培訓課程設計方案,DOC

1、僅供個人學習參考新入職銷售人員培訓方案萬科集團上海公司目錄：、 企業(yè)簡介二、培訓需求分析三、培訓目的四、培訓對象五、培訓內(nèi)容I1一I六、培訓師資團隊組建七、培訓教材 :、 、 -八、培訓安排1.1. 培訓工作時間表2.2. 經(jīng)費預算九、培訓反饋與考核I件h Xr十、附件、企業(yè)簡介L 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 19841984 年 5 5 月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企 業(yè)。1991991 1年成為深圳證券交易所第二家上市公司，至 20082008 年末，業(yè)務覆蓋到以珠三 角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的 3131 個城市。其中市場占有率在深圳、 上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢

2、、鎮(zhèn)江、鞍山9 9 個城市排名首位。公司在發(fā)展過程中先后入選福布斯“全球 200200 家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè) 200200 強”、“亞僅供個人學習參考洲最優(yōu) 5050 大上市公司”排行榜；多次獲得投資者關系等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、 “金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房” 是中國住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利；公司物業(yè)服務通過全國首批 IS09002IS09002 質(zhì)量體系認證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅行業(yè)的

3、第一個客戶關系組織。同時也是國內(nèi)第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。在I企業(yè)領導人王石的帶領下，萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度 體系，組建專業(yè)化團隊，樹立專業(yè)品牌，以所謂“萬科化”的企業(yè)文化（一、簡單1 - j |jT不復雜；二、規(guī)范不權謀；三、透明不黑箱；四、責任不放任）享譽業(yè)內(nèi)。二、培訓需求分析近幾年由于上海先跨入上中等收入地區(qū)、城市舊區(qū)改造和動拆遷拉動商品房銷 售、上海市民改善居住條件愿望迫切，以及政府不斷地調(diào)整政策，有力地推動了居 民的住房消費熱情，導致房地產(chǎn)市場需求迅速增加。面對這種情況，萬科集團上海 公司的房地產(chǎn)銷售員需求量急劇增加，一線

4、銷售人員大量增加，新員工大量進入企 業(yè)。立足于組織發(fā)展的需要，同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個一-i ；人與組織共同發(fā)展的需要，企業(yè)對于新員工的培訓勢在必行。需求分析的方法：1.1. 問卷法。針對新員工設計對應培訓需求調(diào)查問卷，進行調(diào)查得到新員工的培訓需求。（問卷見附件一）2.2. 任務分析法（根據(jù)崗位說明書分析）（崗位說明書見附件二）銷售類職位主要面對客戶，是一線工作。因此首先交際能力要強、善于聆聽善 于說服；第二，能吃苦耐勞；第三，在銷售過程中可能100100 次有八九十次是拒絕，僅供個人學習參考僅供個人學習參考所以其心理承受能力要強；第四、銷售類工作的生活沒有規(guī)律，需要良好

5、的生活承 受力。三、培訓目的1 1 .組織面根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合 企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。讓售樓員對公司有更深了解，忠于公司各項制度，認I八同公司的銷售理念、并融入公司的企業(yè)文化中去。讓新員工感受到公司對他的歡迎, 讓新員工體會到歸屬感，通過定期或不定期的訓練、克服孤獨，保持售樓員士氣高I |/. ；/漲。從而樹立起“為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為客戶降低置業(yè)風險”的服務宗旨、培養(yǎng)出熱丨j (忱親切的服務態(tài)度、敬業(yè)細致的服務精神。2.2. 工作面加強新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力。減少新員工 初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司確立

6、售樓員使命感、應對客戶拒絕，害 怕被侮辱的心理、擺脫恐怖感和自卑感，訓練面對挫折時避免產(chǎn)生負面、消極。使 新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。培訓新員工解決問題的能力及 提供尋求幫助的方法。3.3. 差距性將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者 之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。4.4. 專業(yè)知識培訓讓售樓員對所售產(chǎn)品有較深的了解和認識，不只是為了把產(chǎn)品賣出，還要為購房者 提供全方位的專業(yè)服務，實現(xiàn)從 售樓員”到置業(yè)顧問”的角色轉變。5.5. 銷售技巧的培訓僅供個人學習參考提高銷售成功率的培訓。目的在于提高售樓員現(xiàn)場觀察能力，

