(崗位職責)職位評估系統(tǒng)

1、L 庭新卓赳a轉(zhuǎn)王里方案您可 自 由名扁車具（崗位職責）職位評估系統(tǒng)2OXX年XX月纖H白勺比、11，咨UU尼期E紓3命.金立!駐內(nèi)%目命iitF以酒土由血彳亍白勺W位但現(xiàn)方奉.任I*理包下雙1用卡mgaozenan職位評估系統(tǒng)（保密）職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表1職位評估系統(tǒng)2因素1.組織影響3因素1.組織影響：職位對公司生存 /發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4因素2.屬員管理5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低和管理幅度大小6因素3.責任領(lǐng)域：7因素3.職責領(lǐng)域：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小和受控制的程度8因素4:溝通關(guān)系9因素5.任職資格10因素5.任職條件：履行職位職責

2、最低的和職責關(guān)聯(lián)的經(jīng)歷和學歷11各崗位學歷、經(jīng)歷參照表壹12各崗位學歷、經(jīng)歷參照表二13各崗位學歷、經(jīng)歷參照表三14各崗位學歷、經(jīng)歷參照表四15因素5.任職條件：計算機分類表壹16因素5.任職條件：計算機分類表二17因素6.問題難度18因素6.問題難度：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度 19因素7.環(huán)境條件20因素7.環(huán)境條件：履行職位職責活動場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響和損害程度 21職位評估因素點值匯總22職位層次對應(yīng)表序號職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營銷生產(chǎn)服務(wù)人員 或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計師黨委

3、副書記21監(jiān)事會主席、總會、總工、工會主席20副總設(shè)計師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長、保衛(wèi)處處長、武裝部長16技術(shù)主管黨辦主任組織部長、宣傳部長、紀檢副書記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計師營銷主管副主任、分廠副廠長、保衛(wèi)處副處長、武裝部副部長14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長、宣傳副部長、紀檢專職委員等13車間主任高級技術(shù)人員高級管理員高級營銷員高級技師高級技師12高級干事11設(shè)計師技師技師109中級技術(shù)人員中級管理人員中級營銷員高級工高級工8中級干事7設(shè)計員65技術(shù)員管理員營銷員中級工中級工搬運工收發(fā)工、記錄員等4庫管員干事32值班員服務(wù)員等1初級工初

4、級工勤雜工職位評估系統(tǒng)評估因素權(quán)重、最高/最低總點值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點值最低點值廳P因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計100%2000166因素1.組織影響123456789101112131415161718192021222324初值庫管設(shè)中設(shè)車業(yè)副技分分總 經(jīng)副 總總 設(shè)總 經(jīng)影響級班管理計級計間務(wù)經(jīng)術(shù)廠公理助設(shè)計計師理程度工員員員員管師主主理主廠司理師理任管管長經(jīng)理微小I7610012414817219622024426829231

5、6340364388412436460484508532556580604628影響n88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有I100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652影響n112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限i124148172196220244268292316340364

6、388412436460484508532556580604628652676影響n136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688壹些i148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700影響n160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當影響I1721962202442682923163403643884

7、12436460484508532556580604628652676700724n184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要 影響I196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748n208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響：1 24級和職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素1.組織影響：職位

8、對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值影響：職位于公司組織機構(gòu)中所如層次位置程度：作用/影響的大小程度、123456789101112131415161718192021222324微小影響:本職位職責范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響:影響本部門其他關(guān)聯(lián)職位的工作有限影響:影響其他部門職能活動和關(guān)聯(lián)職位的工作壹些影響:職責結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當影響:職責結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響:職責結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2.屬員管理類,別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初級工值班員庫管員管理員設(shè)計

9、員中級管理設(shè)計師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng) 理助 理副總 設(shè)計 師總設(shè) 計師01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人81216202428323640444852566064687276808488929611-20 人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人202428323640444852566064687276808

10、4889296100104108因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低和管理幅度大小46-60 人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及之上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類別：1 23級和職位層次表的層次位置相對應(yīng)類別：職位層次人數(shù)：管理幅度（指直接屬員人數(shù)）人數(shù)、123456789101112131415161718192021222

