“五個一工程”建設活動實施計劃方案

1、WORD 格式 -可編輯吉林省中部城市引松供水工程總干線施工二標段“五個一工程”建設活動實施方案專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯中鐵十八局集團吉林中部城市引松供水工程項目部專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯吉林引松總干線施工二標“五個一工程”建設活動實施方案根據(jù)吉中城供安管 201743 號吉林省中部城市供水股份有限公司“五個一工程”建設工作實施方案的通知要求。為進一步推進項目部安全生產(chǎn)“五大體系”和“五個責任”落實，使此項活動扎實有效開展，特制定本活動方案。一、指導思想以“五個一工程”為抓手，完善項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范和安

2、全生產(chǎn)標準體系， 加強安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推行精細化管理和安全標準化作業(yè)，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二、“五個一工程”建設活動組織機構項目部成立“五個一工程”建設活動小組。組長：謝雄利副組長：鄧敏、陳立和、彭放平組員：苗斌、李義剛、姜立洋、 魏新忠、李廣臣、盧達、苑占軍、陳樹進、董亞沖等人組成。三、活動內容以“一企一標、一崗一責、一人一卡、一日一醒（?。?”為載體，結合安全生產(chǎn)標準化達標建設工作，開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設活動，推進“安全生產(chǎn)責任深化年” ，深化安全生產(chǎn)“五大體系”建設和“五個責任”落實。專業(yè)知識

3、 -整理分享WORD 格式 -可編輯四、具體工作任務及安排（一）開展“一企一標”建設活動。安全部在識別和獲取適用本項目部的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范基礎上，要定期進行細化和完善，形成量身定制的安全生產(chǎn)標準，并有效實施，實現(xiàn)安全管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境標準化。1、制定項目部安全生產(chǎn)標準。主要明確項目部安全生產(chǎn)目標、組織機構和職責、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、安全風險分級管控和隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告和調查處理、績效評定和持續(xù)改進等相關內容。2、構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。主要包括開

4、展安全風險辨識和安全風險等級評定，建立安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖；加強安全風險管控，逐一落實施工班組和崗位的管控責任；建立完善安全風險公告制度，設置安全風險公告欄； 建立隱患排查治理閉環(huán)管理機制，完善隱患排查治理標準清單，實現(xiàn)隱患排查標準。3、建立“一企一標”專項考核制度。以量身定制“一企一標”并嚴格實施對標檢查考核為核心， 建立涵蓋工程所有作業(yè)活動、 場所、設備設施和崗位人員的執(zhí)行標準考核機制， 明確項目領導班子、 管理部門、施工班組和員工專項職責，規(guī)范考核形式和周期，并將執(zhí)行標準情況列入各類檢查內容，強制安全生產(chǎn)標準的規(guī)范執(zhí)行。將項目部落實“一企一標”工作納入年

5、度監(jiān)督檢查計劃，跟蹤指專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯導考核，推動項目部安全生產(chǎn)“落實五到位”。（二）開展“一崗一責”建設活動。按照吉林省安全生產(chǎn)委員會關于進一步落實企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責任制的指導意見 （吉安委 20162 號）要求，制定崗位安全生產(chǎn)責任清單，落實每一員工崗位責任。1、明確全員崗位安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)各類崗位工作人員的崗位工作內容，按照“一崗雙責” 、“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全” 的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任制，主要明確項目黨政主要負責人 ( 項目經(jīng)理、書記 ) 、項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門主管及施工班組長、安全員

6、和施工人員等所有人員在安全生產(chǎn)方面所應承擔的職責， 制定各級管理人員和施工人員崗位安全生產(chǎn)職責清單。2、強化全員崗位安全操作規(guī)程。崗位安全操作規(guī)程是指根據(jù)物料性質、工藝流程、作業(yè)活動、設備使用要求而制定的作業(yè)崗位安全生產(chǎn)的作業(yè)要求， 是崗位作業(yè)人員現(xiàn)場安全作業(yè)的最主要依據(jù)。 編制全員崗位安全操作規(guī)程要包括適用范圍、 崗位安全作用職責、 崗位主要危險有害因素、 崗位勞動防護用品佩戴要求、 崗位作業(yè)安全要求和崗位應急要求等基本內容，其中要明確對設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等全員崗位安全風險防控和隱患排查治理工作的要求，制作崗位安全風險告知卡， 制定崗位隱患排查治理標準， 做到“一崗一清單

7、”。崗位安全操作規(guī)程要以紙質版發(fā)放到崗位人員，宜將規(guī)程的主要專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯內容制成目視化看板、 展板等放置在作業(yè)現(xiàn)場， 并組織崗位安全操作規(guī)程的培訓教育。崗位設備設施、作業(yè)活動等發(fā)生變化時，要對崗位安全操作規(guī)程進行更新修訂，并對崗位作業(yè)人員進行重新培訓教育。崗位安全操作規(guī)程的使用對象是第一線崗位作業(yè)人員，內容應簡潔、通俗、清晰。3、加強全員崗位安全教育培訓。制訂年度各類人員崗位安全生產(chǎn)培訓計劃，建立培訓檔案，分類組織實施。加強項目負責人和安全管理人員的培訓， 使其具備崗位所要求的知識水平和能力；加強特種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格持證上崗；加強班組長的安全培訓，使其

