工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循， 提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開(kāi)工起，每周五下午1 : 30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各 參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、 解決施工中存在的 問(wèn)題，安排下周施工計(jì)劃。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén) 在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、 本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì)議對(duì)其問(wèn) 題做出的決定，以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)

2、容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形 成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位， 按紀(jì)要中規(guī) 定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參加人 員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí) 協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下 午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為第二天 施工做好準(zhǔn)備。第四條會(huì)議要求（一）工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知， 若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰 當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/

3、人，超過(guò)半 小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款100元/人。（三）指揮部各部門(mén)和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要 求。（四）項(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第三章經(jīng)濟(jì)簽證管理第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的工 程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工，按照施工合同規(guī) 定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。第六條 經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行 工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過(guò)程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證 的項(xiàng)目，各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦

4、理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理， 不得在工 程完成之后補(bǔ)辦。第八條 指揮部各管理部門(mén)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真，不 得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問(wèn)題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)責(zé)任。第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件（一）在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修 理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的

5、項(xiàng)目而發(fā)生的工程 量或材料用量。第十條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，首先由主管部門(mén)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單，由施工 單位提報(bào)工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完 成后，由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財(cái)務(wù)、 預(yù)算組結(jié)算。（二）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計(jì)院 出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫(xiě)清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部 門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫(xiě)清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的 圖樣。（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽

6、證 單。要寫(xiě)清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng) 設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒(méi)有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的 電傳和電話記錄。（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě) 經(jīng) 濟(jì)簽證單。要寫(xiě)清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定 簽字。（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。 要寫(xiě)清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算（一）各專業(yè)組對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單所填寫(xiě)的完工驗(yàn)收的工程量或材料用量要 逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 一律按照簽證

7、項(xiàng)目的主體合同 規(guī)定，與主體工程同時(shí)結(jié)算。（三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后， 轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 經(jīng)施工主管部門(mén)和各專業(yè)組 審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn) 題（包括涉及安裝、設(shè)計(jì)等），或是需安裝單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的 問(wèn)題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計(jì)等），都需反饋到項(xiàng)目辦，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落實(shí) 解決；（二）凡涉及需設(shè)計(jì)單位解決的問(wèn)題，都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。第十三條協(xié)調(diào)方式（一）以書(shū)面形式進(jìn)行

8、溝通解決。（二）發(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將會(huì) 給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責(zé)任，需采取工程聯(lián)系單 方式，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章工程竣工驗(yàn)收管理第十四條驗(yàn)收項(xiàng)目（一）財(cái)務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù) 責(zé)考核投資效果，形成書(shū)面材料；請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投資正 式審計(jì)報(bào)告。（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)完成消防單 項(xiàng)驗(yàn)收。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開(kāi)車后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)的書(shū)面 材料。（五）項(xiàng)目辦

9、公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：1、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。2、施工許可證等上級(jí)主管部門(mén)審批文件。3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件6、設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)。7、投資與資金計(jì)劃。8、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條驗(yàn)收程序（一）在各部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后， 工程指揮部要組織一次 自驗(yàn)。（二）指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（三）公司預(yù)驗(yàn)收合格后，請(qǐng)上級(jí)主管行政部門(mén)對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項(xiàng) 驗(yàn)收。（四）在自行組織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過(guò)

10、驗(yàn)收并有批準(zhǔn)的驗(yàn)收 報(bào)告后，由辦公室起草技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén) 正式驗(yàn)收。（五）項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。第六章工程檔案管理第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項(xiàng)目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三）由項(xiàng)目辦移交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來(lái)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來(lái)傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；（四）工程會(huì)議紀(jì)要及指揮部文件，均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接 收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按工程圖

11、紙 /資料發(fā)放規(guī)定執(zhí) 行。第十七條施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各工序記錄。（二）開(kāi)工前的記錄應(yīng)在開(kāi)工報(bào)告報(bào)審前完成， 記錄主要有：圖紙會(huì)審記錄、 工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及開(kāi)工報(bào)告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測(cè)結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并 經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)對(duì)記錄進(jìn)行簽證， 最晚不得超過(guò)下道工序檢 驗(yàn)時(shí)，否則，相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)有權(quán)不驗(yàn)收下道工序，記錄內(nèi)容 執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）所有記錄都用A4紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫(xiě)，指揮部 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理建

