在春檢營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會上的講話

1、在春檢營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會上的講話 蓮山 今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會，目的非常明確， 就是安排部署全局二 0（四年度的春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士 氣，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，保證全局春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為二 00四年度各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項(xiàng)任 務(wù)的全面完成。 前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排， 王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。 希望全體與會同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 下面，我就春檢、營業(yè)普

2、查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)意見。 一、 正確認(rèn)識春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。 春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ) 工作。 這項(xiàng)工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成， 而且還影響著我們每個(gè) 職工的切身利益，包括工資、獎金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這一點(diǎn)是我們在座的全體人員都非常清楚的。 而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識到， 作風(fēng)紀(jì)律整頓工作是為了整肅紀(jì)律， 嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任， 凝聚人心， 統(tǒng)一思想， 提高全體職工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感， 為順利開展春檢和營業(yè)普 查工作， 全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)

3、， 是一項(xiàng)非常重要而且非常 必要的工作。 因此， 我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春檢和營業(yè)普查工作， 更要認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作， 通 過作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力， 從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利完成。 二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。 無論是春檢、營業(yè)普查還是作風(fēng)紀(jì)律整頓， 都是為了尋找問題，解決問題，糾 正錯誤，堵塞漏洞。 從春檢、 營業(yè)普查的角度而言， 主要是為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營銷中存在的安全隱 患及問題并予以消缺糾正，這項(xiàng)工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。 下面我主要就當(dāng)前全局存

4、在的作風(fēng)紀(jì)律問題進(jìn)行一次剖析： 、安全生產(chǎn)形勢不 容樂觀。 年，我們以如履薄冰， 如臨深淵的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作， 順利完成 了年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 但是， 全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題， 諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)， 安全責(zé)任落實(shí) 不力， 安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作不細(xì)不實(shí)， 還有職工 安全意識淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)施工仍然存在。 凡此種種，導(dǎo)致我們在年度發(fā)生了許多有驚無險(xiǎn)的事故。 雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。 這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘 安全是永恒的主題， 我們的安全工作依然 需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的去干

5、，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。 否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價(jià)。 、管理工作粗放滯后，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長效性。 管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。 突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干， 有事沒人干。 尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，導(dǎo)致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情 時(shí)有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。 這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責(zé)任。 也就是說，有許多事情都是因?yàn)楣芾聿粐?yán)或管理不善造成的。 一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形

6、成長期性的行為規(guī)范，僅 為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時(shí)松時(shí)緊，忽冷忽熱。 或者老好人思想嚴(yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅(jiān)持 原則。 或者不能嚴(yán)格落實(shí)制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、 管事的作用，使制度空定，規(guī)程空 立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。 二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個(gè)人好惡行事。 在今年的先進(jìn)個(gè)人評選中， 就有個(gè)別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一 人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。 再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識和管理藝術(shù)， 管理方法簡單粗暴，管理模 式一成不變，管理意

7、識嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實(shí)際，而是機(jī)械地照搬照套，思維陳舊保守，缺 乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性， 往往是事出之后才忙著補(bǔ)救， 管理二字從何說起？ 這樣的管理又有什么益處？ 、 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正， 缺乏學(xué)習(xí)的自覺性， 缺乏危機(jī)感 和憂患意識。 學(xué)習(xí)風(fēng)氣問題是我們自年就開始進(jìn)行整頓的問題， 但也是我局存在的依然沒有 得到糾正的問題。 也是一個(gè)影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。 我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)， 創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)， 但是，就我局目前 的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。 不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)， 就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題， 有的 同志害怕學(xué)

8、習(xí)，懶于學(xué)習(xí)，借口工作忙、沒時(shí)間，卻有時(shí)間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘 情于休閑娛樂，寧肯把時(shí)間和精力全部浪費(fèi)在飯桌酒場上， 也不肯分出一點(diǎn)來學(xué)習(xí)， 給自己 充電補(bǔ)腦，增長知識。 導(dǎo)致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)錄音機(jī)和傳聲筒， 不能創(chuàng)造性地開 展工作。 我們的職工也沒有一點(diǎn)危機(jī)感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。 一有空閑，不是塵戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的成果或戰(zhàn)績，相 互吹噓，互相攀比，而對學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。 試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的電工培訓(xùn)教材 ，有誰真正看完了？平時(shí)不學(xué)，考試 時(shí)亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危

9、害自己，又貽誤工作，最終還是害了 你自己。 這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是， 你自己的出路也 會越來越窄。 當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的鐵飯碗徹底 打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。 我們雖然暫時(shí)還不改制， 但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止， 說不定那一天，你就會 因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。 只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能使自己成為一個(gè)有用的人才，成為永不下崗的人才。 、人員素質(zhì)存在很大差距。 由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。 是人員結(jié)構(gòu)不合理， 某些技術(shù)人員

10、的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)， 尤其是某些特種工種 人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進(jìn)行。 首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨(dú)當(dāng)一面的線路工廖廖無幾； 二是合格的 運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)， 隨著各變電站自動化改造的進(jìn)行， 全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自 動化控制系統(tǒng)， 但全局真正掌握了變電站自動化控制的運(yùn)行值班人員能有幾個(gè)？當(dāng)你值班的 變電站改造為自動化控制后， 你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨(dú)當(dāng)一面？如果不能？那 你還敢不敢值班？同樣， 其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了， 你準(zhǔn)備怎么辦？我們 的那個(gè)職工深思過這個(gè)問題？恐怕很少。 三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，

