年終總結(jié)文檔

1、2011年年度總結(jié)暨2012年工作計劃時間飛逝，轉(zhuǎn)眼2011年即將結(jié)束，在2011年這個不平凡的一年里，在上級領導的正確指導下，在一車間全體員工的努力下，一車間全年實現(xiàn)全年安全零事故；無重大業(yè)務問題；員工整體業(yè)務水平大幅提升；作業(yè)效率穩(wěn)步提升；員工思想素質(zhì)越來越高；工作積極性明顯高漲；團隊凝聚力越來越強；庫區(qū)衛(wèi)生越來越好；產(chǎn)品擺放越來越規(guī)范。以下是對2011年工作的全面總結(jié)：一、 收發(fā)存運方面；1、從2011年1月1日截止到2011年11月20日累計入庫 329678.43噸；其中合格品285864.845噸，協(xié)議品42450.69噸；小協(xié)議品 1362.895噸，以下是每個月的入庫數(shù)據(jù)柱形剖

2、面圖：2、從2011年1月1日截止到2011年11月20日累計出庫323635.31 噸，其中合格品281142.065噸，協(xié)議品41872.15 噸，小協(xié)議品621.095噸，以下是每個月的入庫數(shù)據(jù)柱形剖面圖：二、業(yè)務建設方面；1、為了將一車間成品庫打造成樣板車間，在物流中心葉主任的指示下，在潘副主任的指導下，在黃副主任的大力協(xié)助和現(xiàn)場指揮下，針對產(chǎn)品擺放結(jié)合庫區(qū)庫位實際情況和生產(chǎn)線及自動打包線作業(yè)實際情況對庫區(qū)進行重新規(guī)劃，產(chǎn)品擺放按照規(guī)格、大小進行詳細分類擺放，正確規(guī)范使用擺卷器，保證產(chǎn)品排面一條線。并結(jié)合實際情況量身制定了一車間產(chǎn)品擺放管理規(guī)定，通過一車間成品庫全體員工的努力，在短短的

3、三天時間里就將庫區(qū)按要求整理完畢，和先前相比有著天壤之別。2、在作業(yè)流程方面進行改革，在原先庫區(qū)現(xiàn)場人工配貨的流程上實行電腦配貨，既提高了配貨效率又節(jié)約了人本管理。3、對庫區(qū)清潔衛(wèi)生實行分片分區(qū)責任管理制度，責任到班組，責任到個人，為打造樣板車間創(chuàng)造了有利得條件。4、嚴格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，確保問題產(chǎn)品不入庫，問題產(chǎn)品不出庫，保證產(chǎn)品零缺陷，工作零失誤。三、思想建設方面；1、組織全體員工參加銷售部開展的思想文化建設活動，并指導員工制作了以“思想文化建設”為主題的板報和“創(chuàng)建全國文明城市，爭做文明全通人”為主題的板報，員工積極踴躍參加，出謀劃策，挖掘了員工的創(chuàng)作潛力和創(chuàng)新能力。在通過銷售部組織

4、的一系列的思想文化建設培訓課程后，特別是夏總從百忙之中抽出時間為成品庫全體員工親自培訓授課更是讓員工受益匪淺，員工思想素質(zhì)越來越高；工作積極性明顯高漲；團隊凝聚力越來強。2、為響應宜昌市爭創(chuàng)全國文明城市的號召，組織庫房全體員工學習、理解創(chuàng)建全國文明城市的意義和重要性，號召全體員工人人講文明、時時講文明，小事做起，細節(jié)做起。組織員工積極踴躍參加以“創(chuàng)建全國文明城市”的演講活動，丁班員工李軍當選標兵，乙班員工胡曉祎一曲望鄉(xiāng)穿插在演講活動中為演講活動營造了溫馨的氛圍。3、組織員工分批次參加公司組織的培訓，結(jié)合目前公司正在組織的培訓，利用業(yè)余時間讓員工觀看吳總視頻講座的內(nèi)容，利用班會的時間給員工分析當

5、前國內(nèi)乃至國際經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)動態(tài)，對員工做好仔細的解釋工作：“目前公司面臨的困難是暫時，對于公司來說是一次考驗同時也是一次絕佳的機遇，公司利用這次絕佳的機會做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量是公司走向行業(yè)龍頭的根本，比如現(xiàn)在開的生產(chǎn)線很少絕不是公司接不到訂單，而是為客戶量身定做產(chǎn)品，必須生產(chǎn)出世界一流企業(yè)的產(chǎn)品，否則寧可停線也不生產(chǎn)我們定位世界一流企業(yè)目標不一致的產(chǎn)品，公司借此機會對機器設備進行大檢修、優(yōu)化改造。公司定位于世界級一流工廠，除了擁有世界一流的設備和生產(chǎn)工藝之外，員工素質(zhì)也必須向世界一流企業(yè)的標準看齊，公司組織這次培訓絕不是像個別人說的那樣借機裁員，而是利用培訓讓員工的素質(zhì)得到大的提