12、設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙， 發(fā)生設(shè)計(jì)變更的應(yīng)在圖 紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章 一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制 日期，圖案規(guī)格為70毫米X50毫米。竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)完整，所有文字一律 用鋼筆填寫(xiě)?？⒐D需在工程竣工之后 20天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦公室。第十九條竣工資料驗(yàn)收、歸檔施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部 門(mén)，經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不合格資

13、料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購(gòu)及安裝、基建 施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、 原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦公室，由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據(jù)為已 有。2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)用之 前，由各職能部門(mén)把應(yīng)歸檔的文件材料、 技術(shù)資料整理，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后移 交檔案室歸檔。3、購(gòu)置設(shè)備入廠開(kāi)箱時(shí)，應(yīng)由設(shè)備組和檔

14、案室人員參加開(kāi)箱驗(yàn)收，隨機(jī)文 件資料及時(shí)歸檔。4、外出參加各種會(huì)議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應(yīng)及 時(shí)送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史 過(guò)程。6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě)， 文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時(shí)整理、 登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn)，核對(duì)無(wú) 誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案的借閱1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長(zhǎng)不超過(guò) 15天

15、，如延長(zhǎng)使用時(shí)間，必須 辦理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供， 其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。4、員工在調(diào)離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公 室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛(ài)護(hù)檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁(yè)或 損壞。6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可注銷借閱 手續(xù)。（三）合同保管1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合同對(duì) 方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳，分類編號(hào)，記入合同管理臺(tái)帳。3、發(fā)放和

16、借閱合同時(shí)必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時(shí)收回。4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門(mén)對(duì)合同相關(guān)資料 的存檔情況。第七章日常辦公管理第二十一條用車管理指揮部各組用車，需填寫(xiě)用車申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。第二十二條業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來(lái)人員，由指揮部安排項(xiàng)目 辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的，由各部室負(fù)責(zé)接待。（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過(guò)2人。（五）陪餐人員不得飲酒

17、，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 但酒后不準(zhǔn)進(jìn) 入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。第八章工程設(shè)計(jì)管理第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度，通過(guò)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，實(shí) 現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。第二十四條設(shè)計(jì)方案審定在工程項(xiàng)目選定之后，工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院，充分結(jié)合所在地的自然狀 況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平， 要深入現(xiàn)場(chǎng)、 反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。第二十五條設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)始至生產(chǎn) 達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計(jì)

18、聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度， 做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿足工程進(jìn)展的需要。第二十六條施工圖會(huì)審工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間， 及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦，組織不同 形式的圖紙會(huì)審。（一）組織有關(guān)專家，對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審，主要審核工藝流程、設(shè)備 選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理， 在安全使用和規(guī)范要求下，有無(wú)改進(jìn)建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有理有據(jù)地與設(shè)計(jì) 院論證解決，從而減少不必要的浪費(fèi)。（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員， 重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否 正確；各類圖紙?jiān)诮ㄖ?、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾；各

19、種管線走向是否合 理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無(wú)矛盾等。（三）為便于會(huì)審前提出的問(wèn)題在會(huì)審時(shí)能盡快解決， 應(yīng)將問(wèn)題提前電傳設(shè) 計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。第二十七條設(shè)計(jì)交底在圖紙會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建 筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、 施工方法等，以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。第二十八條圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定要求。第二十九條設(shè)計(jì)變更（一）使用范圍凡須改變?cè)O(shè)計(jì)（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。（二）實(shí)施程序1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)

20、計(jì)變更，均由 設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要，并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工圖 的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章建筑工程施工管理第三十條通過(guò)加強(qiáng)管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資 金、提高投資效益。第三十一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。 設(shè)備組要協(xié)調(diào) 好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄 水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情 況，對(duì)施工單位處以1000元罰款。（

21、二）施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長(zhǎng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)的 用電，對(duì)施工單位處以1000元罰款。（三）施工道路管理指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)， 要加強(qiáng)管理，確保道路始終 暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖 道路，若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請(qǐng)、說(shuō)明占用原因、時(shí) 間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費(fèi)用由責(zé)任方 承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。（四）施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)

22、向施工單位提供施 工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用， 并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。（五）材料堆放管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、 測(cè)量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)先到土建 組辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運(yùn)。（六）安全管理1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí) 責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、 防護(hù)，做好安全

