運(yùn)輸公司半年工作總結(jié)

1、運(yùn)輸公司半年工作總結(jié)一、盯住重點(diǎn)，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1 、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了：一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)。“一個(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)，制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持 24 小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題 ; 二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。 定期收集原油生產(chǎn)信息， 全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況， 提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系， 了解他們的用車需求，較好的避開(kāi)了營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取了工作的主

2、動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場(chǎng)，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工。“兩個(gè)落實(shí)” 即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)。 “比任務(wù)賽業(yè)績(jī)，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過(guò)以上工作，取得了比較好的成績(jī)，活動(dòng)中，共出車 4737 車次，拉運(yùn)原油 62767.74 方、稠油 5034 方、成品油 5024 噸、渣油 1355 噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門紅”目標(biāo)任務(wù)，受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。2 、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)， 解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。今

3、年三月份至六月底，在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司，一是準(zhǔn)確的中把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終 ; 深入工作實(shí)際，把調(diào)查研究貫穿始終 ; 堅(jiān)持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終 ; 突出實(shí)踐特色，把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終 ; 貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作。 活動(dòng)中，黨員干部都按要求做了讀書(shū)筆記， 寫(xiě)了心得體會(huì)， 達(dá)到一萬(wàn)字以上的有 12 人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì) 8 篇。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問(wèn)題 ?需要采取哪些具體措施 ?管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不

4、科學(xué)的地方 ?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度 ?人文管理中存在哪些問(wèn)題 ?需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針 ?發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標(biāo)是什么 ?等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研，其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查 40 余次，召開(kāi)座談會(huì) 3 次，征求群眾意見(jiàn) 32 條，拿出了 4 份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)由基層干部、 機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民 - 主生活會(huì)，查找單位、班子、個(gè)人存在的問(wèn)題，就存在的問(wèn)題人人找原因，個(gè)個(gè)談打算，相互之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí)，形成了 8500 多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合

5、起來(lái)認(rèn)為：分公司影響最大的問(wèn)題是行風(fēng)問(wèn)題 ; 風(fēng)險(xiǎn)最大的問(wèn)題是安全問(wèn)題 ; 最緊迫的問(wèn)題的市場(chǎng)問(wèn)題 ; 最關(guān)鍵的問(wèn)題是管理問(wèn)題 ; 最薄弱的問(wèn)題是設(shè)備問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間， 落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實(shí)處。3 、大搞治理整頓，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。 去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后， 直接牽連著我們單位的有關(guān)人員， 給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響， 單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn)，一個(gè)一個(gè)被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程， 花大力氣大搞治理整頓。 一是學(xué)習(xí)提高。我們先后 3 次組織相

6、關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度， 讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性， 讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、 損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理。 通過(guò)學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、 走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后，有 10 名司機(jī)寫(xiě)了保證， 2 名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面，黨總支 3 次組織開(kāi)成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課 ; 一方面利用 2 個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講，一臺(tái)車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一臺(tái)車每年運(yùn)輸?shù)膰?guó)家財(cái)產(chǎn)上千萬(wàn)，一臺(tái)車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了

7、警惕，稍微有點(diǎn)私心雜念，稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲，就會(huì)走向國(guó)家和集體的對(duì)立面，就會(huì)丟失自己來(lái)之不易的飯碗， 就會(huì)破壞自己幸福的家園。 與此同時(shí)，我們還給大家講， 油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職業(yè)操守， 應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德， 應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。 認(rèn)每一個(gè)員工樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂(lè)部會(huì)議室召開(kāi)了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”，分公司近120 名員工參加了會(huì)議。 5 月 13 日，我們又會(huì)同公司紀(jì)委，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共 10 人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育， 有 8 名同志還寫(xiě)了觀后感。 四是建章立制。分公司黨總

8、支和分公司制定了 成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定 ，與 84 名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)，制定了油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法，制定了油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度。 通過(guò)以上工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的 25.18%，下降到了六月份的 21.14%，以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問(wèn)題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。4 、全面開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，全方位提高全員的安全意識(shí)。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作， 對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō)， 更是只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻

9、也不敢麻痹和松懈。主體活動(dòng)中，第一是，認(rèn)真在職工中組織開(kāi)展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，在干部會(huì)和職工大會(huì)上，每人講一個(gè)題，每人說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。 再次是司機(jī)人人講， 如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書(shū)撰寫(xiě)的淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫(xiě)的初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳善武起草的 10 年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告等文章，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評(píng)。第三是，在班組車隊(duì)開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng) “六無(wú)駕駛員、安全型班組”競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)?！盁o(wú)安

10、全隱患、無(wú)電子眼罰款、無(wú)違章違法現(xiàn)象、無(wú)缺席安全會(huì)記錄、無(wú)車輛維護(hù)空白點(diǎn)、無(wú)任何大小事故”。第四是，組織員工開(kāi)展安全案例分析活動(dòng)。其中政工干事張利分析的當(dāng)心無(wú)形的殺手 、司機(jī)林波分析的交通安全不可忽視 、押運(yùn)員朱靜分析的交通安全從我作起的多某體講議，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評(píng)。第五是，督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會(huì)開(kāi)出質(zhì)量， 開(kāi)出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會(huì)。 二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話，講出針對(duì)性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位， 每天出車前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提

11、示語(yǔ)言。 通過(guò)以上工作， 應(yīng)該說(shuō)全員的安全意識(shí)有了大幅度的提高， 一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問(wèn)題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。二、抓好基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，確保單位各路工作的高質(zhì)量運(yùn)行一是班子建設(shè)。主要抓了四個(gè)方面的工作： 第一是抓了理論學(xué)習(xí)。分公司黨總支采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，集體交流與個(gè)人專題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的組織各級(jí)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，科學(xué)的觀點(diǎn)，進(jìn)步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時(shí)代的發(fā)展同步，與上級(jí)黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)。今年分公司班子成員寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)24篇，有 5篇?jiǎng)e獲公司一、二、三等獎(jiǎng)，撰寫(xiě)論文

12、10 余篇，有 4 篇分別獲公司一、二、三等獎(jiǎng)。第二是抓了班子議事制度的落實(shí)。基本上作到了，班子成員中，平時(shí)多通氣，多溝通，多商量，一般事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)自己作主，自己處理。重大問(wèn)題召開(kāi)班子會(huì)議， 集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺(tái)、先模評(píng)比、 涉及職工切身利益的相關(guān)問(wèn)題等，都是經(jīng)過(guò)班子共同研究后決定的。第三是抓了民 - 主生活會(huì)制定的落實(shí)。根據(jù)上級(jí)的要求，我們基本上作到了每半年召開(kāi)一次民 - 主生活會(huì)。每次生活會(huì)，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作，爭(zhēng)求群眾意見(jiàn)、確定民 - 主生活會(huì)主題、嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、落實(shí)民 - 主生活會(huì)提出的各種問(wèn)題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行的。到目前，我們的班子是民 - 主的，是團(tuán)結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。 第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討