7、現(xiàn)場溝通能力， 現(xiàn)場把握能力，從而提高成交概率，促進整體銷售業(yè)績。主要包括：迎接洽談技巧，接（撥）電話技巧，語言技巧，身體語言技巧，客戶心理分析，逼定”技巧，展銷會場氣氛把握技巧，外出拜訪技巧。6.6. 培養(yǎng)開發(fā)客戶的能力熟練掌握本樓盤的情況，耐心講解、提高專業(yè)知識和銷售技巧，力爭每一個客1-j|戶，同有意向的客戶保持聯(lián)系，創(chuàng)造成交機會，說服客戶。熱情接待、細致講I I解、耐心服務，為客戶提供滿意的服務。銷售科學化、需要增強銷售人員藝術實踐，包括建筑專業(yè)知識，銷售技巧和處理事物的能力。因此，現(xiàn)在售樓員不是簡單的營 :f -業(yè)、算價員”而應是能為客戶提供購房投資置業(yè)專業(yè)顧問服務的物業(yè)顧問”應該是

8、能為開發(fā)商反饋市場信息、提供營銷決策參考性意見的前線營銷人士，是開發(fā)商經(jīng) 營理念和經(jīng)營思想的自覺傳播者。四、培訓對象的確定1.1. 人力資源部于每月 1010 號收集新員工入職名單及總人數(shù)。（表單設置內(nèi)容：姓名、入職日期、崗位、人數(shù)、備注）2.2. 萬科上海公司培訓對接人在培訓前三天提供受訓學員名單（以電子檔形式）發(fā)送 給總公司培訓部對接人。3.3. 培訓次數(shù)：每批新員工培訓共 2 2 次（崗前培訓和理論知識與基礎技能培訓）。4.4. 在新員工培訓方案內(nèi)一一入職 3 3 個月內(nèi)（含 3 3 個月）均屬新員工。（入職 4 4 個月以 上的員工即可進入非新員工培訓）5.5. 此次新員工培訓的對象是

9、新進的十名銷售員。五、培訓內(nèi)容（一）公司崗前培訓主要是要對新員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質(zhì)，有關 規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的 經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。1.1.企業(yè)文化|企業(yè)標識20072007 年，萬科集團更換 LOGLOG（標識。標識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊1-j|美生命”。新標識由四個VV組成。其寓意如下：四個“ V V”旋轉圍合而成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬科專注于中 國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。四個“ V V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空

10、間， 積極響應客戶的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。 四個“ V V”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高 住宅質(zhì)量水準，減少環(huán)境污染和材料浪費。：i ；四個“ V V”相互呼應循環(huán)往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng) 營理念。四個“ V V”鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特征。 企業(yè)理念建筑為了生命住宅建筑為了生命而存在，又為了生命而發(fā)展。只有在適宜于個人的生活空間 中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方 便、更舒適、更優(yōu)美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人

11、群僅供個人學習參考多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。建筑延拓生命住宅的建筑和使用過程充滿了人與環(huán)境的對話。優(yōu)秀的建筑不僅傾聽人類生命 的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態(tài)環(huán)境變 得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命 環(huán)境的有機組成部分。正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建筑過程的資源消I耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。建筑充滿生命1 - j |住宅建筑本身可以因扎根于歷史、尊重自然、或因其獨特創(chuàng)意而讓自身充溢著 生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為

