人，一級注冊建造師 人。至*年度末，企業(yè)擁有總資產(chǎn)*萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 %，經(jīng)營狀況良好；公司連續(xù)多被評為“浙江省工商企業(yè)AAA級守合同重信用單位”，銀行信用等級為AA級，銀行信譽良好，并獲得“*省建筑業(yè)誠信企業(yè)”榮譽稱號。公司2010年度全年實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元，其中市外完成的產(chǎn)值為 億元，占總產(chǎn)值的 ；結(jié)算收入 億元，市地稅入庫 萬元。公司擁有房屋建筑工程總承包一級、市政公用工程總承包二級資質(zhì)，同時擁有土石方、地

3、基基礎(chǔ)、裝修裝飾工程專業(yè)承包一級，及水利堤防、機電設(shè)備安裝工程二級等多項專業(yè)承包資質(zhì)。今年3月，集團公司首次被評為“2010年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽稱號；另近年來公司多次榮獲：省先進建筑業(yè)企業(yè)、省建筑業(yè)重點骨干企業(yè)、市建筑業(yè)十強施工企業(yè)和市建筑業(yè)龍頭企業(yè)等榮譽稱號。目前公司在建筑行業(yè)同時擁有擔(dān)任： 中國建筑施工學(xué)術(shù)委員會“模板與腳手架”專業(yè)委員會第五屆委員會常務(wù)委員單位 中國建筑業(yè)協(xié)會理事單位 浙江省建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位公司致力于推進科技進步，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝，在規(guī)模居住小區(qū)、大型工業(yè)建筑、高大模板與腳手架、大型土石方深孔微差爆破、海上軟基處理、港口水利吹填等方面擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，并

4、走在全省前列。公司通過并執(zhí)行QEO“三位一體”管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，編制并實施建筑工程施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)“”的經(jīng)營理念，堅持走工程“每建必優(yōu)”的興業(yè)之路，大力實施品牌戰(zhàn)略，連年創(chuàng)優(yōu)奪杯。創(chuàng)獲市第一個國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”，還先后獲得有“國電優(yōu)秀工程”、“白玉蘭獎”、“黃山杯”、“錢江杯”及“括蒼杯”等獎項。近三年獲得國家級及省級的工程質(zhì)量、安全標(biāo)化及建筑節(jié)能等示范工程等獎項 項。今后公司將在推廣應(yīng)用“建筑業(yè)10項新技術(shù)”的同時，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保、綠色低碳建筑，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，通過科技進步來打造、提高公司的核心競爭力，并逐步向以大土木為特色的建筑業(yè)發(fā)展之路推進。二 企業(yè)技術(shù)中心的基本情況隨著科學(xué)技術(shù)的

5、迅速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新、科技進步已成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。集團公司審時度勢，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級的要求，把技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地位，在 年月籌建了集團公司技術(shù)中心，并積極營造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，圍繞市場和效益開展創(chuàng)新活動，構(gòu)筑集團公司的核心競爭力，提升企業(yè)在日趨激烈的建筑市場中贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)中心受集團公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)中心主任由公司總工程師兼任。同時為確保技術(shù)決策科學(xué)性、權(quán)威性，技術(shù)中心成立技術(shù)專家委員會，作為其重大決策咨詢機構(gòu)。技術(shù)中心組織機構(gòu)由：綜合辦公室、檢測試驗室（合作共建）、建筑技術(shù)研發(fā)組、新技術(shù)應(yīng)用推廣組、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組、信息情報組六個組、室構(gòu)成。技

6、術(shù)中心經(jīng)費開支由公司財務(wù)部單獨立賬核算。技術(shù)中心組織機構(gòu)框架見下頁技術(shù)中心組織機構(gòu)框圖。目前技術(shù)中心編制人員為32 人(不含外聘)，設(shè)主任1人，副主任2人，綜合辦公室3人，檢測試驗室5人，建筑技術(shù)研發(fā)組8人，新技術(shù)應(yīng)用推廣組4，產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組5人，信息技術(shù)組4人。其中具有高級職稱的人員 10人，占技術(shù)中心人數(shù)比例為 %。技術(shù)中心采用樹狀結(jié)構(gòu)的管理模式：決策層管理層執(zhí)行層。體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)線長、競爭性強、地域?qū)?、人員流動性大的特殊性?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)與日常管理工作，對研究開發(fā)方向和重大技術(shù)課題組織專家進行可行性研究，并對技術(shù)攻關(guān)項目進行技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。為