11、30根據(jù)公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設(shè)定的1-5人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人61-80 人81及之上因素3.責任領(lǐng)域:獨性度立擔任重復性的職責擔任少部分相似的職責擔任幾個相似的職責擔任少部分不同職能的職責擔任幾個不同職能的職能擔任且指導壹個專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔任且指導倆各及之上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管壹個 部門或壹個專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的工作主管倆個 至四個部 門或倆個 以及上專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管五個及之上部門或多個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面，作1212121212121212121212嚴執(zhí)行格304050607080901001101201

12、30140150160170180190200210220230240壹限制定405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260規(guī)工作按總原貝U工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標工作70809010011012013014015016017018019020021022023024025026027

13、0280按公司目標工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300上級 集團 戰(zhàn)略 目標工作知識面程度程度點值1僅需了解本部門職能活動知識102需了解關(guān)聯(lián)部門職能活動知識203需全面了解各部門職能活動知識304需了解國內(nèi)同行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢455需了解國內(nèi)外同行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢60因素3.職責領(lǐng)域：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小和受控制的程度 廣度：職

14、責涉及范圍的大小獨立性：受控程度即活動自由獨立性 擔任重復性的職責擔任少部分相似的職責擔任幾個相似的職責擔任少部分不同職能的職責擔任幾個不同職能的職能擔任且指導壹個專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔任且指導倆各及之上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管壹 個部門 或宣個 專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域 的工作主管倆個 至四個部 門或倆個 以及上專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管五個 及之上部 門或多個 專業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的工作主持公司全面，作相似指壹個專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責1嚴格執(zhí)行：時刻受控制，工作各步驟均有監(jiān)察或復查2壹定限制：壹步壹步受控，按規(guī)定的計劃/程序/方法工作，于規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例 /規(guī)定/標準工作

15、，可自行安排時間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序/方法5按部門目標工作：受部門工作目標成就控制，于職能范圍內(nèi)，可自行計劃，確定工作程序/方法6按公司目標工作：受公司工作目標成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動7根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目標工作：受集團戰(zhàn)略目標成就和董事會決議控制，可自行決策運營、生產(chǎn)、管理活動。因素4:溝通關(guān)系溝通頻分、內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡單1簡單2簡單1簡單2較難1較難2較難1較難2復雜1復雜2復雜1復雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經(jīng)常1283644

16、52606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】：溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率：職位履行職責溝通活動于壹定時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少 溝通類型：職位履行職責對公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi)部：公司組織機構(gòu)內(nèi)外部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡單：壹般禮節(jié)性或信息交換較難：說服的交流，要求和人合作，施加影響。復雜：充分準備，施加重

17、大影響，作出相應(yīng)決策偶爾：每月發(fā)生幾次經(jīng)常：每周發(fā)生幾次 頻繁：每天發(fā)生因素5.任職資格、經(jīng)歷學歷 、1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及之上初中1015202530354045505560局中/職局/技校1520253035404550556065中專20253035404550556065702530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計算機應(yīng)用級別內(nèi)容點值1不需要計算機應(yīng)用02義字處理級63軟件應(yīng)用級124計算機輔助設(shè)計185系統(tǒng)

18、維護246計算機編程30因素5.任職條件：履行職位職責最低的和職責關(guān)聯(lián)的經(jīng)歷和學歷注1.經(jīng)歷：和職位職責關(guān)聯(lián)的，最低的經(jīng)歷長短注2.學歷：國家承認的學歷高低、經(jīng)歷注1 學歷派qi年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及之上初中局中/職局/技校中專二輔據(jù)公司職位系列的職位說明書對學歷條件要求的實際情況設(shè)定*本科碩士博士各崗位學歷、經(jīng)歷參照表壹運營管理崗位類別崗位（工種類別）最低學歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位_年之上非本專業(yè)從事本崗位_年之上本科?？萍夹Ｂ殻╓j壹三四五八十一三七十壹Wj層經(jīng)理總經(jīng)理從事中層管理五年之上副總經(jīng)理從事中層管理五年之上中層經(jīng)理職能管理部門行政止職含企業(yè)管

