施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)講稿201108

1、業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（講稿）目錄1、業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部設(shè)置2、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)工作模板的應(yīng)用3、項(xiàng)目管控工作流程及控制要點(diǎn)4、現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)（省公司發(fā)文）5、評(píng)價(jià)機(jī)制第一章 業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部設(shè)置一、業(yè)主項(xiàng)目部管理模式概述：按照國(guó)家電網(wǎng)公司基建三級(jí)管理模式，國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司、建設(shè)管理單位是基建三級(jí)管理單位，國(guó)家電網(wǎng)公司基建部、省公司基建部、建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部是相應(yīng)的三級(jí)基建管理機(jī)構(gòu)。垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系國(guó)家電網(wǎng)公司省公司建設(shè)管理單位國(guó)家電網(wǎng)公司基建部省公司基建部業(yè)主項(xiàng)目部基建項(xiàng)目委托管理關(guān)系根據(jù)三級(jí)基建管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，在ERP輔助模塊（基建

2、管控模塊）中從五個(gè)管理體系明確三級(jí)基建管理機(jī)構(gòu)：基建“三橫五縱”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架圖：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管控體系：二、業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員配置：1、業(yè)主項(xiàng)目部人員配置：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)、安全管理專(zhuān)責(zé)、質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)、造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)等。任職資格：項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工5年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格。管理專(zhuān)責(zé)：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷。2、監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置：以220kV輸電線路工程為例：序號(hào)崗位配置要求1總監(jiān)理工程師1人2總監(jiān)代表或副總監(jiān)根據(jù)需要配置3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人4安

3、全監(jiān)理工程師1人5監(jiān)理員原則平原每12kM、山地每8kM配1人6造價(jià)人員1人7信息資料人員1人任職資格：總監(jiān)理工程師：必須具備執(zhí)業(yè)資格，并在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡65周歲以下，身體健康，并具有3年及以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或?。ㄊ校┘?jí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，年齡65周歲以下，身體健康，并具有1年以上輸電線路工程監(jiān)理工作經(jīng)歷。安全監(jiān)理工程師：在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡60周歲以下，身體健康。并具備下列條件之一：、取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師或國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)

4、業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。、具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或?。ㄊ校┘?jí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，且熟悉電力建設(shè)工程管理。、從事輸電線路工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上，且具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷。監(jiān)理員：經(jīng)過(guò)電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有輸電線路工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，年齡65周歲以下，身體健康。3、施工項(xiàng)目部設(shè)置：、施工項(xiàng)目部的管理關(guān)系：施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部

5、之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。、施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則：按工程中標(biāo)后簽訂合同的要求成立獨(dú)立的施工項(xiàng)目部，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（招投標(biāo)文件、業(yè)主建設(shè)管理大綱、工程規(guī)模等）確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。按合同工期時(shí)間的要求，及時(shí)完成施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作，按照合同約定和項(xiàng)目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。4、施工項(xiàng)目部人員配置及任職資格：、施工項(xiàng)目

6、部人員配置（220kV輸變電工程為例）：序號(hào)組織層次人員組成備注1領(lǐng)導(dǎo)崗位項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理可以視工程實(shí)際情況設(shè)定2專(zhuān)業(yè)崗位安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價(jià)員、線路施工協(xié)調(diào)員安全員、質(zhì)檢員是專(zhuān)職，不可兼任其他崗位3輔助崗位信息員、材料員、綜合管理員、人員任職資格：項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類(lèi)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府部門(mén)和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)，從事輸電線路施工管理5年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目副經(jīng)理：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)及安全管理資格證書(shū)，從事過(guò)3個(gè)及以上不低于 110kV 輸

7、電線路工程施工管理經(jīng)歷。項(xiàng)目總工：應(yīng)具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)，取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書(shū)，從事過(guò)3個(gè)及以上不低于110kV輸電線路工程施工管理經(jīng)歷。項(xiàng)目部安全員：應(yīng)持有省級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)；同時(shí)需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)安全管理資格證書(shū)。并從事輸電線路工程施工安全管理3年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目部質(zhì)檢員：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)或高級(jí)工及以上資格；取得網(wǎng)省公司或省（市）質(zhì)檢部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量培訓(xùn)合格證書(shū)。并從事輸電線路工程施工質(zhì)量管理3年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目部技術(shù)員：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)，從事輸電線路施工技術(shù)管理3年以上經(jīng)歷。線路施工協(xié)調(diào)員：熟悉相關(guān)國(guó)家、地方的法律法規(guī)，從事電力線路工

