人事制度改革實施計劃方案08212

1、人事制度改革方案根據(jù)中金人事2010107號關于進一步深化權屬公司人事制度改革的通知的文件精神和要求，為了進一步深化和推進我公司人事 制度改革，切實增強公司選人、用人公信力，提高公司選人、用人工 作滿意度，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，高效配置人力資源，科學搭建人 事管理體制，最終實現(xiàn)激活核心人才隊伍、提升公司運營效率、構建 和諧企業(yè)的目標，特制定公司人事制度改革方案。一、人事制度改革的指導思想和基本目標（一）、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“精簡、高效、科學、規(guī)范”的 原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，堅持民主、公開、競爭、 擇優(yōu)方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，樹立堅定信念、注重 品

2、行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的正確 用人導向，提高選人、用人公信度，銳意改革、大膽創(chuàng)新，不斷深化 企業(yè)人事改革，開創(chuàng)良好的人事工作局面。（二）、改革目標切實增強公司選人、用人公信力，提高公司選人、用人工作滿意度，通過堅持不懈的努力， 逐步形成廣納群賢、 人盡其才、能上能下、 公平公正、充滿活力的企業(yè)人才選拔機制，培養(yǎng)造就一支技術過硬、素質卓越的企業(yè)人才隊伍。不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，高效配置人力資 源，科學搭建人事管理體制，最終實現(xiàn)激活核心人才隊伍、提升公司 運營效率、構建和諧企業(yè)的目標。二、人事管理制度改革領導小組與工作小組為了使公司的人事管理制度改革方案順利進行，公司分

3、別成立人 事制度改革領導小組與工作小組（一）、領導小組組長：王中亮副組長：陳軒郭宣講馮滿學組員:郝寶民楊垚孫振民鄭龍馬全武車敏良阮彬安權張旭東張占虎彭軍峰職 責：1、制定人事制度改革的政策、方案和原則2、組織、實施改革方案。（二）、工作小組組長：陳軒副組長：鄭 龍組員：朱貴生柴曉武常西鋒白漢偉杜會武殷展強王黎明柴亞平關琦劉景民賀長虎楊學藝李根地白新民李玉龍張亞麗姚萌職 責：1、收集員工對改革方案的意見和建議。2、對改革方案的實施過程進行工作與監(jiān)督。三、人事制度改革工作進度安排:1、學習階段（6月1日-6 月10日）：各部門組織職工認真 學習集團公司關于進一步深化權屬公司人事制度改革的通知，為

4、以后活動的深入開展做好宣傳動員工作。2、自查階段（6月11日-6月20日）：人事企管部對照文件 對本公司的人事制度進行自查，并寫出詳細的自查報告。3、方案擬定階段（6月21日-6月30日）：根據(jù)自查報告擬定 出詳細改革實施方案，并進行討論修改。4、各項制度修訂及補充階段（7月1日-7月30日）：根據(jù)文 件要求對相關制度、方案進行修訂和補充。5、首次試行實施階段（8月1日一一12月31日）：按照文件要 求進行首次競聘、以及各類人員的年度考核。四、公司人事制度改革實施辦法：（一）原則：1、堅持精簡、高效的原則。2、堅持按需設崗，以崗定薪的原則。3、執(zhí)行逐級聘用、雙向選擇、擇優(yōu)錄用、人盡其才的原則。

5、4、堅持公開、公平、公正的原則。5、堅持按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、效益優(yōu)先、兼顧平衡的分配原則。6、正式職工優(yōu)先的原則。（二）指導思想：1、擴大人事工作民主，提高群眾參與度。在中層管理人員選拔任 用、考核評價、管理監(jiān)督等環(huán)節(jié)充分發(fā)揚民主，信息更加公開，透明 度進一步提高，基層職工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權得到保 障和落實。2、健全競爭擇優(yōu)機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。廣開舉賢薦能之 路，選人、用人渠道進一步拓寬，選拔任用方法進一步完善，競爭性 選拔力度進一步加大，形成各類人才公平競爭和優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、 健康成長的生動局面。3、完善人事管理制度，增強人才隊伍的生機和活力。各類人員考 核科學規(guī)范，

6、評價客觀準確；流動渠道暢通，資源配置優(yōu)化；管理約 束嚴格，權力責任統(tǒng)一；激勵措施完善，保障體系健全，形成有利于 充分調動人員積極性、才盡其能的有效機制。4、加強各類人員選拔任用監(jiān)督，有效遏制用人上的不正之風。用人行為規(guī)范，工作責任明確，監(jiān)督制約有力，形成風清氣正的用人 環(huán)境，使群眾滿意度明顯提高。（三）公司人事制度工作重點：1、完善中層管理人員競爭上崗制度，在公司全面推行中層管理人員競爭上崗。通過此次人事制度改革，不斷健全不同類型、 不同職位競爭上崗的辦法，按照任職條件、任職資格，合理確定 參加競崗人員范圍，改進競崗方式方法，增強競爭上崗的科學性 和權威性，綜合考慮崗位需求和競崗者近年考核評價