23、管理。3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲 方備案。第三十二條施工工作程序管理（一）工程的開(kāi)工、停工及復(fù)工管理1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批 后，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。 單項(xiàng)工程開(kāi)工，開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì)簽單，會(huì)簽單位和部門(mén)包括指揮部各專業(yè)組、 相關(guān)部門(mén)，經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開(kāi)工后，方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開(kāi)工。2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)各方面問(wèn)題時(shí)，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安 全等職能部門(mén)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門(mén)在停工1小時(shí) 內(nèi)，要向指揮部匯報(bào)。3、復(fù)工。停工工程在問(wèn)題得到

24、處理后，由施工單位提出書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng) 相關(guān)部門(mén)檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。（二）材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋菏┕?位填寫(xiě)基建工程領(lǐng)料單，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財(cái)務(wù)組審核、 指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。（三）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上報(bào)監(jiān) 理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)組審核后 在28日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)各施工單位。（四）工程付款程序施工單位提出用款申請(qǐng)，根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金

25、情況，經(jīng)指揮部主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1、在施工圖紙到達(dá)3 5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì) 單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及 時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu) 選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法 等。3、圖紙會(huì)審中，由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理， 有何改進(jìn)建議，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，施工條 件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確

26、，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾等 提出意見(jiàn)。4、會(huì)審提出的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會(huì)審要有專人做好記錄，形成會(huì) 議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。（二）施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織方案應(yīng)在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查， 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、 施工組織、施工計(jì)劃、施工技術(shù) 方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)劃，以便指揮施 工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、 施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位 按通過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。（三）原材料及半成品質(zhì)量控制1、施工用各類建筑材料

27、，均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料， 經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應(yīng)通過(guò)指揮 部批準(zhǔn)。2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用， 須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。（四）施工過(guò)程監(jiān)督檢查監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前 進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理 檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工， 否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收、 結(jié) 算，有權(quán)要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提

28、前 24小時(shí)通知監(jiān) 理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)， 同時(shí)報(bào)送上級(jí)主 管部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、 砂 漿強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（七）質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部， 由指揮部組織 施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán)格按 共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生的 費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（八）工程驗(yàn)收施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)

29、，可向監(jiān) 理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收，施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員， 經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將 技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九）工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、 責(zé)任，及時(shí)完成保修任務(wù)。第十章安裝工程管理第三十四條 通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，過(guò)程管理 規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三十五條設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi) 將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的

30、建議提出書(shū)面材料，上報(bào)指揮部。（二）指揮部負(fù)責(zé)將問(wèn)題匯總、電傳設(shè)計(jì)院，并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、會(huì) 審的會(huì)議時(shí)間（最慢不得超過(guò)一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。（三）交底、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。（四）會(huì)議形成的意見(jiàn)和未解決問(wèn)題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé) 落實(shí)未解決事宜。（五）經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。第三十六條 設(shè)備安裝開(kāi)工、停工、復(fù)工管理（一）開(kāi)工安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、施工平面圖得到 工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠， 主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報(bào)開(kāi)工報(bào)告 ，

31、經(jīng)指揮部主管 文檔領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開(kāi)工。（二）停工在安裝過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí)，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整 改，若口頭通知無(wú)效時(shí)，下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）規(guī)定進(jìn)行施工；3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)；4、上道工序未完成或未通過(guò)驗(yàn)收，下道工序搶先施工時(shí)；5、有危及人身、設(shè)備安全時(shí)；6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三）復(fù)工當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。第三十七條設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自

32、檢，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組織土 建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 驗(yàn)收時(shí)土建 施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、 橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車間零點(diǎn)標(biāo)高， 地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)咼、中心位置、水平度、平行度。（2 ）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。2

33、、對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何 尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對(duì)照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位 置尺寸是否符合安裝要求。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場(chǎng) 地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實(shí)。（四）其他要求驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗(yàn)收 部門(mén)再次驗(yàn)收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后， 交付設(shè)備 安裝。第

34、三十八條安裝質(zhì)量管理（一）設(shè)備安裝前的管理1、開(kāi)工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施 工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并上報(bào)設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報(bào)批準(zhǔn)工作。2、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)備組對(duì)技 術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。（二）設(shè)備安裝中的管理1、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）和 設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書(shū)面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計(jì)。2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無(wú)法對(duì)該工序進(jìn)行檢查和復(fù) 檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參 數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在