8、程現(xiàn)場(chǎng)管理3年以上經(jīng)歷，具有較強(qiáng)組織 協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目部造價(jià)員：應(yīng)具有預(yù)算員及以上資格證書(shū)，從事輸電線路施工造價(jià)管理3年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目部資料信息員：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)，從事輸電線路施工資料及信息管理3年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目部綜合管理員：從事輸電線路施工綜合管理 3 年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目部材料員：從事輸電線路施工物資管理 3 年以上經(jīng)歷。三、施工項(xiàng)目部人員職責(zé)：1. 施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)：、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、

9、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制 定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。、建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。、配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問(wèn)題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。、參加各級(jí)管理部門(mén)的工

10、程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。、報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。、組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門(mén)的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。、參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。、負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。、負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。、完成各級(jí)管理部門(mén)布置的其他管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：、是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；

11、對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。、組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行

12、情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。、合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。、組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。、組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。、項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、全面掌握分管范圍內(nèi)的

13、施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。、組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展。、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。4、項(xiàng)目總工程師職責(zé)：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。、組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接

14、受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料。、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及 環(huán)保等專(zhuān)業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。、組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。、組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。、定期組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)

15、主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程 技術(shù)方面的有關(guān)要求。、負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。5、項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。、編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。、在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)

16、，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。6、項(xiàng)目部安全員職責(zé)：、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置

17、計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。、監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。、督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。、開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。7、項(xiàng)目部質(zhì)檢員職責(zé)：、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施

18、細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)。、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作。、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。8、項(xiàng)目部造價(jià)員職責(zé)：、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)

19、審。、編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。、負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。、負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。9、項(xiàng)目部材料員職責(zé)：、嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。、負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。、做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追

20、溯性。10、項(xiàng)目部資料員職責(zé)：、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞 和保管；保證其安全性和有效性。、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)和相關(guān)信息錄入工作。、根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。第二章 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)工作模板的應(yīng)用業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板匯總情況：項(xiàng)目管理部分20種模板，安全管理部分4種模板，質(zhì)量管理部分7種模板，造價(jià)管理部分5種模板，技術(shù)管理部分8種模板。共計(jì)44種模板。一、項(xiàng)目管理部分 ：XM1 網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書(shū)X

21、M2 業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)報(bào)審模板（基建管控模塊中報(bào)批即可）XM3 建設(shè)管理綱要 XM4 國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工統(tǒng)一合同文本XM5 會(huì)議紀(jì)要模板X(qián)M6 建設(shè)管理單位 110kV 及以上電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃XM7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（變電站、線路）XM8 工程建設(shè)月報(bào)XM9 輸變電工程檔案管理工作模板X(qián)M10 工程物資供貨協(xié)調(diào)表XM11 發(fā)出文件記錄表XM12 接收文件記錄表XM13 啟委會(huì)成立申請(qǐng)模板（文件形式）XM14 建設(shè)單位啟委會(huì)匯報(bào)表（業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔）XM15 生產(chǎn)單位啟委會(huì)匯報(bào)表（業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔）XM16 工程驗(yàn)收檢查組啟委會(huì)匯報(bào)表（業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔）XM17 啟動(dòng)試運(yùn)指揮組啟委

22、會(huì)匯報(bào)表（業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔）XM18 輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書(shū)XM19 輸變電工程竣工驗(yàn)收簽證書(shū)XM20 項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)二、安全管理部分：AQ2業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度與安全管理臺(tái)賬AQ3送電、變電工程安全檢查考核評(píng)價(jià)表AQ4安全隱患整改通知單AQ7輸變電工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)匯總表三、質(zhì)量管理部分：ZL1工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃ZL2輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)ZL3工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)ZL5輸電線路工程、變電所（換流站）工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)ZL6工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢（審批）申請(qǐng)表ZL7國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程檢查考核評(píng)分表 ZL8國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表四、造價(jià)管理部分：ZJ1工程變更

23、單ZJ2工程重大設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)批單ZJ3輸變電工程結(jié)算工作完成情況表ZJ4輸變電工程竣工結(jié)算報(bào)審表ZJ5輸變電工程竣工結(jié)算報(bào)告五、技術(shù)管理部分：JS1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表JS2基建工程初步設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)審表JS3變電站新建工程通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備專(zhuān)題內(nèi)審意見(jiàn)表JS4輸電線路工程通用設(shè)計(jì)專(zhuān)題內(nèi)審意見(jiàn)表JS5變電站工程通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備建設(shè)工作總結(jié)JS6輸電線路工程通用設(shè)計(jì)建設(shè)工作總結(jié)JS7通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備修訂建議上報(bào)表JS8基建新技術(shù)研究課題需求表監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板匯總情況：項(xiàng)目管理部分15種模板，安全管理部分6種模板，質(zhì)量管理部分16種模板，造價(jià)管理部分2種模板，技術(shù)管理部分5種模

