醫(yī)院管理中人本管理的實(shí)踐應(yīng)用

1、醫(yī)院管理中人本管理的理論應(yīng)用摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與開展，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈，各大醫(yī)院要想進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的文化建立。醫(yī)院必需要在經(jīng)營(yíng)管理的過程中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部管理，通過融入人本觀念來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的人本管理，促進(jìn)醫(yī)院管理形式的完善和創(chuàng)新。將人本管理應(yīng)用到醫(yī)院的管理過程中，不僅可以優(yōu)化和完善醫(yī)院的管理制度，還可以推動(dòng)醫(yī)院朝著人本化方向開展，進(jìn)步醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：人本管理；醫(yī)院管理；理論應(yīng)用醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，需要不斷地對(duì)醫(yī)院的效勞理念、文化建立、人才培養(yǎng)等進(jìn)展創(chuàng)新和完善，這樣才可以有效地進(jìn)步醫(yī)院的醫(yī)療程度和醫(yī)療質(zhì)量，更好地促進(jìn)醫(yī)院的開展。在醫(yī)

2、院的管理中應(yīng)用人本管理，貫徹以人為本的理念，可以充分的表達(dá)醫(yī)院對(duì)員工以及患者的尊重和保護(hù)，使醫(yī)院的管理更加的人性化和個(gè)性化。人本管理還可以增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的人本觀念，使醫(yī)護(hù)人員更加的尊重患者，可以為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞，從而有效改善醫(yī)院的醫(yī)患關(guān)系。1人本管理在醫(yī)院管理中應(yīng)用的重要意義人本理念在醫(yī)院中的應(yīng)用主要就是指醫(yī)院必需要進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的人本意識(shí)，使醫(yī)護(hù)人員具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，可以在以人為本的前提下，提供給患者更好更優(yōu)質(zhì)的效勞。同時(shí)醫(yī)院在進(jìn)展管理的過程中，要以患者為主要的目的，而不能以營(yíng)利為最重要的目的，這樣才可以為患者、為社會(huì)提供更好的醫(yī)療效勞，從而使醫(yī)院的醫(yī)療程度和醫(yī)療質(zhì)量得到提升。因此

3、，下面就針對(duì)人本管理在醫(yī)院管理中應(yīng)用的重要意義展開詳細(xì)的闡述。1.1有效推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理形式的創(chuàng)新將人本管理應(yīng)用到醫(yī)院管理中，可以有效地推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理形式的創(chuàng)新。人本觀念的應(yīng)用充分表達(dá)了醫(yī)院對(duì)于員工的尊重，可以幫助醫(yī)院更好地進(jìn)展人力資源管理，從而進(jìn)步人力資源管理的質(zhì)量和程度。醫(yī)院在人本觀念的影響下，在對(duì)待員工方面可以更加的人性化、人本化，當(dāng)員工受到醫(yī)院足夠的尊重和重視時(shí)就會(huì)更加努力地為患者效勞，從而使醫(yī)院更好地進(jìn)展內(nèi)部管理工作。另外將人本觀念應(yīng)用到醫(yī)院管理中，還可以有效的增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工們對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理解，這樣不僅可以有效地推進(jìn)醫(yī)院的文化建立和綜合效勞建立，還可以推動(dòng)醫(yī)院人力資

4、源管理形式的創(chuàng)新，使醫(yī)院的人力資源管理更加的有效率、有質(zhì)量。1.2有效進(jìn)步醫(yī)院的綜合效勞才能在醫(yī)院的管理中應(yīng)用人本管理，將員工作為醫(yī)院的主要管理目的，醫(yī)院在對(duì)員工進(jìn)展管理時(shí)，可以充分的考慮到員工們的需求和感受，從而可以有效地進(jìn)步員工們對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理工作的認(rèn)識(shí)和理解。醫(yī)院在利用人本觀念進(jìn)展管理的過程中，可以有效地對(duì)員工們進(jìn)展管理，在增強(qiáng)員工們工作意識(shí)和人本意識(shí)的同時(shí)，還可以進(jìn)步員工們的工作效率和工作質(zhì)量，使醫(yī)院可以為患者們提供更好的醫(yī)療效勞，醫(yī)院在進(jìn)展人本管理的過程中，還可以使員工們更加的保護(hù)患者，為患者們提供更加人性化、人本化的效勞，從而有效地進(jìn)步醫(yī)院的綜合效勞才能，使醫(yī)院可以在劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)

