項目施工過程管理程序

1、1.0目的通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質量、成本達到公司預期的目標，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.0 適用范圍該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。3.0 職責3.1 項目經理全面負責相應項目的設計、質量、進度、投資、協(xié)調和安全文明施工以及與監(jiān)理、設計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術部將配合項目經理對設計方面問題、施工過程中的技術處理、工程驗收及有關政府職能部門的溝通等工作。3.2 專業(yè)工程師分別負責各專業(yè)工程進度、質量、設計監(jiān)控工作。3.3 項目工程部文秘：負責文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。4.

2、0 程序內容4.1 工程項目施工準備管理4.1.1 項目工程部的成立項目工程部由項目經理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經理由具有十五年以上專業(yè)技術工作經歷，且有一定組織管理能力的工程師擔任，并由其負責項目從開工前準備直到竣工驗收及工程結算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據實際情況決定項目工程部的人員配備、辦公地點等各項事宜。4.1.2 工程項目進度計劃、質量目標及招標組織工作項目工程部根據項目開發(fā)總計劃制定本項目工程總體進度計劃，包括勘察進度計劃、設計進度計劃和施工總進度計劃，確定項目工程總體質量目標，報公司總經理批準后實施。項目工程部依據項目總體質量目標，在施工各階段要明確質量管理目

3、標。經批準實施的質量目標和進度計劃抄送技術部、預算部、材料采購部、裝飾部等相關部門，以便選取設計、施工單位進行招投標準備工作。項目工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理的招標指令文件由項目經理發(fā)出，預算部承辦招標工作，具體運作按項目工程招標程序文件執(zhí)行。4.1.3 場地“三通一平”的實施擬建設場地要做到施工用的水通、電通、臨時道路暢通、地塊平整。施工臨時排污，施工路口申報手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建， 具體按工程報批報建控制程序執(zhí)行。4.1.4 施工圖紙會審具體按施工圖紙會審及設計變更控制程序辦理。4.1.5 施工組織設計審查在施工單位中標后，項目工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工現(xiàn)場實際情況

4、的基礎上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設計并一式二份報項目工程部及監(jiān)理單位進行審查。 審查完成后形成施工組織設計審查意見 ，施工單位依據審查意見對施工組織設計進行修改和補充。4.1.6 施工單位及材料進場安排施工單位中標后，要做施工現(xiàn)場生產及生活臨時設施的準備工作和施工材料、技術準備工作，項目工程部根據項目總進度計劃安排施工單位進行現(xiàn)場施工準備及主要材料進場計劃。需甲方供的材料或設備，施工單位應提前至少三個月向甲方提供材料設備規(guī)格、數(shù)量、明細表，項目工程部審查后交預算部確認，材料采購部訂購。4.1.7 開工報告的審批主體工程開工前，項目工程部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備

5、下列條件方可經監(jiān)理、總經理批準開工：A. 各專業(yè)圖紙報批報建均得到批準B. 施工許可證已辦妥C. 施工圖已會審D. 施工組織設計已審批E. 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件4.2 項目計劃管理4.2.1 對勘察、設計進度計劃管理項目工程部對勘察單位施工進度計劃要進行審查，并檢查其實施情況， 盡早提供勘察報告給技術部，由技術部交中標設計單位進行設計，設計單位同樣要排出出圖進度計劃，項目工程部對設計進度要跟進督促。跟進方式可電話聯(lián)系了解，也可發(fā)文件要求設計單位回復進度情況。4.2.2 對工程施工進度計劃管理項目工程部對施工總承包單位上報的總進度計劃、月進度計劃依據施工合同和施工組織設計做認真的審核，審

6、核計劃能否保證實現(xiàn)預期的目標，能否保證工程質量。進度計劃須經監(jiān)理、技術部審批，項目經理簽認，批準下發(fā)實施。在施工階段根據工程進展的實際情況調整計劃時，要上報總經理批準實施。所有進度計劃要抄送預算部、技術部、材料采購部、裝飾部，以便相關部門做好配合工作。工程施工進度計劃的監(jiān)督實施項目工程部通過以下途徑對進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督實施：A. 監(jiān)理月報：對于監(jiān)理單位上報的監(jiān)理月報，項目工程部對其中所反映的進度、 質量、安全文明施工情況形成反饋意見， 填寫監(jiān)理月報審核意見表并督促監(jiān)理單位按意見調整進度安排。B. 工程例會：每周由項目工程部、 監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開工程例會，總結上周進度、