12、我們提供著關于采光、通風、人居交流的設計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多“都市 的記憶”，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建筑更多地獲得與特定土 地緊密關聯(lián)的人文記憶的滋養(yǎng)。因此萬科人越來越以培育生命的心態(tài)滿懷敬畏地精 心建造每一棟住宅。2 2.儀容儀表及言行舉止：一亠、;i 亠 、“ 一、亠”在人際交往中，約有 80%80%以上的信息是借助于舉止這種無聲的 第一語言 來傳 達的。行為舉止是一種不說話的“語言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展 示的各種動作。一個眼神、一個表情、一個微小的手勢和體態(tài)都可以傳播出重要的 信息。一個人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度

13、和可信任程度。在人際 關系中，它是塑造良好個人形象的起點，更重要的是他在體現(xiàn)個人形象的同時，也 向外界顯示了作為公司整體的文化精神。語言的禮儀不是天生就會說，優(yōu)美的舉止也不是天生就有的，這些都是通過長 期正規(guī)訓練出來的。只要通過每天自己抽 5 5 分鐘來練習，自然而然地養(yǎng)成良好的儀僅供個人學習參考容儀表、舉止姿態(tài)習慣，自然地使用禮貌用語，和自然的情感表達。這樣訓練出來 的銷售人員才具有親和力。銷售員的服裝要整潔、合體、統(tǒng)一，服裝顏色和現(xiàn)場要協(xié)調(diào)。上班必須要化淡 妝，語言專業(yè)舉止得體。（二）理論知識和銷售技巧培訓1.1. 企業(yè)知識：I通過對本企業(yè)的充分了解，一方面滿足客戶這方面得要求，另一方面是

14、為了使 銷售人員對企業(yè)的忠誠，使銷售人員融合在本企業(yè)文化之中，從而有效的開展對顧I_-IV客的服務工作，最終達到企業(yè)得整體目標。具體包括：企業(yè)的歷史、規(guī)模和所取得 的成就；企業(yè)政策，例如企業(yè)的報酬制度、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)禁止的行 為；企業(yè)規(guī)定的廣告、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內(nèi)容。2.2. 項目知識：是銷售人員培訓中最重要的內(nèi)容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，銷售人員必 須對產(chǎn)品知識十分熟悉，尤其是對自己所銷售的產(chǎn)品。培訓產(chǎn)品知識是培訓項目中 必不可少的內(nèi)容。;i 13 3 .市場知識：市場是企業(yè)和銷售員活動的基本舞臺了解市場運行的基本原理和市場營銷活動 的方法，是企業(yè)和銷售獲得成功得重要

15、條件，銷售員掌握得市場知識應當是非常廣 泛的，因為銷售活動設計各種各樣的主體和個體，有這十分復雜的方式和內(nèi)容。同 時了解不同類型客戶的采購政策、購買模式、習慣偏好和服務要求等。4.4. 競爭知識：通過與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)的競爭 力。具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品結構、價格、銷售及客戶政策和服務等情況，僅供個人學習參考比較本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。5.5.銷售技能和推銷技巧的培訓：一般包括推銷能力（推銷中的聆聽技能、表達技能、時間管理等）、談判技巧,如重點客戶識別、潛在客戶識別、訪問前的準備事項、接近客戶的方法、展示和介 紹產(chǎn)品的方法、顧客服務、

16、應對反對意見等客戶異議、達成交易和后續(xù)工作、市場 銷售預測等等。|六、培訓師資團隊組建培訓是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，培訓部提供資源、方法、1- j |螢制度，各級管理者推動，講師有效組織培訓，員工積極參與，這樣才能真正有效推 動培訓工作，提高培訓有效性。責任分工人力資源總監(jiān)：制定或批準人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、制定或批準培訓政策、審定、 批準培訓計劃和培訓預算、制定或批準重點項目。培訓主管：擬訂培訓戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓戰(zhàn)略、擬訂培訓制度、工作流程、培訓資 源建設與管理、日常培訓營運管理、基礎行政工作。;i I培訓專員：培訓需求調(diào)查、培訓計劃制定、培訓實施推動、培訓的報名、評估、 考核、歸檔

