施工組織設(shè)計(jì)(模板)

1、.中國(guó)銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項(xiàng)目投標(biāo)文件技術(shù)部分弱電篇四川康普科技有限責(zé)任公司2013 年 11 月'.目錄'.第一節(jié)概述1.1 工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)：成都市提督街108 號(hào)。本工程建筑總棟數(shù)： 2 棟，總建筑面積 47190.57 平方米。主樓：地下 3 層（含半地下層）、地上 36 層框筒式高層建筑，建筑面積 45319.54 平方米；附樓： 5 層，含立體停車庫(kù)，車位 86 個(gè)。另有職工食堂，建筑面積 1871.31 平方米。其中弱電工程包含： 1）公共廣播、電視系統(tǒng)； 2）視頻會(huì)議系統(tǒng)； 3）公共顯示系統(tǒng)； 4）智能辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 5）公眾網(wǎng)絡(luò)系

2、統(tǒng)（帶 WIFI 功能）等各項(xiàng)子系統(tǒng)。1.2 編制目的及原則本施工組織設(shè)計(jì)是為 中國(guó)銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項(xiàng)目的弱電工程 投標(biāo)需要編制的。本著精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、強(qiáng)化管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約投資，確保安全、質(zhì)量和工期的原則，編制本施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)業(yè)主的工期要求，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，積極與其它相關(guān)專業(yè)承包商配合，確保工程按期完成。根據(jù)本工程的技術(shù)要求和特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件中的技術(shù)要求施工，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，并實(shí)現(xiàn)本

3、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切責(zé)任事故，人員傷亡事故，重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故以及工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。按照 ISO9001-2000 版質(zhì)量體系程序要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提下，努力降低工程成本。做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建文明工程。'.1.3 適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于中國(guó)銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項(xiàng)目的弱電工程 施工全過(guò)程，是指導(dǎo)該工程施工的綱領(lǐng)性文件。本施工組織設(shè)計(jì)，包括施工部署方案、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排/ 文明施工 /

4、 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1.4 編制依據(jù)1相關(guān)專業(yè)提供的設(shè)計(jì)資料:1.1 建筑設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖；1.2 建筑裝修及電氣專業(yè)提供的相關(guān)資料。2建設(shè)單位提供的投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)要求相關(guān)的技術(shù)咨詢文件，有關(guān)職能部門認(rèn)定的工程設(shè)計(jì)資料。3本工程采用的主要規(guī)程規(guī)范：1) 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ 16-20082) 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB504595(2005 年版 )3) 民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198944) 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T50314 20065) 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB/T50311-20076) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

5、工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50116-987) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50395-20078)建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范DGJ32/D01-2003；9)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006；10)綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50311-2007；11)綜合布線工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312-2007；12)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ 16-2008；13)安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004；14)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50395-2007；15)入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50394-2007；'.16)出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50396-200717)電

6、子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008；18)建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004；其它有關(guān)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：本節(jié)內(nèi)容列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，如有最新規(guī)定的按新規(guī)定執(zhí)行。本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)針對(duì)施工中各重點(diǎn)及關(guān)鍵工序之間的施工組織、方案以及相互協(xié)調(diào)和銜接等方面的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真和反復(fù)的論證，認(rèn)為是較為科學(xué)合理的，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保了本工程的工期、質(zhì)量和安全。'.第二節(jié)工程目標(biāo)2.1 工期目標(biāo)工程總工期： 150 日歷天計(jì)劃開工日期： 2013 年 11 月計(jì)劃竣工日期： 2014 年 04 月其中：大樓

7、13 層在 120 日歷天內(nèi)完成， 1014 層、 1727 層完工工期為 90 日歷天我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時(shí)竣工、爭(zhēng)取提前竣工。2.2 質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保工程竣工驗(yàn)收合格率100%。2.3 安全目標(biāo)加強(qiáng)安全指標(biāo)管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無(wú)較大工傷事故。2.4 文明施工目標(biāo)塑造企業(yè)文明施工典范，維護(hù)業(yè)主方的企業(yè)形象，創(chuàng)建我公司標(biāo)準(zhǔn)樣板工地，確保達(dá)到 成都市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。2.5 環(huán)保目標(biāo)保持施工現(xiàn)場(chǎng)、施工臨時(shí)場(chǎng)地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動(dòng)、廢氣和固體

