鼎豐公司08年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

1、廣東鼎豐紙業(yè)有限公司2008年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告2008年我司的安全生產(chǎn)工作在上級安全管理機(jī)構(gòu)及公司安全生產(chǎn)委員會 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，各車間密切配合，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，生產(chǎn)第二”的 工作方針，大力排查整治安全隱患，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，全司 安全生產(chǎn)形式保持良好態(tài)勢。2008年度，我司主要做了以下幾方面工作：一、建立和完善人員責(zé)權(quán)明確、部門責(zé)任分工的安全責(zé)任制。以安全生產(chǎn)法為基礎(chǔ)，建立和完善公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成各司 其職，各負(fù)其責(zé)，建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。2008年度，公司在全廠各生產(chǎn)車間推行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制制度，要求各車間基層員工要與班長簽定“員 工安全生產(chǎn)責(zé)任

2、書”，班長與車間單位主管簽定“班長級安全生產(chǎn)責(zé)任書”， 車間主管則要與公司簽定“科長級安全生產(chǎn)責(zé)任書”，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級落 實到每一個職工身上，強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)觀念。二、搞好安全基礎(chǔ)設(shè)施，確保本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)需要制度約束，需要管理監(jiān)督，更需要本質(zhì)安全投入。本公司結(jié) 合生產(chǎn)工藝實際，抓設(shè)備更新、抓安全設(shè)施的投入，新建、改建、擴(kuò)建工程項 目的安全設(shè)施嚴(yán)格按“三同時”辦理。2008年，公司在辦公大樓投資50多萬元安裝了消防栓給水系統(tǒng)、火災(zāi)自 動噴淋系統(tǒng)和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)；在林務(wù)大樓投資20多萬元重新配置了消防拴 給水系統(tǒng)；每年投入20多萬元用于配置更換滅火器材和進(jìn)行消防各系統(tǒng)的年度 檢修；按

3、照消防法的有關(guān)規(guī)定投資80多萬元在所有生產(chǎn)場所及辦公場地內(nèi) 均配置了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的消防器材，并在縣府有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下， 我司投 精品文檔入100多萬元，成立了廣東鼎豐紙業(yè)有限公司專職消防隊，配備消防車及整套 消防裝備，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三、緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，堅決落實安全第一預(yù)防為主的綜合治理的方針。公司緊密聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，從各方面強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)工作。1、抓生命意識。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育使員工明白，生命是最寶貴的，從而自覺地參與安 全生產(chǎn)管理，自覺地遵守安全生產(chǎn)、法令、法規(guī)、規(guī)章對員工的要求。2、抓責(zé)任意識安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。首先公司重點抓各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全責(zé)任意識，要求 各

4、級領(lǐng)導(dǎo)層正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實落實安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針；其次狠抓員工的安全責(zé)任意識，對員工 每年均進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核，增強(qiáng)生命意識、樹立安全觀念，培養(yǎng)自覺守紀(jì) 行為，最大限度減少和防止傷亡事故。3、抓投入意識公司按照安全生產(chǎn)法的規(guī)定設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職安 全生產(chǎn)管理人員，配置公司安全工作需要的監(jiān)測儀器和工具，保證安全生產(chǎn)所 需資金的投入，并保證有效實施。四、建立和完善縱向到底，橫向到邊的安全管理體系公司建立了以安全生產(chǎn)委員會為核心的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)委員 會是公司安全重大事項的決策機(jī)構(gòu)，檢查安全生產(chǎn)主管部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司

5、按照安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全各項安全管理制度，內(nèi)容涉及公 司“安全生產(chǎn)檢查制度”、“安全生產(chǎn)教育制度”等各項安全管理制度6項,及“電工安全操作規(guī)程”、“有限空間危險作業(yè)安全管理規(guī)定”等各項安全生 精品文檔 產(chǎn)操作規(guī)程9項，并不定期對各單位的落實情況進(jìn)行抽查，對違規(guī)行為的車間 和個人進(jìn)行廠內(nèi)通報和處罰，并責(zé)令其立即改正。理順并優(yōu)化安全管理的內(nèi)容、 程序、方法、提高安全管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和規(guī)范性。五、建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是日常安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。我們公司建 立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)章制度，對本公司的設(shè)施、設(shè)備、工藝以及管理 等方面開展了起重運輸