17、、員工技能管理、培訓需求調(diào)查、實施在崗培訓、培訓評估與培訓應用 推動等。講師：進行培訓、培訓輔導與跟蹤、學習研究、課程調(diào)研與課程開。講師團由公 關經(jīng)理、行政主管、項目部經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理組建。員工本人：提供個人培訓需求、按要求參加培訓、在工作中不斷應用，養(yǎng)成良 好工作習慣、做輔導員，實施在崗培訓。培訓活動實施具體分工（附件三）僅供個人學習參考僅供個人學習參考七、培訓教材1 1.房地產(chǎn)商務形象與禮儀2 2房地產(chǎn)專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能訓練班3 3房地產(chǎn)客戶購買心理分析及操控八、培訓安排1.1.時間安排培訓工作時間表時間第一天上午9:00-11:09:00-11:00 0第一天下午14:00-16:

18、14:00-16:0000第二天上午9 9: 00-11:0000-11:00第二天下午14:00-16:14:00-16:0000第三天上午9 9: 00-11:0000-11:00第三天下午14:00-16:14:00-16:0000課時2 2 小時2 2 小時2 2 小時2 2 小時2 2 小時2 2 小時地點公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室 n n公司會議室 1 1培訓內(nèi)容1 1、培訓 紀律要求；2 2、 企業(yè)文化； 3.3.、儀容儀表 及言行舉止企業(yè)知識項目知識市場知識：競爭知識銷售技能和 推銷技巧的 培訓培訓講師公關經(jīng)理行政主管項目部經(jīng)理市場經(jīng)理市場經(jīng)理銷售經(jīng)理培

19、訓目的樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素 質(zhì)以及相關銷售技巧等專業(yè)技能，充分認識企業(yè)文化、品牌精神、品牌榮譽，融入公司大 家庭；學員充滿自信與活力；掌握所學內(nèi)容，測試當日學習成果。培訓方式課堂講授法、角色扮演培訓器材投影儀、電腦、攝像機、音響考核方法筆試2 2.經(jīng)費預算 培訓材料費用 200200 元/ /人 伙食費 100100 元/ /人 設備 10001000 元合計：55005500 元九、培訓考核與反饋（一）培訓考核宗旨和目的1.1. 為了建立和健全培訓制度，管理和開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源結構，合理有效 利用人僅供個人學習參考力資源，

20、特制定本制度。2.2. 旨在不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，考核全體員工專業(yè)技能，對其綜合能力進行評估，滿足企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要。實施辦法|1.1. 考核人員范圍：凡參加本企業(yè)組織培訓的員工（包括正式員工和未轉正員工，均應接受考核評I_IIV估，不得故意規(guī)避。）2.2. 考核評估的執(zhí)行組織由公司人力資源部組織，各部門根據(jù)本部門的情況在考核確定時間三天內(nèi)向人 力資源部提交考核大綱，其中包括考核內(nèi)容、考核程序、考核評定標準、考核總評 等。培訓前的考核評估由員工所在部門的主管負責，培訓中期的考核評估由人力資 源部門人員負責，培訓后期的考核評估由員工所在部門的主管負責。3.3. 考核的評定

21、標準一-i ；基本能力：知識 技能 理解力 判斷力；業(yè)務能力：（依據(jù)每個部門的業(yè)務考核指標）工作態(tài)度: :積極性 創(chuàng)造性 責任感 紀律性 認同感；4.4. 考核的評分標準1 1）基本能力（2020 分）: :知識 5 5 分 技能 5 5 分 理解力 5 5 分 判斷力 5 5 分；2 2）業(yè)務能力（5050 分）: :3 3）工作態(tài)度（2525 分）: :積極性 4 4 分創(chuàng)造性 5 5 分責任感 5 5 分紀律性 5 5 分 認同感 6 6 分；4 4）工作方法（5 5 分）考核得分在 9090 分以上者為優(yōu)秀；低于 9090 分至 8585 分者為良好；低于 8585 分在 7070 分