24、板。共計(jì)44種模板。其中建設(shè)單位要審批的模板：項(xiàng)目管理部分3種模板，安全管理部分2種模板，質(zhì)量管理部分7種模板，造價(jià)管理部分1種模板，技術(shù)管理部分1種模板。共計(jì)14種模板。一、項(xiàng)目管理部分：JXMX2 監(jiān)理文件報(bào)審表JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表二、安全管理部分：JAQX2 輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案JAQX4 輸電線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 三、質(zhì)量管理部分：JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則JZLX2 輸電線路工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 JZLX3 輸電線路工程旁站監(jiān)理方案JZLX9 輸電線路工程監(jiān)理初檢方案 JZL

25、X10輸電線路工程監(jiān)理初檢報(bào)告JZLX11工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表JZLX12工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表四、造價(jià)管理部分JZJX1 工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表五、技術(shù)管理部分JJSX2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表JJSX4 工程變更單施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板匯總情況：線路部分：項(xiàng)目管理部分26種模板，安全管理部分8種模板，質(zhì)量管理部分40種模板，造價(jià)管理部分8種模板，技術(shù)管理部分11種模板。共計(jì)93種模板。其中建設(shè)單位要審批的模板：項(xiàng)目管理部分7種模板，安全管理部分4種模板，質(zhì)量管理部分11種模板，造價(jià)管理部分7種模板，技術(shù)管理部分3種模板。共計(jì)32種模板。變電部分：項(xiàng)目管理部分25種模板，安全管理部分

26、8種模板，質(zhì)量管理部分46種模板，造價(jià)管理部分8種模板，技術(shù)管理部分11種模板。共計(jì)98種模板。匯總情況對(duì)照表：項(xiàng)目線路變電說(shuō)明項(xiàng)目管理部分2625線路多停電申請(qǐng)單（SXMX9）安全管理部分88一致質(zhì)量管理部分4046線路多:線路復(fù)測(cè)報(bào)審表（SZLX4）變電多:工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)審表（SZLB4）報(bào)審表（SZLB33）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)報(bào)審表（SZLB34）分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（SZLB35）單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表（SZLB36）調(diào)試報(bào)告報(bào)審表（SZLB37）公司級(jí)專(zhuān)檢申請(qǐng)表（SZLB38）造價(jià)管理部分88一致技術(shù)管理部分1111一致合計(jì)9398建設(shè)單位要審批的模板（線路）：一、

27、項(xiàng)目管理部分：SXMX1施工項(xiàng)目部成立發(fā)文SXMX3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表SXMX4強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表SXMX8變更工期報(bào)審表SXMX15甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表 SXMX17工程開(kāi)工報(bào)審表 SXMX19工程復(fù)工申請(qǐng)表二、安全管理部分：SAQX2安全文明施工實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 SAQX3專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案報(bào)審表SAQX6安全文明施工報(bào)審表SAQX7分包計(jì)劃申請(qǐng)表三、質(zhì)量管理部分：SZLX1工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則報(bào)審表SZLX2質(zhì)量通病防治措施報(bào)審表SZLX3施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表 SZLX8分包單位資質(zhì)報(bào)審表 SZLX9主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表 SZLX15工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備

28、缺陷通知單SZLX16設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報(bào)驗(yàn)表SZLX28工程復(fù)工申請(qǐng)表 SZLX29工程安全/質(zhì)量事故報(bào)告表 SZLX30工程安全/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表SZLX31工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表四、造價(jià)管理部分：SZJX1 資金使用計(jì)劃報(bào)審表SZJX2 工程預(yù)付款報(bào)審表SZJX3 工程進(jìn)度款報(bào)審表SZJX4 工程變更單SZJX6 索賠申請(qǐng)表 SZJX7 竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書(shū)SZJX8 工程竣工結(jié)算報(bào)審表五、技術(shù)管理部分：SJSX1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表SJSX4 特殊（專(zhuān)項(xiàng)）施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表SJSX9 基建新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃表 第三章 項(xiàng)目管控工作流程及控制要點(diǎn)

