地產(chǎn)集團(tuán)公司績(jī)效考核系統(tǒng)管理體系可行性方案-

1、地產(chǎn)集團(tuán)公司績(jī)效考核系統(tǒng)管理體系可行性方案 績(jī)效考核管理體系 2021版 目 錄 第一局部 第一章 第二局部 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第三局部 第七章 第八章 第九章 第十章 第四局部 表一： 表二： 表三： 表四： 表五： 表六： 制度篇 . 1 績(jī)效考核管理制度 . 1 實(shí)施篇 . 7 實(shí)施步驟流程 . 7 相關(guān)培訓(xùn)與宣貫 . 11 考核周期與各時(shí)間節(jié)點(diǎn) . 11 績(jī)效面談與績(jī)效申訴 . 12 績(jī)效考核分值設(shè)定 . 13 應(yīng)用篇 .15 績(jī)效工資兌現(xiàn) . 15 工資調(diào)整、崗位評(píng)價(jià)與崗位調(diào)整. 15 績(jī)效提升與改良方案 . 16 職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo) . 16 表單篇 .17 工

2、作目標(biāo)分解表 . 17 工作周報(bào)表 . 17 工作月報(bào)表 . 17 月度績(jī)效考核表管理層. 17 月度績(jī)效考核表員工層. 17 月度績(jī)效考核匯總表 . 17 表七： 表八： 表九： 表十： 年度績(jī)效考核表管理層. 17 年度績(jī)效考核表員工層. 17 管理人員年度表現(xiàn)評(píng)價(jià)表 . 17 普通員工年度表現(xiàn)評(píng)價(jià)表 . 17 表十一： 表十二： 表十三： 表十四： 年度績(jī)效考核匯總表. 17 績(jī)效申訴表. 17 績(jī)效面談表. 17 技術(shù)等級(jí)評(píng)定表. 17 第一章 績(jī)效考核管理制度 第一節(jié) 本制度。 第二條 本制度以工作績(jī)效的提升與工作鼓勵(lì)為主要目的，通過建立以目標(biāo)管理與價(jià)值創(chuàng)造為 導(dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)估體系

3、，對(duì)各崗位的月度與年度工作情況來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)定。 第三條 實(shí)施原那么 客觀公平性績(jī)效考核指標(biāo)以目標(biāo)分解與方案實(shí)施的完成情況等客觀性考核為主，盡量減少主觀評(píng)價(jià)，上級(jí)主觀評(píng)價(jià)權(quán)重分值控制在10%以內(nèi)。 簡(jiǎn)單實(shí)用性以實(shí)際工作需要為根本出發(fā)點(diǎn)，不盲目追求考核的復(fù)雜和完備，同時(shí)保證考核內(nèi)容與考核指標(biāo)簡(jiǎn)單清晰，杜絕純學(xué)術(shù)化的機(jī)械性考核和形式性考核。 第四條 績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于被考核人員的工作績(jī)效改良、工作鼓勵(lì)、薪酬管理、職務(wù)升 遷調(diào)整與年終評(píng)定等方面。 第五條 本制度適用于公司及其下屬子公司所有崗位的工作績(jī)效管理與考核。 總 那么 第一條 為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步提高員工工作積極性與工作效

4、率，特制定 第二節(jié) 績(jī)效考核方式與周期 第六條 根據(jù)公司管理特點(diǎn)與崗位情況，公司實(shí)行以“崗位價(jià)值創(chuàng)造為根底，以“目標(biāo)與計(jì) 劃管理為主要內(nèi)容，以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主要手段的績(jī)效考核管理體系。 第七條 以“崗位價(jià)值創(chuàng)造為根底公司績(jī)效考核體系以各崗位的崗位職責(zé)為根底，通過 明確各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，從崗位職責(zé)的履行中提煉績(jī)效考核指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 以“目標(biāo)與方案管理為主要內(nèi)容公司績(jī)效考核體系將按照目標(biāo)與方案管理的要 求，通過將公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)自上而下進(jìn)行橫向分解與縱向分解，結(jié)合各部門的自下而上的年度、月度、周工作方案與總結(jié)，對(duì)公司各個(gè)部門及下屬子公司進(jìn)行相應(yīng)的工作績(jī)效考核。 第九條

5、 以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主要手段公司績(jī)效考核體系將根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi) 容，按照重要程度不同分別提取不同權(quán)重的工作指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系對(duì)關(guān)鍵性的、主導(dǎo)性的工作指標(biāo)設(shè)定為關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。 第十條 績(jī)效考核層次 根據(jù)公司組織架構(gòu)與管理層級(jí)，將公司績(jī)效考核體系分為主管級(jí)含以上管理人 員績(jī)效考核與主管級(jí)以下普通員工績(jī)效考核兩局部，并分別制定相應(yīng)的?績(jī)效考核表?見附表 第十一條 績(jī)效考核周期 根據(jù)公司管理特點(diǎn)，公司績(jī)效考核體系目前設(shè)定兩類考核周期月度績(jī)效考核與年度績(jī)效考核。 月度績(jī)效考核以自然月為單位，每月月初填寫?公司月度績(jī)效考核表?，對(duì)上月的工作績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，每月7號(hào)前在公司范圍

6、內(nèi)對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。月度績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于月度考核工資的兌現(xiàn)，以及作為年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。 年度績(jī)效考核以自然年度為單位，每年1月份填寫?公司年度績(jī)效考核表?，對(duì)上一年度的工作績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。每年春節(jié)放假前在公司范圍內(nèi)對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。年度績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于年度考核工資的兌現(xiàn)，以及作為年終崗位評(píng)價(jià)、工資調(diào)整、崗位調(diào)整等的依據(jù)。 第三節(jié) 績(jī)效考核目標(biāo)分解與方案制定 第十二條 績(jī)效考核目標(biāo)從層次上分解為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)三個(gè)層次，從時(shí)間周 期上分解為年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作目標(biāo)三類。 第十三條 自上而下目標(biāo)分解 公司目標(biāo)公司目標(biāo)是決定公司開展方向與道路的戰(zhàn)略性目標(biāo)，年初公司依據(jù)公司年度開展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定整個(gè)公司的開展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系。公司目標(biāo)體系經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論審核通過后，進(jìn)行戰(zhàn)略分解，形成公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、行政管理目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)、工程開發(fā)管理目標(biāo)、銷售管理目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)、物業(yè)管理目標(biāo)等分解目標(biāo)。 部門目標(biāo)各部門與各子公司根據(jù)公司下發(fā)的分解目標(biāo)，結(jié)合本部門的工作情況與部門職責(zé)，修改完善形本錢部門的部門目標(biāo)，部門目標(biāo)不能低于公司分解目標(biāo)的要求。 崗位目標(biāo)各部門員工根據(jù)部門目標(biāo)，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)要求，制定個(gè)人工作目標(biāo)。 第十四條 自下而上的方案制定 各崗位人員根據(jù)各自的