22、以上者基本合格；低于 7070 分在 5050 分以上者，給予負激勵 200200 元整；低于 5050 分者，為不合格。I培訓考核試卷（附件四）（二）培訓反饋1 - J j |jT培訓效果評價的目的是考察上一階段所完成的教育培訓的效果如何，是否實現(xiàn)了培訓目標以及計劃、組織、管理等工作如何，從中總結經(jīng)驗，吸取教訓，使以后 的培訓工作做得更加完善和更加富有針對性， 進一步改進培訓工作，提高培訓實效。 通過對成功的培訓做出的肯定性評價，能增加受訓人員對培訓活動的興趣，激發(fā)他 們參加培訓的主動性和積極性；對培訓效果進行評價，有助于受訓人員進行自我檢 查，進一步端正態(tài)度，從而不斷提高培訓的質(zhì)量，同時也

23、可以正確地對受訓人員進 行績效評估；通過評價可以為管理者決策提供所需的信息，引起管理者（主要是領-：i ；導者）對培訓工作的重視，促進培訓工作的開展；通過評價還可以分析培訓的費用 效益，評估培訓活動的支出與收入的效益如何，有助于資金得到更加合理的配置。通過此次培訓，要求新員工對企業(yè)文化、內(nèi)部組織架構有所了解，對銷售員的 崗位理論知識和銷售技巧理解和掌握。也對公司文化有所了解和融入，培養(yǎng)了受訓 人員對公司的忠誠度。由新員工對培訓活動作出反饋。 （附件五）新員工上崗一月內(nèi)的工作表現(xiàn)以及對培訓課程的實際應用，由上級主管對其進 行觀察、記錄，得出結論。（附件六）附件一：萬科集團上海公司營銷事業(yè)部新聘員

24、工調(diào)查問卷僅供個人學習參考區(qū)域姓名職務問卷填寫要求：1 1、請根據(jù)您工作 崗位需要、結合自身的發(fā)展目標及個人發(fā)展需求三個方面，認真、如實填寫此問卷。2 2、請在所選內(nèi)容前的“內(nèi)打“V”，可以多選。一、培訓意愿1 1、 在終端銷售過程中，為完善工作，您認為自身存在哪些局限性？知識經(jīng)驗？?工作心態(tài)？?玉肖售技能？?個人性格2 2、 您認為在目前的終端銷售工作中及競爭環(huán)境下是否需要培訓？?迫切需要?需要？?可有可無？?不需要3 3、 在終端銷售過程中，您認為提高終端銷量最有效率的手段是？ 加大促銷力度?提升銷售技能？調(diào)整終端位置？加強專業(yè)培訓 團隊合作協(xié)調(diào)？? ?改進賣場關系4 4、 根據(jù)您個人職業(yè)

25、發(fā)展規(guī)劃及人生目標，培訓對您目標的達成會起到怎樣樣的作用？非常重要?重要?-般？?無作用5 5、 您認為做為一名終端銷售人員，在目前和今后的競爭中保持個人優(yōu)勢的關鍵是什么？ 資歷？?E?E 作態(tài)度?技能知識的不斷提升？人脈積累？學歷6 6 您對目前工作崗位的看法的是？有成就感，能體現(xiàn)自己的價值及能力？?有挑戰(zhàn)性，壓力太大 太累，沒有成就感，也無法充分體現(xiàn)自己的價值及能力？權宜之計，生活所迫7 7、 您的銷售經(jīng)驗積累主要來源是？匚自己積累總結?從書籍、網(wǎng)絡、報刊雜志中學習得來老銷售人員傳授？?!關培訓8 8、 您的企業(yè)文化和產(chǎn)品知識積累主要來源是？匚自己積累總結?從書籍、網(wǎng)絡、報刊雜志中學習得來