6、升為公司向世界級工廠大踏步邁進奠定夯實的基礎”。4、結(jié)合公司組織的培訓借力用力，培養(yǎng)班長和員工的工作責任心和高度認真負責的工作態(tài)度，灌輸正確的人生價值觀和科學嚴謹?shù)纳顟B(tài)度，對班長的執(zhí)行力進行考評，對于優(yōu)者進行鼓勵再接再厲，對于執(zhí)行力稍欠缺的班長進行單獨輔導。給班長、員工描繪公司的發(fā)展宏偉藍圖，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以達到激發(fā)工作熱情的目的。利用公司目前制定的定編定崗制，對各崗位的人員進行技能考核和素質(zhì)品德方面的篩選，培養(yǎng)各崗位的儲備人才，達到一崗多用，有備無患的目的。5、與員工進行有效（笑）溝通，與員工建立信任感，對員工進行摸底了解，與員工一起探討庫區(qū)規(guī)劃、發(fā)貨流程，信任他們，采用他們提出來的對

7、既能適合高效益發(fā)貨作業(yè)又可以保障庫區(qū)庫容庫貌美觀的庫區(qū)規(guī)劃；采用減少和杜絕產(chǎn)品包裝破損保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作方法和竅門········6、培養(yǎng)員工的服務意識，將文明在工作中徹底體現(xiàn)出來，對待司機使用文明用語，樹立公司形象和品牌價值。四、制度建設方面；1、根據(jù)領導指示對庫區(qū)產(chǎn)品按規(guī)格、大小順序規(guī)范擺放，并制定了產(chǎn)品擺放管理規(guī)定，并監(jiān)督員工嚴格實施，獎罰分明。2、針對庫區(qū)清潔衛(wèi)生制定了衛(wèi)生區(qū)域責任管理規(guī)定，各負其責，定人定區(qū)定點定時的對庫區(qū)地面、產(chǎn)品進行清潔清掃。3、對辦公室文件擺放進行分類擺放，對辦公室清潔衛(wèi)生制定了辦公

8、室衛(wèi)生管理規(guī)定，責任到人。五、安全管理方面；1、組織天車工參加銷售部舉辦的“天車技能比武大賽”，讓天車工的技能得到了驗證，激發(fā)他們的工作熱情和責任意識及安全作業(yè)理念，乙班天車工趙永霞在此次比賽中獲得第三名。2、組織全體員工參加銷售部舉辦的“銷售部冬季消防演習”讓員工知道發(fā)生火災后該怎么辦？怎樣自救？3、組織天車工熟悉天車零部件，示范天車點檢要訣，并制定了天車點檢制度，讓天車沒有安全隱患，保障員工的人身安全。4、為員工示范安全作業(yè)要領，并激發(fā)員工挖掘安全隱患，為實現(xiàn)全年安全零事故做貢獻。在2011年這個不平凡的一年里，一車間成品庫取得了可喜的成績，但是距離世界一流企業(yè)還任重而道遠，為了盡快而順利

9、的實現(xiàn)這一宏偉目標，對2012年工作作如下計劃：一、 業(yè)務建設方面；1、通過對2011年每個月的出入庫數(shù)據(jù)的分析得出的結(jié)論是年頭和年尾是作業(yè)量相對較小的時段，計劃在這一時段組織對各崗位的全面系統(tǒng)的培訓：培訓包括業(yè)務技能培訓、思想文化建設培訓、團隊建設培訓、班組管理培訓。以加強各崗位員工的業(yè)務技能的提升和思想素質(zhì)、工作積極性、團隊凝聚力、執(zhí)行力、人生價值觀等方面的綜合能力的提升及班組管理人員的管理水平；培訓之后對各崗位進行考核，考核內(nèi)容包括實踐操作考核和理論考核及思想素質(zhì)、工作積極性、團隊凝聚力、執(zhí)行力、人生價值觀等方面的綜合能力的考核。考核分數(shù)的比例分別為實踐操作考核占50%，理論考核占20%

10、，思想素質(zhì)、工作積極性、團隊凝聚力、執(zhí)行力、人生價值觀等方面的綜合能力的考核占30%，屆時將邀請銷售部物流中心領導參與評分，盡最大可能做到公平、公正、公開，實行競爭上崗，能者上，庸者下；人盡其能，物盡其用。2、考核每個季度舉行一次，對考核成績優(yōu)秀的員工進行獎勵，對考核不合格的員工采取二次培訓，二次考核，以優(yōu)帶差，再通不過的員工實行末名淘汰制。讓員工時刻保持居安思危的競爭上崗意識。3、對新入職員工進行全面系統(tǒng)的培訓，采取以老帶新的方式，盡快讓新員工融入到團隊中來，感受到全通這個大家庭的溫暖。4、與兄弟部門搞好關(guān)系，加強與兄弟部門的溝通與協(xié)調(diào)。5、長期堅持嚴格遵守物流中心制定下發(fā)的各種作業(yè)流程及規(guī)

