我的度工作總結(jié)

1、2010年度個(gè)人工作總結(jié)部 門：XXXXXXXXXXXXX 姓 名： XX XX XX 時(shí) 間：二一一年一月九日 2010年度個(gè)人工作總結(jié)2009年9月，我擔(dān)任設(shè)備部繼電保護(hù)班班長。2010年，對于繼電保護(hù)班和我個(gè)人來講，都是極不平常的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在設(shè)備部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)繼電保護(hù)班全體人員，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊回炞黠L(fēng)，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，積極克服了人員大幅變動(dòng)、熟練工嚴(yán)重減少、工作任務(wù)十分繁重等各種困難，緊緊圍繞部門和廠部年度工作目標(biāo)，精心組織、周密部署、合理安排各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面

2、，都取得了新的進(jìn)步和優(yōu)良的成績，為我廠 2010年度的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了重要而突出的貢獻(xiàn)。緊張、忙碌、充實(shí)的2010年已經(jīng)結(jié)束，在我們充滿希望滿懷信心地跨入新一年的時(shí)候，回顧2010年度工作的方方面面，有成功的經(jīng)驗(yàn)和勝利的喜悅，也有失誤和不足。通過認(rèn)真總結(jié)和深刻反思，可以找出自己的薄弱之處和不足，從而明確努力的方向和前進(jìn)的目標(biāo)，便于改進(jìn)今后的工作。一、 2010年完成的主要工作（一） 主要的檢修、技改等生產(chǎn)工作1. 石泉水電廠1號發(fā)變組電氣二次部分大修2. 石泉水電廠2、3、4、5號機(jī)組小修3. 石泉水電廠3號、4號主變小修4. 石泉水電廠一期、二期控制功能互聯(lián)5. 石泉水電廠1

3、號廠房220V直流系統(tǒng)更換6. 石泉水電廠2號廠房220V直流系統(tǒng)更換7. 金淌水電站1號、5號機(jī)組電氣二次部分大修8. 按照調(diào)度要求，新增、完善石泉水電廠遠(yuǎn)動(dòng)RTU采集量9. 110kv系統(tǒng)石茶線、石洋線、石葛線、石漢線、石古線及母聯(lián)開關(guān)保護(hù)裝置年度檢驗(yàn)10. 系統(tǒng)安全穩(wěn)定裝置年度檢驗(yàn)11. 蜀河水電站1號機(jī)組電氣二次部分?jǐn)U大性小修12. 110kv系統(tǒng)石漢線CT及CT端子箱更換；石漢CT二次回路技改；110kv系統(tǒng)石漢線保護(hù)裝置小修13. 全廠二次盤柜門鎖修理與更換14. 一號廠房電纜整治15. 二號廠房電纜整治16. 消除設(shè)備缺陷140余項(xiàng)(二)、 設(shè)備與技術(shù)管理1. 結(jié)合人員和崗位變動(dòng)

4、狀況，及時(shí)對班組管轄設(shè)備進(jìn)行合理分工，做到人員和職責(zé)分配合理、責(zé)任明確、管理規(guī)范。2. 扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備健康狀況評估與設(shè)備評級工作3. 組織編寫2011年檢修技改計(jì)劃4. 組織編寫2011年技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5. 組織制定2010年培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃6. 組織編寫5號機(jī)組大修作業(yè)指導(dǎo)書7. 組織編寫5號機(jī)組大修檢修作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8. 加強(qiáng)技術(shù)管理，下大力氣完善設(shè)備臺帳、圖紙與技術(shù)資料9. 組織編寫5號機(jī)組保護(hù)裝置、機(jī)組在線監(jiān)測裝置、勵(lì)磁系統(tǒng)改造技術(shù)要求10. 110kv開關(guān)站13個(gè)端子箱的技術(shù)要求及招標(biāo)、采購11. 在汛期，認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行了防汛度汛檢查和電氣二次設(shè)備過熱點(diǎn)監(jiān)測記錄12. 采取多種

5、方式，努力結(jié)合實(shí)際，因地制宜，因人施教，大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。13. 直流系統(tǒng)蓄電池定期（每月）檢查測試（三）、安全管理1. 認(rèn)真組織班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。2. 深入貫徹落實(shí)“三講一落實(shí)” ，組織全班人員深入分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素，并采取有效的預(yù)控、防范措施。3. 扎實(shí)推進(jìn)安全文明上水平4. 按照廠部2010年反違章行動(dòng)計(jì)劃，深入開展反違章行動(dòng)5. 結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展春季安全大檢查、秋季安全大檢查6. 組織全班人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司頒布的新版兩票標(biāo)準(zhǔn)7. 深入學(xué)習(xí)宣貫國務(wù)院23號文國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知二、 安全生產(chǎn)情況以安全生產(chǎn)為綱，嚴(yán)把安

