公司薪酬管理制度(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公 司 薪 酬 管 理 制 度一、 總則（一）、特點(diǎn)：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。 （二）、適用：凡XXX（以下簡(jiǎn)稱為“公司”）的各級(jí)從業(yè)人員，除行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。 （三）、目的：制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：1、使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2、使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3、使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 （四）、原則：薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持

2、續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。（五）、依據(jù)：薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考行業(yè)一般工資標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平均水平。（六）、薪酬體系：根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為四種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、業(yè)務(wù)部門的薪酬體制、生產(chǎn)工人的薪酬體制。 （七）、發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金：為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長期性、

3、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)電梯產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)。二、薪酬構(gòu)成（一）、正式員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 薪金計(jì)算方式：月工資=基本工資+個(gè)人績效考核系數(shù)×崗位等級(jí)工資+獎(jiǎng)金+附加福利+加班津貼，日工資=（基本工資+崗位績效）/工作天數(shù)+獎(jiǎng)金。1、基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資形式。包括宜春市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。2、崗位等級(jí)績效工資，是整個(gè)工資

4、體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位等級(jí)績效工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位績效等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位績效等級(jí)。3、獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資項(xiàng)目，包括全勤獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等形式。4、附加福利，附加福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。 （二）、基本工資：基本工資 =基準(zhǔn)工資 + 資歷工資 + 工齡工資 + 福利性補(bǔ)貼。1、基準(zhǔn)工資：參照宜春市平均工資標(biāo)準(zhǔn)，并隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)定公司基準(zhǔn)工

5、資為：人民幣1500元。2、資歷工資根據(jù)員工入職時(shí)的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)對(duì)口等情況綜合評(píng)定。根據(jù)不同學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)對(duì)口的價(jià)值進(jìn)行比較，確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。不同學(xué)歷、專業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)員工的具體工資額可參照附表一確定。附表一：學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷工資學(xué) 歷應(yīng) 屆1-2年3-5年5年以上博士及以上400500600800碩 士300400500650本 科200300400550專 科150200300450中專及以下501002003003、工齡工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡，工齡以試用起始日上崗算起。工齡工資金額 = 工作年齡 × 津貼標(biāo)準(zhǔn)（

6、詳見附表三）,最高以800元為限。 附表二：工齡工資津貼一覽表 工作年齡1年津貼標(biāo)準(zhǔn)80元4、福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下（附表四）。 附表三： 福利性補(bǔ)貼一覽表 福利性補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊費(fèi)工作餐補(bǔ)助生日補(bǔ)貼異地補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額 注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外； 2經(jīng)行政部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 （三）、確定崗位績效等級(jí)的原則。1、以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2、以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3、針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所。（四

7、）、崗位的晉升通道。為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理崗、業(yè)務(wù)崗。員工可以通過兩條不同的通道進(jìn)行晉升。1、管理崗：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2、業(yè)務(wù)崗：上述職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。（五）、員工初始崗位績效等級(jí)的確定。1、崗位分檔分級(jí)。按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值定出的崗位等級(jí)，（詳見附表四）。附表四 ： 崗位等級(jí)一覽表職等職級(jí)一二四五六七行政職務(wù)輔助人員一般管理技術(shù)主管經(jīng)理總監(jiān)副總崗位工資等級(jí)11002200330030044004005500500660060

8、0770070088508509100010001011501150111300130012150015001317001700141900190015220022001627001731003100183500350019450045005500550060002、各崗位績效初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位績效等級(jí)相同。3、崗位績效等級(jí)工資實(shí)際支付：崗位績效等級(jí)工資的實(shí)際支付與前一個(gè)月公司總體業(yè)績完成情況以及員工上月工作評(píng)價(jià)結(jié)果的考核成績掛鉤，考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相應(yīng)的崗位績效等級(jí)工資分配比例（詳見附表五）。 附表五：崗位績效等級(jí)工資分配比例表績效工 公司總體資支付 業(yè)績完比例 成

