國際工程EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理解決方案-

1、國際工程EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理解決方案導(dǎo)讀近幾年,我國國際工程承包業(yè)發(fā)展迅速,2007年營業(yè)額達到了400多億美元,2008年營業(yè)額達到了?。設(shè)備供應(yīng)工作是國際工程承包項目的重要組成部分,一般說來,設(shè)備部分要占到合同總額的30%50%,有的項目甚至能占到合同總額的60%以上。國際工程承包項目采購的設(shè)備數(shù)量大、種類多、規(guī)格復(fù)雜、時間跨度長、地域跨度大,并且設(shè)備互相配套、互為影響,涉及到上百家的設(shè)備供應(yīng)商。搞好設(shè)備的供應(yīng)與管理是國際工程承包項目成功的關(guān)鍵因素。設(shè)備供應(yīng)工作貫徹工程的全過程,與工程的設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試以及驗收等各個環(huán)境密切相關(guān)。下圖表示了國際承包工程中設(shè)備供應(yīng)鏈的整體流程,從

2、圖中可以看出國際承包工程的設(shè)備供應(yīng)工作主要包括設(shè)備供應(yīng)計劃、采購(編制采購文件,詢價,賣方選擇,合同簽單、設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)制與出廠檢驗、設(shè)備運輸、現(xiàn)場管理與安裝調(diào)試和最后的移交收尾工作。 EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵控制要點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點的確定可以基于標(biāo)桿企業(yè)的方法和經(jīng)驗借鑒并結(jié)合管理現(xiàn)狀的分析,通過基于價值鏈的分析識別關(guān)注重點指標(biāo),如價值鏈前端影響到風(fēng)險和成本指標(biāo),價值鏈中端的質(zhì)量指標(biāo)等。EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵控制要點:從核心業(yè)務(wù)層面和資金、進度、質(zhì)量和客戶層面分析。在設(shè)備采購策劃階段:是整個設(shè)備供應(yīng)鏈的起點。管控的重點關(guān)注風(fēng)險控制和成本的控制(策劃、供應(yīng)流程,關(guān)注指標(biāo)為范圍、成本、進度時間

3、、風(fēng)險;在設(shè)備采購階段:是設(shè)備供應(yīng)鏈的質(zhì)量和成本控制區(qū)間。決定了利潤的最終實現(xiàn)大小,管控重點關(guān)注質(zhì)量和動態(tài)成本的控制(質(zhì)量管理、成本管理流程和進度管理,關(guān)注指標(biāo)為質(zhì)量、成本、進度時間;在設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)造階段:是設(shè)備制造質(zhì)量與進度時間控制區(qū)間。對組織的服務(wù)質(zhì)量、進度控制和客戶價值產(chǎn)生重要影響,管控重點關(guān)注(質(zhì)量控制、進度控制相關(guān)流程,關(guān)注指標(biāo)為質(zhì)量、進度時間、狀態(tài)報告。在設(shè)備集港運輸階段:對組織的服務(wù)質(zhì)量、進度控制產(chǎn)生重要影響,管控重點關(guān)注(進度控制相關(guān)流程,關(guān)注指標(biāo)為進度時間。在設(shè)備現(xiàn)場管理階段:對組織的品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響,管控重點關(guān)注服務(wù)與維護(服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程,關(guān)注指標(biāo)為質(zhì)量、進

4、度時間解決方案主要內(nèi)容EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是對開展海外總承包業(yè)務(wù)的建設(shè)企業(yè)在設(shè)備供應(yīng)鏈方面的全面、詳盡的管理,以工程進度計劃作為設(shè)備需求的依據(jù),從而提出設(shè)備需求,然后進行相應(yīng)的采購招投標(biāo)管理、合同與付款管理來確定設(shè)備的選購及支付。通過設(shè)備的監(jiān)造計劃,了解設(shè)備的制造進度與質(zhì)量監(jiān)督,從而制定相應(yīng)的交付計劃,對設(shè)備進行催交工作。設(shè)備制造完成后,通過海關(guān)運輸管理制定運輸計劃,進行設(shè)備裝箱,從而進行設(shè)備卸貨通關(guān)、裝車轉(zhuǎn)運、卸船轉(zhuǎn)運等工作。設(shè)備到達項目現(xiàn)場后,進行驗收工作,驗收合格后辦理入庫手續(xù),進行領(lǐng)用出庫管理,對于現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)的缺件、缺陷跟供貨商進行聯(lián)系處理。EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理按照功能劃分為基本

5、信息門戶、企業(yè)級與項目基本信息管理、設(shè)備需求計劃管理、采購管理、合同與資金管理、生產(chǎn)監(jiān)造與催交管理、通關(guān)運輸管理(、設(shè)備現(xiàn)場管理(初步驗收、開箱驗收、缺陷缺件處理、入庫、出庫、決策分析等、系統(tǒng)基礎(chǔ)信息管理等模塊?；陂T戶類型的框架平臺,系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)都是通過基礎(chǔ)門戶進行處理的。門戶本身提供基礎(chǔ)的信息管理與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成入口。 采購招投標(biāo)分為兩大部分,內(nèi)部系統(tǒng)和外部網(wǎng)系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)把采購招投標(biāo)的材料庫、供應(yīng)商庫、采購計劃、采購過程全面納入系統(tǒng)管理,外部網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上供應(yīng)商門戶、網(wǎng)上招投標(biāo)、供應(yīng)商材料網(wǎng)上報價與材料信息維護等功能。 設(shè)備的采購合同主要主要包括合同評審、合同臺帳管理、合同價格的查詢、資金支付管理等功能。 根據(jù)合同設(shè)備編制設(shè)備監(jiān)造計劃,根據(jù)監(jiān)造計劃進行跟蹤,根據(jù)監(jiān)造情況形成監(jiān)造報告。相關(guān)部門根據(jù)工期需要,編制設(shè)備生產(chǎn)計劃,并在適當(dāng)?shù)臅r候進行設(shè)備催交。對裝箱的設(shè)備部件編制裝箱計劃,箱件到貨后,進行登記。 設(shè)備通關(guān)運輸是將采購的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運抵項目現(xiàn)場的過程。包括裝箱前檢驗、制作出運單據(jù)、集港出運和項目所在國清關(guān),以及轉(zhuǎn)運等幾個方面的工作。 設(shè)備現(xiàn)場管理包括設(shè)備在現(xiàn)場的存放保管、開箱驗收(首先制定開箱驗收計劃,然后根據(jù)計劃進行開箱驗收入庫、制定設(shè)備安裝計劃,設(shè)備領(lǐng)用出庫