公司會議規(guī)章制度

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-593編號：_公司會議規(guī)章制度編輯：_日期：_單位：_公司會議規(guī)章制度用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。國有國法，家有家規(guī)，公司會議也有自身的規(guī)章制度，下面一起來了解一下吧。為保證公司的經營目標順利實現(xiàn)，及時對經營管理中存在的問題決策處理;加強部門之間的工作協(xié)調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。做

2、如下規(guī)定：一、例會分為：周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。二、例會內容、形式、要求(一)周辦公例會1、會議召開程序：(1)會議的準備工作?？偨浝砀鶕鞑块T經營管理中的問題，確定辦公例會召開。(2)會議議題的確定?？偨浝砀鶕w安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。(3)總經理根據會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關依據，確定會議的召開時間。(4)會議由總經理主持。2、會議內容：按已確定的議題召開。3、會議參加的人員：公司的各部門主管。4、會議列席人員：公司指定的相關人員。5、會議記錄由辦公室文員根據與會人員發(fā)言、會議決議如

3、實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要報總經理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求;會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。(二)月經營管理例會：1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進行。2、會議內容：(1)各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃作匯報;提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。(2)總經理對各部門的經營管理工作進行全面總結、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，并對下月工作進行布置安排。(3)對各部門工作協(xié)調，統(tǒng)一

4、思想，決策確定各部門需要解決的問題。(4)相互交流，互相通報信息，傳達公司對各項工作意見及時事政策。3、參加會議人員范圍：各部門主管。4、會議召開時間：每月一次或根據公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。5、會議由總經理主持。6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據與會人員發(fā)言、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要總經理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。(三)公司管理例會：1、會議內容：(1)傳達公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。(2)對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行通報批評，表揚先進，獎優(yōu)罰劣。(3)、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工

5、素質、信息傳遞、商務禮儀、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應知應會進行培訓。2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。4、公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持。分管領導列席參加。(四)部門工作例會：1、會議內容：(1)傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃安排;以及需要上級幫助解決的問題。(2)部門主管對上周工作進行全面總結，對工作質量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工

6、素質進行講評;批評落后，表揚先進;并對下一周工作進行布置安排。(3)對部門工作協(xié)調，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。(4)相互交流，互相通報信息，傳達公司工作安排意見，及經營管理決策、文件、會議精神等。2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認。4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務行為時，需報告辦公室確認，由其指定人召集和主持。5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會后整理出會議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次

7、日上午九點前報送辦公室備案。6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。三、會議紀律(1)與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應提前向組織召開會議的領導請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰;滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續(xù)，交財務在當事人當月工資扣除。(2)與會人員的手機必須設在震動或關閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。(3)與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。(4)會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中

8、途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。(5)會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報批評。(6)與會人員應注意著裝與坐姿(站姿)端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。(7)與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。(8)與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。(9)與會人員及記錄員對會議內容的秘密事項負有保密的義務，涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節(jié)嚴重者下崗或辭退。人事管理制度1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定以下制度。2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用，保持動態(tài)平衡。3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效