35、三級(jí)檢查完畢后，向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知，在驗(yàn)收時(shí) 監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí)，雙方約定查驗(yàn)時(shí)間，如無(wú)特殊情況，一般不應(yīng) 超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知， 安裝單位可自 行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格，必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安 裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀， 對(duì)原狀態(tài)進(jìn)行 驗(yàn)收。5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范； 若以上資料均未 明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙

36、方現(xiàn)場(chǎng)商定。第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理（一）安裝單位在開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi) 容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報(bào)安裝組。（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地， 上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實(shí)情況。（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖， 合理擺放物品，做到橫平豎直， 臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不準(zhǔn) 隨意長(zhǎng)期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設(shè)備組有權(quán)要求安

37、裝單位停工整改或雇用其 他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。（五）安裝單位在安裝中，要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。（六）安裝單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前 24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（七）各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確 保區(qū)內(nèi)整潔、文明。（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時(shí)通知各施工單 位。第四十條設(shè)備安裝工序交接管理（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝 單

38、位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單 文檔位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組， 設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單 位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位有無(wú)變 動(dòng)。（四）設(shè)備出庫(kù)前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫(kù)后至無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車完交付生 產(chǎn)部門(mén)前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)， 確保按 時(shí)交付下一道工序。（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行保 護(hù)，不能隨意破壞。第四十

39、一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一）材料的內(nèi)容設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲 方提供的其他材料。（二）材料的領(lǐng)取材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)相同。（三）材料的管理1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，不 能浪費(fèi)和挪用。2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī) 定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量，超出部分從 工程款中扣除。第四十二條 設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工進(jìn)度 計(jì)劃報(bào)到設(shè)備組

40、。（二）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制與報(bào)審工作， 將下月進(jìn)度 計(jì)劃，在當(dāng)月28日前上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。（三）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量，按合同進(jìn)行審定。（四）統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依 據(jù)。第四十三條設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理（一）各相關(guān)單位、部門(mén)職責(zé)1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車及系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備 組下發(fā)的試車計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理 72小時(shí)負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。2、 設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案）。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位 處理設(shè)備試車中的問(wèn)題

41、。4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車計(jì)劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車的驗(yàn)收及操作協(xié)助。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。（二）試車要求1、設(shè)備單機(jī)試車由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn) 收后（包括設(shè)備潤(rùn)滑和電氣試驗(yàn)），方可按計(jì)劃進(jìn)行；單機(jī)試車由安裝單位組織、 制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備能分 解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為 4小時(shí)，主機(jī)設(shè)備 （磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時(shí)間為8小時(shí)；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對(duì) 特定設(shè)備試車考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。

42、2、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車經(jīng)單機(jī)試車合格、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工 單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車完、聯(lián)動(dòng)試車前的安全簽證簽字后，方可按計(jì) 劃進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；聯(lián)動(dòng)試車由安裝單位牽頭組織，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、 指揮部各專業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、 安全管理部門(mén)參與驗(yàn)收；無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，由設(shè)備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規(guī)定時(shí)間未參加者，視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車無(wú)不同意見(jiàn)；聯(lián)動(dòng)試車的程序?yàn)椋?第一次：按順序開(kāi)機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機(jī)；第二次：正常開(kāi)

43、機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn) 15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第三次：正常開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)， 三次開(kāi)停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無(wú)負(fù)荷聯(lián) 動(dòng)試車記錄。3、負(fù)荷試車系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵； 當(dāng) 無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問(wèn)題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問(wèn)題，由指 揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理；72小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù) 荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。第十一章設(shè)備綜合管理第四十

44、四條 通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購(gòu)過(guò)程規(guī) 范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設(shè)備到貨及時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順 利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。第四十五條設(shè)備及材料采購(gòu)（一）采購(gòu)依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購(gòu)。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購(gòu)。在工程進(jìn)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)緊急情況，在變更 沒(méi)下達(dá)時(shí)，需臨時(shí)急購(gòu)，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)采購(gòu)。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段， 根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要，需采購(gòu)的設(shè)備、材料、元器件等，采購(gòu)依據(jù)是設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)。設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購(gòu)的依據(jù)。 必須 經(jīng)有關(guān)

