U870_培訓文檔_財務_項目管理

1、870項目管理培訓1. 項目管理本系統(tǒng)主要實現(xiàn)的是項目管理中的項目成本管理。項目成本管理是以項目管理和成本會計為基礎對項目進行成本核算管理。項目管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)的實際情況將具有相同特征(如用相同方法核算)的對象集合歸集分類，進行符合特定需求的成本核算的管理系統(tǒng)。企業(yè)進行成本核算時，有些成本核算對象既有單獨負擔的成本費用（直接成本），又有和其他成本核算對象共同負擔的成本費用（間接成本），在項目管理系統(tǒng)中，您可以根據(jù)企業(yè)核算要求制定成本分配標準，將共同負擔的公共費用分攤到具體的成本核算對象，再與該成本核算對象單獨負擔的成本費用匯總，最終得出該對象應承擔的所有成本費用。1.1. 應用流程1.1.1

2、. 流程圖1.1.2. 流程描述1. 基礎設置2. 日常操作 專屬、公共項目要素單據(jù)錄入、查詢、審核、制單。 存貨入庫單據(jù)錄入、查詢、審核、制單。 銷售出庫單錄入、查詢、審核、制單。 作業(yè)量匯總統(tǒng)計-作業(yè)量匯總表 專屬要素匯總統(tǒng)計-專屬要素匯總表 公共要素匯總統(tǒng)計-公共要素匯總表 分配計算：對錄入的項目專屬要素和責任中心公共要素匯總分配。3. 憑證處理 生成憑證：根據(jù)憑證設置和業(yè)務類別設置生成憑證。 憑證查詢：查詢生成的憑證。4. 報表管理1.2. 主題：項目管理主流程主要相關(guān)產(chǎn)品：庫存、存貨。1.2.1. 培訓目標 掌握項目管理核算主要操作步驟 了解項目預算編制的各種方法 了解項目進度的意義

3、。1.2.2. 詳細內(nèi)容1.2.2.1.1. 概述（1）業(yè)務場景 推行項目成本核算是適應項目法施工模式的施工企業(yè)成本管理改革的一種模式。企業(yè)在中標承建工程后，根據(jù)施工組織設計大預算確定工程項目施工直接費，其他直接費，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定確定工程項目現(xiàn)場經(jīng)費，形成以工程項目為對象的項目施工預控成本。要求施工項目經(jīng)過科學、合理、經(jīng)濟的管理，以預控成本為目標，降低實際成本，取得相應的管理效益，從根本上改變施工管理人員不承擔經(jīng)濟責任和成本管理責任的傳統(tǒng)。 項目成本主要完成項目在合同中標后，所做的標后預算、目標成本預算。應可以完成預算的錄入和導入功能，支持多個版本的預算，即可以是多個預算如成本預算、目標成本

4、預算等，支持預算的調(diào)整。同時支持預算對庫存材料對出入庫的嚴格控制，以及對各項費用發(fā)生的控制，支持超預算的提醒，并按預算周期對預算進行分解及匯總。 在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與計劃調(diào)整。編制項目進度施工進度“橫道圖/甘特圖”，就是根據(jù)圖形及時調(diào)控工程進度，從而保證工程能夠按時按質(zhì)按量完成。在諸多表示工程進度圖形中，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。（2）基本概念項目成本對象：計算、分配的對象，可以是工程、圖書、科目課題等。責任中心：用于確定收入、成本、利潤歸集到何處，可以是企業(yè)的部門、人員，也可以是虛擬的機構(gòu)。與項目的對應關(guān)系可以是多對多的關(guān)系。項目要素：可理

5、解為直接費用或間接費用，對應分為專屬要素和間接要素。要素的數(shù)據(jù)來源可以是存貨出入庫單、總賬科目、要素單據(jù)、薪資系統(tǒng)的人員工資、固定資產(chǎn)卡片。成本分配方法：對項目的公共要素及公共項目的專屬要素進行分配。分配率是定義項目對象之間分攤的標準和依據(jù)，通過對各種項目要素的分配方法定義，完成間接成本（公共費用）在多個相關(guān)項目之間的分配。（3）業(yè)務流程（4）約束條件1、 項目檔案是項目管理的最基本及必需資料。2、 項目管理的計算周期一經(jīng)確定，不能修改。3、 預算周期受計算周期限制，默認與計算周期一致，但不可選擇比計算周期明細的預算周期，即如計算周期為月，則預算周期不能為旬或周，只能為月；可選擇比計算周期大的

6、預算周期，如計算周期為“天”，則可選擇周、旬、月。4、 預算周期本版不支持“天”。5、 預算與實際數(shù)據(jù)進行比較時，如果周期不一致，按預算周期作為標準口徑。（5）效果 實際項目成本的歸集及分配。 自動完成預算的分解、匯總，實現(xiàn)目標成本預算。 自動生成項目進度圖，體現(xiàn)出項目預算、完工的進度。1.2.2.1.2. 授課實際應用案例描述（1）前提條件1、 相關(guān)基礎檔案的準備n 部門、項目檔案2、 相關(guān)業(yè)務的處理n 庫存出庫單錄入、存貨記賬、期末處理 （2）操作步驟 正常操作流程：n 分類定義u 項目要素分類u 責任中心分類。n 設置責任中心，確定項目歸屬及分配范圍。編碼名稱所屬分類分類名稱數(shù)據(jù)來源對應項目編碼對應項目名稱0101第3車間新建施工隊01車間項目無101第3車間新建工程0102第2車間新建施工隊01車間項目無102第2車間維修工程0201第13號家屬樓新建施工隊02家屬樓項目無202家屬13號樓新建工程0202第12號家屬樓新建施工隊02家屬樓項目無201家屬12號樓維修工程n 設置作業(yè)量n 項目要素設置：見EXCELn 定義分配公式n 項目要素分配公式選擇n 期初項目錄入：作業(yè)量錄入、項目期初費