29、業(yè)主項(xiàng)目部基建項(xiàng)目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項(xiàng)目管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)等。1、項(xiàng)目管理策劃：、根據(jù)湖南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)管理任務(wù)書(shū)（XM1）的要求，成立項(xiàng)目工程業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（發(fā)文），并按業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)報(bào)審模板格式（XM2）上報(bào)湖南省電力公司基建部。、項(xiàng)目工程業(yè)主項(xiàng)目部成立后，立即組建本工程安全、質(zhì)量管理委員會(huì)（發(fā)文）。、根據(jù)項(xiàng)目工程的總目標(biāo)和國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱等有關(guān)文件要求，業(yè)主項(xiàng)目部編制建設(shè)管理綱要（XM3）、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

30、規(guī)劃（ZL1、ZL2）安全文明施工總體策劃（AQ1）、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃（ZL12）等前期策劃文件，并報(bào)建設(shè)管理單位審批。、確定監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工承包商等參建單位后，工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)將經(jīng)過(guò)建設(shè)管理單位審批通過(guò)的建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工總體策劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃發(fā)放各參建單位，并要求其按照建設(shè)單位管理策劃文件編制二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則。、審批設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（ZL5）、設(shè)計(jì)強(qiáng)條實(shí)施細(xì)則。、工程開(kāi)工前，審批監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)條實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理方案（XM6）、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)細(xì)則（ZL6）、工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。、工程開(kāi)工前，審批施工單位編制經(jīng)監(jiān)

31、理單位審核的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（XM5）、強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則、安全文明施工二次策劃（AQ2、AQ5）、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則(ZL3、ZL4)。同時(shí)審批經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工質(zhì)量驗(yàn)收及工程類(lèi)別劃分報(bào)審表、應(yīng)急預(yù)案報(bào)審表、分包單位資格報(bào)審表，批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理單位審核后的工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)、工程開(kāi)工報(bào)審表。、工程施工階段，每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在月度工地例會(huì)上予以通報(bào)、工程竣工階段，負(fù)責(zé)對(duì)各承包商的項(xiàng)目管理策劃執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。2、進(jìn)度管理：、工程開(kāi)工前，根據(jù)省公司下達(dá)的年度目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度里程碑計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)（XM16、XM17）。、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)單位編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、工

32、程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（XM7）、工程物資供貨協(xié)調(diào)表（XM20）。、編制工程進(jìn)度月報(bào)，上報(bào)建設(shè)管理單位。（XM19）、編制基建工程施工需主網(wǎng)配合停電計(jì)劃表，報(bào)送建設(shè)管理單位匯總。（XM21）、檢查月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，召開(kāi)工地例會(huì)，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。、若工程進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整，由施工單位提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（XM18）3、招標(biāo)配合：、組織相關(guān)單位編制項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃及月度物資需求計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)管理單位審核匯總。、提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總。（XM14）、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查完成后，按項(xiàng)目物資需求時(shí)間和國(guó)

33、網(wǎng)公司、省公司招標(biāo)時(shí)間要求，督促設(shè)計(jì)單位上報(bào)設(shè)備、材料招標(biāo)文件，并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核。提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總。4、合同管理：、組織起草合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題（XM15）。、審核施工承包商報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（ZJ2）（監(jiān)理單位先進(jìn)行預(yù)審）、工程竣工后，參與或組織的合同結(jié)算。、質(zhì)保期滿后，審核參建單位（施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等）提交的質(zhì)保金支付申請(qǐng)。、匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況。并按合同條款提出考核和處理意見(jiàn)。5、建設(shè)協(xié)調(diào)：、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工的組織協(xié)調(diào)工作，確保工

34、程按時(shí)開(kāi)工。核查工程開(kāi)工條件，審批項(xiàng)目開(kāi)工。（XM4）、組織召開(kāi)月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題。、對(duì)照湖南省電力公司項(xiàng)目管控要點(diǎn)的要求，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的人力資源、技術(shù)、安全、質(zhì)量等進(jìn)行過(guò)程控制。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、省公司協(xié)調(diào)解決。、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的日常協(xié)調(diào)管理。、組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作（ZL23、ZL24、ZL25、XM13）。簽署輸變電工程竣工報(bào)告書(shū)、編制啟動(dòng)委員會(huì)匯報(bào)材料（XM25），向啟動(dòng)委員會(huì)匯報(bào)工程建設(shè)情況，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，組織工程移交。簽署工程竣工驗(yàn)收簽證書(shū)（XM26）。