8、廢棄物對(duì)環(huán)境的影響，符合國(guó)家和成都市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)及條例的要求。'.第三節(jié)項(xiàng)目管理為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制定相關(guān)管理規(guī)定與辦法，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在特定項(xiàng)

9、目階段，在某一管理領(lǐng)域所做的決定或采取的行動(dòng)常常會(huì)影響到其他領(lǐng)域。處理這種影響經(jīng)常不得不權(quán)衡項(xiàng)目管理的三項(xiàng)約束（范圍、時(shí)間和成本） ，項(xiàng)目經(jīng)理還要在其他知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行權(quán)衡，比如在風(fēng)險(xiǎn)和人力資源之間進(jìn)行權(quán)衡。因此，你可以把項(xiàng)目管理視做一系列相互聯(lián)系的過(guò)程。過(guò)程是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。 項(xiàng)目管理過(guò)程組是從啟動(dòng)到計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目施工管理是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素，我司將在該項(xiàng)目建設(shè)中抓住貫穿于整個(gè)工程流程的施工成本、質(zhì)量控制管理、界面確定及合同管理等幾方面。項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)示意圖啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程'.3.1 施工組織總

10、體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，以確保工程的順利進(jìn)行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從該項(xiàng)目的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本智能化系統(tǒng)工程 的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司還將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)的技術(shù)特長(zhǎng)，并和其他各專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)溝通，盡可能多的杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)

11、定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè) 、公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)執(zhí)行。項(xiàng)目管理流程（見下圖）：'.合同簽訂變更文件存檔開工安裝 /整改文檔管理設(shè)計(jì)/匯總變更文件發(fā)送圖紙準(zhǔn)備安裝

12、/整改文檔管理樣品確認(rèn)設(shè)備 / 材料采購(gòu)安裝 /整改文檔管理驗(yàn)收申請(qǐng)?jiān)O(shè)備/材料交驗(yàn)貨安裝 /整改文檔管理入庫(kù)設(shè)備/材料入/出庫(kù)文檔管理圖紙準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備安裝 /整改文檔管理施工計(jì)劃施工安裝 / 整改安裝 /整改文檔管理自檢驗(yàn)收3.2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司成立工程管理實(shí)施的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。資源計(jì)劃的目的是為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，所'.以需要在各個(gè)階段配備合適的人員，以保持和總體實(shí)施計(jì)劃的一致。我公司是 ISO9002/14001/18001 體系認(rèn)證企業(yè)，按三合一管理體系運(yùn)營(yíng)。根據(jù)管理體系，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實(shí)施工職責(zé)。項(xiàng)

13、目部組織結(jié)構(gòu)如下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師材質(zhì)安技資施料檢全術(shù)料工員員員員員員3.3 崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理。一要保證按目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機(jī)構(gòu)人員配置、明確項(xiàng)目規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，明確進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期、目標(biāo)；施工隊(duì)伍的組織與管理，施工計(jì)劃進(jìn)度安排、 材料供應(yīng)計(jì)劃安排、 施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對(duì)外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報(bào)告，

14、信息'.傳達(dá)反饋；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)； 實(shí)施合同，處理好合同變更、 洽商糾紛及索賠，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目目標(biāo)管理體系。2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體技術(shù)組織和技術(shù)負(fù)責(zé)。具有大中型信息化系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試中的技術(shù)工作及負(fù)責(zé)設(shè)備物資供應(yīng)。具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)施工的深化圖紙、二次設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與審核，保證項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)可靠性。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。參

15、與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填開工報(bào)告送有關(guān)部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后正式開工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報(bào)批。3、技術(shù)員組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)， 督促使用人員立即停止使用， 并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)施