7、確保技術(shù)中心各項工作有章可循，逐步制定了較為完善的各項管理辦法和運行制度，先后制定了企業(yè)技術(shù)中心章程、公司產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展管理辦法、科技創(chuàng)新成果管理及獎勵辦法、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費使用管理辦法等規(guī)章制度，為企業(yè)技術(shù)中心的規(guī)范管理運作，提供制度保障。技術(shù)中心組織機構(gòu)框圖董事會總經(jīng)理技術(shù)中心技術(shù)專家委員會新技術(shù)應(yīng)用推廣組信息情報組產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組建筑技術(shù)研發(fā)組綜合辦公室檢測試驗室技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃堅持以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“科學(xué)發(fā)展觀”的思想為指導(dǎo)，堅持以市場發(fā)展需求為導(dǎo)向，以效益為中心，以安全質(zhì)量為前提，以提高企業(yè)競爭能力為目的；建立和完善適合本企業(yè)發(fā)展的以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強科技

8、開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，推動企業(yè)施工能力和管理水平的進一步提高，把集團公司逐步建設(shè)成為科技領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理、管理先進的特色建筑業(yè)企業(yè)和具有多項資質(zhì)的特級總承包企業(yè)。市場需求是企業(yè)發(fā)展的原動力，技術(shù)創(chuàng)新工作必須堅持以市場需求為導(dǎo)向的準(zhǔn)則。技術(shù)中心要深刻分析政策導(dǎo)向和政策環(huán)境，充分發(fā)掘市場需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。既要著力解決目前生產(chǎn)經(jīng)營中急需的重點難點問題，又要著眼未來，投入一定的人力、物力、財力對國家、省部級科研課題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行參與研究，使技術(shù)發(fā)展水平既滿足現(xiàn)實需要又始終保持其先進性。為了增強市場競爭力，要在總公司優(yōu)勢領(lǐng)域中，有選擇地開發(fā)專有技術(shù)，逐

9、步引領(lǐng)市場需求。挖掘核心技術(shù)，重點突破領(lǐng)先。結(jié)合施工生產(chǎn)中的重難點工程，建立一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心品牌和產(chǎn)品，在國內(nèi)或省內(nèi)同行業(yè)中居領(lǐng)先地位。技術(shù)中心發(fā)展的總目標(biāo)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全有利于企業(yè)發(fā)展的以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制；加強人才隊伍建設(shè)，造就一支掌握現(xiàn)代管理知識和專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，吸收、培養(yǎng)一批技術(shù)帶頭人；加快公司技術(shù)研發(fā)步伐，緊密跟蹤工程技術(shù)發(fā)展方向，大力開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，加大重難點科研項目的研究力度，強化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，形成各行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)工法，并使其管理規(guī)范。充分結(jié)合公司技術(shù)發(fā)展水平的實際

10、情況，在引進、消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)和裝備的基礎(chǔ)上，選擇具有技術(shù)關(guān)鍵性和產(chǎn)業(yè)帶動性的重大項目，以二次開發(fā)和集成創(chuàng)新為主要方式，研究開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。以此帶動企業(yè)技術(shù)水平的提升，加快技術(shù)升級的進程，為鑄造“*建設(shè)” 品牌提供強大的支撐和充實的內(nèi)涵，力爭集團公司在2015年跨入特級企業(yè)行列，成為市內(nèi)乃至省內(nèi)同行前列的建筑企業(yè)。企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展目標(biāo)是：立足企業(yè)，面向社會，密切關(guān)注國內(nèi)外建筑科技的發(fā)展趨勢，走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的道路，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐，把技術(shù)中心建成為企業(yè)科技研發(fā)和決策咨詢中心、信息情報研究中心，成為在區(qū)域內(nèi)建筑行業(yè)有一定影響的企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心的近中