7、質量、安全、文明施工等計劃落實情況，安排下周計劃， 對未按計劃完成任務單位要分析原因， 拿出解決問題辦法，提出切實可行的趕工措施，確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。C. 施工日報：施工單位每天向項目工程部提交前一日的施工日報， 包括施工人數(shù)、工種、材料進場、施工部位、工程進度、存在問題及解決方法，通過日報使項目工程部能及時協(xié)調解決施工中影響進度、 質量的問題，使周計劃得以實現(xiàn)。 項目工程部每天將日報呈送總經理， 以便公司領導掌握項目施工的情況。4.2.3承建商進場計劃及甲方供材料進場計劃的管理。項目總施工進度計劃審定后一個月內， 項目工程部根據總施工進度計劃完成承建商進場計劃、甲方供材料進場計劃的編制工作

8、，必要時，在主要的施工階段也可以編制上述計劃，計劃應經項目經理、主管副總經理、總經理簽字確認后抄送合同預算部、材料采購部。4.3 技術管理4.3.1 施工圖紙及技術資料管理具體按照工程技術文件、資料控制程序執(zhí)行。4.3.2 施工中的設計變更的管理具體按照施工圖會審及設計變更控制程序執(zhí)行。4.3.3 施工中的材料送檢項目工程部專業(yè)工程師要對施工中所有材料進行現(xiàn)場查驗，并按規(guī)定要求施工單位取樣送質檢站檢查，做到有見證送檢，檢驗報告要分類整理歸檔，為竣工資料提供原始材料。4.3.4 施工中重大技術問題的處理遇到重大技術問題或工程中出現(xiàn)少見的異?，F(xiàn)象，項目經理應及時上報主管副總經理及公司總經理，在技術

9、部協(xié)助下召開設計單位、顧問公司、施工單位、監(jiān)理單位資深專家專題研討會，分析問題產生的原因和提出解決方案及措施，會議紀要要下發(fā)至相關單位并存檔。對處理結果應跟蹤監(jiān)測直至竣工或更長時間，所有監(jiān)測資料和數(shù)據均應存檔，并做出總結，以利于借鑒。4.4. 項目工程的協(xié)調管理項目工程建設過程中，特別是施工高峰期施工單位多，工程進度緊，施工場地狹小，工程協(xié)調管理直接關系到項目工程建設過程中的項目進度計劃、質量目標能否如期實現(xiàn)，項目工程部的協(xié)調管理工作通過以下途徑進行，確保工程進度、質量和成本控制，使項目工程做到安全、文明施工。A. 項目工程部專業(yè)工程師每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調相關施工單位限時解決，避免影

10、響下道工序或別的單位施工， 確保成品和半成品質量。B. 工程例會：重大影響進度、質量問題，在工程例會上解決，項目經理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及項目工程部工程師參加工程例會，按總體網絡計劃優(yōu)先安排合理工序進行施工， 同時可做到平面流水、立體交叉施工， 決定實施可行的質保方案， 確保項目計劃、 目標的實現(xiàn)。C. 個別小范圍的問題項目經理可召集項目工程部專業(yè)工程師、有關施工單位、監(jiān)理單位、設計單位參加的專題會議進行研討協(xié)調解決。D. 監(jiān)理專題會：項目經理每周召集項目工程部工程師與監(jiān)理單位開監(jiān)理專題會議，匯集總結本周來工程質量、 進度、文明施工等方面存在的問題，檢查項目工程部工程師和監(jiān)理工

11、程師工作中的不足，提出改進意見，為下周工作開展作必要的準備和指導。E. 工程通知單：項目工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監(jiān)理單位解決問題。4.5. 工程項目的質量管理4.5.1 對施工中重要材料、設備質量監(jiān)控對甲方供材料、設備的質量監(jiān)控項目工程部各專業(yè)工程師參與預算部、材料采購部組織考查、送貨、定樣品工作，經總經理批準確認后方可采用，項目工程部要配合預算、材料采購部把好進場材料驗收關，材料進場前要有合格證，并抽檢合格后方可批量進場，監(jiān)理單位也應按照規(guī)定作好材料、設備審批工作。對施工單位采購的建筑材料、設備的質量監(jiān)控A. 施工單位對所需采購的材料、設備應按規(guī)定向監(jiān)理單位報批，監(jiān)理單位嚴格作