9、考核結(jié)果80%以上80%-75%75%-65%65%-60%60%以下1.2（優(yōu)）100%100%100%90%80%1.0（良）100%95%90%85%75%0.8（中）100%90%85%80%70%0.6（可）90%85%75%65%55%0.2（差）000004、等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：a、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級(jí)（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；b、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等

10、的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。c、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。（六）、實(shí)行計(jì)件工資制人員按當(dāng)月完成的生產(chǎn)任務(wù)量及公司確定的工時(shí)定額計(jì)酬。（七）、試用期員工薪酬構(gòu)成。企業(yè)一般員工試用期為3個(gè)月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。（八）、獎(jiǎng)金。包括全勤獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)形式。1、全勤獎(jiǎng)主要針對(duì)當(dāng)月對(duì)員工的出勤情況，專獎(jiǎng)出勤的表彰方式，全勤獎(jiǎng)為100元/月/人。適用對(duì)象為公司所有人員。2、業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)主要針對(duì)銷售人員，體現(xiàn)銷售人員的能力，考核

11、、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)銷售部門特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售額的一定比例確定，獎(jiǎng)勵(lì)方案由銷售部上報(bào)公司決定。3、年終效益獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營情況、年終考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年終效益獎(jiǎng)主要是對(duì)高、中層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，同時(shí)對(duì)一般員工可采用年底雙薪等獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即年度結(jié)束當(dāng)月增發(fā)一個(gè)月工資。4、其他獎(jiǎng)勵(lì)。其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 （1）、創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有

12、突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000元。 （2）、優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2001000元。 （九）、獎(jiǎng)金發(fā)放的原則。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由總經(jīng)理決定并根據(jù)員工個(gè)人的具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行發(fā)放。（十）、職稱津貼體現(xiàn)員工的專業(yè)水平，主要依據(jù)員工取得的專業(yè)資格證書并被公司聘用。職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表二）附表二：職稱津貼一覽表職稱級(jí)別高級(jí)中級(jí)初級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)300元/月200/月100/月（十一）、加班津貼參照考勤管理制度規(guī)定執(zhí)行。（十二）、附

13、加福利。附加福利 = 一般福利 + 社會(huì)保險(xiǎn)。1、一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。2、社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)按照勞動(dòng)法及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。養(yǎng)老：?jiǎn)挝?0%；個(gè)人8%醫(yī)療：?jiǎn)挝?%；個(gè)人2%失業(yè)：?jiǎn)挝?%；個(gè)人1%生育：?jiǎn)挝?%；個(gè)人0%工傷：?jiǎn)挝?.8%；個(gè)人0%三、其他規(guī)定 (一)、試用期間員工工資原則上按正式員工基本月工資的70%并結(jié)合其崗位情況予以確定。1、輔助、管理和技術(shù)人員等試用期間，公司按中專及以下1800元/月·人、大專1800-2500元/月·人、本科2500-3

14、000元/月·人并經(jīng)考核后發(fā)給試用工資。2、普工、技工等生產(chǎn)工人試用期間（即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)徒），公司按1500元/月·人并經(jīng)考核后發(fā)給試用工資；獨(dú)立上機(jī)操作后即按計(jì)件工資計(jì)酬。熟練工試用期內(nèi)經(jīng)生產(chǎn)部考核確認(rèn)即可獨(dú)立上機(jī)操作并按計(jì)件工資計(jì)酬。3、關(guān)鍵、特殊崗位或因解決工作急需而招聘的人員由主管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工資另行議定。(二)、試用期滿經(jīng)考核錄用的享有公司正式員工的工資待遇及福利。其轉(zhuǎn)正工資在試用期工資基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)附表四： 崗位等級(jí)一覽表調(diào)增工資并確定其崗位工資等級(jí)。（三）、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。1、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。3、護(hù)理假：（

