[VIP專享]工程部安全員績效考核表(公司)

1、揚(yáng)安集團(tuán)績效評價要素表（工程部安全員用）江蘇揚(yáng)安集團(tuán)有限公司二一四年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重01健全公司安全和文明施工管理制度25工作業(yè)績02對施工現(xiàn)場的安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查25（ 100/70%）03對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育1504 參與項目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗收2505部門內(nèi)的其他工作10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重01業(yè)務(wù)知識30工作能力02 理解能力20（ 100/20%）03 執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重01協(xié)作性1502紀(jì)律性15工作態(tài)度03積極性1504責(zé)任感20（ 100/10%）05自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認(rèn)同揚(yáng)安

2、集團(tuán)文化15一工作業(yè)績（ 100/70%）要素名稱 ：健全公司安全和文明施工管理制度（25）考核要點 ：是否能發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并不斷的健全安全和文明施工管理制度。等級說明S能及時發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并及時的進(jìn)行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。A能及時發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并及時的進(jìn)行完善，較大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。B能較及時發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并及時的進(jìn)行改進(jìn)，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平C能較及時發(fā)現(xiàn)公司在安全

3、管理和文明施工管理中存在的問題，并提出較合理的改進(jìn)意見。D不關(guān)心公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題。要素名稱 ：對施工現(xiàn)場的安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（25）：1 是否能有計劃、有目的的對施工現(xiàn)場的安全和文明施工情況進(jìn)行檢查；2 是否能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全和文明施工方面的問題，是否進(jìn)行及時有效的處理。評分23-2520-2318-2015-180-15等級說 明評分1、對項目部的檢查能做到計劃性非常強(qiáng)、檢查方案十分周密，同時檢查計劃及檢查方S案具有極強(qiáng)的可實施性；檢查的內(nèi)容非常具有針對性。23-252、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現(xiàn)，并在最短時間內(nèi)進(jìn)行處理，對項目管

4、理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。1、對項目部的檢查能做到計劃性強(qiáng)、檢查方案周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極A強(qiáng)的可實施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。20-232、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現(xiàn)，并在最短時間內(nèi)進(jìn)行處理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。B1、對項目部的檢查能做到計劃性較強(qiáng)、檢查方案較周密，同時檢查計劃及檢查方案具18-20有可實施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現(xiàn)，并在較短時間內(nèi)進(jìn)行處理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到良好的監(jiān)督作用。1、對項目部的檢查有一定的計劃性強(qiáng)和檢查方案，同時檢查計劃

5、及檢查方案具有一定C程度上的可實施性；檢查的內(nèi)容具有一定的針對性。15-182、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現(xiàn)，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用。1、對項目部的檢查沒有計劃和檢查方案。D2、發(fā)現(xiàn)不了項目部在管理及施工過程中存在的問題，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起0-15不到監(jiān)督作用。 要素名稱： 對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育 （15） 考核要點 ： 是否能按期對各項目部的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，是否提高作業(yè)的安全意識。等級說明評分S能完全按計劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并在很大程度上提高了施工作業(yè)人13-15員的安全意識。A能完全按計劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人

6、員進(jìn)行安全教育，并在很大程度上提高了施工作業(yè)人員的12-13安全意識。B基本能按計劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并在一定程度上提高了施工作業(yè)人11-12員的安全意識。C基本能按計劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對提高施工作業(yè)人員的安全意識的9-11作用不明顯。D不能完全按計劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并沒有起到提高施工作業(yè)人員安0-9全意識的作用。 要素名稱 ：參與項目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗收（25）考核要點 ： 是否明確機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗收過程，是否積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗收活動。等級說明評分S非常明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收過程，并非常積極的參與機(jī)械設(shè)備及安

7、全設(shè)施的驗收23-25活動。A明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收過程，并非常積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗收活動。20-23B基本明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收過程，并積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗收活動。18-20C明確多數(shù)機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收過程，并積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗收活動。15-18D不明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收過程，或很少參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗收活動。0-15 要素名稱 ：部門內(nèi)的其他工作（ 20） 考核要點 ：是否能積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。等說明級S 能非常積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。A 能積極主動的去完成部門內(nèi)

8、的日常工作或其他臨時性的工作。 。能較積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。BC 能去完成部門內(nèi)一些的日常工作或其他臨時性的工作。D 很少參與完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。評分9-108-97-86-70-6二、 工作能力（ 100/20%）要素名稱： 業(yè)務(wù)知識（ 25）要素定義： 是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說 明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠23-25依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。

9、A業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，20-23勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，18-20勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予較多的指點。C業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決15-18需要上級給予指導(dǎo)。D業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給0-15予特別多的指導(dǎo)和說明。要素名稱： 理解能力（ 25）要素定義： 是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)

10、解釋和說明。等級說 明評分S靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)23-25行上級意圖的行動方案。A能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設(shè)計行動方案，貫20-23徹領(lǐng)導(dǎo)思想。B基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。18-20C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。15-18D理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-15要素名稱： 執(zhí)行能力（ 25）要素定義： 是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等

11、級說 明評分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底23-25地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度20-23的工作交由此人辦理。B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項交由此人18-20辦理還是比較放心的。C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15要素名稱： 創(chuàng)新能力（ 25）要素定義： 是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否

12、能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級說 明評分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。20-23B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)18-20新舉動。C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-15三、工作態(tài)度（ 100/10%）要素名稱： 協(xié)作性（ 15）要素定義： 在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)

13、助上級、同事做好工作。等級說 明評分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積13-15極地推動公司總體工作的順利進(jìn)行。A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而12-13保證公司總體工作的正常進(jìn)行。B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證11-12公司總體工作的正常進(jìn)行。C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱： 紀(jì)律性（ 10）要

14、素定義： 是否嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說 明評分S嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度或者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱： 積極性（ 20）要素定義： 對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，

15、盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說 明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者18-20其他部門計較工作量的大小。A工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計較工16-18作量的大小。B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。14-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越0-12少越好。要素名稱： 責(zé)任感（ 15）要素定義： 是否自始

16、自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說 明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)13-15責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自12-13己的責(zé)任，值得信賴。B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地11-12承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9要素名稱： 自我開發(fā)意識（

17、15）要素定義： 是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效。等級S說明能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。評分13-15A能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會不斷12-13充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。B能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，11-12知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有

18、明顯改善。C大體上能夠認(rèn)識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的情況下能9-10夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。D自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的時候也不認(rèn)真參與，知識日漸0-9陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。要素名稱： 成本意識（ 10）要素定義： 在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級說明評分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識。7-8C成本意識不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。6-7D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-6要素名稱： 是否認(rèn)同揚(yáng)安集團(tuán)文化（ 15）要素定義： 是否高度認(rèn)同揚(yáng)安集團(tuán)文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