11、今年， 我們將在安化，兩水 等所實(shí)行微機(jī)開票，逐步在全局普及。 但各所有沒有熟練操作計(jì)算機(jī)的職工？能不能順利地實(shí)施微機(jī)開票？我看還得打個(gè)問 號。 但是，有一點(diǎn)可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來， 還抱著當(dāng)一天和尚撞 一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。 、組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責(zé)任感。 組織紀(jì)律是保證一個(gè)組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一， 一個(gè)組織如果沒有 紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。 我們的大多數(shù)同志是好的， 能自覺遵守組織紀(jì)律， 把自己置于組織紀(jì)律的約束之中， 盡 職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個(gè)合格的電力職工應(yīng)

12、有的品德， 但還有那么一部分人卻恰恰相反， 缺乏 一個(gè)組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念， 始終把自己游離于組織紀(jì)律之外， 大事干不了，小事不愿干， 認(rèn)為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為， 不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓，視組織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班 期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊 天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)， 沒有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序， 違犯了局里的規(guī)章制度。 有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是， 不僅侮辱了你自己的形象，而

13、且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響， 這 是我們這次作風(fēng)紀(jì)律整頓中應(yīng)重點(diǎn)整頓的問題。 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。 這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出冋題。 年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。 屬于我們自身的問題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。 如果屬于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。 一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴， 就因?yàn)闆]有耐心細(xì)致的做好客戶工作， 導(dǎo)致 矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營銷工作帶來了一定的影響。 以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報(bào)告中所提出的我們存在的

14、三個(gè)差距， 即觀 念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。 這三個(gè)差距的存在，始終制約著我們當(dāng)前各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 為此，通過這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)扭轉(zhuǎn)三個(gè)差距，是我們這次會議的中心議題。 三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠 定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個(gè)誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型企 業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 要真正按照全局作風(fēng)紀(jì)律整頓的安排，達(dá)到尋找問題，糾正錯誤， 的要求，需要我們在座的各位同志的努力。 要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念；查 工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心；查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)

15、律觀念；查業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識； 查現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全落實(shí)；查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識；查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念的七 查七強(qiáng)活動，尋找出當(dāng)前存在問題的根源， 制定出切實(shí)可行的整頓措施， 全面提高企業(yè)的整 體素質(zhì)，為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。 要通過整頓，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學(xué)習(xí)觀念， 使大家始終具有危機(jī)感和憂患意 轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差距 識，認(rèn)識到只有學(xué)習(xí)，才有出路，激發(fā)起全體職工的學(xué)習(xí)意識和自覺性；轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提 高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴和市場的肯定， 以爭取更大的效益； 轉(zhuǎn)變漂 浮，虛假的工作作風(fēng)和觀念，徹底改變做一天和尚撞一

16、天鐘， 得過且過和領(lǐng)票子， 混日子的 思想，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)職工的工作責(zé)任心， 以扎實(shí)的工作作風(fēng)和高度的主人翁責(zé)任 感完成自己的工作任務(wù)。 轉(zhuǎn)變組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀(jì)律的自覺性。 轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理， 增強(qiáng)職工的安全防范意識和安全 生產(chǎn)監(jiān)督意識，牢固樹立起安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想觀念。 、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，糾正管理上的各種問題。 要通過落實(shí)以人為本， 法德并重，強(qiáng)化激勵，嚴(yán)格約束的管理理念， 切實(shí)提高 管理人員的管理水平和管理能力， 改變管理工作粗放漂浮， 不講原則等管理不嚴(yán)和管理不善 的問題，通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 來形成長效的職工行為規(guī)范，

17、徹底消除各種遲到早退 曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風(fēng)。 尤其要加強(qiáng)管理人員自身作風(fēng)紀(jì)律的整頓， 因?yàn)槊總€(gè)管理人員都是一個(gè)部門或基層單位 的領(lǐng)導(dǎo)，既是管理的組織者，也是實(shí)施者，是兵頭將尾， 在各項(xiàng)工作中處于承上啟下的重要 位置。 一個(gè)優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作, 一個(gè)所。 任何時(shí)候，都是單位職工關(guān)注的重點(diǎn)和對象， 一言一行都影響著職工的價(jià)值取向和思想 行為，其身正，不令則行，其身不正，雖令不行。 每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀， 常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官, 干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。 經(jīng)常自省，自警，自勵，自覺，自重，嚴(yán)格按照組織紀(jì)律

18、和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為, 從自身做起，從小事做起，為職工做好表率，同時(shí)，要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理 工作的超前性、計(jì)劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。 、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。 通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍， 徹底改變職工缺乏工作動力 和壓力，缺乏危機(jī)感，不思進(jìn)取，得過且過的不良現(xiàn)象。 改變部分職工不學(xué)無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子， 濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象，我們準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí) 間，試行競爭上崗和雙向選擇的競爭機(jī)制， 中層管理人員能上能下， 管理人員和職工相互選 擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學(xué)習(xí)，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提高自身 素質(zhì)。 同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)， 激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神， 使我們的職工隊(duì)伍成為 一支具有以局為家的主人翁精神， 艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神， 勇于進(jìn)取的拼搏精神， 尊重科學(xué)的 求實(shí)精神