35、、參加工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)，督促相關(guān)參建單位進(jìn)行整改和閉環(huán)。6、信息與檔案管理：、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作。（XM22、XM23）、根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷工作。工程竣工投運(yùn)后，組織檔案移交工作。、向信息管理系統(tǒng)及時(shí)輸入基建信息資料，維護(hù)好信息平臺(tái)。、負(fù)責(zé)ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入和ERP輔助模塊（基建管控模塊）相關(guān)流程的管控。7、資信管理：、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)和匯總。設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的資信情況包括項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等執(zhí)行情況；物資供應(yīng)商的資信情況包括產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等。、對(duì)

36、項(xiàng)目各參建單位資信進(jìn)行評(píng)價(jià)，上報(bào)建設(shè)管理單位審核匯總。（XM27）8、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)：、項(xiàng)目投運(yùn)后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作進(jìn)行總結(jié)。、應(yīng)用項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)機(jī)制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)建設(shè)管理單位。、組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程總結(jié)。五、項(xiàng)目管控工作流程及控制要點(diǎn)1基建項(xiàng)目管理總體流程2基建項(xiàng)目管理的單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程圖（略）3、項(xiàng)目管理工作流程3.1、項(xiàng)目管理工作流程概述項(xiàng)目管理工作總流程圖，分為四個(gè)大的階段1、項(xiàng)目決策與可研階段2、初步（施工圖）設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段3、建設(shè)施工階段4、竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段3.2、項(xiàng)目決策與可研階段1、項(xiàng)目可研（完成規(guī)劃許可、土地預(yù)審、環(huán)境評(píng)估、

37、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、水土保持評(píng)估）：歸口管理部門(mén)：網(wǎng)省公司計(jì)劃部門(mén)（發(fā)展策劃部）。多家單位配合。2、項(xiàng)目可研評(píng)審:歸口管理部門(mén)：網(wǎng)省公司計(jì)劃部門(mén)（發(fā)展策劃部）。3、申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn):歸口管理部門(mén)：網(wǎng)省公司計(jì)劃部門(mén)（發(fā)展策劃部）。政府主管部門(mén)核準(zhǔn)（辦理）（核準(zhǔn)文件時(shí)間不定，但項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前核準(zhǔn)文件必須下達(dá)）4、可研批復(fù):歸口管理部門(mén)：網(wǎng)省公司計(jì)劃部門(mén)（發(fā)展策劃部）。3.3、初步（施工圖）設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段1、成立業(yè)主項(xiàng)目部：接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書(shū)（XM1）后，向網(wǎng)省公司主管部門(mén)申請(qǐng)成立業(yè)主項(xiàng)目部（XM2）。（基建管控模塊中報(bào)批即可）歸口管理部門(mén)：建設(shè)管理單位。2、項(xiàng)目管理策劃：業(yè)主項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(達(dá)到

38、創(chuàng)優(yōu)規(guī)模的項(xiàng)目)、建設(shè)管理綱要（XM3）、安全文明施工總體策劃、工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)（ZL3）和輸電線路工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃（現(xiàn)在不要求編寫(xiě)，但要了解其內(nèi)容），報(bào)建設(shè)單位審批。3、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（非物質(zhì)）招標(biāo)：業(yè)主項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)管理單位審查匯總，再報(bào)網(wǎng)省公司主管部門(mén)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位確定后（通常施工單位招標(biāo)要在設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位招標(biāo)之后），將建設(shè)單位審批通過(guò)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、建設(shè)管理綱要、工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)（ZL3）和安全文明施工總體策劃等發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位。創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前，業(yè)主項(xiàng)目部審批設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（設(shè)計(jì)單位招標(biāo)

39、前業(yè)主項(xiàng)目部編制并審批完成創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前向業(yè)主項(xiàng)目部提交設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則）。設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表（XM7），經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后下達(dá)。4、初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查：設(shè)計(jì)單位按網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書(shū)的時(shí)間要求完成初步設(shè)計(jì)工作，初步設(shè)計(jì)工作滿足國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定（文件）的要求。初步設(shè)計(jì)內(nèi)審、審查滿足國(guó)家電網(wǎng)基建2010168號(hào)文國(guó)家電網(wǎng)公司初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法（文件）的要求。5、物質(zhì)招標(biāo)：業(yè)主項(xiàng)目部編制年度物資需求計(jì)劃及月度物資需求計(jì)劃（按招標(biāo)批次），上報(bào)建設(shè)單位匯總，報(bào)網(wǎng)省公司主管部門(mén)（注意物資需求計(jì)劃的及時(shí)性）。在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，提出項(xiàng)目物資招