19、理職能管理部門行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)運營單位行政止職含企業(yè)管理生產(chǎn)運營單位行政副職含企業(yè)管理各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理科研部門行政止職含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政止職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政止職含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職含企業(yè)管理其他部門行政止職含企業(yè)管理其他部門行政副職含企業(yè)管理各崗位學歷、經(jīng)歷參照表二類崗位（工種類別）最低學歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位_年之上非本專業(yè)從事本崗位_別年之上本科?？萍夹Ｂ殻╓j壹三四五八十一三七十壹壹 般 管 理 崗 位企業(yè)管理資本運營政策研究文字秘書 法律顧問綜合計劃專項計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度綜合統(tǒng)計工程預算能

20、源管理 勞動保護管理環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像采編 消耗定額設(shè)備管理營銷員信息管理員 工管理薪酬管理社會保險管理 勞動定額管理勞動組織管理培訓管理學歷管理檔案管理技術(shù)革新管理科協(xié)管理經(jīng)貿(mào)員物資價 格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核非技術(shù)類技術(shù)交除上列管理崗位外，其他管理崗位非技術(shù)類技術(shù)交備 注1、職能管理部門：公司辦公室發(fā)展計劃部資本運營部財務(wù)審計部生產(chǎn)運營部技術(shù)部人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部技安環(huán)保部質(zhì)量部基建房產(chǎn)部采購部政 策研究室法律事務(wù)室信息中心（16）2、生產(chǎn)運營單位：沖壓分廠機加壹分廠機加二分廠本體分廠精密機加分廠裝配分廠試驗分廠質(zhì)量檢驗中心物資配

21、送中心驗收室鐵路車輛鑄造公司鍛壓公司專用設(shè) 備分公司壓力容器分公司汽車塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動力分公司晉房物業(yè)分公司建筑分公司晉機賓館電視文化傳播 中心勞動服務(wù)公司理化計量中心（26）3、科研部門：產(chǎn)品設(shè)計研究所民品技術(shù)中心（2）4、其他部門：培訓中心再就業(yè)中心離退休管理中心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宣傳部黨委組織部廠工會廠團委紀檢監(jiān)察處（11）5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機中學晉機壹校晉機二校晉機三校幼兒教育中心晉機技校晉機醫(yī)院（7）6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運輸公司未列入上述部門各崗位學歷、經(jīng)歷參照表三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位（工種類別）最低學歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本

22、崗位_年之上非本專業(yè)從事本崗位年之上本科專科技校壹三四五八十一三七十壹總（副）項目設(shè)計師科研（副）主任設(shè)計師技術(shù)主管-師（壹級）崗位師（1級）-員（三級）教務(wù)（政教）主任中學教務(wù)（政教）員技?？倓?wù)（實習）主任總務(wù)（實習）員教師小學教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)幼教幼兒教師中級幼兒教師初級高級醫(yī)療醫(yī)院中級醫(yī)療初級醫(yī)療中級護士初級護士高級藥劑中級藥劑初級藥劑各崗位學歷、經(jīng)歷參照表四技能操作崗位經(jīng)歷類別崗位（工種類別）最低學歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位_年之上非本專業(yè)從事本崗位年之上備注本科?？萍夹Ｒ既奈灏耸蝗呤蓟境跫壒ぽo助中級工生產(chǎn)高級工綜合生產(chǎn)初級工中級工因素5.任職條件：計算

23、機分類表壹級別描述職位要求知識要求1不需要計算機應(yīng)用崗位職責不需要配備計算機操作，例如：焊接工位2義字處理級11、利用Word進行壹般的文字排版、打印2、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印1、能夠使用Word進行各種方案的編排，2、能夠使用Excel進行簡單的數(shù)據(jù)匯總計算3、能夠制作PowerPoint 文件，且進行演小。3軟件應(yīng)用級1OFFICE套件的熟練應(yīng)用，例如：統(tǒng)計人員使用Excel進行數(shù)據(jù)的匯總計算。掌握 Word、Excel、PowerPoint的高級應(yīng)用。例如：使用Excel進行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計算等。熟練操作數(shù)控機床1、熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除2、能讀懂數(shù)據(jù)車床的編