5、競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2人本管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用策略上述已經(jīng)提到了人本管理在醫(yī)院管理中應(yīng)用的重要意義，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：有效推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理形式的創(chuàng)新、有效進(jìn)步醫(yī)院的綜合效勞才能。要想充分發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢(shì)，就必需要采取科學(xué)合理的措施將人本管理應(yīng)用醫(yī)院管理中，這樣才可以使醫(yī)院為患者提供更好的醫(yī)療效勞，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好的開展。因此，下面就對(duì)人本管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用策略進(jìn)展分析和研究。主要有以下幾個(gè)方面：2.1構(gòu)建醫(yī)院與員工之間的信任機(jī)制醫(yī)院在應(yīng)用人本觀念對(duì)員工們進(jìn)展管理時(shí)，必需要充分尊重和信任員工，只有當(dāng)醫(yī)護(hù)人員感受到了尊重和理解，才可以更加認(rèn)真用心地為患者效勞、為醫(yī)院工作。同時(shí)醫(yī)院還

6、需要經(jīng)常性地對(duì)員工們進(jìn)展鼓勵(lì)和支持，要給予員工們最大的信任和支持，從而激發(fā)員工們努力為醫(yī)院工作的積極性和主動(dòng)性。另外醫(yī)院不僅需要關(guān)注員工們的工作質(zhì)量和工作才能，還需要加強(qiáng)對(duì)員工自身狀態(tài)的關(guān)心，包括員工的生活、情感等，這樣可以在醫(yī)院與員工之間建立起足夠的信任。2.2構(gòu)建醫(yī)院與員工之間的溝通機(jī)制醫(yī)院在施行人本管理時(shí)，還需要構(gòu)建醫(yī)院與員工之間的溝通交流機(jī)制，醫(yī)院的管理人員必需要注重與基層醫(yī)護(hù)人員的交流與溝通，這樣才可以保證管理人員可以及時(shí)有效地理解到醫(yī)護(hù)人員的需求和感受。醫(yī)院要想有效地開展管理工作，首先就應(yīng)該要理解員工們的需求和想法，假設(shè)無法理解員工們真正的需求，那么醫(yī)院也無法將人本觀念進(jìn)展貫徹落實(shí)

7、，從而影響醫(yī)院對(duì)員工們的管理。2.3構(gòu)建醫(yī)院對(duì)員工的培訓(xùn)教育機(jī)制醫(yī)院在對(duì)員工們施行人本管理時(shí)，還需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)教育機(jī)制，要定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展培訓(xùn)和教育，這樣才可以有效地進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的工作才能和工作質(zhì)量。醫(yī)院要想進(jìn)步在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員們的培訓(xùn)，只有不斷地開發(fā)醫(yī)護(hù)人員們的潛能，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能以及醫(yī)院的醫(yī)療程度，這樣才可以有效的增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力以及綜合效勞才能。3完畢語綜上所述，人本管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用策略主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：構(gòu)建醫(yī)院與員工之間的信任機(jī)制、構(gòu)建醫(yī)院與員工之間的溝通機(jī)制、構(gòu)建醫(yī)院對(duì)員工的培訓(xùn)教育機(jī)制。因此，醫(yī)院必需要科學(xué)合理的將人本觀念應(yīng)用到醫(yī)院管理中，這樣才可以有效地進(jìn)步醫(yī)院的醫(yī)療程度和醫(yī)療質(zhì)量，從而推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更加安康穩(wěn)定的開展。參考文獻(xiàn)1江灼巧，農(nóng)圣.人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用J.中國(guó)醫(yī)院管理，2021，3612：46-47.2魏永紅.現(xiàn)代醫(yī)院管理中對(duì)人本理念的認(rèn)