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文檔簡介

1、3 施工進(jìn)度計(jì)劃與勞動力安排計(jì)劃31 施工進(jìn)度計(jì)劃3.1.1 工期目標(biāo)控制根據(jù)招標(biāo)文件要求門診樓和住院部為 150 日歷天,本工程的施工工期目標(biāo),初步擬訂 140 日歷天(提前 10 天竣工),根據(jù)擬訂的工期目標(biāo)安裝工期應(yīng)進(jìn)行有效的控 制 b5E2RGbCAP本次參與竟標(biāo)擬訂的工期目標(biāo)值,我公司還將根據(jù)施工現(xiàn)場土建綜合進(jìn)度計(jì)劃 完成的實(shí)際情況,可再做提前 10 日歷天的適當(dāng)調(diào)整以保證本工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。 p1EanqFDPw3.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排門診樓、住院部安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和給排水、電氣 工程、暖通工程、消防工程安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 DXDiTa

2、9E3d3.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施根據(jù)擬訂的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃,今后我公司將編制資源調(diào)配計(jì)劃,如勞動力安排 調(diào)配計(jì)劃、施工機(jī)具培植計(jì)劃、設(shè)備、材料采購、供應(yīng)計(jì)劃等,我們將本著優(yōu)化資源 配置和動態(tài)平衡管理的原則,可適時(shí)對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配管理。同時(shí)對施 工進(jìn)度計(jì)劃采取以下措施: RTCrpUDGiT1. 采用工廠化集中預(yù)制,現(xiàn)場組合安裝法 根據(jù)施工總平面布置與管理,公司在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)通風(fēng)綜合加工場,所有 的通風(fēng)管道及其它預(yù)制構(gòu)件等均安排在監(jiān)工場內(nèi)集中預(yù)制,現(xiàn)場組合安裝,以提高施 工功效,加快施工進(jìn)度。 5PCzVD7HxA2. 采用平行流水作業(yè)法 為加快施工進(jìn)度采用平行流水作業(yè)法

3、,由于本工程為兩個(gè)獨(dú)立的單位工程,建筑 面積比較大、作業(yè)面寬,在施工組織中采用系統(tǒng)平行流水作業(yè)。根據(jù)安裝工程特點(diǎn)初 步規(guī)劃按給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等四個(gè)專業(yè)系統(tǒng)保持平行 流水,縮短施工周期,保證綜合施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 jLBHrnAILg3. 對勞動力實(shí)行動態(tài)管理 在施工過程中分階段對施工用勞工力實(shí)行動態(tài)管理,在施工現(xiàn)場創(chuàng)造條件盡可能 提前開辟施工作業(yè)面,尤其在安裝施工高峰期要集中優(yōu)勢兵力,加快施工進(jìn)程,以確 保施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 xHAQX74J0X4. 組織階段性施工本工程按擬訂的施工工期140個(gè)日歷天計(jì)算,按四個(gè)階段組織施工,即按施工準(zhǔn)本階段、施工高峰階段、

4、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行階段、驗(yàn)收和交工驗(yàn)收階段安排。第一階段為15個(gè)日歷天,第二階段為 85日歷天,第三階段為 30日歷天,第四階段為 10日歷 天。按照計(jì)劃施工,施工高峰期85日歷天較長,只要集中兵力,搞好施工高峰期的突擊施工,盡可能縮短部分施工期,則可保證工期提前。LDAYtRyKfE3.2勞工力安排計(jì)劃3.2.1勞動力安排計(jì)劃本工程各專業(yè)施工技術(shù)工人原則上按80人進(jìn)行安排,但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現(xiàn)象發(fā)生,因此對勞動力的安排應(yīng)根據(jù)土建和安裝施工現(xiàn)場綜合進(jìn)度完 成的實(shí)際情況和設(shè)備材料進(jìn)場的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整安排,對勞動力實(shí)行動態(tài)管 理。Zzz6ZB2Ltk本項(xiàng)目各專業(yè)技工勞動力安排計(jì)劃詳見下表序號專業(yè)工種單位數(shù)量備注1鉗工人42管工人203通風(fēng)工人154強(qiáng)電工人235起重工人16電焊工人37氣焊工人38儀調(diào)工人29

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