【圖文】波士頓-匯源公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進

1、 各職能崗位與職責及主要能力要求（一） 主要能力要求 深厚的網(wǎng)絡管理，設計和構建的經(jīng)驗與技能 出色的與商家談判的技能 熟知網(wǎng)絡結構，網(wǎng)絡協(xié)議（例如，TCP/IP，SMTP ）和安全標準（例如防火墻，DMZ） 很好的掌握應用開發(fā)及其方法方面的知識 崗位與職責 確定總體網(wǎng)絡結構，標準，設計和配置 確定總體上IT應用的結構和標準 網(wǎng)絡安裝與配置管理外部供應商 制定整個組織的安全政策 確定和管理應用，開發(fā)和網(wǎng)絡方面的總體整合 就整合事務向應用開發(fā)項目組，網(wǎng)絡/技術項目組提供咨詢 設計并管理將新的應用整合到目前系統(tǒng)中 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C -45- 與匯源公

2、司規(guī)模相近的組織中IT職員樣本以及 可能的過渡方法 馬上 6個月 6個月 18個月 1 3年 首席信息官（CIO） 首席執(zhí)行官/首席財務官 IT指導委員會* IT戰(zhàn)略和控制* 業(yè)務框架 制定IT計劃和控制 IT 質量保證 交叉項目 供應商管理 應用開發(fā)* 項目管理 用戶要求 流程設計 應用開發(fā) 檢測 用戶培訓和推廣 應用維護 運營 系統(tǒng)操作 系統(tǒng)維護 復蘇 日常工作的批處理 績效監(jiān)督 網(wǎng)絡監(jiān)控 安全管理 網(wǎng)絡/技術管理 技術基礎設施與標 準 方法/工具 系統(tǒng)管理 問題管理 基礎設施項目 0 1 2 3 7 10 2 4 6 1 2 2 即期至6個月 * 首席信息官初期承擔戰(zhàn)略和控制的職責 *

3、應用開發(fā)的資源依賴于外包程度 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C 6-18個月 I.T. 委員會由目前管理委員會的部分成員和首席信息官組成 1-3年 每個主要地區(qū)辦公室1名 -46- 議程 背景與評估目的 BCG的IT導航框架 目前IT工作的現(xiàn)狀與問題 建議綜述 IT工作符合業(yè)務的要求 IT架構 IT投資與更新 內部IT技能與外購 IT開發(fā)、交付與支持 IT的領導與治理 下一步 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C -47- 立即行動以達到長期目標 下一步 現(xiàn)在 （1-6個月） IT領導層管理 和技能 部分實施 （6 18個月） 完

4、全實施 （18個月 3年） 建立新的IT組織 結構 (p.37 為應用和技術框架 制定總體框架，標準和 指導方針 (p.19 應用框架垂直和水平上的整合 (p.19 業(yè)務整合 與IT框架 決定業(yè)務流程 的部門負責人并 設產(chǎn)項目組織結構 (p.14 方案評估 (p.19, p.21, 22 在總部分析， 設計，建設，檢測和 實施第一優(yōu)先級方案 (p.14, 19 在總部分析， 設計，建設，檢測和 實施第二優(yōu)先級方案 (p.14, 19 向各地區(qū)推廣 此方案 Regional Rollout (p14, 19, 29 Regional Rollout 向各地區(qū)推廣 此方案 Regional Rollout (p14, 19, 29 Regional Rollout IT投資和更新 確立項目流程和 方法 (p.32 為項目建立相