12、好審批工作，并及時將材料、設備審批單送項目工程部備案。項目工程部根據情況進行抽查核實。B. 項目工程部會同監(jiān)理單位對工程中的主要建筑材料和半成品，如：砂、石、鋼材、水泥、砂漿、砌塊、商品砼、防水材料、鋼筋焊接件和鋼筋機械連接件，高壓管道及壓力容器的焊接等均要進行抽驗，確保符合質量標準。4.5.2 對關鍵工序，重要部位的質量監(jiān)控。隱蔽工程的質量監(jiān)控項目工程部按照隱蔽工程控制規(guī)則進行質量監(jiān)控，將監(jiān)控情況記錄在施工日記上，根據圖紙及相關施工驗收規(guī)范要求，對地基持力層、樁基礎及砼結構的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量以及結構中的預埋鐵件、預埋管件、避雷接地線等在其實施隱蔽前會同監(jiān)理單位、施工單位、設計部門進行隱蔽

13、驗收并進行隱蔽工程驗收記錄會簽，必要時須拍照或攝錄像備查。對關鍵工序、重要部位的質量監(jiān)控在項目施工過程中，對諸如預應力結構施工中預應力張拉過程中的應力值的控制、樁的測試、高低壓設施避雷接地電阻的測試、給水管道試壓、燃氣管道試壓、地基土的壓實系數(shù)以及建筑物沉降觀測等關鍵工序，重要部位的質量監(jiān)控要嚴格把關，項目工程部專業(yè)工程師會同監(jiān)理、施工及設計單位共同現(xiàn)場監(jiān)督，并填寫測試記錄，會簽備案，對測試結果異?；虿环弦蟮?，及時對施工單位發(fā)出整改指令以達至要求。所有工程技術資料均應按工程技術文件、資料控制程序執(zhí)行，確保工程質量目標實現(xiàn)。4.5.3 施工過程中的安全質量檢查與驗收施工過程中安全質量檢查項目

14、工程部工程師和監(jiān)理單位在日常工作時對施工過程中的每道工序要進行抽查，對隱蔽工程按隱蔽工程控制規(guī)則執(zhí)行，同時要配合省、市開展的安全、質量檢查活動，有針對性地組織各施工單位進行質量、安全共同檢查，公布檢查結果形成紀要，并提出整改要求發(fā)至各單位，限期整改，促進質量提高，使項目工程安全文明施工水平有所提高。分部分項工程質量驗收項目經理應組織監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行施工過程的中間驗收，分部分項工程完工后施工單位提出驗收申請，項目工程部按照房地產項目施工過程檢驗和竣工驗收控制程序執(zhí)行。土建工程竣工驗收后進行裝飾施工前，項目工程部要對裝飾部進行技術交底，使裝飾部了解水電管線的走向和敷設方式，講明主體

15、結構及防水層的保護注意事項，確保建筑物在裝飾施工中避免造成危害和隱患，交底雙方要填寫工序交接記錄交技術部備案。4.6. 對監(jiān)理工作質量的檢查項目經理在工程建設全過程中對監(jiān)理工作質量要進行監(jiān)督檢查，要審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報及監(jiān)理整改通知單，同時要檢查監(jiān)理單位在隱蔽驗收、分部分項工程驗收中是否嚴格把關，通過工程例會及監(jiān)理專題會，了解監(jiān)理單位在監(jiān)理中是否工作到位。通過對監(jiān)理單位工作質量的監(jiān)督檢查，使工程質量管理有所提高。4.7 對承建商的資信評價在項目工程建設前、過程中和工程結束后，項目經理發(fā)出指令，技術部要組織對勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進行資信評估：即對上述單位的工作時效性、服務態(tài)度和服務質量、施工進度、質量的好壞與其在投標時所做的承諾是否相符進行評估，并填寫供方持續(xù)評價表由技術部歸檔，作