XX企業(yè)公司工廠設(shè)備管理與維護(hù)PPT課件（帶內(nèi)容）

1、企業(yè)企業(yè)設(shè)備設(shè)備管理維護(hù)管理維護(hù)企 業(yè) 公 司 工 廠 設(shè) 備 管 理 與 維 護(hù)ENTERPRISE PUBLICITY宣講人：某某某 時間：20XX.XX目錄目錄01什么是設(shè)備的管理02與設(shè)備進(jìn)行的溝通03三好四會五律五定04立竿見影保養(yǎng)制度05TNPM相關(guān)的知識DEVICE MANAGEMENT什么是設(shè)備的管理什么是設(shè)備的管理第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance什么是設(shè)備的管理廣義廣義是指通過設(shè)備的調(diào)查、研

2、究、設(shè)計、制作、設(shè)置，經(jīng)過運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動。狹義狹義指設(shè)備的安置完成后的設(shè)備保養(yǎng)、維修活動什么是設(shè)備的管理 全員預(yù)防保養(yǎng)全員預(yù)防保養(yǎng)機修工機修工保證設(shè)備正常高效的運轉(zhuǎn)，減少停臺時間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節(jié)約公司使用成本！保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益！延長設(shè)備使用壽命！設(shè)備設(shè)備管理管理與設(shè)備進(jìn)行的溝通與設(shè)備進(jìn)行的溝通第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution

3、comes from performance與設(shè)備進(jìn)行的溝通機頭的機頭的各各部件部件1、加壓彈簧2、汽缸速度調(diào)節(jié)器3、焊針夾具4、電源導(dǎo)線5、氣壓調(diào)節(jié)器6、放電觸發(fā)器/（背面）驅(qū)動器缸7、電壓回饋線、焊針與設(shè)備進(jìn)行的溝通A、檢查潤滑是否正常，有無干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；B、是否有松動、裂紋、其它損傷等；C、判斷零件的磨損情況；D、設(shè)備運行是否正常等。是否有不正常的雜音；用手錘敲是否有破裂聲。正常運行情況下，機組的噪音是連續(xù)、平穩(wěn)，有規(guī)律的。摸溫度、振動、間隙的變化。聞氣味，焦味、油煙味等 ，如泄漏、燒焦的乙烯、丙烷、潤滑油、油漆等都有較大刺激性氣味。如同型號設(shè)備運行時各種狀態(tài)的對比。找出不

4、同，找出差距。三好四會五律五定三好四會五律五定第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance三好四會五律五定管好管好操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。 用好用好嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷 使用。不精機粗用，大機小用。不帶病運轉(zhuǎn)。不在機身運動部位上放置工件，計量器具和工具等。修好修好保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。修理

5、前主動反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試機驗收。 三好四會五律五定會使用會使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。會保養(yǎng)會保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。會檢查會檢查設(shè)備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并會排障會排障通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)， 并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能立竿見影保養(yǎng)制度立竿見影保養(yǎng)制度第四部分performance in workplace execution co

6、mes from careful execution workplace execution comes from performance立竿見影保養(yǎng)制度設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。立竿見影保養(yǎng)制度一級保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo)，按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部和重點部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏

7、通油路，清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車間設(shè)備管理員要進(jìn)行驗收，一保周期一般每運轉(zhuǎn)二個月至三個月進(jìn)行一次，也可以按實際開動機臺約500小時進(jìn)行一次，保養(yǎng)時間平均停臺時間一般為48小時。立竿見影保養(yǎng)制度二級保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設(shè)備每運轉(zhuǎn)一年或運轉(zhuǎn)臺時25002800小時，進(jìn)行一次保養(yǎng)，包括一級保養(yǎng)內(nèi)容，一般為36天，精大稀設(shè)備適當(dāng)延長，主要內(nèi)容除進(jìn)行一保內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機電檢修、換磨損另件、部分括研、機械換油、電機加油等 TNPMTNPM相關(guān)的知識相關(guān)的知識第五部分p

8、erformance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performanceTNPM相關(guān)的知識TPM起源于美國，發(fā)展完善于日本。1998 年，李葆文教授將TPM的精髓與中國實際結(jié)合，提出了規(guī)范化的全面生產(chǎn)性維護(hù)的理論體系。2000年開始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國際化發(fā)展 。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對TPM的關(guān)心逐年升高。 這時也不是在某個企業(yè)實施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè) 發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TNPM相關(guān)的知識第一階段第一階段主題：簡單明確、字體整齊內(nèi)容：通俗易懂、圖文并茂理論：簡潔敘述、點到即止第三階段第三階段群策群力，全員參與身邊的改善，從點滴做起。第二階段第二階段