40、標(biāo)需求（設(shè)計(jì)單位編制，業(yè)主項(xiàng)目部審查上報(bào)）。但目前要求上報(bào)物資招標(biāo)型號(hào)、數(shù)量的準(zhǔn)確性，如初步設(shè)計(jì)的型號(hào)、數(shù)量不能滿足招標(biāo)要求，那么物資招標(biāo)要在施工圖工程量確定后才能上報(bào)。6、施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書(shū)的時(shí)間要求和初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)文件要求完成施工圖設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位在編制施工圖前，編制輸電線路工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表（強(qiáng)條文件），報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審核后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。向監(jiān)理單位報(bào)審工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表、施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙報(bào)檢表。3.4、建設(shè)施工階段（開(kāi)工前準(zhǔn)備）：1、施工單位成立施工項(xiàng)目部、監(jiān)理單位成立監(jiān)理項(xiàng)目部（單位發(fā)文），明確主要負(fù)責(zé)人員名

41、單。2、完成施工管理制度編制,標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)中清單有：項(xiàng)目管理：11個(gè)制度；安全管理：25個(gè)制度；質(zhì)量管理：05個(gè)制度；造價(jià)管理：02個(gè)制度；技術(shù)管理：06個(gè)制度。以上管理制度由施工單位組織編制完成。3、施工單位完成分包商（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）資質(zhì)審查（注意進(jìn)入黑名單的分包商），簽訂分包合同、廉政建設(shè)合同、安全協(xié)議等。并按要求報(bào)審（分包計(jì)劃申請(qǐng)表（AQX7）、分包計(jì)劃批準(zhǔn)后，再上報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審表（SZLX8）。（合同流程與審批流程不一致）4、建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組建各參建單位參加的安委會(huì)。并在工程開(kāi)工前組織第一次安委會(huì)會(huì)議。5、開(kāi)工前向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的文件和報(bào)審表：、設(shè)計(jì)單位：提交

42、輸電線路工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表（施工圖審查前提交建設(shè)單位）和按項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表（XM7）要求提供施工圖。、施工單位報(bào)審資料：報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批的資料：A、項(xiàng)目管理部分： 施工項(xiàng)目部成立發(fā)文（SXMX1）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（SXMX3）；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃（SXMX4）（國(guó)家電網(wǎng)科（2009）642號(hào)文內(nèi)容）；輸電線路工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表（由施工單位根據(jù)工程進(jìn)展情況據(jù)實(shí)完成記錄）；甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表（SXMX15）開(kāi)工報(bào)告書(shū)及工程開(kāi)工報(bào)審表(SXMX17)等。項(xiàng)目管理體系（如在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已包括，則不單獨(dú)報(bào)審）；B、安全管理部分：安全文明施工實(shí)施細(xì)則(S

43、AQX2)和“安措”費(fèi)用使用計(jì)劃(SAQX6)；專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案預(yù)案(SAQX3)；分包計(jì)劃申請(qǐng)表（AQX7）C、質(zhì)量管理部分：工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（SZLX1）；質(zhì)量通病防治措施（SZLX2）；施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表（SZLX3）；分包單位資質(zhì)報(bào)審表（SZLX8）；主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表（SZLX9）。D、造價(jià)管理部分：資金使用計(jì)劃報(bào)審表（SZJX1）；工程預(yù)付款報(bào)審表（SZJX2）。E、技術(shù)管理部分：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（SJSX1）；特殊（專(zhuān)項(xiàng)）施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表（SJSX4）；基建新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃表（SJSX9）。只向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的文件和報(bào)審表：一、項(xiàng)目管

44、理部分：SXMX2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表 SXMX5管理制度報(bào)審表SXMX6施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 SXMX16乙供材料需求計(jì)劃 （內(nèi)部審查）SXMX18單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表（分階段再補(bǔ)充）SXMX23通用報(bào)審表 二、安全管理部分：SAQX1電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本（在分包單位資質(zhì)報(bào)審?fù)夂蠛炗啠㏒AQX4主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報(bào)審表（分階段再補(bǔ)充）SAQX5大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)申報(bào)表（分階段再補(bǔ)充）SAQX8施工項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬目次（標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)中臺(tái)賬目錄共有41個(gè)，施工過(guò)程控制臺(tái)賬）三、質(zhì)量管理部分：SZLX4線路復(fù)測(cè)報(bào)審表（SZLB4工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)審表）SZ

