施工組織設(shè)計交底

1、.工程名稱花都雋悅豪庭二期項目施工單位中建四局第一建設(shè)工程有限公司交底部位整體施工過程工序名稱施工組織設(shè)計交底提要項目所有管理人員及班組長交底內(nèi)容：交底時間：年月日一、綜合說明我公司承建的住宅樓（自編 J1-J8 、K1-K9、 L1-L11 、M1-M10、N1-N8、 H1-H5棟）及二期地下室工程、住宅樓（自編 G1-G5、H6-H9 棟）工程，將對施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等方面，落實各項施工管理措施，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計各單位共同建設(shè)好該工程。通過認真學(xué)習(xí)花都住宅樓項目施工圖紙，在確保質(zhì)量安全前提下，保證以高質(zhì)、快速、全面完成本工程承包范圍的全部任務(wù)。嚴格按照廣東省及廣州市有關(guān)建

2、設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工， 保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完場清的文明施工要求。二、工程情況1、本工程總建筑面積為 118182.17 ，地下室建筑面積 43666.46 ，工期 435 天，主體結(jié)構(gòu)平均每層 6 天，工期相當(dāng)緊，對交叉施工管理要求高。如何保證施工工期是本工程的重點。2、 本工程采用天然基礎(chǔ)， G1-G5/H6-H9棟主樓部分采用復(fù)合樁基礎(chǔ)，基坑開挖強度大；基礎(chǔ)施工在多雨季節(jié)，容易受天氣影響。3、施工總工期內(nèi)要經(jīng)歷雨季、夏季及臺風(fēng)季節(jié)，因此施工時應(yīng)嚴格按照制定的雨季、臺風(fēng)的專項方案組織施工。4、各樓層的墻、柱與梁板砼標(biāo)號不同，所以墻、柱與梁板之間必須分開進行澆筑，為確保砼的施工

3、質(zhì)量，對梁柱節(jié)點處不同強度等級砼的施工也必須采取一些較特殊的措施。三、施工總流程1 、施工段劃分：本工程同一平面內(nèi)± 0.00以下劃分 4個大區(qū)域，按照甲方要求的時間先后組織施工。按照施工圖紙后澆帶的設(shè)置，又將各大區(qū)域內(nèi)劃分若干小區(qū)段，共計 18個施工區(qū)。 ±0.00以上劃分G1-G5棟、 H1-H5棟、 H6-H9 棟、 J1-J8棟、 K1-K9 棟、 L1-L11 棟、 M1-M10 棟、 N1-N8棟 8個施工區(qū)，各施工區(qū)獨自配備施工班組，并排施工，每個施工區(qū)組織垂直流水施工。2、施工程序針對工程的實際情況，按先底下后地上，先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后裝飾，先外后內(nèi)，從下

4、到上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。.21 本工程± 0.00 以下首先進行 H4H5 棟的基礎(chǔ)施工，然后主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修緊隨施工，確保 2013 年 2 月 12 日前結(jié)構(gòu)封頂，2.2 A 區(qū)域（第一次開挖區(qū)域）土方開挖完畢，即進行CFG 樁施工，緊隨進行地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部分項工程的施工。2.3 H4H5 棟必須在 2013 年 4 月 10 日前完成裝修并拆除外腳手架，達到銷售展示區(qū)的要求，爭取 2013 年 5 月 1 日開盤。2.4 其他區(qū)域的施工組織必須嚴格按照施工總進度計劃的要求，確保每個節(jié)點按時完成， 爭取提前 12 個星期

5、。施工程序如下表：施工準(zhǔn)備土方開挖±0.00 以下結(jié)構(gòu)部分土方回填安裝預(yù)埋上部主體結(jié)構(gòu)回填土砌體工程屋面工程外裝修工程粗裝修工程安裝工程安裝調(diào)試精裝修工程竣工.四、施工總進度計劃1、進度計劃目標(biāo)：確保本工程按招標(biāo)文件規(guī)定日期（ 435 日歷天）完成招標(biāo)文件所要求的全部施工任務(wù)。2、進度計劃保證措施： 1）施工過程中組織好施工隊進行合理的流水施工。2）加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接。3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達 100，減少返工造成工期的拖延。 4）在工程施工過程中加強配合與協(xié)作，確保進度計劃的落實與實

6、現(xiàn)。3、勞動力計劃： 1）為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、 鋼筋工和砼工的勞動力， 原則上滿足施工進度的需要；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。2）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。3）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配。五、機械設(shè)備及材料周轉(zhuǎn)1、機械設(shè)備管理： 合理配置機械設(shè)備、規(guī)范機械設(shè)備

7、的使用、完善機械設(shè)備的保養(yǎng)。2、材料周轉(zhuǎn)計劃：加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。 督促材料設(shè)備按計劃進場。 材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、 措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及招標(biāo)文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。六、工程質(zhì)量管理：1、質(zhì)量控制過程：施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程， 也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。2、質(zhì)量控制階段：為了加強對施工項目的控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。3、成品保護：對完成的分項工程或階段產(chǎn)品進行保護。七、現(xiàn)場施工管理：1、管理的主要任務(wù)與內(nèi)容（作業(yè)計劃、安排控制、生產(chǎn)指揮、作業(yè)貯備、施工記錄、簽證）2、作業(yè)計劃的編制與實施。3、土建和專業(yè)的配合。4、施工現(xiàn)場的場容管理。.八、安全文明施工：1、施工現(xiàn)場平面布置。（包括現(xiàn)場出人口及道路、 垂直、水平運輸機械設(shè)置、 臨時設(shè)施布