制造業(yè)庫存控制方法與管理技巧

1、制造業(yè)庫存控制方法與管理技巧培訓目標：掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式明確MRP的優(yōu)缺點，學習如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計劃掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存課程大綱：第一講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？物流與供應鏈管理的狹義物流與供應鏈的SCOF模型各種供應鏈類型的導向差異供應鏈的

2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代現(xiàn)代供應鏈管理的特點庫存管理的挑戰(zhàn)各部門對庫存管理的影響國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵-ETD/ETA雙操作的交貨管理模式-ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法-聯(lián)合管理庫存的作用與實施關(guān)鍵-訓后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明-持續(xù)性補貨對訂單風險減低的優(yōu)勢分析與同行配套交貨的關(guān)鍵做法-產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵-保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制-依燈號撿料-Pick to Light的操作客戶端或海外成立FAE(Fiel

3、d Application Engin eeri ng)對客戶服務的關(guān)鍵任務互動答疑交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單，急單的物料調(diào)配接單模式的彈性保障法則案例分析：安全庫存量的設(shè)置(富士康案例)安全庫存計算的案例練習(VMI安全庫存計算)庫存管理的改進 第三講：如何做好MRP型物品的訂貨管理銷售需求計劃基礎(chǔ)應用-產(chǎn)品服務客戶與持續(xù)性補貨的謎思-銷一補一的快速反應鏈如何布建-訓后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補貨快速反應模式必須具備的客戶關(guān)系管理 理（VRM）重點是指哪些重點？?？如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法Forecast預測計劃與彈性保障的互動出貨與銷提貨的不準度分析-修正滾動中的安全庫存

4、-3乘9原則-案例分析互動-成品與半成品安全庫存計算的差異分野MRP計劃共享平臺應用Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例-市場=?戶+?品-預測是啥的依據(jù)？-預測的難題-PM（產(chǎn)品企劃）+接單模式-訂單是啥的依據(jù)？-接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model-接單模式-案例分析互動-BTS（庫存式交貨）/ BTF（預測式交貨）-BTN（需求式交貨）/ BTC（渠道式交貨）-BTO（訂單式交貨）/ MTO（以銷定產(chǎn)式）-CTO（選配備交貨）/ ATO（組測速交貨）-交貨通知是啥的依據(jù)？-Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響-預測十大特性與月預測展周預測的破局案例-淡季旺季-快速上市-同月四周-壽命終結(jié)（末路狂花）-1151（或稱double115）的節(jié)拍定律與配套供料模式-群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應用-分組研討MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理-總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)-改推式到拉式的MRP流程確認案例分析：物料需求計劃第四講：如何做好非MRP類物品的訂貨管理定量（連續(xù)）訂貨管理法如何確定定量法的訂貨點