45、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購(gòu)。此聯(lián)系單原則上不應(yīng) 后補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購(gòu)，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備加工中標(biāo)通知書(shū)委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中，需對(duì) 設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照零件加工中標(biāo)通知書(shū)辦理。（二）采購(gòu)辦法1、設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，采購(gòu)組相關(guān)采購(gòu)人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作，保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更和安裝調(diào)試時(shí)需采購(gòu)的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的 幾家供貨公司采購(gòu)。但必須做好比價(jià)工作，在幾

46、家公司內(nèi)選最低價(jià)的公司供貨。（三）手續(xù)辦理1、設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)由采購(gòu)組填寫(xiě)。凡是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵a(chǎn)而需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、材料、元器件等，由采購(gòu)組填寫(xiě)設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)。要求寫(xiě)清采購(gòu)理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購(gòu)設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫(xiě)招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 。要寫(xiě)清楚主機(jī)設(shè) 備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)的填寫(xiě)。凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵a(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購(gòu)組填寫(xiě)零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù)，并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善，由采購(gòu)組填寫(xiě)零件加工

47、招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，要寫(xiě)清加工原因、設(shè)備名稱、各項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。（四）結(jié)算1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)的米購(gòu)直接辦理出入庫(kù)入帳。2、依據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)單采購(gòu)的設(shè)備，由采購(gòu)組辦理出入庫(kù)手續(xù)，按子項(xiàng)入 帳。由采購(gòu)組自身聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)的，要分清原因。凡是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷的完善而采 購(gòu)的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、 電話記錄確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保 金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購(gòu)的物品， 按原設(shè)備子項(xiàng)，辦理手續(xù)入帳。3、加工費(fèi)結(jié)算依據(jù)采購(gòu)組填寫(xiě)零部件加工中標(biāo)通知書(shū)所發(fā)生的費(fèi)用，按子項(xiàng)辦理手續(xù) 入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后， 辦理相

48、關(guān)手續(xù)，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨（一）工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨是對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)備的材質(zhì)、 零部件的加工、外配套件的選 購(gòu)、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。（二）工作依據(jù)1、依據(jù)設(shè)備合同，對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。2、依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。3、依據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。（三）工作方法1、與制造廠的銷售部門(mén)聯(lián)系，該部門(mén)是簽訂合同的直接者，一方面了解加 工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)他們與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)銜接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、 計(jì)劃

49、情況。3、深入車間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。4、對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門(mén)協(xié)調(diào)， 若不能得到解決，則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。5、及時(shí)反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造的實(shí)際情況 反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損 于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。第四十七條設(shè)備驗(yàn)收管理（一）設(shè)備驗(yàn)收小組成立專門(mén)的設(shè)備驗(yàn)收小組，對(duì)到公司的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、 數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題及開(kāi)箱資料是否齊全等。驗(yàn)收小組由采購(gòu)組牽頭， 安裝單位、制造廠家參加，共同工作。（二）設(shè)備驗(yàn)收

50、設(shè)備進(jìn)公司3-7天內(nèi)，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真工 作。依據(jù)設(shè)備合同、至慣清單、相關(guān)圖紙資料，對(duì)所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀 質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收單。設(shè)備驗(yàn)收單須寫(xiě)清所驗(yàn)收設(shè)備的情況及驗(yàn)收中是否發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一匯簽。第四十八條 車輛使用管理（一）使用條件1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已 堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車或板車。2、對(duì)到達(dá)鐵路專用線的設(shè)備，進(jìn)行卸車、倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車、板車。3、對(duì)汽車運(yùn)輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車。4、采購(gòu)急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車。5、

51、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時(shí)可申請(qǐng)用車。（二）用車申請(qǐng)單的審批1、對(duì)于特殊情況下的用車，用車申請(qǐng)單必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方 可使用。2、除特殊情況外，用車申請(qǐng)單由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。（三）手續(xù)辦理1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車，用車申請(qǐng)單由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。要 寫(xiě)清用途、使用的車號(hào)、使用日期及時(shí)間。2、特殊情況下的用車或采購(gòu)急件、材料時(shí)用車，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，要 寫(xiě)清用途、使用車號(hào)、使用日期等。（四）結(jié)算1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車、結(jié)算采用累計(jì)制。由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車或 吊車的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計(jì)，折合成臺(tái)班后，按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。2、對(duì)去周邊城市的用車，按公