24、程語言，且能夠進行簡單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。例如：財務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。3于關(guān)聯(lián)技術(shù)文件的規(guī)范下，操作人員進行簡單的數(shù)據(jù)機床編程，例如：高級數(shù)據(jù)車工能夠簡單編寫程序1、熟練掌握數(shù)控機床的編程語言。2、能夠針對復雜零部件進行語言編寫。1使用計算繪圖軟件進行計算機輔助設(shè)計，例如：使用AUTOCAD進行繪圖。1、能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。4計算機輔助設(shè)計2高級的計算機輔助設(shè)計，例如：數(shù)據(jù)機床的程序設(shè)計（非操作典）1 .熟悉數(shù)控機床的編程語言編寫2 .或其它關(guān)聯(lián)計算機輔助設(shè)計語言3大型繪圖軟件的高級應(yīng)用人員，例如：專門從事UG繪圖設(shè)計的技術(shù)人員。1 .

25、熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2 .掌握繪圖軟件的高級應(yīng)用技巧。例如：三維建模且模擬組裝等因素5.任職條件：計算機分類表二級別描述職位要求知識要求5系統(tǒng)維護1公司內(nèi)部的桌面維護， 例如：常見微機軟硬件故障的排除修理，軟件安裝，病毒的清理等。1 .掌握計算機的軟、硬件知識。2 .能夠組裝微機，安裝操作系統(tǒng)等3 .非常熟悉Windows操作系統(tǒng)，且能進行故障排除2維護公司內(nèi)部的大型計算機信息管理系統(tǒng).1 .熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護。2 .熟悉壹至倆種服務(wù)器的管理3 .熟練關(guān)聯(lián)的信息管理軟件安裝，故障排除3能夠通過數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)的高級分析， 從而得到關(guān)聯(lián)的結(jié)論以支持決策，例如：通過客戶數(shù)據(jù)庫

26、分析客戶的偏好傾向。1 .熟悉壹種之上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用2 .掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學知識3 .掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計算機編程人員，包括：網(wǎng)站編程，應(yīng)用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā)，通過編程 進行模擬試驗等。1 .熟練掌握壹到倆門計算機編程語言。2 .具啟高級的計算機網(wǎng)絡(luò)知識6計算機編程2承擔計算機軟件或其它關(guān)聯(lián)項目的項目經(jīng)理。例如：計算機軟件項目經(jīng)理1 .熟悉各種編程語言及流程，2 .掌握計算機項目管理的各種方法和流程3 .具有計算機的編程經(jīng)驗3計算機網(wǎng)絡(luò)安全，負責公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，1 .熟悉各種計算機操作系統(tǒng)，例如：Linux,Window,UNIX 等。2

27、.熟練掌握各種黑客技術(shù)。3 .熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。因素6.問題難度、復雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復雜復雜很復雜12121212121212無需改進116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240壹般改進1728610011412814215617018419821222624025428610011

28、4128142156170184198212226240254268較大的改進/創(chuàng)新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改進/1128142156170184198212226240254268282296310創(chuàng)新2142156170184198212226240254268282296310324重大的開拓創(chuàng)新115617018419821222624025426828229631032433821701841982122262402542682822

29、96310324338352義革創(chuàng)新性質(zhì)11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380/解決的難易和創(chuàng)新程度因素6.問題難度：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理注1.復雜性：問題處理解決的難易程度注2.創(chuàng)造性：問題處理/解決需改進/創(chuàng)新的程度復雜性注1常規(guī)性質(zhì)：有限難度：有些難度：很難處理：較復雜：復雜：很復雜：創(chuàng)浦生注2 常規(guī)、重復性壹般性的問重要性的問原則性的問重大性質(zhì)的問全局性問題，戰(zhàn)略性的問的問題，已啟題，需要宣點題，需要壹些題，需要調(diào)查題，需要深入需要大量的、題，需要花很規(guī)定/標準和指分析，稍加指分析、判斷、研究、分析、細致地調(diào)查研廣泛