26、老銷售人員傳授？?!關培訓9 9、 您的行業(yè)相關知識主要來源是？匚自己積累總結?從書籍、網(wǎng)絡、報刊雜志中學習得來老銷售人員傳授？?相關培訓1010、 在您從事終端銷售工作期間， 您曾經(jīng)接受過關于 _勺培訓，這些培訓累積有_天。1_1111、過去在您接受培訓后，培訓對您的工作能力及銷量提升起到了怎樣的幫助？ 明顯提升？?略微提升?沒有提升1212、您認為制約您參加培訓學習的阻力是什么？時間不允許？?經(jīng)濟不允許？?對培訓效果懷疑？?不愿意受累1313、您目前參加培訓的動機是什么？主動要求？?領導要求？公司統(tǒng)一安排？別人都參加,所以我也要參加 培訓就是放假休息1414、在您的親人、朋友、同事中有沒有

27、參加相關培訓后知識、態(tài)度、技能得到提升及改變的？ 有 ?沒有？?沒關注過二、培訓課程1 1、您認為公司提供的終端銷售人員培訓應以 _內(nèi)容為主？?企業(yè)文化？?亍業(yè)知識?公司規(guī)章制度及流程？?產(chǎn)品知識?肖售技巧？?終端陳歹 y y?個人素養(yǎng)？?寅示技巧 僅供個人學習參考僅供個人學習參考?其它，課程或內(nèi)容_2 2、 您認為企業(yè)文化培訓應以_ 內(nèi)容為主?公司發(fā)展歷程及榮譽？?競爭品牌（美的/九陽）的比較?公司遠景及規(guī)劃？?公司經(jīng)營管理理念?其它，課程或內(nèi)容_3 3、 您認為產(chǎn)品知識培訓應以_ 品類內(nèi)容為主?花園洋房經(jīng)濟適用房?高級公寓？?？4 4、 您認為產(chǎn)品知識培訓應以_ 內(nèi)容為主?產(chǎn)品賣點？?與競

28、品比較？?空肖售話術？?寅示方法其它，課程或內(nèi)容_5 5、 您認為銷售技巧培訓應以_ 內(nèi)容為主?顧客消費心理學？?勾通技巧？?講解技巧?銷售話術？?3?3 肖售案例?察言觀色方法異議處理方法？?服務技能其它，課程或內(nèi)容_6 6 您認為個人素養(yǎng)培訓應以_內(nèi)容為主?從業(yè)心態(tài)？?？?？?勾通技巧？?？?？?？?寸間管理?演講技巧？?團隊意識？?職業(yè)規(guī)劃?商務禮儀？?執(zhí)行力其它，課程或內(nèi)容_7 7、 您認為公司提供的新入職終端銷售人員培訓應以 _ 內(nèi)容為主？?企業(yè)文化？?亍業(yè)知識?公司規(guī)章制度及流程？?產(chǎn)品知識?銷售技巧？?終端陳歹 y y?個人素養(yǎng)？?寅示技巧?其它，課程或內(nèi)容_8 8、 在以往您接

29、受公司的培訓中，您印象最深的培訓內(nèi)容 _?企業(yè)文化？?職業(yè)發(fā)展?公司規(guī)章制度及流程？?產(chǎn)品知識?銷售技巧？?終端陳歹 y y?個人素養(yǎng)？? 寅示技巧?其它，課程或內(nèi)容_7 7、在以往您接受公司的培訓中，對您的工作產(chǎn)生幫助及提高的培訓內(nèi)容 _?企業(yè)文化？?職業(yè)發(fā)展?公司規(guī)章制度及流程？?產(chǎn)品知識?銷售技巧？?終端陳歹 y y?個人素養(yǎng)？?寅示技巧?其它，課程或內(nèi)容_三、培訓組織1 1、 ？您認為培訓采用_ 效果更好，您更容易接受公司專職講師？?經(jīng)銷商專職講師？?場督導？僅供個人學習參考業(yè)務主管？?外聘講師授課？?經(jīng)驗豐富的老導購2 2、 ？您認為培訓采用_ 形式您更容易接受，效果更好?非公司內(nèi)部