15、配偶分娩）不享受崗位績效津貼。4、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。5、公假：按正常出勤結(jié)算工資。6、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。7、病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算.。 病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù)×日工資×40%。 8、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。 （五）、對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，按照公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）、薪酬發(fā)放。1、員工的月薪計(jì)算周期為1日至31日，按每月實(shí)際工作日計(jì)算。2、當(dāng)月的薪酬于次月的15日給付。如遇節(jié)假日，則在最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日

16、，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 （七）、下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、個(gè)人工資所得稅；2、缺勤扣除額；3、社保保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；4、其它法令規(guī)定的事項(xiàng)。 四、考核辦法 為促進(jìn)公司職能部門提升管理水平，完善績效管理體系， 基于公正、公平、公 開原則，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，制定本制度。本考核制度的適用范圍為公司所有員工。 （一）、員工崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。公司員工的考核項(xiàng)目分工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)能力三項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下：1、工作能力：?jiǎn)T工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：a、 工作質(zhì)量：

17、是指所承擔(dān)的工作、服務(wù)的完成過程情況。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若超過，5分；完成指標(biāo)，4分；尚可，3分；勉強(qiáng)，2分；太差，1分。b、 工作效率：是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作速度。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太差，1分。 c、 工作方法：是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否按照規(guī)范。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要領(lǐng)，1分。d、 出勤情況：即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有遲到、早退，3分；有病假、事假，2分；有曠工，0分。e、 執(zhí)行力：是指服從能力和落實(shí)能力

18、。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太低，1分。2、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：對(duì)員工品德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、工作責(zé)任感、服務(wù)性、協(xié)作性和集體榮譽(yù)感共6個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：a、學(xué)習(xí)精神：是指對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度的興趣和自覺程度。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。b、 工作態(tài)度：是指對(duì)完成目標(biāo)工作所持有的態(tài)度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。c、 工作責(zé)任感：是指對(duì)完成目標(biāo)的責(zé)任程度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)：5分；強(qiáng)：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。d、 服務(wù)性

19、：即是指在完成工作過程中態(tài)度、語言、行為和意識(shí)的綜合體現(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，1分；強(qiáng)，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。e、 協(xié)作性：即是指在工作中要經(jīng)過相互幫助、協(xié)調(diào)才能夠達(dá)到預(yù)定效果的配合行為。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，5分；強(qiáng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。f、 集體榮譽(yù)感：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。3、職業(yè)能力：對(duì)員工學(xué)識(shí)的考核包括專業(yè)知識(shí)和學(xué)識(shí)應(yīng)用本職工作程度共2評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：a、 專業(yè)知識(shí)：是指從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)、技能技巧等。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很豐富，5分；豐富， 4分；普遍，3分；不足，

20、2分；太差，1分。b、學(xué)識(shí)應(yīng)用度：是指專業(yè)知識(shí)和一般知識(shí)在工作中應(yīng)用的深度、廣度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分。 綜合評(píng)分結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人系數(shù)，（詳見附表六） 附表六：評(píng)分結(jié)果65X5252X3939X2626X1313X0對(duì)應(yīng)個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.2 （四）、新入職人員試用當(dāng)月即參加考核。 （五）、晉升人員考核：考核月度內(nèi)，如果晉升前崗位任職滿兩個(gè)月，則以晉升前崗位參加考核；如果晉升后新崗位任職滿兩個(gè)月，則以晉升后崗位參加考核?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。 （六）、降級(jí)人員考核：考核月度內(nèi)，如果降級(jí)前崗位任職滿兩個(gè)月，則以降級(jí)前崗位參加考核；如果降級(jí)后新崗位任職滿兩個(gè)月，則以降級(jí)后崗位參加考核?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。 （七）、考核原則。1、重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；2、分別考核原則按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；3、主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核。 （八）、考核時(shí)間為每月1-3日，4-5日各部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果送交行政部，以做統(tǒng)計(jì)及工資核算?？己朔椒ㄔ斍橐姡ㄈ⒖己酥贫龋?。 （九）、考核對(duì)于薪酬的影響?？己伺c薪酬直接相關(guān)。月度考核影響員工當(dāng)月的崗位績效，以及崗位績效的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)，相