11、章制度，并做好檢查及監(jiān)督工作。二、庫區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品擺放方面；1、在目前產(chǎn)品擺放按照規(guī)格、大小順序擺放的基礎上再對品種進行細分，并長期堅持嚴格按照產(chǎn)品擺放規(guī)定執(zhí)行，進一步提高發(fā)貨作業(yè)效率。2、在目前產(chǎn)品根據(jù)品種、級別按照區(qū)域擺放的基礎上結(jié)合天車數(shù)量和天車分布情況及庫位長度、寬度情況進行合理全盤布局，將設備資源盡可能最大化利用起來。3、在作業(yè)量不大、庫存量較小的時段（2011年年末與2012年年初）結(jié)合電腦配貨庫位碼篩選細節(jié)需要和兩臺雙梁天車同時裝兩臺車不發(fā)生沖突的實際需要對庫位碼進行重新規(guī)劃，例如三區(qū)軌道東以B36為界向東和A22為界向東可規(guī)劃成B區(qū)域，三區(qū)軌道西以B35為界向西和A21為界向西可

12、規(guī)劃成A區(qū)域。4、在產(chǎn)品出庫方面除了保證發(fā)貨效率之外，還要盡最大可能保證產(chǎn)品的先進先出，后進后出。5、長期堅持規(guī)范使用擺卷器，保證庫區(qū)庫容庫貌隨時達到參觀的要求，達到樣板車間的標準。6、對產(chǎn)品擺放做到每天檢查，對發(fā)貨作業(yè)作動態(tài)管理和實時監(jiān)控，對每個環(huán)節(jié)做到了如指掌，多到庫區(qū)作業(yè)現(xiàn)場、兄弟庫房巡查和觀摩學習，尋找自身的不足和其他兄弟庫房的差距，虛心向做得好的兄弟庫房請教學習，堅決不做脫產(chǎn)干部，不擺官架子。7、加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品零缺陷，工作零失誤，尊重他人的勞動成果，為創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品做貢獻。三、思想建設方面；1、長期堅持以身作則，率先垂范，言傳身教，為員工樹立榜樣，實行標桿管理理念

13、。結(jié)合思想文化建設培訓、團隊建設培訓、班組管理培訓等科目加強員工、班長的思想素質(zhì)、工作積極性、團隊凝聚力、執(zhí)行力、人生價值觀等方面綜合水平和能力的整體提升。2、與班長、員工進行有效（笑）溝通，與班長、員工建立信任感，尊重班長、員工，理解班長、員工，對員工進行摸底了解，與班長、員工一起探討庫區(qū)規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)流程，在生活上關(guān)心員工，讓員工有歸屬感，充分感受到全通這個大家庭的溫暖，為身在全通感到驕傲，感到自豪。3、每個季度辦一期板報，內(nèi)容積極健康向上，充分挖掘員工的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)作水平，讓員工在制作板報的過程中自我價值得到實現(xiàn)，思想得到升華，心靈得到凈化。四、安全管理方面；1、全力以赴保

14、證做到2012年全年安全零事故。2、長期堅持嚴格遵守安環(huán)科制定下發(fā)的各種安全作業(yè)流程及規(guī)章制度，并做好檢查及監(jiān)督工作。3、積極配合安環(huán)科組織的各種工作和活動，加強員工的安全管理和培訓，特別是新入職員工的三級安全教育要嚴抓，為2012年全年安全零事故奠定夯實的基礎。4、對成品庫安全隱患面最大的地方-天車，實行嚴格、科學合理的管理，監(jiān)督天車工對天車進行嚴格、仔細認真負責的點檢，確保天車設備無安全隱患，不帶病作業(yè)。5、對成品庫最辛苦的、責任心最強的特種設備作業(yè)崗位-天車工進行科學、嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度，多關(guān)心他們，不僅是工作上也包括生活上、家庭上。6、鼓勵員工挖掘安全隱患，多提合理化建議，他們長期在基層一線作業(yè)，是最有發(fā)言權(quán)的，讓他們實現(xiàn)他們存在的核心價值。7、定期（每個月月初前三天）為員工進行安全操作的模擬示范，讓全體員工知道怎樣操作最安全、最方便，給員工月月講安全，天天道安全，時時注意安全，不光在嘴上講，更重要的是落在實處。8、對于家住在附近需要騎摩托車的員工經(jīng)常提醒他們騎車注意安全，遵守交通規(guī)則，雨雪天注意路滑，確保上下班途