30、的公開課?公司組織的大型集中（5050 人以上）培訓?周例會培訓？?？公司組織的中小型集中（5050 人以下）培訓?終端帶訓？?？公司組織的視頻、觀看碟片培訓?內(nèi)部經(jīng)驗交流會？?？其它，您認為比較合適的培訓方式： _3 3、 ？您認為培訓采用_ 方法您更容易接受，效果更好講師課堂口述？?？?角色扮演？?？?游戲互動式？?？?？?？?？?？?案例分析？?實戰(zhàn)模擬?提問互動式封閉強化？?分組演練?以賽代練其它，您認為比較合適的培訓方式： _4 4、 ？您認為公司組織的大型集中（5050 人以上）培訓以 率進行比較合適?半年一次？?丁季度一次？?丁月一次?根據(jù)實際工作情況靈活調(diào)整，銷售淡季時多一些，

31、銷售旺季時少一些5 5、 ？您認為公司組織的中小型（5050 人以下）培訓以 _頻率進行比較合適?一季度一次?-月一次?半月一次？?周一次?根據(jù)實際工作情況靈活調(diào)整，銷售淡季時多一些，銷售旺季時少一些6 6 ? ?您認為培訓時間 _ 安排比較合適?大型培訓時間以一周為宜，中小型培訓時間以4 4 5 5 小時為宜?大型培訓時間以 3-43-4 天為宜，中小型培訓時間以 3 34 4 小時為宜?大型培訓時間以 1-21-2 天為宜，中小型培訓時間以 2 23 3 小時為宜?大型培訓時間以 1 1 天為宜，中小型培訓時間以 1 1 2 2 小時為宜四、培訓反饋1 1、 ？您認為對培訓后對培訓效果進行

32、考核、抽查、檢驗怎么看待？?艮有必要?!必要?無所謂?沒必要2 2、 ？您認為培訓以后的反饋應采用_式為宜?閉卷考試？?現(xiàn)場問答?寫信的體會？電話抽查？莫擬演練?終端銷量?其它3 3、 ？您認為培訓考核成績是否應該與個人薪酬及晉升掛鉤?非常應該？?？應該?無所謂?沒必要五、您對終端營銷培訓有何其它建議或想法？附件二:銷售員崗位說明書職務概況1 .-職務名稱銷售員所屬部門銷售部定編人數(shù)30-5030-50人僅供個人學習參考直接上級銷售主管職務編號薪資等級僅供個人學習參考工作職責1 1、 制定個人銷售計劃，嚴格按照公司銷售價格及交房標準進行銷售2 2、 負責公司樓盤的推介，接待客戶促進成交3 3、

33、 掌握客戶需求，發(fā)覺及跟進潛在客戶，做好對客戶的追蹤、聯(lián)系4 4、 熱情接待、細致講解，耐心服務，為客戶提供滿意的服務5 5、 負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷 售總纟口報告6 6、 協(xié)助銷售主管處理一般日常事務7 7、 維護售樓現(xiàn)場設施的完好及清潔工作關系所受監(jiān) 督銷售主管內(nèi)部關 系與本部門領導及公司相關人員的工作聯(lián)系11.1外部 關系1與客戶的工作關系. , |:- -_IX111fd工作權限1 1、 對客戶的選購有合理化建議權。:-2 2、 有催收各類款項的權力。3 3、 崗位工作時間考核項目1 1、 熟練掌握業(yè)務知識，給客戶提供合理化建議，并熟練回答

34、客戶提出的問題；2 2、 善于溝通、待人以誠，與客戶保持良好關系，為企業(yè)樹立良好形象；3 3、 服從工作安排，工作積極主動，有開拓精神；4 4、 疋期匯報總結工作，有針對性地制疋計劃及提咼主動性；5 5、 努力學習相關知識，擴大知識面，提高自己的社交能力，促進業(yè)務水平的提高；6 6、 與總部各部門保持良好的溝通關系，從而促進聯(lián)動業(yè)務的展開；7 7、 遵守并落實公司、店面的各項管理制度。年齡25402540性別無特殊要求附件僅供個人學習參考身體條件身高無特殊要求相貌無特殊要求任職資格咅訓前可直接晉升的職位培訓中學歷要求- -客戶名單獲取= 培訓電話預約通知 培訓驗要求/ /郵件預約體能培訓工作實

