工作總結(jié)述職報告最終

1、2013年設(shè)計部工作總結(jié)及2014年工作思路和安排設(shè)計部自2010年至今，為了響應(yīng)公司發(fā)展和改革的要求，一直采取個人承包經(jīng)營模式，由單一的設(shè)計聯(lián)營方式逐步的向自營承包設(shè)計工程發(fā)展，逐漸自主走向省內(nèi)外市場，設(shè)計也由單一的裝飾設(shè)計向景觀、規(guī)劃類發(fā)展。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下，設(shè)計部發(fā)展較之往年略有好轉(zhuǎn)。到目前為止，我部門已完成收入12萬元，已確保收支平衡，占年計劃100%。一、一年來主要工作完成情況：1、市場開發(fā)初見成效。2013年，除了為聯(lián)營伙伴做好服務(wù)工作以及辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過部門職工的努力，設(shè)計工作逐步走向了市場化，開始由最初的只是聯(lián)營

2、向自營投標(biāo)轉(zhuǎn)變，雖中標(biāo)率不高但為今后發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。由集團公司領(lǐng)導(dǎo)介紹設(shè)計的西固區(qū)三維數(shù)字信息化平臺裝飾設(shè)計項目得到了甲方的認可及贊賞。這一年參加設(shè)計投標(biāo)次數(shù)也由往年的零次突破到今年的七次，委托設(shè)計也有所增加，為2014年的設(shè)計投標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)和經(jīng)驗總結(jié)。同時也為做好企業(yè)資質(zhì)宣傳創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。2、規(guī)范內(nèi)部管理。嚴格按照四標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范日常工作，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，每次設(shè)計任務(wù)、合同簽署等工作都嚴格把關(guān)，嚴格評審。3、加強政治思想理論及專業(yè)學(xué)習(xí)，重視人才培養(yǎng)及人力開發(fā)。根據(jù)設(shè)計部現(xiàn)有人員的情況，我對人員進行了調(diào)整，使其各司其職、各盡其責(zé)，加強本部和其他部門的聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積

3、極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動部門員工的能動性和積極性。4、主動建全購置辦公用品，本著節(jié)約的原則，按部門所需購買，避免浪費。5、配合公司完成四標(biāo)一體審核及設(shè)計資質(zhì)年檢及增項工作，修訂和完善程序文件使工作有章可循、有據(jù)可查。6、做好聯(lián)營項目的服務(wù)工作，截止目前聯(lián)營方評價良好無投訴現(xiàn)象。7、利用設(shè)計工作的特殊性一直為提升企業(yè)形象和品牌做努力。這一年來我部門工作始終以大局為重，注重各部門的團結(jié)、理解、互助。同時也為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。二、形勢和問題分析1、2014年單位形勢分析判斷公司目前還沒有完全自營中標(biāo)的設(shè)計項目，從客觀現(xiàn)狀來看，

4、2014年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累下來的業(yè)績及經(jīng)驗，我們將接近全力在設(shè)計中標(biāo)上作為突破口。從目前來看，我們的設(shè)計資質(zhì)還算可以，在今后的投標(biāo)工作中還有很大的商機，因此，除聯(lián)營、委托設(shè)計外，設(shè)計部自身也要加強承接力度，逐步增加自有設(shè)計項目及培養(yǎng)自有的設(shè)計人才。充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的外部工程進行有益探索，把設(shè)計部人員從技術(shù)人才輸出角度出發(fā)，培養(yǎng)成多面手，從而達到設(shè)計與項目承包相結(jié)合的管理型人才。公司設(shè)計部也嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與同行業(yè)單位合作力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。2、存在的主要問題脫離市場太久，設(shè)計業(yè)績與現(xiàn)有

5、資質(zhì)極為不配，今后工作可能還要受到這種現(xiàn)狀的影響，我部門只能盡最大的努力，逐步消化，這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解。聯(lián)營工作模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的設(shè)計及工程管理水平有限。從而在技術(shù)力量上也從在不確定的風(fēng)險。有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，設(shè)計人員證件缺乏尤其是建筑結(jié)構(gòu)師、電氣工程師、水暖等專業(yè)人才，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。三、2014年工作思路和安排：1、通過下基層及培訓(xùn)考核等方式加強人才培養(yǎng)，這對我部門將來自營投標(biāo)提供良好的人力資源。今后要加大承接設(shè)計工程，主動參與投標(biāo)，用活設(shè)計資質(zhì)用好設(shè)計資質(zhì)。2、加強對

6、設(shè)計工程資料的收集，建立健全設(shè)計項目管理資料、技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，以便形成對設(shè)計部的有效技術(shù)支撐。3、以四標(biāo)一體管理體系規(guī)范管理，認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的設(shè)計工程提供借鑒。4、從設(shè)計項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是特殊空間、聲學(xué)、光學(xué)等難度比較高的工程要整理形成文字、電子資料歸檔。5、利用現(xiàn)有設(shè)計工程的影響，積極尋求市場商機，爭取2014年自營設(shè)計中標(biāo)率有所突破。6、進一步梳理內(nèi)部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。四、對公司發(fā)展、穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議建立良好的互動平臺，使職工真正實心實意為企業(yè)謀利。人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，公司雖是以聯(lián)營管理為主要收入的單位，要從制度上形成對企業(yè)資質(zhì)的保護，但同時也要注重人才培養(yǎng)，尤其是向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以備日后承接自營任務(wù)所需做好基礎(chǔ)工作。要行動不能光計劃不去實施，資質(zhì)增項要落到