生產(chǎn)的體系衡量指數(shù)ppt課件

1、管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！目 標(biāo)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 衡 量 指 標(biāo) 主 要 特 征 管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！衡量指數(shù)應(yīng)用范圍管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！FPS 理 論 優(yōu)優(yōu) 化化 生生 產(chǎn)產(chǎn)總總 成成 本本管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資

2、料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！FPSFPS遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景 : :一個精準(zhǔn)、彈性、有紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)，一個精準(zhǔn)、彈性、有紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)，此系統(tǒng)的員工都是能干而且被充分授權(quán)的，此系統(tǒng)的員工都是能干而且被充分授權(quán)的，這些員工可以一起學(xué)習(xí)并且安全地工作在一這些員工可以一起學(xué)習(xí)并且安全地工作在一起，并且所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在交貨期、質(zhì)量起，并且所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在交貨期、質(zhì)量及成本都能超越顧客的期望。及成本都能超越顧客的期望。大量大量消費(fèi)消費(fèi)精益精益消費(fèi)消費(fèi)子系統(tǒng)子系統(tǒng)彈性,才干,士氣高昂及經(jīng)過放權(quán)授能的人運(yùn)作要求運(yùn)作要求支援流程支援流程 / / 啟動工具啟動工具衡量工具衡量工具 配合組織目標(biāo)運(yùn)作概念

3、運(yùn)作概念建立符合組織機(jī)制的工作小組，并以消除浪費(fèi)來持續(xù)改善經(jīng)營成效.流程及設(shè)備的設(shè)計與維護(hù)都是世界級的水準(zhǔn), 不論是在安全性, 穩(wěn)定性, 彈性及站內(nèi)品質(zhì)方面都是一致的, 而且都能符合或超越內(nèi)外部顧客的需求.應(yīng)用用精益生造和及時供貨的原則, 以便提供物料和產(chǎn)品都能依顧客需求的速率及順序連鎖生產(chǎn). 每一階層均有授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者 廠內(nèi)工作小組: 確認(rèn)支援組織 (小組長, TA，主任 等等.) 作業(yè)員 - 集中的工作環(huán)境 人力資源支援系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)的行為 教導(dǎo)、開導(dǎo)、訓(xùn)練 改變管理 績效計劃 績效檢查 工作小組滿意度調(diào)查/脈動調(diào)查 廠內(nèi)100%推行工作小組的比率 訓(xùn)練有效性 員工滿意度調(diào)查/脈動調(diào)查 整體評估

4、 了解掌握并回覆不正常狀態(tài) 索賠 顧客退貨 (件數(shù)或百分率) 過程能力 (CPK) 確認(rèn)重要管制點(CC)及防差錯% DTD BTS FTT OEE 平均失效期間(MTBF) 平均維修時間(MTTR) 總成本(Total Cost) 整體評價 在顧客要求的目標(biāo)時間執(zhí)行單件流 拉動式供料 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 產(chǎn)量具彈性 站內(nèi)品質(zhì)可以預(yù)測 損失工時的狀況/嚴(yán)重度 附加價值的工時百分率% DTD, BTS, OEE, FTT, TC(總成本) 持續(xù)改善導(dǎo)向: 零傷害理念 拋棄不合時宜的文化 著重改善FPS衡量指數(shù) 環(huán)境管理系統(tǒng)目的目的 依計劃生產(chǎn)的比率(BTS)超越顧客期望的 .品質(zhì) .本錢 .交期品質(zhì)品質(zhì)

5、 降低批量數(shù) 可降低及預(yù)測前置時間 360回饋 附加價值的工時百分率% 廠內(nèi)精實布置程度 前置時間 總成本 (產(chǎn)量變化的機(jī)制) 整體評價 批量大小 換模換線時間 拉動式供料的零部件數(shù) (SMART) 活性化交貨窗口的比率% 存貨周轉(zhuǎn)率 IM工業(yè)材料供料頻率我們的安我們的安全信條全信條卓越的安全卓越的安全績效績效( (零傷害零傷害) )本錢本錢總成本總成本( (企業(yè)能企業(yè)能力范圍內(nèi)力范圍內(nèi)) )交期交期速度速度(24(24小時小時內(nèi)內(nèi)DTD)DTD)零缺陷零缺陷FPS FPS 經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué) ：依照顧客需求的車種順序打造車子，而依照顧客需求的車種順序打造車子，而且是在一個可預(yù)測、穩(wěn)定的狀態(tài)下，

