關(guān)于波士頓矩陣的修正及其在S公司食品分公司的應(yīng)用

1、關(guān)于波士頓矩陣的修正及其在S公司食品分公司的應(yīng)用        【中文題名】 關(guān)于波士頓矩陣的修正及其在S公司食品分公司的應(yīng)用    【中文摘要】 當(dāng)前，隨著中國加入WTO，中國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境，中國企業(yè)急需現(xiàn)代的管理思想和理論；另一方面，絕大多數(shù)中國企業(yè)也在尋找新的管理方法來提高自身的效率和市場競爭能力。在此過程中出現(xiàn)了許多這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在對國外的現(xiàn)代理論理解上的不到位，以及在與企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的過程中缺乏靈活性所致，本文對此進(jìn)行了初步的討論。

2、并針對波士頓矩陣這一被大家廣泛熟知的戰(zhàn)略評估方法在設(shè)計(jì)上所存在的缺陷和對它的一些誤解進(jìn)行了初步的修正，發(fā)展出了“增長份額時(shí)間矩陣”“增長份額彈性矩陣”等一系列戰(zhàn)略評估方法。在此基礎(chǔ) 【英文摘要】 Chinese enterprises needs the help of the modern management theories urgently when they had to face to more and more vehement market competition after China joined into WTO. On the other hand, Most of t

3、he Chinese enterprises are seeking the new and proper theory to improve their efficacy and competition ability. But there are many problems when they are trying to use the model theories. The main problem is that the soul of the theories could not be understood in right way and it is always to be ex

4、ecuted 【中文關(guān)鍵詞】 波士頓矩陣. 戰(zhàn)略評估. 多業(yè)務(wù)組合. 矩陣. 【英文關(guān)鍵詞】 BCG matrix. Strategy evaluation. Multi-business portfolio. Matrix.    1 導(dǎo)論 7-17    1.1 目前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在的問題 7-14    1.1.1 中國社會科學(xué)院的一份調(diào)查報(bào)告所反映的我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 7-9    1.1.2 我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐

5、中所表現(xiàn)出來的問題 9-14    (1) 無戰(zhàn)略 10-11    (2) 有戰(zhàn)略，但是無效戰(zhàn)略 11-11    (3) 有戰(zhàn)略目標(biāo)體系，但卻無法具體實(shí)施的戰(zhàn)略 11-13    (4) 有可實(shí)施的戰(zhàn)略，但卻沒有最終成功實(shí)施 13-19    1.2 本論文的意義及研究方法 14-17    1.2.1 戰(zhàn)略管理的重要性 14-14  

6、;  1.2.2 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的分類 14-15    1.2.3 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作戰(zhàn)略評估 15-18 2 波士頓矩陣及其修正 17-36    2.1 波士頓矩陣的特點(diǎn)與簡介 17-17    2.2 波士頓矩陣的基本內(nèi)容 17-22    2.2.1 定義企業(yè)中的SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元) 18-18    2.2.2 對每一個(gè)SBU確定矩陣角色 18-20 &

7、#160;  (1) 問號業(yè)務(wù) 19-19    (2) 明星業(yè)務(wù) 19-20    (3) 金牛業(yè)務(wù) 20-20    (4) 瘦狗業(yè)務(wù) 20-20    2.2.3 為每一個(gè)SBU導(dǎo)出合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 20-22    (1) 建設(shè)(投入) 20-20    (2) 持有(保持不變) 20-21   &

8、#160;(3) 收獲 21-21    (4) 剝離剝除 21-24    2.3 波士頓矩陣的缺點(diǎn)和我們對它的一些誤解 22-27    2.3.1 簡單化 22-23    2.3.2 靜態(tài)性斷面性 23-23    2.3.3 絕對化 23-24    2.3.4 對波士頓矩陣的一些誤解 24-27    (1

9、) 關(guān)于“市場增長率”的誤解 24-25    (2) 關(guān)于“市場”的誤解 25-27    2.4 關(guān)于波士頓矩陣的修正 27-36    2.4.1 加入時(shí)間因素 27-30    (1) 以“市場增長率時(shí)間”為考查因素 27-28    (2) 以“相對市場占有分額時(shí)間”為考查因素 28-29    (3) 關(guān)于“增長份額時(shí)間矩陣” 29-31

10、0;   2.4.2 引入“彈性”的概念 30-34    (1) 相對市場份額彈性 31-31    (2) 市場增長率弧彈性 31-33    (3) 關(guān)于“增長份額彈性矩陣” 33-39    2.4.3 增長份額彈性時(shí)間矩陣 34-37 3 S公司及其食品分公司 36-45    3.1 S公司概述 36-37    3

11、.2 S公司食品分公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及其在戰(zhàn)略管理方面存在的問題 37-42    3.2.1 食品分公司的現(xiàn)狀 37-39    3.2.2 食品分公司在戰(zhàn)略管理方面存在的問題 39-42    (1) 無戰(zhàn)略 39-40    (2) 錯(cuò)誤的戰(zhàn)略 40-41    (3) 再一次喪失的戰(zhàn)略機(jī)遇期 41-42    (4) 偽戰(zhàn)略 42-46 

12、60;  3.3 食品分公司各SBU(業(yè)務(wù)單元)的劃分及現(xiàn)狀 42-45    3.3.1 濃縮蘋果汁(AJC)業(yè)務(wù)單元 42-43    3.3.2 番茄醬(TP)業(yè)務(wù)單元 43-44    3.3.3 果仁(SK)及開發(fā)業(yè)務(wù)單元 44-45    3.3.4 食品分公司實(shí)際經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié) 45-46 4 運(yùn)用波士頓矩陣及其修正矩陣對食品分公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略評估及規(guī)劃 45-56    4.1 重新明確各SBU戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營方針的必要性 45-46    4.2 對該食品分公司各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略評估 46-54  &#