16、工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的工程不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，按圖紙更改、制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程試驗(yàn)的申請(qǐng)，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實(shí)施'.工作。負(fù)責(zé)組織自檢和交接檢， 配合質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢驗(yàn)， 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程評(píng)定，辦理有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收簽證。監(jiān)督和督促嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后組織進(jìn)行自檢，做好工序自檢、專職檢、交接檢記錄配合項(xiàng)目質(zhì)檢員實(shí)施專職檢。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問(wèn)題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)

17、責(zé)填報(bào)竣工項(xiàng)目保修反饋記錄報(bào)公司總工程師審核。4、施工員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型信息化系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行各種施工，保證每項(xiàng)施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求。施工過(guò)程中工序搭接時(shí)， 必須做好交接手續(xù)， 由施工員填寫工序交接表，工序完成后，請(qǐng)業(yè)主對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。施工過(guò)程中必須填寫施工日記。對(duì)同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會(huì)簽單上注明。每一個(gè)施工過(guò)程或工序開始，負(fù)責(zé)以書面形式向施工工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提供操作樣

18、板、操作規(guī)程等技藝評(píng)定準(zhǔn)則，做好安全技術(shù)交底記錄并予以歸檔。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，或完成一個(gè)階段，負(fù)責(zé)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表由項(xiàng)目質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。對(duì)施工工人進(jìn)行成品保護(hù)教育具體實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)成品保護(hù)措施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)維護(hù)并填寫工序匯簽表。負(fù)責(zé)參與施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度工作。'.嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制和施工現(xiàn)場(chǎng)管理；提出施工作業(yè)計(jì)劃和用工計(jì)劃， 簽發(fā)施工任務(wù)單； 協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系， 組織交叉施工；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中反應(yīng)出來(lái)的有關(guān)問(wèn)題作出及時(shí)處理

19、；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄，按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)情況。5、材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物料及工機(jī)具的供應(yīng)、管理、核算工作。對(duì)各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購(gòu)、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)帳記錄；妥善保管，保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦理好急需物料供應(yīng)工作。6、資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工程資料的收集、整理及歸檔等工作。在日常工作中收集并整理各種施工資料，形成相應(yīng)的文檔，在竣工期間按要求編制各種竣工資料，并整理成冊(cè)。7、質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對(duì)本項(xiàng)目組的其他管理和工作程序進(jìn)行質(zhì)保審查

20、；并參與本項(xiàng)目組糾正措施方案的審查，驗(yàn)證其實(shí)施效果；實(shí)施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)：參加項(xiàng)目組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。8、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工。編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工重點(diǎn)；制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案；貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問(wèn)題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問(wèn)題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。'.3.4 技術(shù)管理

21、工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照 弱電系統(tǒng)工程 設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理3.5 施工管理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我方將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具

22、合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理、組織管理工程的文檔管理施工準(zhǔn)備作為 該弱電系統(tǒng)工程施工 的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。作為一個(gè)建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調(diào)配、設(shè)備 / 材料的階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都必須做到非常到位，周到細(xì)致。施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，也是工程時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具

23、有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利'.完成的強(qiáng)大后盾。施工調(diào)試階段是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場(chǎng)大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時(shí)間，而且還要安排與其他專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間的協(xié)調(diào)配合工作?？⒐を?yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，施工單位應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊(cè)、調(diào)試記錄等等，等待工程甲方和監(jiān)理的驗(yàn)收。同時(shí)還應(yīng)對(duì)甲方員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后甲方能夠正確地使用。3.6 質(zhì)量管理1) 質(zhì)量控制管理除了選用相應(yīng)的國(guó)家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制

24、以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何本公司的方案中都有專家對(duì)之進(jìn)行特有的“ SYSTEMASSURANCE”（系統(tǒng)確保）來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。質(zhì)量控制流程 ( 見下圖 )'.組建項(xiàng)目部施工合同交底施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備否準(zhǔn)備是否完善是施工（技術(shù)交底、特殊過(guò)程確認(rèn)、 過(guò)程監(jiān)控）否檢驗(yàn)是否合格不合格品處置是成品保護(hù)竣工驗(yàn)收否質(zhì)量評(píng)定不合格品處置合格與否是交付'.組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。具體實(shí)施如下：為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量，我公司將從質(zhì)量預(yù)防對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，防止不合格因素造成的破壞。質(zhì)量