6、用且是在一個可預(yù)測、穩(wěn)定的狀態(tài)下，用最低的總成本，最少時間和高品質(zhì)來完最低的總成本，最少時間和高品質(zhì)來完成。成。FPS FPS 連接流程圖連接流程圖FlexibleCapable, HighlyMotivated &EmpoweredPeopleExceedCustomerExpectationsQualityCostTimeWorldClassReliability&MaintainabilityContinuouslyFlowingMaterial &Products 持續(xù)改善工作小組 (CIWG) 安全與衛(wèi)生 (SHARP) 七種浪費(fèi)再加一種走路的浪費(fèi) ISO 14001 / 符合環(huán)境要

7、求 SPC/六個Sigma/降低標(biāo)準(zhǔn)差 防差錯 QPS (標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)) 直觀工廠/5S/制程管制看板/ 拉動式看板 FTPM 計劃性保養(yǎng) 改善設(shè)備效率 瓶頸管理 共同合作R&M/健全的流程 固定6 天的平準(zhǔn)化計劃 以工作小組的模式 共同分享遠(yuǎn)景 / 方針展開 新進(jìn)人員練習(xí) 訓(xùn)練 獎勵與表揚(yáng) 調(diào)整人力及制造策略 價值流分析 設(shè)施修改 精實布置 正確的設(shè)備尺寸 快速換模 同步化物流 (SMF) -對每一部件作計劃 -內(nèi)部及外部供料系統(tǒng) -零部件供料計劃工業(yè)材料(IM) 精益布置 (工作回路) 人員:機(jī)器的介面 多能工/功能的作業(yè)員 工作平衡 世界級的可靠度和可維護(hù)性管理資料下載（），提供海量管理資料

8、免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！uPrinciples 理理 論論u有有 效效 工工 作作 小小 組組u零零 浪浪 費(fèi)費(fèi)/ 零零 缺缺 陷陷u生生 產(chǎn)產(chǎn) 能能 力力 與與 生生 產(chǎn)產(chǎn) 需需 求求 聯(lián)聯(lián) 系系u優(yōu)優(yōu) 化化 生生 產(chǎn)產(chǎn) 能能 力力u利利 用用 總總 成成 本本 作作 為為 推推 動動 力力uStretch Objectives 目目 標(biāo)標(biāo)u90% 成成 功功/ 90% 滿滿 意意u10.0 職職 業(yè)業(yè) 傷傷 害害 嚴(yán)嚴(yán) 重重 程程 度度u無無 因因 職職 業(yè)業(yè) 引引 起起 致致 命命 傷傷 害害， 斷斷 肢，肢， 或或 永永 久久 失失 去去 勞勞 動動 能能

9、 力力u達(dá)達(dá) 到到?0?級級uDTD 時時 間間 95% 市市 場場 需需 求求u10 可可 控控 物物 品品u訂訂 貨貨 到到 運(yùn)運(yùn) 輸輸 時時 間間 15 天天u在在 現(xiàn)現(xiàn) 有有 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 上上 提提 高高 33%u達(dá)達(dá) 到到 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 組組 織織 可可 接接 受受 目目 標(biāo)標(biāo)福福 特特 生生 產(chǎn)產(chǎn) 體體 系系 主主 要要 理理 論論管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工 作 小 組管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供

10、海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！零 浪 費(fèi)/ 零 缺 陷 管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！u第第 一一 次次 通通 過過 流流 程程 即即 符符 合合 質(zhì)質(zhì) 量量 要要 求求 的的 百百 分分 率率u 沒沒 有有 報報 廢、廢、 返返 工、工、 重重 測、測、 下下 線線 修修 補(bǔ)、退補(bǔ)、退 件件u 進(jìn)進(jìn) 入入 流流 程程 的的 數(shù)數(shù) 量量( 報報 廢廢 返返 工工 重重 測測 下下 線線 修修 補(bǔ)補(bǔ) 退退 件件)u進(jìn)進(jìn) 入入 流流 程程 的的 數(shù)數(shù) 量量管理資