45、LX5計(jì)量器具臺(tái)賬（分階段再補(bǔ)充）SZLX6主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表（分階段再補(bǔ)充）SZLX7試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表SZLX10工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表（分階段再補(bǔ)充）SZLX12主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開(kāi)箱申請(qǐng)表（分階段再補(bǔ)充）SZLX17特殊工種/特殊作業(yè)人員報(bào)審表（分階段再補(bǔ)充）SZLX18試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表（分階段再補(bǔ)充）四、造價(jià)管理部分：無(wú)五、技術(shù)管理部分：SJSX3 一般施工方案（措施）報(bào)審表（分階段再補(bǔ)充）、監(jiān)理單位：輸電線路工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表；工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案；監(jiān)理人員資質(zhì)報(bào)審；監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理

46、工作方案、安全旁站監(jiān)理工作計(jì)劃表、監(jiān)理項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表等。5、施工圖設(shè)計(jì)審查及設(shè)計(jì)技術(shù)交底：建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織完成施工圖設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)單位組織完成設(shè)計(jì)技術(shù)交底，相關(guān)工作要求：、施工圖到位以后，立即組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖是否存在有差異，編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。填寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（SJSX1）和圖紙預(yù)審記錄（SJSX2），在施工圖審查會(huì)上提出；、監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，填寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（JJSX2）和施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄表（JJSX3），在施工圖審查會(huì)上提出；、運(yùn)行單位認(rèn)真審閱施工圖，就施工圖的內(nèi)容書(shū)面提出審查意

47、見(jiàn)；、建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織施工圖審查，就相關(guān)內(nèi)容形成統(tǒng)一意見(jiàn)后發(fā)施工圖審查紀(jì)要；、設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備書(shū)面施工圖交底文件，從設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行技術(shù)交底，說(shuō)明初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)文件的執(zhí)行情況，明確施工、材料、技術(shù)等方面的要求等;并發(fā)設(shè)計(jì)交底紀(jì)要（或?qū)⒔坏孜募纬蓪?zhuān)門(mén)施工圖卷冊(cè)）。3.5、建設(shè)施工階段（工程施工）：1、施工項(xiàng)目部：、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）（根據(jù)建設(shè)單位的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和監(jiān)理單位的工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制），在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；、施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃（SXMX7）監(jiān)理單位審批；施工單位如有特殊原因，工程需調(diào)整工期，應(yīng)提出變更工期報(bào)審表經(jīng)監(jiān)理審核后，報(bào)建設(shè)管理單位和省公司基

48、建部審批（變更工期報(bào)審表（SXMX8）和審批表）；、上報(bào)工程進(jìn)度款報(bào)審表（SZJX3）；、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，將危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到每一個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，施工工藝按國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)執(zhí)行，施工質(zhì)量按施工及驗(yàn)收規(guī)范控制；、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按湖南省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）執(zhí)行，施工單位按方案要求制作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施并在現(xiàn)場(chǎng)布置；、對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)審；對(duì)設(shè)備材料中出現(xiàn)的問(wèn)題按程序和要求進(jìn)行處理，并填報(bào)下列表格：主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表（SZLX9） 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表（SZLX10）產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄（

49、SZLX11）主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開(kāi)箱申請(qǐng)表（SZLX12）設(shè)備材料開(kāi)箱檢查記錄表（SZLX13）（各參加單位簽字）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單（SZLX15）設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報(bào)驗(yàn)表（SZLX16）、檢查輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表執(zhí)行情況，填寫(xiě)輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表（SZLX23）；并進(jìn)行下列質(zhì)量活動(dòng)：SZLX24工程質(zhì)量活動(dòng)記錄 SZLX25工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)SZLX26過(guò)程質(zhì)量檢查表SZLX27工程質(zhì)量問(wèn)題處理單、同步完成隱蔽工程簽證、施工評(píng)級(jí)記錄等；、施工作業(yè)按湖南省電力公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票要求，編制作業(yè)票，并按要求審批；、施工作業(yè)

