YL-ZLL-07-日常質(zhì)量信息處理工作流程

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1. 流程圖：日常質(zhì)量信息管理工作流程圖責(zé)任部門(mén)日常質(zhì)量信息制定糾正預(yù)防措施計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)檢科整理分析處理下達(dá)質(zhì)量制訂考核糾正整改或違預(yù)防計(jì)劃紀(jì)調(diào)措施查跟蹤、檢查驗(yàn)證編制整改滾動(dòng)計(jì)劃整理材料閉環(huán)錄入質(zhì)量管理信息系統(tǒng)各部門(mén)（工廠）收集整理日常質(zhì)量信息-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2. 流程說(shuō)明2.1. 收集整理日常質(zhì)量信息 , 各部門(mén) ( 工廠 ) 根據(jù)質(zhì)量信息管理辦法 的要求, 收集 , 整理匯總?cè)粘Ｐ畔⑸蠄?bào)質(zhì)檢科。2.2.日常質(zhì)量信息：責(zé)任部門(mén)( 工廠 ) 收集、整理、匯總本部門(mén)( 工廠 ) 產(chǎn)生的日常

2、質(zhì)量信息。2.3.整理分析處理：質(zhì)檢科對(duì)各部門(mén) ( 工廠 ) 上報(bào)的日常質(zhì)量信息進(jìn)行整理、分析，確定造成日常質(zhì)量信息所反映的質(zhì)量問(wèn)題的主要原因和責(zé)任部門(mén)，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)分析會(huì)確定。2.4.制訂糾正 ( 預(yù)防 ) 措施計(jì)劃：責(zé)任部門(mén) ( 工廠 ) 根據(jù)本部門(mén) ( 工廠 ) 產(chǎn)生的日常質(zhì)量信息，針對(duì)性地制訂糾正( 預(yù)防 ) 措施計(jì)劃。2.5.制訂整改計(jì)劃：質(zhì)檢科把部門(mén)( 工廠 ) 無(wú)法解決的問(wèn)題納入年度攻關(guān)計(jì)劃、月度質(zhì)量整改計(jì)劃。2.6.下達(dá)糾正 ( 預(yù)防 ) 措施：質(zhì)檢科根據(jù) 糾正和預(yù)防措施管理辦法要求，對(duì)責(zé)任單位下達(dá)糾正 ( 預(yù)防 ) 措施通知。2.7.質(zhì)量考核或違紀(jì)調(diào)查：質(zhì)檢科組織質(zhì)

3、量考核或涉及到質(zhì)量違紀(jì)的，組織進(jìn)行違紀(jì)事件調(diào)查、核實(shí)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，按違紀(jì)規(guī)定處罰通報(bào)。2.8.執(zhí)行：責(zé)任部門(mén) ( 工廠 ) 按整改計(jì)劃或本部門(mén)制訂的糾正( 預(yù)防 ) 措施計(jì)劃組織實(shí)施。2.9.跟蹤、檢查、驗(yàn)證：質(zhì)檢科對(duì)整改計(jì)劃的實(shí)施情況，跟蹤、檢查、驗(yàn)證實(shí)施效果。2.10.編制整改滾動(dòng)計(jì)劃：質(zhì)檢科對(duì)未完成的整改計(jì)劃進(jìn)行分析，查找出不能完成的原因，并針對(duì)確認(rèn)的主要原因，重新制訂整改滾動(dòng)計(jì)劃。 2.11. 整理材料、閉環(huán)：質(zhì)檢科對(duì)完成的整改計(jì)劃，整理、歸檔、保管，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。2.12.錄入質(zhì)量管理信息系統(tǒng)：質(zhì)檢科對(duì)整改計(jì)劃實(shí)施效果確認(rèn)，并把確認(rèn)結(jié)果錄入質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。3. 附則3.1. 制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。公告實(shí)施。本辦法自年月日起公告實(shí)施。-精品 word 文檔值得下載