11、期（今后35年）目標(biāo)有：1）20112012年內(nèi)逐步建立完善技術(shù)中心組織機構(gòu)及運行機制，引進高素質(zhì)技術(shù)人才，必要的檢測儀器、試驗設(shè)備和信息化建設(shè)的投入，達到浙江省建設(shè)行業(yè)省級技術(shù)中心的認(rèn)定和評價條件。2）今后三年要積極開拓與省內(nèi)外相關(guān)的大專院校、科研團體以及同行業(yè)的國內(nèi)先進公司進行產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用公司外部的科技力量和資源，進行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體技術(shù)研發(fā)水平。目前已同*學(xué)院建筑工程學(xué)院簽訂了“產(chǎn)學(xué)研”合作協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)相關(guān)科研項目正在落實中。3）獲得國家級工法13項，省級工法68項；獲得授權(quán)專利10項，至少1項為發(fā)明專利；完成省級以上科研項目13項；省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程13項；參編參

12、編國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項。4）在2013年之前，初步建立現(xiàn)代化信息管理網(wǎng)絡(luò)。在總公司建立了局域信息網(wǎng)，實現(xiàn)總公司與各分公司、主要項目部之間互聯(lián)互通；運用了一系列工程管理應(yīng)用軟件，包括辦公信息系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、材料信息平臺、報表系統(tǒng)、外部郵箱、內(nèi)外網(wǎng)站和信息發(fā)布系統(tǒng)等。5）爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)（魯班獎）工程一項，確保省級杯5個。為使技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新工作順利開展，集團公司對技術(shù)中心及其檢測試驗室進行了較大的硬件設(shè)施建設(shè)方面的投入。配置環(huán)境合適的現(xiàn)代化辦公場所作為技術(shù)中心辦公室。購置了常規(guī)必需的用于施工檢測的儀器和試驗設(shè)備，并與*學(xué)院實驗室合作共建檢測試驗室，用于檢測試驗的儀器設(shè)備原值已達 萬元。隨著技術(shù)中心

13、各項規(guī)劃的科研項目逐步展開，公司將和共建單位進一步投入引進購置較為先進的儀器、設(shè)備，如混凝土快測儀、鋼筋位置測定儀、數(shù)字超聲波探傷儀、萬能壓力試驗機等。同時為滿足各項研發(fā)、檢測工作的需要，加強同當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)具有資質(zhì)的工程檢測、材料試驗有關(guān)機構(gòu)及企業(yè)技術(shù)中心取得橫向聯(lián)合，取長補短，使本企業(yè)技術(shù)中心可以根據(jù)技術(shù)開發(fā)的需求適時開展新技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新、工藝改進、工程檢測等研究工作。、推廣工作開展情況技術(shù)中心在自主研發(fā)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新中，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化能力，形成企業(yè)的獨有核心技術(shù)。通過合作、咨詢、共同開發(fā)等廣泛的合作，不斷提升現(xiàn)有技術(shù)，與高等院校及科研院所在新技

14、術(shù)研究和新材料開發(fā)方面開展廣泛合作，建立開放式的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。建立內(nèi)部技術(shù)開發(fā)體系的市場運作機制，并逐步實現(xiàn)市場鏈的三個轉(zhuǎn)化即將外部市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)、把企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個人的工作目標(biāo)、把市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收入，最終使科研、施工、市場各個相互獨立的部分有效結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，在鞏固主業(yè)優(yōu)勢的同時，科學(xué)合理地確定新的研發(fā)方向和重點突破領(lǐng)域，在沿海港口吹填、城市軌道交通、水利堤壩、土石方工程爆破、新型建筑材料、綠色施工技術(shù)等領(lǐng)域中，勇于探索，大膽實踐，投入一定的人力、物力、財力，在引進、消化、吸收先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，大力

