試用期員工考核辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上試用期員工考核辦法第1條 目的為了使對公司試用期員工的考核有據(jù)可循，為了給公司人力資源開發(fā)提供合理的依據(jù)，特制訂此考核方法。第2條 適用范圍本公司所有通過試崗期進入試用期員工。第3條 試用考核1、 試用期：根據(jù)員工手冊規(guī)定，公司試用期統(tǒng)一為一個月。2、 考核原則：（1）設(shè)置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度以及工作態(tài)度。 （2） 考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。 （3） 對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性的員

2、工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。3、 職責劃分 原則上，公司會為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位職責熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。 指導(dǎo)人職責：  （1）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門工作流程以及相關(guān)工作交接人情況。  （2）幫助新進員工理解崗位職責，幫助新員工制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。   （3）定期與新員工進行面談，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。  （4） 

3、;試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。  人事部職責： （1）負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。（2）負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果。部門經(jīng)理職責： （1）按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。（2）及時向總經(jīng)理報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。4、考核指標工作技能：（權(quán)重值：70%） 對所在崗位的熟悉程度：了解主要工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃和

4、開展工作。（10%） 適崗程度：工作中表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的匹配程度。（30%）工作效率：在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)的情況。（10%）工作質(zhì)量：完成的工作是否符合上級的要求，是否能夠達到預(yù)期的效果。（20%）  工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）  出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%） 團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%） 學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態(tài)度。（5%） 責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）5、考核結(jié)果處理：

5、0;（1） 按期轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可按期轉(zhuǎn)正。 （2） 延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正，但試用期不超過兩個月。 （3）終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、總經(jīng)理確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。 6、考核評估表（見附表1）試用期員工考核評估表姓名部門崗位入司時間填表時間自我總結(jié)以上部分個人填寫，以下部分相關(guān)負責人填寫考核（指導(dǎo)人填寫）序號考核項目所占比例得分評分人評分標準1對所在崗位的熟悉程度10%了解主要工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃和開展工作。2適崗程度30%工作中表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的匹配程度。3工作效率10%在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)的情況。4工作質(zhì)量20%完成的工作是否符合上級的要求，是否能夠達到預(yù)期的效果。5出勤、紀律10%遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。6團隊意識5%關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。7學習能力5%接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態(tài)