公司各個(gè)崗位責(zé)任制

1、公司各個(gè)崗位責(zé)任制總裁本職：負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期經(jīng)營計(jì)劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。2、負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工作中應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資金支付及費(fèi)用報(bào)銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)增值。3、決定公司聘用人員，聘用期限及報(bào)酬。4、代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同，和約和處理有關(guān)事宜?？偨?jīng)理本職：協(xié)助總裁抓好公司的全面管理工作。職責(zé)：1、參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持

2、公司高層管理會(huì)議，按照總裁的指示，向下級(jí)部門下達(dá)工作任務(wù)。2、代表總裁對(duì)公司下屬各職能部門的工作計(jì)劃任務(wù)的指標(biāo)和完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，檢查，考核。3、對(duì)公司發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總裁反映，并提出意見，對(duì)一般性質(zhì)的問題及時(shí)做出處理解決。做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。4、協(xié)助總裁抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場管理，內(nèi)部控制管理，全面形象管理。并對(duì)公司的制度化建設(shè)，企業(yè)文化培訓(xùn)，管理模式完善，產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當(dāng)好董事長助手。5、完成總裁交辦的其它各項(xiàng)工作。辦公室主任本職：主持辦公室全面工作職責(zé)一：行政管理體系建立1、 負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組

3、織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合。3、制定行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。4、負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)教育工作。對(duì)公司各級(jí)員工的績效考評(píng)工作，依照員工績效、獎(jiǎng)懲辦法及升降職務(wù)辦法等進(jìn)行考評(píng)，力求公平合理。5、管理公司員工的人事檔案，負(fù)責(zé)人事檔案的建立、記錄、保管和維護(hù)等工作。6、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工日常事務(wù)管理。職責(zé)二：后勤保障1、負(fù)責(zé)公司所有到訪人員的接待工作，合理安排職工食宿及日常生活。2、負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織制

4、定年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作。4、負(fù)責(zé)安排公司車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)，車輛保險(xiǎn)、年檢的辦理。5、負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作。  6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。銷售部經(jīng)理本職：主持銷售部全面工作。職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織銷售人員不斷開拓市場，及時(shí)銷售公司的各種產(chǎn)品，及時(shí)結(jié)清貨款，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓所屬員工熟悉公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用范圍突出優(yōu)特點(diǎn)。3、組織所屬

5、員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)營銷策略和方法，提高銷售技巧，配合公司的廣告宣傳，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，發(fā)展可靠代理高，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷拓展市場，增加產(chǎn)品銷量。4、加強(qiáng)市場調(diào)查，搞好市場預(yù)測，制訂銷售策略并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。及時(shí)向公司老總反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場行情變化等信息，做好銷售檔案記錄。5、做好售中、售后服務(wù)，妥善處理好用戶提出的有關(guān)問題，保證公司一流服務(wù)的良好聲譽(yù)，不斷提升公司品牌影響力。6、擬定銷售合同，洽談銷售業(yè)務(wù)，并審核業(yè)務(wù)員所洽談的合同，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。7、建立客戶檔案，善于利用客戶檔案分析情況，掌握客戶動(dòng)態(tài)為營銷業(yè)務(wù)服務(wù)。8、有權(quán)安排和調(diào)整本部門人員的工作（片區(qū)）。

6、防止泄密及不安全事故發(fā)生。9、制訂每月銷售計(jì)劃（任務(wù)）及分配，制定對(duì)本部門員工的考核方案和獎(jiǎng)懲辦法報(bào)公司老總批準(zhǔn)后實(shí)行。對(duì)銷售人員如開每日晨會(huì)，對(duì)其工作進(jìn)行考查和總結(jié)并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。10、編制銷售月報(bào)表，并對(duì)報(bào)表正確性負(fù)責(zé)。采取多種促銷手段，加速資金回籠。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。分公司經(jīng)理本職：主持分公司全面工作崗位職責(zé)： 1、 推行總公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善。3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通；合理配置各部門資源，最大化利用資源。4、 全面主持分公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營，協(xié)調(diào)推動(dòng)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，建立業(yè)務(wù)運(yùn)作體系

7、， 提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益。5、帶領(lǐng)分公司的管理團(tuán)隊(duì)， 執(zhí)行總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略， 完成分公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。 生產(chǎn)經(jīng)理本職：主持生產(chǎn)全面工作。管理職責(zé)：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施。6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任

8、。7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員。財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職：全面負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。3、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管

9、理方式等。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。5、 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。6、 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。7、 負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。8、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。9、 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作人員本職：按照公司要求上下班和工

10、作。職責(zé)：1、 上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得跳過工藝流程進(jìn)行操作。2、員工在作業(yè)時(shí)須正確佩戴和使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)的用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間品管互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。6、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過5小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資7、生產(chǎn)班完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。8、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位。9、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。10、下班前必需整理清點(diǎn)好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設(shè)備。11、下午下班車間負(fù)責(zé)人（即庫管）負(fù)責(zé)鎖好車間大門。12，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。倉庫管理員本職：管理倉庫內(nèi)存放的物品。職責(zé)：1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