建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施摘要本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析，并對(duì)其管理方式做由合理的探討，以供大家參考借鑒。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，各個(gè)城市的建筑物也在迅速崛起，使得各個(gè)建筑公司的工程項(xiàng)目越來(lái)越多。建筑工程項(xiàng)目施工的開展受環(huán)境、地形等其他各種因素的影響，導(dǎo)致在施工中存在許多施工安全問(wèn)題，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)的程度。為此，建筑工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤其重要，所以要加強(qiáng)對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理程度，做好管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),從技術(shù)方面掌握好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，以保證風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性降低或防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是在建筑工程施工中最重要的一部分。1 1 建筑工程項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1.

2、11.1客觀性和普遍性的特點(diǎn)在建筑施工時(shí)難免會(huì)存在一定的危險(xiǎn)性，而且風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志而轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從接手一直到建筑物的壽命到期為止，無(wú)不存在著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不僅由現(xiàn)在施工階段還會(huì)由現(xiàn)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，存在于整個(gè)項(xiàng)目壽命的周期，不能認(rèn)定除了施工階段以外就沒有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段不可避免的存在風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍性的特點(diǎn)。1.21.2 多樣性和多層次性的特點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模較大、周期長(zhǎng)和施工準(zhǔn)備較長(zhǎng)等，而且建筑企業(yè)從接收項(xiàng)目開始就存在許多風(fēng)險(xiǎn)性，從建設(shè)地的地形、氣候、城市發(fā)展?fàn)顩r等因素的影響，使得工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種

3、多樣，而且還受各種因素、外界因素之間的關(guān)系交叉影響，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性的特點(diǎn)。2 2 在建筑工程施工中常見的風(fēng)險(xiǎn)爀一攀眀 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所謂的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面的內(nèi)容，即設(shè)計(jì)和施工，這兩方面都需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，才能保證在設(shè)計(jì)建筑時(shí)盡量少由現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，在工程施工時(shí)的施工人員的安全以及建設(shè)完成后的使用人員的安全。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，而設(shè)計(jì)方案的完美程度關(guān)系著企業(yè)招標(biāo)以及合同的簽訂，對(duì)于整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。所以在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期要做好工程設(shè)計(jì)的工作，完善設(shè)計(jì)方案，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在確定好施工方案后要測(cè)評(píng)該方案的風(fēng)險(xiǎn)大小，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

4、爀一攀眀 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是經(jīng)濟(jì)方面所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生會(huì)產(chǎn)生不好的影響，但是經(jīng)濟(jì)具有一定的規(guī)律，所以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)見的，提前做好預(yù)防工作。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)下相關(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并搜集國(guó)內(nèi)外各種相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，從而提高預(yù)測(cè)、分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并做好相應(yīng)施工中的經(jīng)濟(jì)變化措施，保證風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率降低。爀一攀眀 合同風(fēng)險(xiǎn)合同在建筑工程項(xiàng)目有著至關(guān)重要的作用，合同是具有法律效力的，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，所以在擬定工程項(xiàng)目合同時(shí)要仔細(xì)閱讀并分析研究合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)于在施工中會(huì)由現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)盡量避免并深刻、全面的了解，盡可能的降低因合同的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

5、3 3 建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題相關(guān)企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，很多建筑企業(yè)的相關(guān)管理者沒有重視施工技術(shù)的選擇，而且管理者的管理意識(shí)并不是很強(qiáng)，尤其是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)獲得的利益過(guò)分重視而忽略了在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理技巧和手段，導(dǎo)致在施工中由現(xiàn)了很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)帶來(lái)很多損失。缺少規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在建筑工程項(xiàng)目中管理信息系統(tǒng)起著非常重要的作用，尤其是關(guān)系著公司及人員的安全問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，但是很多施工企業(yè)并沒有建立起真正的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致對(duì)建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不合格，再加上沒有全面的分析項(xiàng)目的投標(biāo)問(wèn)題，只是一

6、味的有項(xiàng)目就投標(biāo)，最終企業(yè)的中標(biāo)次數(shù)逐漸減少。如果在投標(biāo)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)不到位、不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致所準(zhǔn)備的措施得不到有效的阻止，這樣的管理系統(tǒng)不僅不會(huì)起到任何作用，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。不健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)設(shè)置單獨(dú)的管理部門，然而很多建筑企業(yè)并沒有看到風(fēng)險(xiǎn)管理部門的重要性和必要性，在風(fēng)險(xiǎn)管理上的人員也非常少，缺少一些人員的職位和相應(yīng)的職責(zé)，也沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。如果沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，那么在建筑工程項(xiàng)目施工中由現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的話會(huì)讓管理人員束手無(wú)策，處理的措施不合理，抵抗能力把不足，最終影響了整個(gè)工程的進(jìn)程還增加了施工中的風(fēng)險(xiǎn)。4 4 解決建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管

7、理的措施增加風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員還有相關(guān)的工作人員，全方位的為風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。對(duì)員工的技能要不斷提高，一定時(shí)間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及管理者的管理手段和方法，讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，保證在施工中由現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠從容并準(zhǔn)確的解決。風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化現(xiàn)下我們正處于一個(gè)信息化的時(shí)代，信息化給我們的生活和工作提供了很大的便利，所以在建筑企業(yè)也要利用好這一技術(shù)，加強(qiáng)信息化的管理，把建筑工程項(xiàng)目的生命周期中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)關(guān)注，并讓信息系統(tǒng)貫穿于整個(gè)建筑企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做由合理的解決措施，從而建立一個(gè)越來(lái)越完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資料。完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，管理機(jī)制的制定關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的后期工作，所以要設(shè)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和明確各自的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠詳細(xì)、全面的研究，便于后期工作的監(jiān)管，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠?yàn)楹笃诘捻?xiàng)目施工提供基礎(chǔ)保障。5 5 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工中存在的安全隱患較多，所以各