50、按作業(yè)票的內(nèi)容進(jìn)行班前站隊(duì)“四交”和班前培訓(xùn)，全體人員在作業(yè)票上簽字；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)票放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)和備查，本作業(yè)票的工作完成后收回施工項(xiàng)目部匯總；、施工技術(shù)交底、班前站隊(duì)“四交”、安全工作例會(huì)，協(xié)調(diào)工作會(huì)等全過(guò)程進(jìn)行數(shù)碼錄音，項(xiàng)目經(jīng)理部分階段進(jìn)行匯總；、按國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于利用工程數(shù)碼照片強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量過(guò)程控制的有關(guān)要求（基建安全（2007）25號(hào)）和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求（國(guó)網(wǎng)基建質(zhì)量2010322號(hào)）的要求，進(jìn)行數(shù)碼照片的采集（特別是隱蔽工程要求全過(guò)程留數(shù)碼照片），項(xiàng)目經(jīng)理部分階段進(jìn)行匯總；、按時(shí)上報(bào)施工月報(bào)（SXM

51、X13）；、參加建設(shè)單位組織的安委會(huì)會(huì)議和安全檢查活動(dòng)；、參加建設(shè)單位組織的工程月度例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議；、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次安全例會(huì)和調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議，定期安全檢查，留檢查記錄、通報(bào)、整改單等，整改單要求閉環(huán)；、施工班組每星期進(jìn)行一次安全例會(huì)，留會(huì)議記錄。附件：設(shè)計(jì)變更工作程序：、設(shè)計(jì)變更發(fā)起單位可以是施工單位、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位等，一般由施工單位填報(bào)工程變更申請(qǐng)單，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽署意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；、設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更后，發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)變更通知單報(bào)檢表，施工單位填報(bào)設(shè)計(jì)修改通知單報(bào)審表；、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行完成后，施工單位填報(bào)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單；、全部

52、設(shè)計(jì)變更工作完成后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯總，并填報(bào)設(shè)計(jì)變更通知單匯總報(bào)檢表；、對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，除上述流程外，在建設(shè)單位辦理完工程重大設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)批單后，設(shè)計(jì)單位才能出具設(shè)計(jì)變更通知單。3、監(jiān)理項(xiàng)目部：、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理工作方案的要求完成旁站監(jiān)理和安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；填寫(xiě)監(jiān)理工作日記、安全監(jiān)理巡視檢查記錄表、旁站監(jiān)理記錄表和安全旁站監(jiān)理記錄表；、按監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板的要求完成監(jiān)理日常工作；、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)，分析進(jìn)度偏差原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)；、協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)，組織設(shè)備材料到貨檢驗(yàn)；、檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況（包括設(shè)計(jì)、施工等），填寫(xiě)輸電線路工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表；、參加建設(shè)單位組織的安

53、委會(huì)會(huì)議和安全檢查活動(dòng)，或在建設(shè)單位委托下組織安委會(huì)會(huì)議和安全檢查活動(dòng)；、參加建設(shè)單位組織的工程月度例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議；、組織現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量巡查；、按國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于利用工程數(shù)碼照片強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量過(guò)程控制的有關(guān)要求要求，進(jìn)行數(shù)碼照片的采集；、同步完成隱蔽工程簽證、施工評(píng)級(jí)記錄等；、對(duì)設(shè)計(jì)變更的原因和工程量進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)變更的審批。4、業(yè)主項(xiàng)目部：、督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目里程碑計(jì)劃），每月總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。、定期組織安委會(huì)會(huì)議； 、定期組織安全、質(zhì)量檢查活動(dòng)；、負(fù)責(zé)組織工程月度例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)

54、議；、負(fù)責(zé)處理重大的地方關(guān)系問(wèn)題；、負(fù)責(zé)各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作；、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙催交；、配合物流服務(wù)中心，進(jìn)行設(shè)備材料催交；、及時(shí)上報(bào)工程建設(shè)月報(bào)等信息報(bào)表；、檢查檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況（包括計(jì)劃、記錄、檢查等表）；按國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于利用工程數(shù)碼照片強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量過(guò)程控制的有關(guān)要求要求，進(jìn)行數(shù)碼照片的采集。等等3.6、工程轉(zhuǎn)序驗(yàn)收：、施工單位完成分部工程施工班組、施工項(xiàng)目部和施工單位本部三級(jí)檢驗(yàn)和消缺；、向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表（SZLX33）；、監(jiān)理項(xiàng)目部組織分部工程轉(zhuǎn)序初檢，向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表（JZLX11）;、建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織分部工程轉(zhuǎn)序驗(yàn)收；、分部工程轉(zhuǎn)序驗(yàn)收合格、消缺完成后可進(jìn)入下一道分部工程施工。3.7、竣工（預(yù)）驗(yàn)收：、施工單位完成單位工程施工班組、施