采購主管個(gè)人總結(jié)ppt模板

1、采購主管個(gè)人總結(jié)ppt模板本篇采購主管個(gè)人總結(jié) ppt模板是由工作總結(jié)頻道 為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工 作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作 總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范 文，供大家參考！點(diǎn)擊查看詳情 >>>相關(guān)推薦：年度總結(jié)|實(shí)習(xí)總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|學(xué)習(xí)總結(jié)|工 作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好，不知不覺的一年過去了， XX年1月份根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采 購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行 情況，組織簽訂采購合同，解決合同

2、上的履行有關(guān)問題，雖 然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來一直緊緊 圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作， 不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù) 見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月 的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本。把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選 材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料， 減少工程成本， 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià) 格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35

3、/K元 同比下降10% PCB有原來的/PCS降低到現(xiàn)在的/PCS同比下 降3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組， 同比下降24% 346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380 元/K組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān) 持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下， 千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障 生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開 展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。XX年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行 分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同

4、時(shí) 也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信 息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合 格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特 別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心競爭力的高低。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的 關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)，協(xié)助助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí) 與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)

5、物 料。對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、公開透明的按米購制度程序辦事。在米購前、米購 中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 有問題時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員 必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司 ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。5、提高部門工作員工的責(zé)任感。 XX年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感

6、，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè) 務(wù)素質(zhì)提咼的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的米購， 把好原材料質(zhì)量。二、工作不足方面：由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料 采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼 續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正 意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想 效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作計(jì)劃1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料 的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注 市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn) 定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)

7、商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商 體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期 壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì) XX年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的 漲價(jià)要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案5、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。比如， 設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購 模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性， 無法短期內(nèi)完成采購， 勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開。6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于 被動(dòng)狀態(tài)。7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水 平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。在XX年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)