25、計(jì)劃控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針，組織全體員工進(jìn)行全過(guò)程貫徹執(zhí)行。建立相應(yīng)質(zhì)量體系質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限可執(zhí)行性文件審核報(bào)告施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量2) 費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理及專門的行政人員進(jìn)行費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理，本公司另有專門的輔助控制系統(tǒng)軟件PSMS幫助有效管理。3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理我們將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料。質(zhì)量計(jì)劃，其要求如下：設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會(huì)審、說(shuō)明齊全、總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高必須一致，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工，運(yùn)輸管道、工藝管道，管線之間

26、必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助甲方把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標(biāo)，通訊接口，技術(shù)資料等重點(diǎn)，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計(jì)要求正常工作。隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性、用料規(guī)格、數(shù)量、焊接質(zhì)量必須與設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭方面與各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔、過(guò)墻套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合，電纜必須根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格要求敷設(shè)，中'.途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)等。材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購(gòu)、保管，供

27、應(yīng)的材料必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料禁止使用。工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這些活動(dòng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量策劃：是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。質(zhì)量改進(jìn)：是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配

28、線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)3.7 安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、按期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員安全'.施工過(guò)程的安全防護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員一名，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持

29、實(shí)行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 施工隊(duì)長(zhǎng) 施工技術(shù)人員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對(duì)施工人員進(jìn)行安全規(guī)程教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全活動(dòng)制。各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底 , 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意動(dòng)用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)

30、嚴(yán)禁吸煙明火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正違章作業(yè)，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)進(jìn)行重罰，并對(duì)相關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行警告甚至處分。以上未盡事宜按國(guó)家地方及企業(yè)有關(guān)安全法規(guī)執(zhí)行，不詳敘述。3.8 進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本的條件下，合理縮短施工工期。在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度分析偏差的原因和對(duì)工期的影響程度找出必要偏差調(diào)整措施修改原計(jì)劃'.3.9 成本管理在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力

31、資源、物力資源和其他各種費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、成本最低化原則二、全面成本管理原則三、成本責(zé)任制原則四、成本管理有效化原則五、成本管理科學(xué)化原則3.10 項(xiàng)目管理流程施工準(zhǔn)備商務(wù)移交施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審材料組織交劃進(jìn)場(chǎng)施工工地聯(lián)系注意事項(xiàng)施工安全施工工藝施工質(zhì)量工程變更變更理由雙方簽認(rèn)合同附件材料供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督工程驗(yàn)收自檢整改監(jiān)檢整改初檢整改雙方驗(yàn)收技防驗(yàn)收工程結(jié)算驗(yàn)收資料竣工資料完工結(jié)算'.3.10.1 施工圖設(shè)計(jì)審核流程所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)

32、人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細(xì)施工圖相關(guān)工種施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄圖紙的審核流程圖'.開始需求分析技術(shù)方案設(shè)計(jì)根據(jù)技術(shù)要求制作施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審否是否按照規(guī)范是項(xiàng)目部確認(rèn)并將副本提交給業(yè)主業(yè)主審核否是施工圖會(huì)審否是根據(jù)會(huì)審意見調(diào)整設(shè)計(jì)業(yè)主確認(rèn)，進(jìn)入施工資料存檔3.10.2 施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項(xiàng)目組會(huì)審，圖紙會(huì)審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽，后交業(yè)主確認(rèn)，所有修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認(rèn)程序。施工圖紙的更新