11、料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！u某日生產(chǎn)線共生產(chǎn)某日生產(chǎn)線共生產(chǎn)100套成品，其中套成品，其中10套下線套下線修補(bǔ)，修補(bǔ)，15套退件，套退件，10套線上檢修，請計算該生套線上檢修，請計算該生產(chǎn)線的首檢合格率：產(chǎn)線的首檢合格率：uFTT管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ Dock To Dock 進(jìn) 料 至 交 貨 時 間 進(jìn)進(jìn) 料料 至至 交交 貨貨 時時 間間 是是 指指 原原 料料 進(jìn)進(jìn) 廠廠 至至 完完 成成 品品 出出 貨貨 之之 間間 所所 經(jīng)經(jīng) 過過 的的 時時 間。間。線線

12、末末 速速 率率每每 天天 完完 成成 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 數(shù)數(shù) 量量 每每 天天 生生 產(chǎn)產(chǎn) 小小 時時 數(shù)數(shù)進(jìn)進(jìn) 料料 至至 交交 貨貨 生生 產(chǎn)產(chǎn) 時時 間間( 倉倉 庫庫 在在 制制 品品 完完 成成 品品) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 庫庫 存存線線 末末 速速 率率管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！范例管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！Dock-to-Dock Time (DTD)Buffer 緩緩 沖沖Value Added 增增 值值Rework/Inspection 返返 工工/ 檢檢

13、驗驗Transfer 傳傳 送送管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何利用FPS的所有衡量指數(shù)改善整體的DTD時間提高工數(shù)提高工數(shù)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生 產(chǎn) 能 力 與 市 場 需 求 聯(lián) 系管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！BTS是用來顯示工廠以正確順是用來顯示工廠以正確順序在正確時間產(chǎn)出正確產(chǎn)品的執(zhí)序在正確時間產(chǎn)出正確產(chǎn)品的執(zhí)行程度行程度Build to Schedule (BTS) 計 劃 完 成 率BTS）管理資

14、料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！BTS計算公式產(chǎn)量績效產(chǎn)量績效實際生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)預(yù)計生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)數(shù)量=1配比績效配比績效實際依照配比的生產(chǎn)數(shù)量實際依照配比的生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)的數(shù)量或計劃量較實際生產(chǎn)的數(shù)量或計劃量較低者低者順序績效順序績效實際依照順序生產(chǎn)的數(shù)量實際依照順序生產(chǎn)的數(shù)量實際依照配比的生產(chǎn)實際依照配比的生產(chǎn)數(shù)量數(shù)量管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！范 例某車間生產(chǎn)某車間生產(chǎn)A及及B兩種車型的產(chǎn)品，今日其計劃量及實際制造兩種車型的產(chǎn)品，今日其計劃量及實際制造量如下：量如下： A

15、B 計劃量計劃量 5 5 實際量實際量 7 4請計算本日的請計算本日的BTS：產(chǎn)量績效產(chǎn)量績效配比績效配比績效順序績效順序績效BTS管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！Optimize Production Throughput 優(yōu) 化 生 產(chǎn) 能 力管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！Overall Equipment Effectiveness (OEE)整體設(shè)備效率管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何找出瓶頸站00.020.040

16、.060.080.10.12ABCD 實際生產(chǎn)速率實際生產(chǎn)速率=機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)顧客需求速率顧客需求速率=機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間顧客需求的產(chǎn)品數(shù)顧客需求的產(chǎn)品數(shù)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！OEE計算公式使用率使用率機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間機(jī)器可使用時間機(jī)器可使用時間性能效率性能效率制造總件數(shù)理想周期時間制造總件數(shù)理想周期時間機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間機(jī)器實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間OEE 使用率使用率 性能效率性能效率 首檢合格率首檢合格率管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（）

17、，提供海量管理資料免費(fèi)下載！范 例管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！利 用 總 成 本 作 為 推 動 力管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！60%30%5%5%Material 材材 料料Labor & Overhead 勞勞 動動 力力 及及 其其 它它 管管 理理 費(fèi)費(fèi) 用用Warranty 保保 險險 費(fèi)費(fèi)Freight & Other 運(yùn)運(yùn) 費(fèi)費(fèi) 及及 其其 它它Total Cost per Unit 單單 件件 總總 成成 本本一 輛 車 的 總 成 本 包 括 以 下 費(fèi) 用：總成本信息來自于： 產(chǎn)品本身 部門每月提供管理資料下載（），提