52、司統(tǒng)一定價(jià)結(jié)算。3、對(duì)于周邊城市以外的長(zhǎng)途用車，按噸/公里計(jì)價(jià)結(jié)算。第四十九條設(shè)備保管（一）設(shè)備到貨記錄對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間，所到設(shè)備 的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。（二）設(shè)備堆放設(shè)備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理 擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。（三）設(shè)備出入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒(méi)有合同的不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)，與合同的數(shù)量、 規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫(kù)。設(shè)備出庫(kù)工作要根據(jù)設(shè)備安裝 需要隨時(shí)出庫(kù)，并及時(shí)辦理手續(xù)。出入庫(kù)單要填寫(xiě)清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫(kù) 時(shí)必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件， 備品備件要單獨(dú)記帳

53、、妥善保管，絕不能 與設(shè)備一起出庫(kù)。（四）建立設(shè)備臺(tái)帳要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫(xiě)清設(shè)備名稱，各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況（包括： 清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數(shù)量、缺件情況、何時(shí)補(bǔ)齊等）。（五）做好“四防”工作對(duì)于存放在庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。第十二章基建財(cái)務(wù)管理第五十條 通過(guò)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?、合理節(jié)約的使用基建資 金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購(gòu)等支付款項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)管理漏洞， 給公司 造成損失。第五十一條 土建、安裝工程財(cái)務(wù)管理（一）支付給施工單位的各種款項(xiàng)、物資，必須以工程項(xiàng)目預(yù)算和工程形象 進(jìn)度及工程承

54、包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財(cái)務(wù)核算方面只對(duì)主承包單位辦理財(cái) 務(wù)結(jié)算手續(xù)，對(duì)各種款項(xiàng)、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、 工程管理部門(mén)負(fù)責(zé) 審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)組核對(duì)和施工單位有關(guān)的往來(lái)帳、認(rèn)定欠 款確實(shí)存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時(shí)登記各類與施工單位有關(guān)的往來(lái)帳， 定 期與對(duì)方對(duì)帳，如有差錯(cuò)及時(shí)調(diào)整更正。（二）為正確核算工程成本，工程管理部門(mén)應(yīng)按月以各主體工程單項(xiàng)工程等 相互對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，編報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，報(bào)財(cái)務(wù)組作為結(jié)算工程 成本的依據(jù)。（三）工程項(xiàng)目完工后，工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)積極配合， 及時(shí)審查施 工單位上報(bào)的工程決算，并組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（四）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)

55、收后，應(yīng)按項(xiàng)目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件 資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn) 使用。第五十二條建筑材料財(cái)務(wù)管理（一）對(duì)工程材料、物資的采購(gòu)用款，有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報(bào)財(cái)務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購(gòu)資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組組長(zhǎng) 審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。（二）對(duì)購(gòu)入的各種材料、物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)建立各類基建材 料物資明細(xì)帳，財(cái)務(wù)部建立基建材料、物資總分類帳，對(duì)庫(kù)存基建材料、物資要 定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。（三）對(duì)施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的

56、業(yè)務(wù)事項(xiàng)，施工單位在辦理 提貨手續(xù)前，必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)往來(lái)帳，確定欠款額度后，由財(cái)務(wù)組在付料憑 證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組長(zhǎng)在付料憑證上簽字批準(zhǔn)， 倉(cāng)庫(kù)方可付貨。（四）倉(cāng)庫(kù)對(duì)基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、 存匯總表報(bào)財(cái)務(wù)部。第五十三條設(shè)備購(gòu)置財(cái)務(wù)管理（一）設(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門(mén)的設(shè)備訂貨合同，以謹(jǐn)慎為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門(mén)簽字批準(zhǔn)。 在支付設(shè)備預(yù)付款前財(cái)務(wù)組應(yīng)核對(duì)有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來(lái)帳戶，查看以前的付款情況，結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價(jià)值相對(duì)照，防止超額、重復(fù)付款。（二）對(duì)按合同規(guī)定驗(yàn)貨付款部分必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收 合格出具驗(yàn)收證明后方可付款，收款單位開(kāi)具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫(kù)手續(xù)， 報(bào) 財(cái)務(wù)入帳。（三）對(duì)購(gòu)入的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)，采購(gòu)組應(yīng)按設(shè)備的名稱、數(shù)量、型 號(hào)、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)