33、流程圖'.現(xiàn)場(chǎng)情況變化業(yè)主需求變化施工組提出設(shè)計(jì)更新依據(jù)申請(qǐng)更新項(xiàng)目技術(shù)組審核要求是否合理拒絕更新及提交商否務(wù)解決是發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單監(jiān)理、業(yè)主審核否是業(yè)主蓋章確認(rèn)將副本交給項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)組按要求更新設(shè)計(jì)圖3.10.3 設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后才可以進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一切后果。系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖'.開始設(shè)備供應(yīng)組提供給項(xiàng)目部貨物清單設(shè)備供應(yīng)組將貨物運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備供應(yīng)組重新訂貨質(zhì)檢員核驗(yàn)設(shè)備/ 材料是否符合要求不合格部分退貨否是項(xiàng)目部確認(rèn)并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)

34、監(jiān)理、業(yè)主審核否是合格部分以封條作標(biāo)記3.10.4 驗(yàn)收流程1、隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，綜合布線工程安裝中的埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過(guò)驗(yàn)收的一律作為'.未完成處理。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理和顧問(wèn)進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

35、綜合布線安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過(guò)驗(yàn)收，方為完成。3、完工驗(yàn)收工程完工驗(yàn)收是對(duì)綜合布線工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)

36、，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。驗(yàn)收流程圖'.開始驗(yàn)收準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙/ 安裝圖紙/ 布置圖/ 材料設(shè)備引填工作/ 工程驗(yàn)收申請(qǐng)表用證明/ 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安裝/調(diào)試/返工自行檢查提出驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查是否通過(guò)發(fā)出整改通知表否是項(xiàng)目部/監(jiān)理/業(yè)主授權(quán)人通過(guò)終檢發(fā)出整改通知表是否通過(guò)否是通過(guò)驗(yàn)收填驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表4、完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)每一個(gè)新建的信息化工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可及時(shí)組織完工驗(yàn)收。安裝工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)

37、施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗(yàn)收，并辦理完工驗(yàn)收證書。工程安裝項(xiàng)目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：1、分項(xiàng)工程完工一覽表：'.工程的編號(hào)、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開竣工日期及簡(jiǎn)要的工程內(nèi)容。2、設(shè)備清單：設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、重量、價(jià)格、制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。3、工程竣工圖：在施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時(shí)，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位的施工說(shuō)明作為竣工圖；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要由設(shè)計(jì)單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說(shuō)明，作為竣工圖。4、設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的

38、出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說(shuō)明書、試驗(yàn)調(diào)整記錄等。5、隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。6、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項(xiàng)目檢查評(píng)定表。7、調(diào)試報(bào)告：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試報(bào)告和試驗(yàn)記錄。8、整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。9、情況說(shuō)明：合理化建議和材料代用說(shuō)明與簽證。10、未完工程的明細(xì)表少量允許的未完工程需列表說(shuō)'.第四節(jié)施工方案與技術(shù)措施逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員一名，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)

39、行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 施工隊(duì)長(zhǎng) 施工技術(shù)人員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對(duì)施工人員進(jìn)行安全規(guī)程教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全活動(dòng)制。各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底 , 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意動(dòng)用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙明火作業(yè)有專職操作人

40、員負(fù)責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正違章作業(yè)，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)進(jìn)行重罰，并對(duì)相關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行警告甚至處分。以上未盡事宜按國(guó)家地方及企業(yè)有關(guān)安全法規(guī)執(zhí)行，不詳敘述。4.1 施工方案4.1.1 施工準(zhǔn)備我公司工程技術(shù)人員與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和有關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)管理部門審驗(yàn)合格后進(jìn)行下一步工作。做好施工準(zhǔn)備可以保證安裝工作有計(jì)劃、 有步驟的進(jìn)行。減少施工中的混亂，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將起到重要作用。熟悉

41、圖紙，組織施工圖的會(huì)審，在施工前解決好圖紙資料方面的問(wèn)題，圍繞'.四個(gè)方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問(wèn)題：施工圖紙是否符合規(guī)范和技術(shù)要求，如有問(wèn)題逐一提出。圖紙資料是否與其他各專業(yè)的圖紙資料有沖突， 如有問(wèn)題及時(shí)與甲方、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)各部門共同協(xié)商，研究解決方法。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場(chǎng)已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應(yīng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出，加以解決。如本工程現(xiàn)已敷設(shè)的弱電水平橋架不符合智能化工程要求。就須提出，加以解決。設(shè)計(jì)圖紙是否齊全， 如果圖紙不能畫出的部分， 設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)該文字表達(dá)清楚。根據(jù)會(huì)審后的圖紙，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，兩算對(duì)比，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。對(duì)其它單位進(jìn)行審核會(huì)審