7、情況、工作 實績、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀_定最終結果，為企業(yè)甄選出真抓實干、 堅持原則、敢于負責、銳意進取的中層管理人員，并于2010年10月，在企業(yè)首次試行。2、全面改進任職考察工作。完善選人、用人德才考察標準， 注重從履行崗位職責、完成重要任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人 利益等方面考察中層管理人員的德。完善考察預告制度、考察對 象公示制度。堅持差額考察，落實延伸考察，增強考察準確性， 防止失真失實。3、完善任前公示和任職試用期制度。完善中層管理人員任前 公示制度，豐富公示內容，改進公示方式。探索擴大公示對象范 圍。加強對中層管理人員任職試用期間的管理，嚴格試用期考核 工作。4、嚴格執(zhí)行職位聘任制。

8、根據(jù)管理要求，對專業(yè)性較強的職 位和輔助性職位實行聘任制。明確聘任職位，規(guī)范聘任條件、程 序、待遇及聘期管理等。5、全面落實崗位年度考核。逐步建立健全各類崗位職責規(guī)范 及其能力素質標準，作為各類崗位考核評價的基礎和依據(jù)。實行 平時考核與定期考核相結合，不斷改進考核方法，完善民意調查、 實績分析等方法，堅持定性考核與定量考核相結合，把考核結果 作為選拔任用的重要依據(jù)，并與人才的培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激 勵約束等結合起來。建立健全考核結果反饋和通報制度。建立健 全人才考核信息庫。（四）實施辦法：1、對中層管理崗位實行競爭上崗。2、對工程技術人員實行技術職務聘任。3、一般管理崗位 實行逐級聘用、雙向選

9、擇、擇優(yōu)聘用，落選人員 充實到一線。4、技能崗位除根據(jù)等級證聘任外，參照崗位勞動競賽、崗位技 術比武結果、工作業(yè)績等進行破格聘任。（五）注意事項：1、全員參與，共同推進各部門要高度重視公司人事制度改革，切實把這項工作擺上重 要議事日程。各級領導要站在改革的前列，做改革的倡導者和推 動者。公司上下密切配合形成由人事企管部組織牽頭協(xié)調，有關 部門各司其職，全員共同參與的人事制度改革工作格局，調動各 方面力量共同推進改革，明確職責任務，抓好貫徹落實，力爭使 本方案按時按質的完成。2、堅持穩(wěn)妥有序推進認真貫徹集團公司關于人事制度改革的方針政策和決策部 署，從全局的高度，通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，有計劃有步驟

10、地推進 改革。充分發(fā)揮各項改革措施的積極作用，注意防止和克服其消 極影響，確保正常生產經(jīng)營平穩(wěn)的前提下穩(wěn)步推進，堅決杜絕形 式主義。（六）聘任聘用規(guī)定及時間安排1、公司實行全員聘任，分級管理，逐級聘任的辦法，受聘人擬任 工作崗位或職務時通過競聘取得，確定的形式為簽訂聘約、目標責任 書或合同書，各崗位聘期均為 2年。2、對競聘上崗條件、崗位職責、崗位待遇及崗位考核辦法逐級擬 定報公司批準。3、2010年9月底前公示崗位、上崗條件、崗位待遇和崗位考核辦 法。4、公司聘任工作從 2010年10月1日起至2010年12月31日結 束（10月1日一11月1日為中層管理人員競聘期， 11月16日一12 月

11、30日為中層管理以下人員競聘期）5、8月底前各單位根據(jù)文件要做好準備工作。確定所需崗位、上崗條件、崗位待遇及崗位考核辦法，8月20日前報公司審批修訂，9月底前公示崗位、上崗條件、崗位待遇、考核辦法，并做好宣傳動員工作，2010年10月1日聘任工作開始。6、2010年10月1日起按部門進行競聘，順序為綜合辦公室，人 事企管部，生產技術部， 資產財務部，設備供應部，保衛(wèi)部，安環(huán)部， 地質資源部、安置辦公室，選礦廠，礦山車間。7、2010年10月1日起，公司中層管理人員競聘上崗。8、2010年11月16日起，公司中層以下人員競聘上崗。9、員工根據(jù)個人情況和崗位公示要求進行報名，確定各自的競 聘崗位。

12、一個人可同時申報兩個崗位。若所報競聘崗位落聘，可再報 本單位剩余崗位；若本單位有剩余崗位而不申報者視為拒聘；若本單 位所有崗位已確定，沒有競聘到崗位的人員為落聘人員，可以到其它 單位參加競聘，直至全公司競聘崗位全部確定；若仍無崗位視為待聘 人員；若其它單位有崗位而不參加競聘，或參加競聘不接受聘用視為.學習幫手.拒聘人員。（中層管理人員競聘報名時間10月2日-10月15日，地點在人事企管部；中層以下崗位競聘報名時間11月16日-12月5日，地點在各部門辦公室。）10、各單位根據(jù)各崗的報名情況做好競崗前準備工作。競崗人員須以書面材料形式陳述競崗優(yōu)勢和工作思路，再由單位考評領導組確定是否聘用。若聘用，用人單位與競崗人簽定聘約； 若不能聘用， 要及時通知落聘人員。11、待聘人員由人事企管部進行管理，對其進行再培訓，拒不參加培訓人員按拒聘人員同等