15、開發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，不斷拓寬技術(shù)領(lǐng)域，建立新的技術(shù)支撐體系，為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研注入新的活力，實現(xiàn)集團公司向大土木建設(shè)方向發(fā)展戰(zhàn)略。加強對專利、科技成果和工法的管理，使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。制定和完善專利、科技成果管理辦法，建立專利、科技成果和工法信息庫，及時通報科技信息情況，避免低水平項目的重復(fù)開發(fā)。根據(jù)企業(yè)的需要，以經(jīng)濟效益好、成熟實用的關(guān)鍵技術(shù)為重點，加大科技成果的轉(zhuǎn)化及工法推廣應(yīng)用的力度。充分發(fā)揮市場機制在科技資源配置、科技活動方面的導(dǎo)向作用，促進科技成果的商品化進程。同時，加大對專利、科技成果、工法開發(fā)及推廣的獎勵力度，建立、健全科技獎勵激勵機制，為科技創(chuàng)新營造良好的政策環(huán)境。要重

16、視專利、科技成果鑒定評審的時效性和唯一性，條件成熟的專利、科技成果應(yīng)及時申請各級鑒定、評審并推廣應(yīng)用，使科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。今后技術(shù)中心的研發(fā)發(fā)展方向，在鞏固、提高常規(guī)施工技術(shù)水平和工藝水平、加強專業(yè)施工機械配套的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)與推廣應(yīng)用以下幾大施工技術(shù)：1）房建工程研究可持續(xù)發(fā)展綠色人居住區(qū)與綠色施工技術(shù)；推廣高層建筑深基坑預(yù)應(yīng)力錨桿支護技術(shù)、復(fù)合土釘墻支護技術(shù)、滑模施工技術(shù)及工程信息化施工技術(shù)；研究高層或大跨鋼結(jié)構(gòu)、鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)；完善爬模、滑模技術(shù)以及外掛式腳手架和懸挑式腳手架技術(shù)；大型設(shè)備安裝、大型工業(yè)廠房施工技術(shù)，高層建筑快速施工技術(shù)、抗震節(jié)能施工技術(shù)，提高

17、高層建筑施工的機械化作業(yè)水平。2）混凝土、砂漿施工技術(shù)研究高強高性能混凝土及輕骨料混凝土技術(shù)、混凝土裂縫控制技術(shù)；超高泵送混凝土技術(shù)以及預(yù)制混凝土裝配整體式施工技術(shù)；研究與應(yīng)用預(yù)拌砂漿技術(shù)，大力推廣清水混凝土建筑。3）城市軌道交通工程抓住未來國內(nèi)及區(qū)域大力發(fā)展城市軌道交通的有利時機，研究復(fù)雜環(huán)境條件下，機具設(shè)備配套模式，研究掌握地下水綜合治理技術(shù)、軟基處理技術(shù)、控制地面沉降技術(shù)、減小巖土開挖震動危害的微震動爆破技術(shù)、超前預(yù)支護技術(shù)，實現(xiàn)城市軌道交通施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4）港口水利吹填造地施工技術(shù)隨著“十二五”水利規(guī)劃及國家發(fā)展海洋經(jīng)濟戰(zhàn)略的出臺，可以預(yù)計近幾年及今后相當(dāng)長時間內(nèi)勢必大興水利疏浚

18、和圍堤吹填項目。而將疏浚泥沙或采挖海底泥沙作為吹填料，正成為越來越多圍海造地工程的首選。根據(jù)泥沙特性研究絞吸式和耙吸式挖泥船的功能匹配；及對挖泥船泥泵、輸送管道的動態(tài)特性研究；研究與應(yīng)用挖泥船的環(huán)保疏浚與吹填施工技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；研究掌握充泥管袋、水下圍堰吹填施工技術(shù)。5）沿海吹填土及軟基加固技術(shù)與方法吹填形成的沉積土一般為淤泥質(zhì)軟土地基，并不適合基建施工，需通過一系列軟基處理技術(shù)手段，進行排水固結(jié)后方可作為具有一定承載力的地基土。目前行業(yè)現(xiàn)有的吹填土處理方法大都采取物理的方法, 即通過對土體進行沖擊或者使土體內(nèi)出現(xiàn)壓力差, 以此排出孔隙水以達到土體固結(jié)的目的。重點研究與應(yīng)用真空預(yù)壓加固技術(shù)與土