6、全關(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，大力夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)；精心組織、合理安排、認(rèn)真準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利完成1. 針對廠部年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核目標(biāo)。我與每位班員簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，設(shè)備部主任與我簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制考核有據(jù)可依。2. 堅(jiān)持認(rèn)真召開班前班后會(huì)，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”。我講工作任務(wù)，力求明確、具體；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，力求全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，按照集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，力求針對實(shí)際、具有可操作性，并明確如何落實(shí)

7、，由誰負(fù)責(zé)；抓落實(shí)，重點(diǎn)是抓工作全過程的安全管理，點(diǎn)面結(jié)合，到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全可控、在控。3. 我始終堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班員參與班組安全管理的積極性，增強(qiáng)班員安全生產(chǎn)意識。通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班組人員安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力；通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高班組安全意識與責(zé)任意識；通過強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提高班員安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)能力；通過嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查和治理的能力；通過加強(qiáng)班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高班員防災(zāi)避險(xiǎn)、應(yīng)急自救和應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持每周安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)不走形式，認(rèn)真結(jié)合安全簡報(bào)和事故快報(bào)上出現(xiàn)的事

8、故案例對照檢查，共同討論，深入分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三、聯(lián)系實(shí)際、深刻剖析，使全體班員在樹立了牢固的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想認(rèn)識下，積極查找自身問題，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)反事故能力，強(qiáng)化了專業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。4班組構(gòu)成以班長、安全員、工作負(fù)責(zé)人為主的三道安全防范體系，力爭杜絕工作中的各種不安全現(xiàn)象和習(xí)慣性違章。堅(jiān)持做好日常檢查工作，在檢查過程中細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。各成員也嚴(yán)格按照設(shè)備巡回路線及檢查項(xiàng)目巡回，有效督促了每個(gè)人認(rèn)真巡視設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。還利用設(shè)備檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行了查隱患、消缺陷，做到及時(shí)處理、處理徹底。5. 做好班員思想教育工作，及時(shí)了解班員的思想

9、動(dòng)態(tài)和情緒變化，并給予正確引導(dǎo)和合理疏導(dǎo)，就能較好的避免不安全事件的發(fā)生。三、 設(shè)備和技術(shù)管理1按照我廠新制定的設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定，合理調(diào)整人員和職責(zé)分工，設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。明確要求設(shè)備專責(zé)人熟悉所轄設(shè)備，了解其運(yùn)行狀況，深入掌握設(shè)備狀況，做好事故預(yù)想，制定相應(yīng)防范措施。做到人員和職責(zé)分配合理、責(zé)任明確、管理規(guī)范。2結(jié)合春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安評復(fù)查、技術(shù)監(jiān)控檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、電氣二次系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、電力生產(chǎn)25項(xiàng)反措檢查等專項(xiàng)檢查，按照要求逐項(xiàng)逐條核查，逐項(xiàng)落實(shí)，對查出的問題具備條件的積極安排整改，不具備條件的組織制定整改方案、上報(bào)整改計(jì)劃。3. 開展對圖紙資料、設(shè)備臺帳、技術(shù)

10、資料檔案的收集、整理、歸檔，逐步對不規(guī)范的進(jìn)行改進(jìn)、完善，確保圖紙資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。4按照廠部要求，認(rèn)真組織開展重大危險(xiǎn)源評估工作。5參加應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)計(jì)10余次。6開展繼電保護(hù)情況自查工作，并配合集團(tuán)公司繼電保護(hù)專項(xiàng)檢查組對我廠繼電保護(hù)運(yùn)行、校驗(yàn)、傳動(dòng)、定值等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，結(jié)果總體良好。7在大修工作中，嚴(yán)格按照安評及技術(shù)監(jiān)控要求，制定大修計(jì)劃，擬定大修項(xiàng)目及大修標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督大修質(zhì)量，應(yīng)送檢元器件及設(shè)備及時(shí)送檢。8組織人員對班內(nèi)試驗(yàn)儀器、儀表定期校驗(yàn)、檢查，使其始終處于良好狀態(tài)，能夠隨時(shí)滿足各種檢修技改和設(shè)備突發(fā)缺陷的消缺工作需要。9結(jié)合設(shè)備健康運(yùn)行水平、故障率、使用年限等具