42、，并與之進(jìn)行有關(guān)交底，明確雙方職責(zé)和責(zé)任。編制“標(biāo)后”組織設(shè)計(jì)。 對(duì)于重要的分部工程編制施工方案， 確保工程質(zhì)量。（如：調(diào)試方案）根據(jù)合同工期和甲方要求， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件， 設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況及土建、精裝修的進(jìn)度，編制切實(shí)可行的智能化工程施工計(jì)劃。制定安裝所需的主要施工機(jī)具計(jì)劃。智能化工程的施工特點(diǎn)，施工所使用的機(jī)具較少，但調(diào)試設(shè)備都較精密。因此必須做好施工所用的機(jī)械、器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保其可靠性。根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件的數(shù)量、 規(guī)格。繪制加工圖以便集中預(yù)制加工。 如：設(shè)備、橋架、配管的支吊架（如包括線管、橋架工程） ，終端設(shè)備安裝用連接件、支持件等。和施工人員明確安裝技術(shù)要求和所執(zhí)行

43、的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備原則上執(zhí)行原廠商的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，聯(lián)合有關(guān)部門適時(shí)解決材料、設(shè)備的到場(chǎng)。確保工程進(jìn)度。確定施工力量的構(gòu)成及分配。同時(shí)層層進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有的施工人員明確自己的責(zé)任，對(duì)自己要做工作的技術(shù)要求心中有底。具體的勞動(dòng)力安排須結(jié)合圖紙及工期要求認(rèn)真進(jìn)行組織落實(shí)。項(xiàng)目管理部門制定出交叉、配合施工的安排。其主要是與土建、安裝其他各專業(yè)、精裝修之間的配合。4.1.2 施工程序'.制定科學(xué)合理的施工程序：深化設(shè)計(jì)編報(bào)材料、設(shè)備計(jì)劃材料、設(shè)備定貨材料、設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)支吊架加工、橋架、配管施工管路清掃、線纜敷設(shè)校線對(duì)線、線纜編號(hào)設(shè)備

44、接線單體靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試試運(yùn)行在執(zhí)行該程序施工過(guò)程中， 施工方法的選擇很重要。 首先必須嚴(yán)格按圖施工，同時(shí)還必須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作為作業(yè)指導(dǎo)，并形成備忘。對(duì)施工班組、人員進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，詳細(xì)的技術(shù)交底。層層落實(shí)責(zé)任，各班組嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，上道工序沒(méi)達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的情況下，不得進(jìn)行下道工序的施工。4.1.3 施工順序總體要求前期施工進(jìn)行線纜穿線鋪設(shè)、測(cè)試工作，后期配合設(shè)備安裝進(jìn)行儀表、控制柜的安裝，最終完成系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行。施工順序如下：管線安裝穿線校線系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)元器件安裝軟件編制局部調(diào)試系統(tǒng)全面調(diào)試運(yùn)行配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行橋架敷設(shè)、管路、電纜敷設(shè)。在整個(gè)工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。在綜合布線設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進(jìn)行設(shè)備的安裝。機(jī)房裝修完成后，進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。安防監(jiān)控末端設(shè)備，將在施工人員大部分撤場(chǎng)后進(jìn)行安裝。有線電視的插座將在裝修隊(duì)伍進(jìn)行最后一資墻面處理前進(jìn)行安裝。多功能會(huì)議系統(tǒng)布線和會(huì)議室裝修同時(shí)進(jìn)行，數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備和視頻會(huì)議設(shè)備將在會(huì)議室裝修完畢后開始安裝。智能化的各個(gè)分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試。最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行，中間進(jìn)行管線及其它隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收