改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、目的: 為激發(fā)員工在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)改善等管理活動(dòng)中的主觀能 動(dòng)性，挖掘其潛能， 充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性，樹(shù)立全體員工的主動(dòng)改善意 識(shí)， 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出持續(xù)改善的意見(jiàn)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。特制定 本制度。范圍: 本改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于公司所有員工。定義:1、提案活動(dòng)方案的宣傳 ；2、建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體制；3、建立提案評(píng)審評(píng)比結(jié)果落實(shí)、反饋、4、建立提案實(shí)施跟蹤、分析、評(píng)價(jià)機(jī)制5、改善經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)管理；四、提案受理范圍：1、操作方法的改進(jìn)；23、 機(jī)械布置和工位、工具的改進(jìn)；5、 成本的降低；67、 物料搬運(yùn)的改善及包裝物改進(jìn)；9、 意外事件的防止、安全措施的改

2、進(jìn)；11、職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善；五、提案不受理范圍：宣傳機(jī)制；、 作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)；4 、 質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；、 原料的合理利用和節(jié)??；8 、 車(chē)間布局、工作環(huán)境的改善；10 、不良品、廢品回收利用的改善；12 、其他事項(xiàng) .1、意見(jiàn)、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，而無(wú)具體可行的改進(jìn)事項(xiàng)；2、和以前提案內(nèi)容相似的事項(xiàng)；3、和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；4、對(duì)于攻擊他人的事項(xiàng)；5、離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)之空想事項(xiàng)；6、已公知或正在改善的事項(xiàng)；7、對(duì)己有利，但妨害他人的提案；8、已經(jīng)實(shí)施的提案改善；9、非建設(shè)性之批評(píng)，損及公司名譽(yù)或利益者；10、會(huì)議的決議事項(xiàng)；11、提案內(nèi)容填寫(xiě)不完

3、整，缺少建設(shè)性建議的 ;六、提案流程：1、提案人填寫(xiě)“改進(jìn)提案申請(qǐng)表”或撰寫(xiě)改進(jìn)提案報(bào)告；2、提案提交本部門(mén)主管，本部門(mén)對(duì)提案進(jìn)行初步評(píng)審；3、初審?fù)ㄟ^(guò)后，由 推進(jìn)辦 復(fù)審，確認(rèn)等級(jí)； 4、復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后由推進(jìn)辦同意申請(qǐng)獎(jiǎng)金； 備注：對(duì)提案管理過(guò)程中的失職或不作為行為，由公司對(duì)責(zé)任人，每次予以 100 元處罰。七、提案實(shí)施、評(píng)價(jià)與成果驗(yàn)收1、實(shí)施：根據(jù)提案評(píng)定結(jié)果，優(yōu)先由本人、本部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人員、關(guān)聯(lián)人員，依次開(kāi) 展研究、試驗(yàn)、小范圍推行、全面推廣；2、評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)施人或團(tuán)隊(duì)，于項(xiàng)目實(shí)施成功后，提交項(xiàng)目實(shí)施成果報(bào)告，由推進(jìn)辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并將項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯報(bào)上級(jí)。 ；八、提案評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)提交提案的

4、效果 （有形收益、無(wú)形效益 ） 、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度，對(duì)提案設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如下表項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度表 現(xiàn) 法（010）+5 分結(jié)果總結(jié)及表現(xiàn)水平 （良好水平以上必需采用附頁(yè)分析， 表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可另加 05 分）較 差一般較好良好優(yōu)秀特別優(yōu)秀02 分34 分56 分78 分910 分+15 分獨(dú) 創(chuàng) 性010分思路水平及改善創(chuàng)意度既 有 方 法 借 鑒 應(yīng) 用有新意有創(chuàng)意 思路較好有創(chuàng)意 思路很好有創(chuàng)意 思路特好/02 分34 分56 分78 分910 分/努（010）提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐?、勞?dòng)度（視具體情況可另加05 分）力 度+5 分較 少 努 力有努力較大努力很努力非常

5、努力特別努力02 分34 分56 分78 分910 分+15 分鼓 勵(lì) 獎(jiǎng)05 分主要用于新人、特別創(chuàng)新、及不相隸屬工作改善等超水平發(fā)揮等（JIT 室進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)進(jìn)行認(rèn)可評(píng)價(jià)，必要項(xiàng)目將報(bào)知上層領(lǐng)導(dǎo)給予肯定） 。效果效 果有形共35 分分值05 分510 分1015 分1520 分2025 分2530 分3035分設(shè)備類(lèi)金額 （元/ 年）萬(wàn)以下萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn) 萬(wàn)萬(wàn)以上人員、效率類(lèi)金額 （元/ 年）1 萬(wàn)以下12 萬(wàn)23萬(wàn)34萬(wàn)4 5 萬(wàn)5 6 萬(wàn)6 萬(wàn)以上材料類(lèi)金額 （元/ 年）萬(wàn)以下 3 萬(wàn)3萬(wàn) 6 萬(wàn)6萬(wàn) 9 萬(wàn)9 萬(wàn)以上經(jīng)費(fèi)類(lèi)金額 （元/ 年）萬(wàn)以下萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)以 上無(wú)形共20 分持續(xù) 性品質(zhì)

6、0分效 率 0 分安 全 0 分環(huán) 境 0 分設(shè) 備 0 分材料0分預(yù)防0分經(jīng)費(fèi)0分無(wú)影 響0分0分0分0分0分0分0分0分偶爾 發(fā)生 （幾 回/ 年）分分分分分分分分不時(shí) 發(fā)生 （幾 回/ 月）分分分分分分分分經(jīng)常 發(fā)生 （幾 回/ 周）分分分分分分分分頻頻 發(fā)生 （幾 回/ 天）分分分分分分分分無(wú)法運(yùn) 作（如： 導(dǎo)致停 線等）分分分分分分分分九、提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)推進(jìn)辦評(píng)分結(jié)果，對(duì)提案結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)推進(jìn)辦 審核可推行的提案。獎(jiǎng)勵(lì)辦法從提案效果 （有形收益、無(wú)形效益 ） 、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果分為8 級(jí)（見(jiàn)附表）給予獎(jiǎng)勵(lì)：董事長(zhǎng)獎(jiǎng)300 元200 元特級(jí) 96-100 分1 級(jí) 86-95 分2 級(jí) 76-85 分3級(jí)66-754級(jí)46-655級(jí)26-456級(jí)16-257級(jí)0-15