19、工合成材料應(yīng)用技術(shù)，以及基于真空預(yù)壓法出現(xiàn)的真空動力固結(jié)法、高真空擊密法等最新研究成果在吹填土和沿海軟弱黏土地基處理中的施工技術(shù)。技術(shù)中心在今后幾年將通過合作、咨詢、共同開發(fā)等廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作或自主研發(fā)，重點研究以下十大專項課題，增強自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化能力，形成企業(yè)的核心技術(shù)和提高競爭力。1）工具式組合內(nèi)支撐技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用2）沉樁擠土效應(yīng)的監(jiān)控手段研究與應(yīng)用3）爆破擠淤技術(shù)在圍堤軟基處理的研究與應(yīng)用4）自密實混凝土在土木工程中的應(yīng)用研究5）清水混凝土的制備與施工質(zhì)量控制技術(shù)研究6）高大支模架的科學(xué)施工與優(yōu)化技術(shù)研究7）鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)的研究與應(yīng)用8）建筑保溫材料與外墻自保溫體系研究9

20、）信息化技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究10）綠色施工運行體系及技術(shù)研究企業(yè)信息化建設(shè)就是通過計算機、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化的工具和技術(shù)使人的智能潛力以及社會物質(zhì)資源潛力充分發(fā)掘并優(yōu)化選擇，利用其中的有效資源去實現(xiàn)工程項目管理的效益最大化。我公司目前已采用了財務(wù)管理軟件、辦公自動化軟件、夢龍、品茗等系列軟件及CAD制圖等應(yīng)用軟件系統(tǒng)；集團公司總部辦公人員每人擁有一臺電腦，有近90%的日常辦公行為在網(wǎng)上完成。最近三年公司信息化建設(shè)累計投入*萬元，特別是09年集團公司成立至今，加大企業(yè)信息化建設(shè)的硬件投入，主要是逐步購置計算機辦公設(shè)備和各類應(yīng)用軟件。公司的信息化建設(shè)為信息的收集、整理提供便利，大大縮

21、短了決策層的決策周期，減小決策偏差，實現(xiàn)資源快速交流與共享。今后2年間，技術(shù)中心將和有關(guān)計算機軟件開發(fā)單位合作，共同開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)特點的信息化管理系統(tǒng)，建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系。重點建設(shè)一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、兩大系統(tǒng)（綜合項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)），引入OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公；建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，初步實現(xiàn)對全集團人力資源、經(jīng)營數(shù)據(jù)的集中管理，信息共享；信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，采用工程企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)對全集團工程項目的綜合管理。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)集團總公司、分公司計算機聯(lián)網(wǎng)，項目部與總公司、分公司微機利用遠程登錄上網(wǎng)，實現(xiàn)公司與項目面對面地研究施工方案，點對點的指導(dǎo)、監(jiān)督。

22、開發(fā)適用企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工管理軟件，實現(xiàn)辦公科學(xué)化、自動化，逐步實現(xiàn)無紙化。充分利用信息化的超越時空性和資源共享性，利用網(wǎng)絡(luò)可以讓信息交流方式大大改變，方便各參建方進行信息共享和協(xié)同工作，有助于提高工作效率和管理水平。如利用網(wǎng)絡(luò)遠程培訓(xùn)和多媒體技術(shù)可以讓地處偏遠的工程管理人員接受教育，并且可以讓培訓(xùn)過程更加生動、形象。在工程項目上安裝攝像頭可以讓總部領(lǐng)導(dǎo)及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，可大大降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險因素。同時技術(shù)中心的各項技術(shù)創(chuàng)新、檢測試驗、實驗分析、科研技術(shù)管理、設(shè)備管理等工作均已逐步實現(xiàn)了電腦化聯(lián)網(wǎng)管理。在科技信息情報方面，技

