安越財務(wù)專業(yè)人員課程之《項目預(yù)算與成本管控實務(wù)》-_第1頁
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文檔簡介

1、 用財務(wù)精細(xì)化管理工具提升項目盈利能力。安越研發(fā)推出項目預(yù)算和成本管控實務(wù)課程,通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實證案例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進(jìn)行全過程控制的方法精髓,并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。課程介紹INTRODUCE項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段,可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中,無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候,以項目為維度開展工作的方式越來越常見,但項目立項時常常缺少依據(jù),報價時存在成本估計錯誤,實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控,結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是,這也讓項目管理的作用大

2、打折扣。歸根結(jié)底,項目管理應(yīng)用雖然普遍,但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法,項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價,而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。上海安越最新推出項目預(yù)算和成本管控實務(wù)課程,通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實證例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進(jìn)行全過程控制的方法精髓,并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。課程優(yōu)勢SUPERIORITY【有法可依】用財務(wù)精細(xì)管理內(nèi)涵支撐項目合理運行與科學(xué)考評【指向明確】以提高項目盈利為目標(biāo),將項目預(yù)算與成本管理緊密結(jié)合【重點突出】聚焦項目過程管理常見的重點和難點問題【具體實用】具體到每個環(huán)節(jié)的方法和工具,輔以大量實用案例,易學(xué)易用課程收益PRECEEDS全面掌握項目管理的核心內(nèi)容理解和掌握項目預(yù)算管理的重點和流程理解和掌握預(yù)算管理下項目成本構(gòu)成和控制方法理解和掌握評價項目績效的工具和方法培訓(xùn)對象TARGET財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱 OUTLINE第一模塊:項目管理的階段和要素項目管理的定義和要素項目的類別和管理重點企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用 第二模塊:項目全面預(yù)算管理和控制第三模塊:項目成本管理與控制第四模塊:基于項目預(yù)算和成本控制的決策和評價方法獲取完

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