8、掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領；加強從業(yè)人員的安全技能培訓，提高一線員工的安全意識、安全操作技能和應急處置能力。采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對從業(yè)人員進行專門教育培訓，保證其具有本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。4. 實施全員崗位安全生產(chǎn)責任考核。 建立以崗位安全績效考核為重點，以落實崗位安全責任為主線， 以杜絕崗位安全責任事故為目標的全員崗位安全生產(chǎn)責任考核辦法，與績效工資、職務晉升、評先評優(yōu)相掛鉤，實現(xiàn)崗位安全責任制閉環(huán)管理。（三）開展“一人一卡” 建設活動，強化員工崗位安全風險防范。建立完善員工崗位安全風險提示卡管理制度， 加強教育培訓， 實現(xiàn)“崗位有卡片、防范在

9、崗前” 。1. 明確崗位安全風險提示卡相關內容。 主要由兩部分組成： 一是安全崗位相關基礎資料。包括人員照片、姓名、所在車間（班組） 、專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯工種（職務）、年齡、參加工作時間、從事本崗時間、黨團情況等信息；二是安全風險點及相關防控措施。管理崗位風險提示卡主要包括根據(jù)風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的本崗位的風險點和針對性制定的相關卡控、 預防措施等內容； 員工崗位風險提示卡主要包括根據(jù)崗位風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的在本崗位作業(yè)中最重要作業(yè)環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)人身、 操作等安全問題的關鍵點和針對性制定的相關卡控、預防及應急逃生措施等內容。2. 實施崗位安全風險提

10、示卡分類使用與管理。 對崗位安全風險提示卡實施顏色管理， 直接從事相關安全生產(chǎn)的一線員工采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的干部員工（班組長及以上管理人員）采用藍色卡片管理。 建立崗位安全風險提示卡分級檔案管理制度， 專人負責對所有在崗員工分別建立電子卡、簿、賬冊。3. 落實崗位安全風險提示卡提示內容考核。 將崗位安全風險提示卡中各崗位安全職責、崗位操作規(guī)程、崗位風險點、卡控和防控措施等內容作為員工考試和重點教育學習內容， 記錄在案并存檔管理， 與員工績效工資考核掛鉤。（五）開展“一日一醒（?。?”建設活動，筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。全面組織落實每日安全生產(chǎn)班前警醒、班中提醒和班后反省活動，制

11、定監(jiān)督管理措施，加強教育培訓，嚴格防范風險、嚴守操作規(guī)程、嚴查事故隱患。1. 建立班前警醒制度。 重在強化每一員工崗前安全風險意識，抓專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯好安全生產(chǎn)事故預防。要明確活動組織的人員、時間、地點、方式、內容和組織負責人法定職責，落實崗前安全宣誓、崗前警示教育、崗位操作前手指口述、 作業(yè)現(xiàn)場操作前風險確認等制度，實施重點內容量化考核和重點員工幫助警醒教育，確保風險警示挺在每一員工上崗之前。2. 建立班中提醒制度。重在強化員工作業(yè)過程中互相提醒規(guī)范操作行為、監(jiān)督安全作業(yè)。結合每一班組人員實際和作業(yè)環(huán)境、工種特點，建立和實施現(xiàn)場作業(yè)班組內部安全互聯(lián)互保、班組崗位描

12、述、崗位風險辨識、管理人員對班組風險審核等工作制度，明確制度內容、方式、監(jiān)管責任、互保責任和責任追究，強化監(jiān)管手段，形成員工之間互相監(jiān)督、互相提醒的安全氛圍。3. 建立班后反省制度。重在建立交接班后班組第一時間員工作業(yè)反省制度，對照管理、技術規(guī)范和安全風險提示卡片反省作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素， 準確采取措施，及時消除隱患。 明確班組交接班中設備狀況、 工作環(huán)境和安全隱患等內容的記錄登記和備案要求， 詳細填寫作業(yè)現(xiàn)場寫實和班后收工會議記錄，嚴格交接班管理。五、總體安排（一）第一階段（動員準備階段， 2017 年 6 月底前）。制定開展安全生產(chǎn)“五個一工程” 建設活

13、動實施方案和工作計劃， 按“網(wǎng)格化”責任監(jiān)管要求，廣泛宣傳，全面組織動員部署，營造“五個一工程”建設活動氛圍。專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯（二）第二階段（重點建設階段， 2017 年底前）。選取優(yōu)秀班組組織開展試點創(chuàng)建工作，邊試點邊總結邊推進，年底前，項目部全面完成“五個一工程”建設任務。六、工作要求（一）加強組織領導。各部門、班組要把“五個一工程”建設活動做為安全生產(chǎn)“五大體系”建設的強力延伸，切實擺上重要議事日程，周密安排部署。組織制定具體實施方案，明確工作內容、方法和步驟，落實責任部門，加強工作力量，保障工作經(jīng)費，確保各項工作任務落到實處。（二）強化督促檢查。加強對“五個一工程”建設活動的督促檢查，納入安全生產(chǎn)目標考核內容和年度監(jiān)督檢查計劃，定期實施專項“雙隨機”抽查。（三）實施專項督察。把督察作為推動落實的一個重要手段，對發(fā)現(xiàn)問題列出清單、明確責任、掛賬整改。（四）注重引領示范。選取的優(yōu)秀班組開展“五個一工程”建設活動，要強化示范帶動，探索總結有效做法，及時形成可復制、可推廣的成功經(jīng)驗。工程部維修工的崗位職責1、 嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章制度，服從領班安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其它工作任務; 2 、 努力學習技