6、機(jī)械，運輸機(jī)械、鍋爐壓力容器、安全用電、化學(xué)危險 品、危險源（點）、安全臺帳資料和安全活動等專項檢查，并制定了“安全檢查表”，規(guī)范了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容、 程序和方法，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢 查的時效性、針對性、全面性。2008年，我司內(nèi)部安全檢查共發(fā)現(xiàn)和整改安全 生產(chǎn)隱患33處，外來檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患 23處，對這些發(fā)現(xiàn)的隱患及時落 實整改負(fù)責(zé)人及整改完成時間，消除了公司存在的各類安全生產(chǎn)隱患，為我司 經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。六、建立和完善安全教育機(jī)制安全管理，教育為先。安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是貫徹落實“預(yù)防為主”的重要措施，我們公司明確安全生產(chǎn)宣傳教育的內(nèi)容、

7、程序、 方法和形式，提高安全生產(chǎn)宣傳教育的規(guī)范性和效果性。公司規(guī)定企業(yè)所有人員每年均要接受相應(yīng)的安全教育，高層管理人員均要 接受專門的安全教育并取得上級安全主管部門頒發(fā)的合格證；安全管理人員要 接受專業(yè)教育取得上級安全主管部門頒發(fā)的資格證。一般員工要接受本崗位的 安全教育，并考試合格后方可上崗單獨作業(yè)。2008年，公司緊密聯(lián)系實際，開展各種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班50多班次,培訓(xùn)人數(shù)700多人次，征定各種安全生產(chǎn)資料330多份，從多方面強(qiáng)化員工的安 精品文檔全生產(chǎn)意識。七、建立和完善事故應(yīng)急機(jī)制我們公司根據(jù)本企業(yè)的特點，從工藝、生產(chǎn)組織、人員配備、指揮決策等 方面制定了各種詳細(xì)的事故應(yīng)急預(yù)案， 如

8、氯氣泄漏預(yù)防及緊急應(yīng)變計劃、汽 輪機(jī)油系統(tǒng)著火預(yù)防、應(yīng)急措施作業(yè)指導(dǎo)書等14個應(yīng)急預(yù)案。明確處理突發(fā) 事件的程序和方法，并每年依照程序和方法組織演練一次，以考量預(yù)案之針對 性和適用性，控制事故發(fā)生和防止事故擴(kuò)大，減少事故損失。2008年，公司內(nèi)部各車間積極組織各種應(yīng)急演練 5次,公司與縣消防中隊合 作應(yīng)急演練3次，提升了公司的整體應(yīng)急水平。八、推行“零災(zāi)害活動”完善自我約束機(jī)制。保證公司安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收， 我司自2006年度開始推行“零災(zāi)害 運動”，對全年未發(fā)生工傷案件事故的單位給予一定獎勵，為達(dá)到公司全年零災(zāi) 害目標(biāo)，各單位分析本單位事故易發(fā)生的原因， 確定重大事故源、事故多發(fā)點， 制定相應(yīng)措施。多層次展開目標(biāo)，層層開展PDCA（即計劃、實施、檢查、處理的管理工作）循環(huán)，使措施得到貫徹、落實和實施，達(dá)到工安零災(zāi)害之目標(biāo)。2008年度全廠共發(fā)生工傷案件5宗，損失工作日52.5天，同比2007年（10宗， 損失工作日97天）分別下降了 50%和45.9%。九、公司組織全廠職工進(jìn)行了職業(yè)安全健康檢查根據(jù)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法規(guī)定，公司于 2008年7月26日至8月17 日委托廣寧縣疾病預(yù)防控制中心對我司全體職工進(jìn)行了職業(yè)安全健康檢查。對 查