35、施內(nèi)容及分工F .,、人 十、【、，、/!身體健康、精力充沛，能承受工作壓力熟悉當?shù)胤康禺a(chǎn)市場及相關政策法規(guī), 有挑戰(zhàn)咼薪的工作激情和進取精神 約通知以上營銷相關工作經(jīng)驗 / -TH.培訓展示準備（背執(zhí)行人員熱愛房地產(chǎn)銷售行業(yè),人點士護景誠實敬業(yè)品工作嚴謹細致、責任心強、培訓性素動設備預訂銷售技巧和服務意識亠亠熟練使用一般白辦公軟件操作系統(tǒng)培訓設備準備 G G 寅 筆/ /來賓簽到表）培必備工作準備 （ （產(chǎn)資料袋/ /宣傳單頁 培訓現(xiàn)場布置及物 培訓資格證機及系培于溝通、具有良好的胡手冊/ /制作手冊英運營級以 J J 客戶/宣傳通橫光盤）/ /培他階段安排表/ / 料其擺放（ 統(tǒng)無特殊要求

36、投影儀調(diào)試及切換測試音響調(diào)試及話筒調(diào)試 視頻及音頻準備/ /試播放現(xiàn)場錄音拍攝及攝像迎賓/ /簽到/ /領位培訓總控_培訓課程安排培訓主持培訓講授_互動游戲操作及培訓背景銷售主管培訓專員培訓主管培訓師僅供個人學習參考_ 生名_一、多項選擇題：（2020 分）1 1、 從工作性質(zhì)看，銷售人員應具備哪些方面的素質(zhì)能力？（）（）A A、獨立工作能力 B B 組織能力 C C、創(chuàng)新能力 D D 綜合分析能力E E、溝通能力 F F、應變能力2 2、 實習過程中溝通最多的人員有哪些？（）（）/ /If/ / J /A A、直接用戶 B B、同學或朋友 C C 公司其他銷售人員D D 公司服務人員 E E

37、、代理店人員3 3、 實習過程中有什么收獲？（）（）A A、 熟悉產(chǎn)品銷售工作流程B B、 個人抗壓能力與承受能力增強C C、 熟練掌握制定標書等相關業(yè)務D D 了解、學習公司各項銷售政策一 、 :E E、進行了從學生到工作角色的轉換4 4、 在拜訪用戶前，都會做些什么準備工作？（）（）A A、預約并查看該客戶相關信息 B B、關注客戶所在地的信息C C、準備產(chǎn)品相關資料 D D 什么都不做客戶冋題解答及現(xiàn)場操作輔導培訓調(diào)研表發(fā)放/ /收集培訓后參加培訓客戶名單統(tǒng)計培訓專員培訓調(diào)研匯總培訓問題匯總培訓客戶跟蹤匯總培訓總結/ /提交錄音拍攝資料整理附件四：培訓考核試卷區(qū)域 ：僅供個人學習參考5

38、5、 假若你的主任要求你每天打 3030 個電話拜訪 3030 個用戶，你會打幾個？（）（）A100B100B 5050 C C 、30D30D 20206 6 作為初級銷售人員，你認為通過實習已經(jīng)具備哪些條件？（）（）A A、已經(jīng)熟悉、了解公司產(chǎn)品特點、價格等B B、收集市場信息C C、了解并掌握 ERPERP 運用 D D 正確、及時填寫日報、周報E E、 與代理店建立良好的關系F F、 絕對服從工作安排，積極主動完成指定任務7 7、 以下現(xiàn)象有哪些會發(fā)生在你身上？（）（）A A、拖延的習慣-不能立即且堅定的行動 B B 依賴區(qū)域經(jīng)理替你尋找客戶C C、整天忙忙碌碌而無結果 D D 疏于拜訪客戶 E E、承諾公司