11、體情況，開展了設(shè)備狀況評估和設(shè)備評級。根據(jù)設(shè)備評級的情況，確定了2011年度的技術(shù)改造項(xiàng)目，并組織安排人員編制了2011年度技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。10. 結(jié)合即將進(jìn)行的石泉水電廠5號發(fā)電機(jī)組大修，組織安排全班人員編制了5號機(jī)組電氣二次部分各單元的檢修作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11. 加強(qiáng)了技改、檢修、校驗(yàn)、消缺等作業(yè)的工藝質(zhì)量管理。明確各項(xiàng)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的基本原則，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。四、技術(shù)技能培訓(xùn)不斷激發(fā)班員學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的方式方法，

12、下大力氣狠抓培訓(xùn)工作，不斷提高班員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平和綜合素質(zhì)鑒于2010年繼電保護(hù)班人員結(jié)構(gòu)仍不斷變化，設(shè)備及技術(shù)更新快、技術(shù)技能要求高，設(shè)備管轄范圍多，運(yùn)行狀況參差不齊，缺陷處理量大，要求工作人員有較全面的知識結(jié)構(gòu)，一專多能的技術(shù)要求，才能勝任自己的崗位的實(shí)際情況，班組結(jié)合本班實(shí)際工作性質(zhì)，培訓(xùn)工作不走形式，注重實(shí)際效果，確定了以加強(qiáng)實(shí)踐操作能力、以老帶新、以主帶輔、加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)、強(qiáng)化安全管理、提高人員獨(dú)立工作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作方針。由班組技術(shù)員制定計(jì)劃，盡量在實(shí)際工作中讓班員多參與、多動(dòng)手，技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，力求取得實(shí)效。1. 技術(shù)技能培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。利用大小修、年度校驗(yàn)及

13、技改工作機(jī)會(huì)，以老帶新、以主帶輔，加強(qiáng)互動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求及技術(shù)管理要求，從安全施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)際操作、新裝置操作方法、調(diào)試項(xiàng)目及要求等方面，使大家掌握設(shè)備在調(diào)試、投運(yùn)試驗(yàn)工作中進(jìn)行的項(xiàng)目和方式并進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)全員對設(shè)備的理解及應(yīng)用方面的了解，提高全員對設(shè)備的維護(hù)、掌握能力。2. 采取多種方式，努力結(jié)合實(shí)際，因地制宜，因人施教，大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。先后派出6人次參加了大唐集團(tuán)公司及陜西省電力公司組織的繼電保護(hù)專業(yè)培訓(xùn)，派出3人次參加了蜀河水電站機(jī)電安裝培訓(xùn)，派出1人次參加了大唐集團(tuán)公司舉辦的技能鑒定考評員培訓(xùn)。3. 為改善今年繼電保護(hù)班人員結(jié)構(gòu)不斷變化后，造成的班組人員嚴(yán)重緊缺、工作能力

14、參差不齊的被動(dòng)局面，對新進(jìn)人員及時(shí)安排師傅、簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計(jì)劃。我要求新工青工積極自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，在檢修技改工作中按照工作項(xiàng)目、安全措施、檢修及試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、靜動(dòng)態(tài)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、各專業(yè)大修工作范圍、設(shè)備存在問題及處理情況等八大方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握、實(shí)踐。在工作結(jié)束后及時(shí)撰寫工作學(xué)習(xí)總結(jié)，我進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并根據(jù)情況給予了綜評。另外我還要求主崗及以上人員，仍然要毫不松懈地加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。在橫向上拓寬知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)面，不要局限于原有的專業(yè)和技術(shù)技能；在縱向上使技術(shù)技能水平精益求精，不要滿足于基本掌握和基本會(huì)干，而要熟練和深入地掌握設(shè)備和系統(tǒng)的工作原理、組成結(jié)構(gòu)、檢修維護(hù)、故障

15、分析診斷、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)?zāi)康暮驮囼?yàn)方法。4技術(shù)培訓(xùn)多層次、多形式、全方位、規(guī)范化。電氣二次系統(tǒng)對工作人員基本要求是：技術(shù)技能要求高、知識技術(shù)更新快、工作精細(xì)、責(zé)任重大。為此，我不斷激發(fā)班員學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的方式方法，下大力氣狠抓培訓(xùn)工作，不斷提高班員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平和綜合素質(zhì)。將技術(shù)技能培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以理論與實(shí)踐結(jié)合為原則，以年度培訓(xùn)計(jì)劃為總綱，緊密結(jié)合具體工作情況，采用“技術(shù)講課”、“考問講解”、“技術(shù)問答”、“技術(shù)討論”、“現(xiàn)場培訓(xùn)”、“每日一講”等多種形式，切實(shí)有效地開展培訓(xùn)工作，達(dá)到了良好的培訓(xùn)效果，青年職工的業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平取得了很大的提高

