安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度常用版

1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-DOEBA編寫人：類型：審核人：編制單位：1. 總則1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全 管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動廣大干部和職工的安全生產(chǎn)積極性，杜絕人身死亡事故，消滅火災(zāi)，重大設(shè)備事故、重大交通事故，減少一般事 故，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，特制定 本實(shí)施細(xì)則。1.2本細(xì)則依據(jù)電力部頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定和部、網(wǎng)、省局有關(guān)文件精神制度。1.3實(shí)施細(xì)則執(zhí)行范圍為昌西桃苑、西郊線項(xiàng)目部全體上崗職工。1.4

2、項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押采取各施工隊(duì)、各職能部門安全風(fēng)險(xiǎn)株連制， 其考核按本制度4.1 4.1.9款有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。1.5在執(zhí)行本制度的 同時(shí)，項(xiàng)目部原已制定的安全施工獎罰制度、安全管理制度 其他有關(guān)安全管理規(guī)定仍然同時(shí)執(zhí)行。2.目標(biāo)2.1杜絕人身死亡事 故，消滅重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大交通事故。2.2避免重傷事故。2.3輕傷事故頻率控制在6刎內(nèi)。3.管理3.1項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科建立 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金專項(xiàng)帳戶，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金資金來源為職工個人工資 中支付。3.2安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額為每年每人 200元。第一、三季 的第一個月交納100元，分兩次交清。3.3安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核期為 一年，具體工作由安全科和財(cái)

3、務(wù)科負(fù)責(zé)執(zhí)行。計(jì)算方法為：返還金額 二年風(fēng)險(xiǎn)抵押金-扣除金額。抵押金被扣除后，被扣人必須立即補(bǔ)齊。被扣除的風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)入獎勵基金。 3.4 結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度設(shè)立 安全掛鉤季度獎，獎金來源從昌西桃苑、西郊線項(xiàng)目部安全獎勵基 金和工資含量結(jié)余中提取。 3.5 安全掛鉤季度獎標(biāo)準(zhǔn)為每季每人 50 元，按本細(xì)則 4.2.1 4.2.8 款考核。 在考核期的下一季度未前發(fā)放。 計(jì)算方法為：季實(shí)際發(fā)放額 =季標(biāo)準(zhǔn)安全獎 -扣除額 4.考核4.1 根據(jù) 當(dāng)年各施工隊(duì)、各職能部門安全狀況考核，對發(fā)生事故的施工隊(duì)、職 能部門按事故性質(zhì)、責(zé)任及株連單位確定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣除額。 4.1.1 輕傷事故和嚴(yán)重未

4、遂事故安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除額：事故直接或 主要責(zé)任人扣 50元；事故發(fā)生隊(duì)（班）每人扣 20 元。安全用電風(fēng)險(xiǎn)防范措施部門：日期：年 月日文件編號：DY-2AB2E編寫人：類型：審核人：編制單位：1、在工業(yè)廣場內(nèi)的高低壓配電網(wǎng)，采用電纜架設(shè)。2、機(jī)房和電氣設(shè)備，一切可能危及人身安全的裸露帶電部分及轉(zhuǎn) 動部位，均須設(shè)防護(hù)罩，防護(hù)攔，并懸掛危險(xiǎn)警告標(biāo)志。3、機(jī)房應(yīng)備有符合規(guī)定的防火器材。4、非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。5、操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，并穿 電工絕緣靴或站在絕緣臺上。6、操作千伏級電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套或穿 電工靴。7、各配電

5、室的入口或門口都應(yīng)懸掛 非工作人員，禁止入內(nèi) 的牌 子；無人值班的配電室，必須管門上鎖。8、對人員經(jīng)常接觸的電氣設(shè)備，應(yīng)采用較低電壓，以減少觸電的 危險(xiǎn)。9、10kV及其以下的礦井架空電源線路不得共桿架設(shè)。10、 長期做好防止小動物進(jìn)入配電室引發(fā)短路事故的措施，配電室 內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物。配備好安全用具。機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-9D0B2編寫人：類型：審核人：編制單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 根據(jù)國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)控管理體系規(guī)范的通知精神，按照公司和我礦的要求，打造“無 隱患礦井、

6、無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我隊(duì)實(shí) 際，特制定機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施辦法。一、機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃永、劉海龍副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰成員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶二、安全風(fēng)險(xiǎn)評估指導(dǎo)原則和目標(biāo)指導(dǎo)原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)定“零”理念不動搖，牢固樹立“責(zé) 任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無隱患地 區(qū)，無隱患區(qū)隊(duì)，無三違班組”為目標(biāo)，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)我 隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作， 倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完 善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，

7、加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理， 深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患 排查治理，提升現(xiàn)場安全管理水平。評估目標(biāo)：持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估，提高防范事故、保證 安全的五種能力： 抓好班組長選拔使用， 提高班組安全生產(chǎn)的組織管 理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的 能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)， 提高業(yè)務(wù)保安的能力； 嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理， 提高隱患排查治理的能力； 搞好班組應(yīng)急救 援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班 組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人， 不被別人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全

8、隊(duì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三、完善制度建設(shè)（一）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定 班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置， 建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組， 實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制 , 嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán) 禁兩班交叉作業(yè)。（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（ 1）班前 會制度；（ 2）班組長跟班工作制度； （ 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； （ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評估制度；（ 6） 事故報(bào)告和處理程序； （ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎 懲制度；（ 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度； （ 11）交

9、接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報(bào) 制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度； （15）安全績效考核制度； （16） 安全管理合理化建議制度；（ 17）隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度；（ 18） 班組互保聯(lián)保制度。（三）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn) 責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量 監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工 作。（四）、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評 估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、 各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知

10、和防范能力。（五）、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組， 實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核 制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格 考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益 工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（六）、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班 組要做好班前會、班評估、 班后講評工作 , 并有記錄；認(rèn)真填寫出勤、 安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班 組安全信息基礎(chǔ)管理水平。機(jī)電隊(duì)將進(jìn)行月總結(jié)考評 , 制定獎懲辦法，對好的班組進(jìn)行獎勵 , 差的班組進(jìn)行處罰。四、班組現(xiàn)場管理（一）、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一 道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對每 個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。 明確工作中注