23、術(shù)中心擁有大量的科研開發(fā)所需的各類專業(yè)圖書、期刊、資料、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為科研工作及時提供最新、最完善的信息和技術(shù)資料。企業(yè)通過信息化建設(shè)，應(yīng)創(chuàng)造出一個集成的辦公環(huán)境，提高辦公效率，使所有的辦公人員都處于同一個辦公桌面的環(huán)境下一起工作，擺脫時間和地域的限制，實現(xiàn)協(xié)同工作與知識管理。管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)輕松管理，并能充分利用現(xiàn)有資源來有效提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而帶動整個企業(yè)迅速發(fā)展。技術(shù)中心始終貫徹“人才資源是第一資源的理念”，人才隊伍是技術(shù)中心發(fā)展、研發(fā)的關(guān)鍵，從籌建之初，公司就高度重視人才隊伍建設(shè)，實施“人才工程”，建立優(yōu)秀人才庫，并實現(xiàn)動態(tài)管理；同時加強與國內(nèi)高校、科研院所合作和各專業(yè)

24、協(xié)會合作。今后幾年技術(shù)中心將逐步建立起開放型、高層次、多元化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，形成了具有特色的聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)、共建聯(lián)合實驗室、技術(shù)入股、人才培訓(xùn)等模式。還重視人才引進和培養(yǎng)，每年均招收大學(xué)畢業(yè)生數(shù)人，并從行業(yè)內(nèi)引進各類中高級人才，形成了以老帶新、高中低搭配的人才結(jié)構(gòu)。以博導(dǎo)、教授、高級工程師為學(xué)科帶頭人，營造一支具有較強專業(yè)技術(shù)能力的科研隊伍，能夠及時妥善處理建筑施工過程中的技術(shù)難題，并對本行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高新科研項目進行有效的研發(fā)，以期取得較好科研成果。目前，技術(shù)中心技術(shù)帶頭人為集團公司總工程師，技術(shù)中心共有在編職工32人，外聘教授級專家3人； %，高級工程師 10名，工程師 15名，中、%（

25、%），%。相信在通過今后幾年的不斷引進人才和培養(yǎng)人才，技術(shù)中心的人才隊伍建設(shè)會朝著高學(xué)歷、年輕化、專業(yè)化的方向發(fā)展。隨著建筑市場經(jīng)濟的逐步發(fā)育成熟和開放競爭，建筑施工企業(yè)將由簡單的價格與技術(shù)的硬性競爭轉(zhuǎn)入人才與文化的軟性競爭環(huán)境，特別是人才資源作為建筑施工企業(yè)的核心競爭力重要組成部分。企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的創(chuàng)新能力的競爭。公司除了引進人才，還在人才培養(yǎng)上下功夫，為提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)中心采取多形式、多渠道地培育技術(shù)人才。如組織技術(shù)骨干人員到重點工程項目參觀學(xué)習(xí)；組織技術(shù)人員參加各類新技術(shù)交流會議、工法培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，開闊其眼界、增長其見識、豐富其

26、知識；并定期在企業(yè)內(nèi)部組織專家講座和技術(shù)交流活動，使他們能跟上先進技術(shù)的發(fā)展步伐。公司對技能人才的培養(yǎng)以實用化和特色取勝，使人才運用其所學(xué)的知識為具體的生產(chǎn)實踐服務(wù)。同時技術(shù)中心建立創(chuàng)新環(huán)境與激勵機制成為推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，技術(shù)中心實行人才流動、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的良性機制，為技術(shù)人才發(fā)揮才干創(chuàng)造了良好的軟、硬件環(huán)境。面對新的建筑市場競爭環(huán)境，人才資源成為關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、決定企業(yè)興衰成敗的核心競爭力，集團公司已意識到人力資源的重要性與人才匱乏的嚴(yán)重性，開始研究部署中長期人才戰(zhàn)略。健全人才選拔任用和管理監(jiān)督機制，創(chuàng)造合理公平的人才競爭環(huán)境；大力引進高素質(zhì)技術(shù)人才，為企業(yè)全面發(fā)展提供堅強的人才保證；同時在加大教育培訓(xùn)力度，提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)