16、。5. 鼓勵(lì)和支持班組人員參加各種電力行業(yè)資質(zhì)資格考試、培訓(xùn)。五、 班組建設(shè)努力加強(qiáng)班組的文化建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，樹立頑強(qiáng)拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明的良好作風(fēng)，保持班組團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀風(fēng)貌1充分發(fā)揮宣傳和思想工作的優(yōu)勢，大力弘揚(yáng)遵守紀(jì)律、熱愛學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好風(fēng)尚。在目前繼電保護(hù)班人員少、設(shè)備多、工作繁重的狀況下，為保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、順利的進(jìn)行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，繼電保護(hù)班全體人員秉承和發(fā)揚(yáng)了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。2明確班組安全員、技術(shù)員、工會(huì)小組長、考勤員、宣傳員到具體人員，并明確其職責(zé)和分工，加強(qiáng)班組制度

17、垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“五大員”及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制，齊心協(xié)力共同搞好班組各項(xiàng)工作。3. 積極抓好職工小家建設(shè)。通過開展職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。開展了豐富多彩的職工小家活動(dòng)，積極響應(yīng)參加工會(huì)開展的勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和睦、互幫互助的好現(xiàn)象，班組成員增強(qiáng)了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。4加強(qiáng)班組民主管理，定期進(jìn)行班務(wù)公開。班組定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論，有關(guān)班組管理的重要事項(xiàng)，廣泛征求班組人員的意見和建議。定期向全班人員公布班費(fèi)來源、收支、用途等情況。5. 嚴(yán)格考勤管理，強(qiáng)化勞動(dòng)

18、紀(jì)律。6. 全面推進(jìn)6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)廠部6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見和安排部署，我組織全班人員們對辦公室物品進(jìn)行了全面整理，做到室內(nèi)整潔、美觀、規(guī)范、統(tǒng)一。還對文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進(jìn)行了分門別類的整理，并統(tǒng)一了標(biāo)簽標(biāo)識?，F(xiàn)在，不僅物品擺放十分整齊規(guī)范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。7加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范班組文檔記錄。我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，對于班長日志、安全活動(dòng)記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、工會(huì)活動(dòng)記錄、民主生活會(huì)、反違章記錄等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄和整理。全年我班對班組記錄進(jìn)行了4次檢查，每一次檢查都有新的進(jìn)步和

19、提高，夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。六、獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1. 對于青工新工，要敢于大膽使用，大膽鍛煉，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)和教育。在1號機(jī)組大修前，我經(jīng)過綜合考慮，決定由李小云負(fù)責(zé)1號機(jī)組測溫系統(tǒng)改造。1號機(jī)組測溫系統(tǒng)改造工作量很大，需要將測溫屏、測溫端子箱和全部的測溫探頭及其測溫導(dǎo)線（定子線圈、定子鐵芯除外）進(jìn)行更換。該同志以前還沒有獨(dú)立負(fù)責(zé)過大型技改工程的施工。但在整個(gè)大修期間，該同志表現(xiàn)非常突出，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，積極發(fā)揮主觀性、能動(dòng)性，與工作組成員齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致，將各項(xiàng)繁雜的工作組織地井井有條。不僅保證了工作安全和工期，檢修工藝質(zhì)量也做得很好，受到各方面的一致好評。該同志也被評比為“

20、1號發(fā)變組大修先進(jìn)個(gè)人”2. 為加快鍛煉和培養(yǎng)技術(shù)力量，對于青工新工，要有意識的對其加壓力，壓擔(dān)子。 為了加快培養(yǎng)和鍛煉新工青工，在班組管理中，我有意識的對新工青工加壓力，壓擔(dān)子。在今年的設(shè)備技改、大修、小修、消缺工作中，進(jìn)入班組不足2年的6位同志，均被有意識的給予了加壓力，壓擔(dān)子，一方面主要是希望盡快提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，另外一方面則是提高其獨(dú)立分析問題、處理問題的能力。6位同志雖然工作時(shí)間比較短，但通過強(qiáng)化培訓(xùn)，加壓力，壓擔(dān)子，不僅安全、順利、保質(zhì)保量的完成了自己的工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能水平、分析和解決問題的能力也獲得了很大的提高和進(jìn)步。3. 班組長要充分發(fā)揮核心和模范帶頭作用。班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，肩負(fù)著重要的職責(zé)。班組工作千頭萬緒，班組長必須協(xié)調(diào)好人員分配，及時(shí)掌握各工作面的有關(guān)情況，并根據(jù)形勢和任務(wù)的不斷變化，合理地配置班組人力資